时间：2023-05-12 20:00:03 浏览：60
1.初期，企业规模可能很小。这个行业的企业如何发展，众说纷纭，产品类型、特点、性能、目标市场都在不断发展变化。市场上充斥着各种新发明的产品或服务，管理层采取策略支持产品上市。产品设计尚未成熟，工业产品发展相对缓慢，利润率低，市场增长率高。
策略：跟随对手，参与或者观望。
2.在成长期，行业形成并快速发展，大部分企业由于高增长率而继续存在于行业中。管理层需要确保产量得到充分扩大，以达到目标市场份额。实现高增长率和扩张计划需要大量资金，现金短缺。利用专利或降低成本来设置进入壁垒(固有的规模经济)，阻止竞争对手进入行业。
策略：加大投入，增加市场份额，防止新进入者。
3.成熟期生长速度下降到正常水平，比较稳定。每年销量和利润增长的变化相对较小，竞争更加激烈。后期部分企业因投资回报不理想而退出行业，少数企业主导行业，需要监控潜在并购机会(啤酒行业)，开拓新市场(国内拖拉机出口)，开发新技术，开发不同特色和功能的新产品。战略管理至关重要
策略：提高效率，控制成本，进入和控制市场细分。兼并扩张，新产品研发。
4.衰退期间，行业生产力过剩，技术被模仿后的替代品充斥市场，市场增长率严重降低，产品品种减少，行业活动水平随着公司退出行业而下降。该行业可能不复存在或被并入另一个行业。该行业的寿命比任何单一产品都长。充分利用战略管理很重要
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