时间：2023-05-23 19:12:12 浏览：79
1.库存：查看公司产品线，找出那些卖不出去的产品；对于周转慢的产品降低产能，根据订单情况进行生产。
2.集中采购：联系合作伙伴或其他同行购买某些材料，以赢得更多折扣；联系公司的长期供应商，询问是否有优惠措施，协商更灵活的付款方式。
3.办公资源：认真检查各种办公资源的支出，想办法节约成本。要求员工随意关灯，使用传感器或自动定时设备控制灯光亮度，调节空调温度。
4.办公设备：取消一切不必要的费用，比如停止一些不必要的服务，降低报刊杂志的订阅费。重复购买时求折扣价；找到合理的替代产品，顺利完成工作。例如，有效使用电子邮件而不是纸质文件。
5.场地租金：在萧条时期，公司可以精简机构，合并部门，租用或转租多余的办公空间。搬迁到更便宜的办公楼，或重新谈判租金租赁等。减少开支。
6.员工工资：员工离职，尽量不招新员工。你可以将工作分配给其他员工，或者兼职人员、临时工和咨询服务人员可以承担这部分工作。
7.差旅费：综合利用移动互联网资源、网络会议或其他虚拟手段，降低出差频率，节省差旅费。
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