阿里巴巴集团为什么在开曼群岛注册

未在中国注册的公司是境外企业。虽然他是中国人，但他是真正的海外企业。阿里内部大股仍掌握在美国人和日本人手中，是在纽约证券交易所上市的互联网公司。

至于为什么很多大公司选择在开曼群岛注册(这不仅仅是阿里，还有杜娘迅哥李嘉诚等很多公司)。反正这是人精(当然这是方便自己创业的门)。开曼群岛是英国的殖民地。岛虽小，却让英国人在金融行业繁荣起来。它是全球第四大离岸金融中心，也是全球最大的海外注册地之一。许多国家都在这里设立了海外银行分行并办理金融业务(全球50家最大的银行中有47家在开曼群岛设立了分行)。

(上图为英属开曼群岛国旗)

为什么世界上很多企业来开曼群岛注册？还有一个很大的原因：开曼群岛是世界上的避税天堂，这里注册的企业无论行业性质如何都是免税的，无论什么税都是免费的~牛逼！所以国际上的大财团、知名的超大型企业或公司、不知名的企业或公司都去开曼群岛注册，其实是一个目的避税。比如阿里在开曼群岛注册。那么这种合理避税是什么呢？从公司的年营业收入和利润来看，可以中风七大八大。当然，这也是我国允许的合理避税，众所周知。

说这些的同时，还有一个原因：在开曼群岛注册互联网公司，如果进行外汇交易，上市融资，更方便快捷。比如你想筹集资金在美国上市，在开曼群岛注册的公司，美国会根据自己的金融法规，开放给更方便的公司，门槛也会相应降低。

总之，阿里毕竟离开了中国大众的聚宝盆，是神人，不能再开芝麻开门了。亿万中国人像一束阳光一样照耀着它，而中国的土地肥沃富饶，雨水哺育着它，使它不断成长。希望阿里能真心为中国人民服务，为中国多做贡献！

阿里巴巴集团为什么在开曼群岛注册

扩展阅读

在阿里巴巴，到底谁说的算？

2020年，阿里巴巴可谓是争抢锤子的一年。之前有短暂的喜悦蚂蚁金服即将上市，之后有马外滩金融协会的大量言论。11月，四大监管机构约谈阿里，按下暂停按钮上市。12月，监管用反垄断的小拳头打了阿里。年初出轨的网络名人总裁阿里被拉回杭州人才计划，再次占据八卦头条，被热心市民举报“道德不配”。

嗯，果然群众的眼睛是雪亮的。

年初，范姜被妻子(当时他还是妻子)指控欺骗女儿网络名人张大奕，事情闹得沸沸扬扬。直到范姜被从阿里的搭档身边带走，公众的愤怒才被平息。如果范姜真的被拉入杭城的人才计划，这是不是和被流放的太子被迎回朝廷，说要撤朝廷，回来就回来相反？

作为阿里这个超大型商业帝国的核心，合伙人制度是怎样的？这是一个什么样的神秘组织？

谜题很快就会揭晓

为啥要实行合伙人制度？

关于这位阿里合伙人，马云在2013年9月的一封公开邮件中说：

阿里巴巴合伙人不仅是公司的经营者、企业的建设者、文化的传承人，也是公司的股东。

当时阿里巴巴的大股东是雅虎和软银，两者都希望公司上市套现。阿里内部管理层持股比例非常低，马云8.9%，蔡崇信3.6%，软银34.4%，雅虎22.6%。两大股东合计占57%。如果按照正常的股权结构上市，马云很容易被踢出去。所以要设计一个结构，绝对保证他们的控制权，否则不会上市。

然后是合伙制，本来是打算在香港上市的，但当时违反了香港证监会应分享同等权利的标准。香港证监会(sfc)担心少数高管控股权过大，不利于保护中小股东利益，因此否决阿里合伙人制上市。因此，阿里巴巴于2014年9月在纽约证券交易所上市，上市后股价大幅上涨。

怎样才能成为阿里巴巴的合伙人？

投票机制，一人一票，合伙人人数不固定。你认为合伙人是阿里帝国的核心吗？没有！真正的大boss——合伙制委员会，成员：马云、蔡崇信、彭磊、敬先东、张勇、王健，只有这样他们才能掌握核心权力。合伙委员会是做什么的？组织合伙人选举和现金奖金的分配。简而言之，就是选举和分钱。

合伙委员会成员每三年选举一次，但马云和蔡崇信作为合伙委员会的长期成员，可以不经选举而留任。朋友看了马云辞职的新闻，似乎还是很积极的。我感觉阿里还在他的领导之下，搞不清楚内功到底是怎么发生的。其实了解合伙委员会的结构是很清楚的。

阿里最重要的位置是合伙委员会的长期委员会。马云既不是董事长，也不是ceo，但长期以来他说了算。其他人要想加入合伙制委员会，必须获得全体合伙人至少75%的投票，得到现有合伙人的广泛认可，有良好的群众基础，有正直、正直、高尚的个人品格，在阿里工作五年以上，做出过很大贡献。

那么什么情况下会被辞退呢？在未能积极宣传使命和价值观、欺诈、重大过失和其他不当行为的情况下，程序中规定大多数合作伙伴可以投票和解雇他们。范姜事件是否违反了这些规定？如果有相当大的判断空间，长期合伙人的态度将是主要的。

合伙人每年能挣多少钱？

每年都会有一定的利润计提到管理层的年度奖金现金管理池中，金额没有明确披露

从公开信息来看，阿里团队董事高管近三年的薪酬福利总额大致在5-6亿之间。此外，阿里合作伙伴也可以获得分销权

一般60岁退休，长期伴侣70，可以延长。实在不相干的时候，就任命他来继承长期成员，控制权就传给指定人选。退休后被聘为名誉退休合伙人的，可以继续享受待遇。虽然你没有权利，但你也可以从奖金池中获得分配。例如，2016年之前，阿里巴巴ceo陆兆禧退休后是名誉合伙人，享受合伙人级别的待遇。

合伙人这么好的待遇能持续多久？

阿里巴巴的合伙人制度属于同股不同权的架构设计，但不同于一般的双股权架构。正常双重股权结构的公司，其股权分为甲类和乙类两种股票.比如a股有一股投票权，其他b股有多股投票权，共有十票(一般由创始股东和公司管理团队持有)。因此，即使创始股东持有相对较高比例的股份，也可以通过较高比例的投票权来控制公司，但这种制度仍然是以持有的股份数量为基础进行控制，控制人的持股比例不能被过分稀释。

阿里的合伙人制度并不直接改变股份的投票比例。股东好像是一股一票，这样才公平。但公司章程规定，合伙人提名或委派董事会成员的简单多数。虽然他们提名的董事必须在股东大会上以50%以上的票数当选，但即使没有当选，合伙人仍有权任命新的临时董事代替原候选人，直至下一次选举结果公布。这种制度掩盖了外部股东的投票权。无论你作为股东怎么投票，都改变不了合伙人控制的结果。

对于软银这样的大股东，合伙人也采取了协议控制的方式。软银不仅仅限提名一名董事，还规定必须支持合伙人提名的董事，即使继续增持股份至30%以上，也必须将超过一部分投票权委托给合伙人。

此外，阿里巴巴还设立了毒丸计划，即董事会可以直接创设优先股，无需股东大会授权即可决定优先股的任何条款和权力。公司章程规定的控制权的变更或合并，不改变合伙人提名董事的权利。如果要修改这个制度，必须经过95%以上的股东大会投票权，马云一个人持股6%，这样合伙人对公司的控制权就坚如磐石了。这些都是常用的防御性反收购公司设计，其他股东争夺控制权毫无意义。

合伙人如何控制上市公司的？

公司的核心权力在于长期合作伙伴的决策，而不是董事长和ceo。马云不用担心失控，可以从前台退下来。马云，没有办法通过直接减持来套现这些合伙人的利益。因此，管理层不容易受到短期股价波动的影响，但可以从长期战略上提高公司价值。而且合伙人制度对管理层和核心员工非常友好，激励非常充分，他们会更加努力，为公司创造价值。

但外部股东名义上享有公司的控制权，实际上只有合伙人可以决定股东收益的分配，没有控制权和使用权。高管马云自2014年在纽约上市以来，一再强调阿里文化，客户第一，员工第二，股东第三。阿里将管理层的利益置于外部投资者的利益之上，股东面临更高的代理成本，股东的利益会因合伙人的控制而受损。

阿里为公司管理层和关键员工提供了过多的收入，并取得了过多的股票和潜在收益，减少了外部股东的可分配利益。在股东利益通过制度模糊的情况下，外部股东如何信任公司合伙人的长期利益与自己一致，持有大量现金而不向股东分红？

阿里巴巴的故事（阿里巴巴创业故事简述）

首先，阿里的百年大计

根据阿里巴巴的人力资源调查，新员工融入公司文化通常需要1-3个月的时间。为了落实企业文化，新员工加入阿里巴巴，需要参加杭州总部的“百年计划”新生培训，时间从30天到20天不等；在培训期间，新员工将接受三种主要类型的培训，即文化体系、产品知识和技能心态，课程比例分别为42%、28%和30%。企业文化方面的培训占比最大，主要包括普通员工的阿里、淘宝百年培训，销售人员的诚信百年培训。该课程侧重于公司的愿景、使命和价值观。而且这些内容在以后的常规培训课程、团队建设培训、公司活动中都要加强。在这次培训中，每个人都与同学相称，可以让员工快速熟悉彼此。

这个“百年大计”已经举办了100多次，培训了1万多人。所以人们把这个“百年大计”叫做“阿里军校”，也是整个阿里文化的发源地。也就是在这里，每一个新员工都可以和公司的高层，包括马云，取得密切的联系，因为那是他们的班级任务，没有比以身作则，带头前进更好的辅导了。

第二，支付宝的裸奔文化

支付宝的“裸奔文化”源于2006年支付宝日均营业额超过700万人民币。兴奋的同事们脱掉了高级技师邱的t恤，这让他在办公室“裸奔”。从那以后，每当交易量超过一个高水平，同事们就会选出一个有特殊贡献的人来庆祝“裸奔”。公司管理层视“裸奔”为团队整合的良*，下属员工视之为对自己的奖励，在项目完成后，以公平、愉快的方式带动项目负责人“裸奔”。“裸奔文化”既纵向整合团队，又调动团队成员的积极性。在打球的过程中，队员之间的隔阂减少。在业余时间，经理们可以有更多的机会听取下属的意见，采纳他们的合理建议。

第三，阿里的客户至上

卫哲含泪离开了阿里。卫哲在阿里的地位甚至高于罗汉18，但他却因为一个诚实的事件而被迫离开！

马云认为，小企业的成功靠精明，中型企业的成功靠管理，大型企业的成功靠诚信。诚信的问题不是还原它，而是建立它。很多ceo谈的都是诚信，他们谈的不是和中国企业一样的诚信水平，诚信是最大的财富。同时马云也强调客户的诚信，阿里巴巴从不给客户回扣。一旦被发现，他将被立即解雇。中小企业不容易赚钱，那么培训员工拿回扣不是对客户有害吗？

2011年1月，马云发现阿里内部员工涉嫌欺诈。调查结果显示，2009年至2010年，分别有1219名和1107名阿里巴巴会员涉嫌欺诈全球买家，有迹象表明阿里巴巴员工会帮助欺诈公司逃避认证，加入阿里巴巴平台追求业绩。马云对调查结果怒不可遏。2011年2月21日，马云通过内部邮件宣布b2b ceo卫哲和coo李旭晖辞职。马云在邮件中写道：“对于这种违反商业诚信原则和企业价值底线的行为，任何宽容和包容都是对更诚实的客户和更诚实的阿里人的犯罪！”

一个人价值观有问题，走不远，一个公司价值观有问题！

第四，北斗七星的选择方法

《北斗七星评选法》是关于面试时从以下七个方面进行评判：诚实正直，言行坦荡。性：是财富积累、事业成功、肯定他人、个人成长等的欲望和目标。3喜欢做销售：认为销售工作有意义，有价值，值得投资，把销售当成自己的职业和事业；对销售工作感兴趣，对销售工作有乐趣；我觉得自己适合做销售工作，做了相应的准备。(4)通过练习：来设定短期和长期目标，具有挑战性和可行性

马克，保持忠诚，专注目标，努力实现目标。领悟：通过反思总结工作、与他人交流、自我学习，吸收、归纳、演绎、迁移工作知识和经验，不断更新知识结构，提高工作技能，增强适应能力。6坚强持久：具有吃苦耐劳、勤奋务实、抗压能力强、坚持性强的个人品质，能够正确对待挫折和困难，具备应对和化解压力的技能；善于控制情绪，保持积极的心态；善于调动和保持自己的工作热情，保持良好的工作状态。 0pen3360乐于与人相处，容易相处，热情热情，在人际交往中不自我封闭，乐于展示和分享，善于建立和维持良好的人际关系。

阿里巴巴18罗汉都有谁（阿里十八罗汉股权比例）

阿里的十八罗汉，起步于初期，可谓江湖名家。但是江湖上十八罗汉只有一个概念，很多人不知道阿里十八罗汉是谁。你还在阿里的江湖里飞吗？在这里，我给你一份十八罗汉的清单。他们是马云、蔡崇信、武勇明、金建杭、彭磊、戴珊、蒋芳、韩民、饶彤彤、周岳红、盛亦菲、孙彤宇、金袁颖、马昌伟、娄文生、石玉峰、谢世煌、张颖。

至少有三对夫妻，其中一对是马张赟英；另一对是孙彤宇彭磊；一个是金。

最高学历应该是蔡崇信，耶鲁法学院法学博士！

七位大咖共享尊荣

其实阿里巴巴创业之初的“十八罗汉”，大家耳熟能详，经常代表阿里出现的，也就那么几个。比如马云，蔡崇信，彭磊。他们在阿里还是身居高位。

主要变化其实是在2009年，阿里进入“合伙人时代”，十八罗汉中只有七个进入核心合伙人名单。剩下的11人没有进入核心管理团队。

no.1 马云：精神领袖

马云是阿里的精神领袖和代言人。作为阿里的董事长，他主要是在战略方向上做决策，现在几乎没人知道。

no.2 蔡崇信：幕后英雄

蔡崇信辞掉年薪百万的外企高管，加入阿里。他为阿里初期的规范发展和融资做出了巨大贡献。现在是阿里副董事长。

no.3 彭蕾：组织核心

彭磊曾长期担任阿里“组织部长”，为阿里各项事业输送人才，现在是蚂蚁金服ceo，独霸一方。

no.4 金建杭：对外发言人