时间：2023-09-17 19:12:07 浏览：64
世界上最早的植物纤维纸—灞桥纸
造纸术、火*、指南针和印刷术也被称为中国古代的四大发明。其中，造纸术起源于何时，人们已经很久没有能够找到一个满意的答案。按照传统观点，纸是东汉蔡伦发明的，但实际上纸早在西汉就出现在陕西。
世界上最早的植物纤维纸叫灞桥纸。1957年5月在陕西省xi市灞桥出土。它是西汉武帝制作的，有2000多年的历史。1957年5月8日，灞桥砖瓦厂发现了一座西汉古墓，墓中一面铜镜内衬数层古纸。考古学家小心翼翼地把铜镜上粘着的纸剪掉。纸张有大小80多张，最大的长宽都在10厘米左右。专家将其命名为“灞桥纸”，现陈列于陕西历史博物馆。
灞桥纸的纸色为暗黄色。经分析，原料以麻为主，混有少量苎麻。在显微镜下，纸张中的纤维长度约为1毫米，大多数纤维不规则地排列在不同的方向。扫帚纤维有明显的切割和断裂，表明它们是在制造过程中被切割、煮沸、捣碎和制成的。虽然质地粗糙，表面不够光滑，但它无疑是世界上最早的植物纤维纸。这一发现推动中国造纸术向前发展了两个世纪。
微信聊天壁纸（最火微信背景图来袭）
以前车马邮寄慢，一生只爱一个人。
现在我们摇微信的时候爱情就增长了，聊了几天就叫亲密，聊了几天就巩固了爱情。后来因为聊天不慎，感情也会有起伏。
很多事情一开始是好的，后来就变坏了。感情就像水果，刚到手就新鲜翠绿。随着时间的推移，一切都会变得荒凉，逐渐失去生命力，于是人们有了一个很大胆的假设：如果能长生不老，保鲜，该有多好？不能的话，稍微延长一点寿命就很好了。
事实上，许多事情的恶化并不是无缘无故发生的，而是有早期迹象的。如果这些细节能够处理得完美，事情就会朝着人们所期待的方向发展，至少生命的长度会有更多的延伸，比如恋爱时间更长，保鲜时间更长，相伴时间更长等等。只要不是短命，就是新的突破。
微信上，有那么一瞬间很正常，很频繁，但是谁能成为你长久的情感呢？你说了算吗？对方能说了算吗？好像谁说的不算。任何事情都有自己的命运。
雀氏纸尿裤价格及图片（雀氏纸尿裤哪个系列好用）
在电子商务领域，母亲和婴儿占很大比例，尿布已经成为宝妈的必需品。电子商务网站上的产品评价数量高达5600万。可见对纸尿裤的需求非常惊人。我们来看看纸尿裤的牌子。
纸尿裤品牌多达500余种，下面精选26种做简单的介绍和对比
1.来自美国的好奇,从1978年开始，以“5d恒芯”为卖点，产品有桃色系列、心形钻系列、金色钻系列等。
2.来自美国的帮宝适,正在销售产品，如超薄干绿拉起裤、超薄干绿拉起裤和进口高档一流拉起裤。
3.来自日本的花王,1887年由花王股份有限公司创立，在不为人知的一年里开始销售尿布、婴儿尿布、婴儿学步裤、高端宠物抱抱系列等。
4.来自日本的尤妮佳,出售的产品有，附腰纸尿裤，内裤纸尿裤，苏菲等。
5.大王,来自日本，始于1980年，“为人类和纸制品创造更美好的未来”，产品有特卖、花信风系列、天使系列、万安系列等。
6.来自日本的妈咪宝贝,于2000年开始进入中国市场，“为人类和纸制品创造更美好的未来”，销售产品有小内裤、柔软干爽、柔软清新等。
7.来自中国的安儿乐,从1998年开始，“在中国为婴儿的小屁股提供最专业的护理。”，销售产品，萧晴芯纸尿裤，萧晴芯弹力裤，干爽超薄系列等。
8.巴布豆,来自中国，从1994年开始销售产品，乐东系列，超柔拉裤，超柔纸尿裤等。
9.来自香港的菲比,1982年开始销售轻薄二吸纸尿裤、轻薄二吸运动裤、舒适二吸纸尿裤等产品。
10.泰迪熊,来自德国，1982年开始，销售产品，尿布，拉起裤，尿布等。
11.来自中国福建泉州的雀氏,销售产品，如薄c尿布、薄c学步裤、薄速吸尿布等。
12.来自中国广州的五羊,从2016年开始，“为中国婴儿开发”，销售产品，穿着轻便奢华的尿布，ph5.5，小宇航员等。
13.露安适,来自德国，始于2016年。它是“为中国婴儿开发的”，它的产品正在销售，如日常尿布、夜间尿布和拉起裤。
14.茵茵,来自中国广东，始于1992年。它销售的产品有伯乐c、超薄纸尿裤等。
15.法国dodie,出售产品，空气软尿布，空气软长裤等。
16.来自中国的宜婴,正在销售的产品，伯乐c，超薄纸尿裤等。
17.来自中国的家得宝,正在销售产品，如超薄鲸拉起裤、黄金全芯尿布、薄芯鲸拉起裤等。
18.来自中国的爸爸的选择,“安全、干净是爸爸的选择”，出售的产品，纸尿裤、拉拉裤等。
19.日本贝亲,销售产品，丝绸纸尿裤系列，ph纸尿裤系列等。
20.来自中国香港的贝舒乐,正在销售产品，如正品纸尿裤、正品纸尿裤、电子裤等。
21.来自中国福建的爹地宝贝,从2005年开始销售保暖婴儿纸尿裤、发现部海洋芯纸尿裤、酷炫bb库拉拉裤等产品。
22.来自日本的妮飘,正在销售的产品，不干胶尿布，内衣尿布，根奇！系列等等。
23.来自中国湖南的舒比奇,(音译)从2009年开始销售尿布、纸尿裤和紧身裤等产品。
24.来自中国北京的小鹿叮叮,从2014年开始销售产品，尿布，成长裤，拉拉裤等。
25.一朵,来自中国湖南，2009年开始销售产品，纸尿裤，成长裤，拉力裤等。
26.爽然,来自中国湖南，1999年开始销售产品，纸尿裤，成长裤，拉拉裤等。
那么如此多的品牌，每种品牌有哪些特点，该如何选择呢，下面通过电商网站的商品评论数做一个简单的排名。
前三名分别是花王、好奇和帮宝适，其次是月嫂和菲比
品牌影响力固然重要，价格便宜也是用户选择的一个重要的标准，那么究竟哪个品牌的商品比较便宜呢，下面挑选39款商品，展示每片价格表
是不是一目了然了呢，价格便宜也是选择纸尿裤的重要因素呢，不过电商网站通常会搞一些促销活动，那么促销后的价格是怎样的呢
从图表上的数据可以看出，通过代金券收款活动购买还是很有价值的，每件价格便宜很多。
以上数据仅供参考。选择合适的纸尿裤，要考虑价格、品牌、口碑，更重要的是，哪一款适合你的宝宝。
卫生纸营销方案，免费送居然还能赚钱！
有一家做纸巾的公司，一直在给很多小品牌提供产品。在这个传统制造业中，上游利润其实很微薄，大部分利润是由下游品牌获得的，这是行业共识。
这家公司其实是家族企业。老板退位后，他把公司留给了儿子，公司里的每个人都叫他周晓老板。周晓老板比他的父母更接触互联网和电子商务。他不满足于继续做供应链的上游，靠差价赚钱，希望用互联网赚钱。
经朋友介绍，周晓老板找到了我。我只用了一个方法，让周晓老板的公司直接从之前的年净利润15万增加了8倍。而且，过去周晓公司只做纸，产品线单一，抗风险能力弱，容易被竞争对手占领市场。
经过我全新的商业模式调整，周晓的公司已经转型为以纸巾为载体的互联网服务公司。不仅保留了原有的产业链，还为公司带来了多种盈利方式。
下面姜老师给大家分享一下具体操作：
高档图纸免费送，获得病毒客户
我让周晓的公司先做一个活动：高档纸巾免费送一整年，一月一次，邮寄。
不要小看免费送纸巾。纸巾首先是生活必需品，肯定是每个人都需要的。其次，如果你一个月没花多少钱买纸巾，但是你一整年需要几百块钱，现在我免费给你送回去给你，你愿意吗？
所以这个活动可以说是病毒式的，瞬间就有数万嘉宾涌入其中。
那么我们怎么赚钱呢？很简单，就是纸箱上的广告。现在纸箱五面都可以印广告，成本极低，一面只要2块钱。我们专门联系一些需要做广告的商家，比如房地产，洗车店，大型超市等等。一盒纸巾，我们可以收10元广告费。如果这个方案成立，我们赚的钱肯定会超过纸巾的成本。
当然，如果我们的纸巾盒乱给，没有商家愿意打广告。为什么商家愿意支付广告费？因为我们的客户足够精准，给他们带来的好处显而易见。因此，我们应该采取另一种方式来选择性地获得客户。
准确细分客户，提升用户价值
我们对这项活动附加了一些限制性条件。首先，仅限于本地。其次，我们只赠送大量的礼品，不赠送给个人用户。
只限于局部地区，就能准确细分客户群，保证同类商家的广告能准确投放到目标客户群。而不是单个用户，是因为每个用户都要发快递，我们的运输成本太高了。
因此，我们把目光投向了两大客户聚集场所：高端住宅小区和高端写字楼。这两个客户群属于高消费的用户，换句话说，相对有价值。这样，客户就可以让商家向我们提供广告费，以弥补赠送我们产品的成本。
我们去和小区物业、写字楼的各种公司谈送人，我们免费送你纸巾，1月份打包一次性送到小区和公司，申请活动的自己分。
现在，每盒纸巾的成本大约是1元钱。以前我们给他们供货，每箱纸赚1元。现在我们可以打印10元钱的广告了。扣除印刷费用，大概是2块钱一盒。现在我们发的每一盒纸不仅不亏，还赚5块钱，比以前多赚4块钱。
而且我们免费送的高端客户越多，广告费就越高。毕竟这些都是精准的中高端用户，纸巾在这些用户面前停留的时间肯定比单纯在朋友圈发传单或者做软文要长的多。毕竟一盒纸至少可以用两天，所以相比其他广告主，我们有很大的优势。
开发后端产品，成为服务提供商
如果只靠送纸巾赚取广告差价，可以赚钱，但是要想赚更多的钱，就需要开发后端产品来盈利。
现在已经掌握了上千用户，还收取了一定的广告费。然后我们可以用这笔钱建立一个小程序。
现在，所有的客户都必须确认收到我们的小程序，然后才能获得下个月的资金。这样，我们掌握了成千上万客户的信息。所以有了这成千上万的本地种子用户，这个小程序无论是做广告还是以后卖产品，都会有不错的利润。
而且你每个月都要给这些用户送纸巾，那么除了对接广告主，你还能和对接产品厂商做产品配送服务吗？
一年之内，老板周晓的公司每盒纸赚的钱比以前多了4元，所以上一年赚了15万元的产品，但现在靠广告而不是供货赚了60万广告费。而且随着活动范围的不断扩大，周晓老板搭建的小程序已经掌握了数万本地用户，都是高端客户。开发后端产品赚的钱甚至超过广告费，成为主要盈利产品。
最终，周晓老板一年赚了120万，利润足足增加了8倍。他的公司已经不仅仅是制造业底层的产品线，而是本土的服务提供商，从很多方面获利。
其实技术不是关键，关键点是思维的改变。我们学习营销模式，不是为了复制，而是为了学习思路，找到最适合的商业和发展路径。
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