时间：2023-10-12 13:00:10 浏览：23
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议,没别的，但注意把握分寸和尺度。
我的答案是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
第一，提建议，不要提问题
就像我开头说的，职场上给公司出主意，无非是业务和管理，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效提升、部队和行政精简、企业规划等。这个就不再讨论了。
我们建议不要只看到问题，只说这个不对，那个不好，但是没有自己的规划。
建议是建设性的问题。所以，如果你发现了公司经营管理上的问题，有了自己的一套行动方案，可以及时提出来，也许会得到领导的青睐。
第二，如果计划不成熟，就不提了
如果你只是发现问题，大家都在公司经营管理中发现问题，而你和其他人还没有找到解决办法，那就暂时搁置。
这时你提出的角色，只能是大家和老板都难，但并不美好。当你认为你可以在实地实施时，再提也不迟。
3.在哪座山上说什么样的话
在职场上，往往是分派系的。如果站在哪个山头，只能说哪个山头；说出你的领导和老板是什么样的人。
即使你觉得这样极不合适，但你已经损害了自己山头的利益，会被大家孤立，那你得不偿失。
第四，不举报
提建议的时候提建议。不要借机向领导汇报这是不对的，有问题。这样一来，你在领导眼里的地位就会下降。
综上所述，我既然在公司，就只能给出运营管理方面的建议，其他什么都不能。但要注意：不仅要问问题，还要有计划；计划不成熟，不在台面上；同时注意你说在哪座山上哪座山上；不向同事汇报很重要。
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