o2o模式成功案例

o2o对企业和人民生活的影响越来越大。企业和商家看到了o2o的前景，准备投资o2o商城系统。附近会有成功和失败。那么，我们来看看小编o2o的成功故事，学习一些经验。

o2o形式是什么？

所谓o2o形态，即线上线下，是指线下商机与互联网的结合，使互联网成为线下交易的前景。这个概念最早起源于美国。o2o的概念非常广泛。只要产业链能线上和线下都接触，就可以叫o2o。

【hishop海商】作为国内老牌电商软件服务商，旗下多款电商软件产品制造o2o形式，比方：

【移动云商城】是b2c o2o全渠道零售在线商城系统。系统包括微信商城、小程序商城、wap商城、pc商城等7个商城端口，通过多种方式到达用户；协助企业转型为电商/拓展更多销售渠道，完成全方位高效运营，让企业在市场上更具竞争力！我们将一起为不同类型的企业创建最适合企业性质的电子商务解决方案

【himall多用户商城系统】，又称b2b2c商城系统，致力于打造类似京东、天猫、美团、饿了么的电商渠道。自营方式与多商户进店开店并存，零售、批发、配送、o2o等多种交易形式并行，小程序/微信/ios/android/wap等移动方式深入布局。

【事例一】美团网：接地气的日子服务体会途径(团购o2o)

看o2o最火的形态，美团是团购无可争议的赢家。本地化日服务o2o的方式是以体验为基础，率先推出移动app终端，为活跃用户基数较大的商家的市场需求提供了绝佳的方式。

怎样树立：在hishop maritime下选择himall多用户商城系统，招募商户入驻，与o2o联合运营，全力打造自己的meituan.com日常服务渠道.

【事例二】58同城：聚合效应招引企业商家以及消费者用户(信息分类o2o)

o2o企业的另一个成功转型是58个城市。自2015年4月以来，58个城市在jiji.com进行了战略投资，jiji.com与58个城市合并。58个城市庞大的日访问量，在整合本地服务、在线分类信息、o2o服务的基础上，力求为其打造“邻日”概念，通过定位服务模块为用户提供最近的日间服务提供商。

【事例三】阿里巴巴：互联网巨头(电商o2o)

阿里巴巴在国内电商品类中并不算落后。以产品信息为重点，横向拓展买卖方接触的地理信息、实时沟通、反馈服务等相关应用，结束买卖闭环，全面发声阿里o2o收费，保持互联网金融之王地位。

怎样树立：选择了希硕海事公司的himall多用户商城系统，招募批发商户入驻，结合b2b o2o业务形式，力求为您打造属于自己的阿里巴巴之路。

【事例四】苏宁云商：“门店到商圈双线同价”的o2o形式

行业：店主通过电子商务零售服务提供商

案例总结：苏宁o2o形式是以互联网零售为主体的“一体两翼”互联网转型方式。苏宁利用自己的线下门店和线上渠道，结束了所有产品和渠道的线上线下定价，帮助苏宁打破了实体零售在转型中与自己的电商渠道竞争的现状。

o2o形式的苏宁店不再是单纯的销售功能的店，而是集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、营销为一体的新店——云店。店内将开通免费wifi，对所有产品实行电子价格标签，设置多媒体电子货架，利用互联网和物联网技能，收集分析各种消费行为，将实体零售推向大数据时代。

在2014年的“百日之战”中，苏宁在o2o形式上的优势凸显，苏宁推出第二届o2o购物节，为门店、网站、手机、t v提供“四端合作运营计划”，取得一定成效。

解析者点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局逐渐站稳脚跟，迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁“自营o2o形态”在今年百日争夺战和双“11”中取得初步成功。但苏宁“店家、电商、零售服务商”的o2o形式未来是否会在o2o的专业压力下快速发展，还有待观察。

怎样树立：借助hishop maritime的移动云商城，构建了全方位的零售商城系统，将三种不同的o2o形式结合起来，形成一个生态的商业闭环。您和苏宁尚云中心只有一个移动云商城之遥。

【事例五】京东：“大数据产品服务”的o2o形式

职业：总结自营电商

案例总结：京东与15个以上城市的数万家便利店合作，在京东布局o2o，在京东提供数据支持，便利店以此结束；京东和獐子岛集团拓宽生鲜020，为獐子岛开埠，为獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。此外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家装等品牌垄断连锁店实现了优势整合。从而扩大产品线和彻底沉没的途径。在京东的精准营销下，所有连锁店都完成了“零库存”。

解析者评论：中国电子商务研究中心助理解析者孙认为的o2o形式是基于线上大数据分析，补充了线下店铺布局粗放、配送快捷的优势。充分发挥jd的作用。com在方式和物流上的优势，并拓展其市场版图，填补其单一用户结构的不足，这是o2o发展的另一条路。但这种形式末尾的传统便利店是否有社区购物习惯的数据采集，数据采集是否有价值，仍然值得考虑。京东 o2o未来任重道远。

借助hishop的himall多用户商城系统，怎样树立：创建了一个电子商务渠道，支持自营和多商户进入和开店并存。零售、批发、配送、o2o等多种交易形式可以通过一套系统完成。你也可以拥有自己的小京东电商渠道。

【事例六】万达：“线下商场百万腾电商”的o2o形式

行业：商业地产

案例总结：万达与百度、腾讯共同出资成立万达电商公司。万达开通账户和会员系统，打造互联网金融产品，建立总积分联盟，大数据整合，wifi共享，产品整合，流量引入等。开展深度合作，共同打造线上线下一体化账户和会员体系；探索不同的互联网金融产品；建立总分联盟和方式；万达、百度、腾讯一起也将建立大数据联盟，结束优势资源和大数据的整合。最近万达投资20亿股，弥补o2o的不足。

解析者评论：在阿里一家独大的格局中，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让他们深刻意识到了同居的重要性。万达的o2o发展模式，涉及互联网巨头，多重杠杆，有望牵制阿里，对二三线电商施加压力。不过三方团队的无缝对接能否完成还有待检验，11/13会完成。万达的快速投资是打造o2o地图的重要一步，一块钱将成为万达电商的重要途径。

借助hishop的himall多用户商城系统，怎样树立：创建了一个在线电子商务渠道，可以承载线下实体商业区，扩大线下商业区的影响力，增加品牌推广。

【案例7】阿姨：一个男人带领一群阿姨“自我颠覆”(看家o2o)

bang阿姨是一款基于lbs的国产o2o应用，和优步、homejoy一样是垂直方式。它试图将大量的阿姨和消费者联系起来，作为制定服务标准的一种方式，并将其定位为所有类别的家政服务。邦阿姨采用统一的小时工雇佣和处理原则，与“中介”人物不同，处理阿姨的培训和服务审核制度，让邦阿姨有更踏实的服务，更细致的事务。

[案例8]海狸屋：解放

另一个被定位为“工匠上门服务”的海狸之家，是从美甲服务中切割出来的上门o2o项目。海狸之家彻底改变了店面的取消，通过互联网技巧聚集美甲师和女性用户，打造了自己的公信力和处理方式。

【案例9】建瑞儿：一站式优质妇幼服务渠道(妇幼职业o2o)

以该地区为成功范例的海南建瑞儿，是一家充满活力、任务艰巨、充满爱与温暖的妇幼服务企业。优虎科技的线上o2o方式帮助他完成数据同步，有机整合pc端、移动端、线下erp系统，完成产品同步、会员同步、订单同步、库存同步，使线上更完整，更好的运营推广，使他完成了打造母婴o2o行业优质一站式、会员制婴儿连锁品牌的工作。

【案例10】银泰的“线下商圈阿里电商生态”o2o形式

行业：商业百货

案例总结：案例总结：银泰所有商场参加天猫购物嘉年华，率先测试线下选择和线上购买的o2o形式。银泰商业集团也有阿里战略投资，双方优势互补，在武林商圈打造o2o渠道，触及食、住、购、娱、游、公六大类。2014年银泰商业合作参与阿里设立的020特别“去购物”，深化o2o实力。

解析者评论：银泰和阿里联姻的o2o形式，肯定点燃了腾讯、苏宁等巨头在o2o上“绕地赛跑”。银泰依托全国零售网络，帮助阿里建立o2o的基础设施体系，全面解决线上线下的商品、支付、物流等关键环节的融合，尝试在o2o范畴内建立一定的专业标准，面向全社会开放。

借助hishop的himall多用户商城系统，怎样树立：创建了一个电子商务渠道，支持自营和多商户进入和开店并存。零售、批发、配送、o2o等多种交易形式都可以通过一套系统完成，网上百货更优越，你也可以。

以上介绍了o2o十大成功案例，学习成功的方法，学习失败的经验，这是目前企业和商家最应该做的。

按照服务范围，社区o2o的发展形式可以分为诱导式和垂直化；按照服务供给主体，社区o2o的发展形式可以分为以物业服务为基础的居家服务提供者、商业超级送货上门提供者或社区商业服务提供者；根据对资源的控制，社区o2o的发展形式可以是个体经营，也可以是一种方式。

o2o模式成功案例社区o2o成功案例

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微信转账多久到账（微信转账成功但没到账）

当部分网友点击微信好友的微信转账时，微信转账页面会显示：微信转账已确认贴出，那么微信转账已确认贴出是什么意思？其实微信好友设置了延迟微信转账到达的功能。在这里，小编将介绍延迟微信转账到达的设置方法。

首先，打开手机微信，这是本教程中使用的微信最新的7.0.16版本；

第二，点击微信右下角的【我】；

第三，点击手机左上角的【支付】；微信

第三，点击手机微信支付页面右上角的【…】；

4.默认情况下，点击微信支付管理页面的【转账到账时间】，系统会实时收到账号，即微信转账被对方确认后，转账金额会立即到达对方微信账号。

5.选择延长微信转账到达时间时，可以选择2小时和24小时。下面我们以延长2小时记账为例，点击【2小时记账】；

6.回到上一页，你会在微信支付管理页面看到【转入账号时间】:2小时转入账号；

七.经过这一系列设置，微信用户可以使用延长微信到达时间的功能。

特别提醒：如果对方设置了微信延长到帐时间，在这个时间内是可以撤回的。,因此，如果涉及支付交易，必须在收到微信转账后发货。

拼多多退店有成功的吗（拼多多押金2000好退不）

我在电子商务和茶叶加工方面有多年的经验。但是这两年一直从事茶和菊花这一类的工作，发现现在在淘宝天猫上经营赚钱很难。跌跌撞撞的时候我有过好几天想努力奋斗的想法。

于是我注册了一家努力了很多晚上的店，把宝宝放了出来。每天1~2个访客折磨我2个多月，我很失望。我也想推广一下。这是电商的老套路，但是朋友的低价让我望而生畏。我不想用低质低价和他们碰撞。我别无选择，只能退出！

由于店铺上线多天，从2月至今没有一笔交易，但是退店不代表退完还能退。整个过程大约需要40天。提交退店申请后，需要等待平台退店审核。这个过程需要等30天左右，然后就可以绑定卡了。绑定卡后才能申请押金退款。

今天提交了押金退款操作，平台系统表示2月26日前可以收到退款。

我的店没有交易，退款会很顺利。如果你的店有销售记录，流程会长很多，可能会有罚款。

今天写下自己开一家店和退一家店的经历，与打算进入这个行业，正在这个行业中煎熬的同行分享我的鼓励！晚安！

饥饿营销什么意思（饥饿营销的技巧以及成功案例）

什么是饥饿营销？真正的饥饿营销，在有限的供给背后，制造了一个无形的战场。用户只有竞争足够激烈，才能取得好的效果。饥饿营销有几个层次？你到几楼了？

营销中有个术语叫饥饿营销。

我相信你知道。我可能策划了一个饥饿营销，效果可能不如乔布斯。

不管怎样，我想问你一个问题：饥饿营销的方法是什么？

我猜你答对了。答案是饥饿。限量供应让用户如饥似渴。

好，让我问你第二个问题：饥饿营销=限量供应吗？

这个好像有问题。没错，因为大公司和小公司都在他们的饥饿营销计划中谈论有限的供应。说错了，因为明明限量供应，甚至抄袭别人的计划，营销效果也不一样。

那么，问题到底出在哪呢？

今天，师父要告诉你的是：真正的饥饿营销，其实是在限量供应的背后，制造了一个隐形战场。,这个无形的战场，是大多数人没有得到的关键点。

饥饿营销第一层

在谈论战场之前，有必要先思考一个问题：饥饿营销为什么要谈限量供应？

或者，换句话说：为什么越限量，购买越疯狂？

这是因为，在稀缺效应。,稀缺效应是一种心理现象，即事物是稀缺的。

1975年，社会心理学家斯蒂芬沃切尔和他的同事李和阿德沃勒做了一个实验。

实验很简单：

从罐子里拿出一块巧克力饼干，让参与者品尝和评估。其中一半人面前的罐子里有10块饼干，另一半人面前的罐子里只有2块饼干。

实验结果符合预期，就像稀有的东西更有价值一样。看到罐子里只有两块饼干的参与者在品尝后给出了更高的评价。小饼干供不应求，让人想吃多了，变贵了。

这就是稀缺性效应。机会越少越难得，价值就显得越高，吸引力也越大。,因此，当产品供应量有限时，消费者可以提高他们对产品价值的感知，这也将增加产品的吸引力。

到此为止，就是我们绝大部分人所理解的饥饿营销。

饥饿营销第二层

上面提到的但是，饥饿营销不仅于此。"s饼干实验还没有结束，第二轮已经开始了。这次也是两组参与者。一组人从一个装有10块的罐子里品尝饼干，另一组人从一个装有2块的罐子里拿饼干。

然而还没来得及尝一口，就被实验者拿了回来，然后从另一个罐子里给了他们一块——。也就是说，参与者都看到了两个饼干罐，第一个看到的和后来吃的不一样。

第一组，首先看到的是饼干的供应，吃的是饼干供应紧张；另一方面，第二组起初供应紧张，然后供应充足。

你猜，哪一组参与者给的评价更高呢？

答案是：第一组。

而且与第一轮实验吃小饼干的人相比，他们给出的评价更高。

当产品从丰富变得稀缺时，人们会有比供应总是稀缺时更积极的反应。这意味着刚变成稀缺的产品比一直稀缺的产品更有吸引力。

得而复失的东西，价值显得更高，吸引力也更大。

这是饥饿营销的第二层，只有少数人了解，所以他们的饥饿营销活动效果会比普通人好。

饥饿营销第三层

但是，不仅于此，还有第三层。

让我们继续饼干实验。不得不说，沃切尔的实验是非常精心设计的。

事实上，在最后一轮实验中，当第一组的参与者被告知更换一罐饼干时，他们听到了不同的通知。

有的人听到的是：“我要改，因为我发错了。”

其他人听到的是：“因为饼干不够，我们需要少换一罐饼干。”

结果表明，后者给出的评价较高。也就是说，当我们发现有人想和我们竞争的时候，饼干的吸引力是最高的。

由于争夺，导致得而复失的东西，价值显得最高，吸引力也最大。

这是饥饿营销的第三层，也是饥饿营销的真谛。很少有人理解这一点，所以他们饥饿营销的关键不在于或多或少，而在于制造争夺。

只有用户竞争足够激烈，真正的饥饿营销，是在限量供应的背后，又制造了一个隐形战场。才能取得好成绩。如果你去看别人的饥饿营销活动，那些没有效果的人一定只知道极限，而不会设计一个能让用户互相争夺.的画面或感觉

案例分析

看到这里，估计你感动了不少。接下来我们再找个案例，看看饥饿营销又能做什么。

在《影响力》这本书里，提到了一个卖二手车的故事：

理查德卖车的时候会安排想看的人在同一时间同一地点看。这样的安排会营造出竞争的氛围。

通常第一个到达的人会按照标准的购车程序仔细检查汽车，指出任何缺陷或不足，并询问价格是否可以协商。然而，当第二个人到达时，气氛立即发生了变化。初来乍到的人不禁会觉得自己很有竞争力。

理查德会对第二个人说，“对不起，他比你先来。你能等几分钟让他先看看吗？如果他决定不买或者不能做决定，我就让你看。”

接下来第一个人开始焦虑。几分钟前，他花时间仔细评估了汽车的各个方面，但现在他突然觉得很紧急。如果他不买，他可能再也不会买了。

第二个买家也是被竞争搞得心烦意乱，怕车被第一个买走。这还不够。当第三个预约人出现时，竞争压力又变大了。

尤其对于第一人称。这时候他要么马上买，要么马上走。后一种情况，第二个人会释然，但会马上感受到新人带来的压力，所以一般会买车。

这就是利用资源的有限性制造出用户之间的争夺。

总结

天赋属于少数人，套路属于所有人。

最后，总结今天的文章：

（1）饥饿营销=限量供应吗？

真正的饥饿营销，在有限的供给背后，制造了一个无形的战场。用户只有竞争足够激烈，才能取得好的效果。

（2）饥饿营销的三个层次。

第一层：稀缺充足。的机会越少，它就越难，它的价值就越高，吸引力就越大。

第二层：先充足后稀缺一直稀缺。的得失更有价值，也更有吸引力。

因为在第三层：先充足后稀缺（因为争夺）先充足后稀缺（因为失误）。,的竞争，失去的和失去的是最高价值和最大的吸引力。