时间：2023-07-19 14:00:14 浏览：94
1.选人：企业发展到不同阶段，对人才的需求也不同，所以一定要制定合适的选人思路。早期华为多招技术人才，选拔范围小；华为快速发展后，对选人提出不同要求，转向高学历专业人才引进；华为走向国际化，其选人思路开始国际化。
2.对于人才，华为认为最合适的就是最好的。因为优秀的人如果处于不合适的位置，就是人力资源的浪费。华为对“适合度”的定义是看企业和岗位目前需要什么样的人才。前者侧重于人才的态度、性格和兴趣，后者侧重于人才的素质和能力。
3.至于获取人才的途径，华为主要有学校招聘和社会招聘两种。对于校招，华为主要考虑人才的可塑性；对于社会招聘，华为主要考虑实际操作能力和专业技术水平。
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