商业计划书的六大要素-亲子教育

1.撰写商业计划书的要素1:详细介绍公司产品；

2.商业计划书撰写要素2:产品竞争企业分析与说明；

3.商业计划书撰写要素3:营销计划书分析；

4.商业计划书撰写要素4:制定市场实施计划；

5.商业计划书撰写因素5:公司管理团队介绍；

6.商业计划书撰写要素6:细化商业计划书结论；

7.基于这个总的论点，商业计划应该是一个证明其值得投资的论点。商业计划是一个故事，它的目的是让投资者相信我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有很多论据来说明值得投资的论点。

商业计划书的六大要素

扩展阅读

商业地产招商技巧把握这四个原则

1.吸引投资的难度远远大于销售，佣金要强调

2.招商人员多于销售人员，且应相对稳定

3.商家要善于利用专业的投资机构

4.租赁销售是大多数开发商接受的商业地产经营形式

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招商远比销售难，提成要强调。实际上，许多一线“购房者”倾向于销售。为什么？因为他在售后还钱的时候可以拿到很高的佣金，而且这个过程很简单，最适合投资人。这些业主的特点大多是不太了解业务运营，追求投资回报。实际操作中，只要业务员明确告知单价、面积、店铺位置、面积大概租金，合同就可以评优！某种程度上，开发商的业务员比投资业主更专业！招商会就难多了。一般来说，选择场地的人都熟悉区域租赁的商业条款。租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等有明确约定。而且较大的店铺不是选址人决定的，一般要向区域经理、区域总经理甚至商业总部总经理汇报。他们个人应该。甚至这些高级职位的人也可能亲自参与谈判。这时候开发商的招商专员还没有商业选址人员专业。这个谈判过程非常漫长和艰难。有的时候，只要十几个条件中的一个谈不拢，或者供电、结构形式、或者物业服务内容有争议，就不能谈。所以在市场上，很难招到投资人员，而销售人员很容易找到，这就是原因。解决办法就是多关注一下招商人员的工资和提成。

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招商人员比销售人员多，要保持相对稳定。对于销售人员来说，很多项目都实行“末位淘汰制”，但对于招商人员来说，由于谈判周期长、难度高、专业性强，要求相对稳定，注重“跟踪”，而不是“一蹴而就”。项目招商人员一般按照业务格式划分。人员数量应为销售人员的2-3倍。评估期应该延长。评估标准还应针对投资促进技能、专业精神和责任感。

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商家要善于利用专业的投资机构；在招商过程中，开发商持有的业务资源是有限的，而一些专业的招商机构持有大量的业务资源。更重要的是，他们熟悉商业地点的要求，他们将在促进谈判中发挥重要作用。通过实践经验，中介在吸引品牌商家或大型店铺的投资方面往往起着决定性的作用。在实际工作中，可以在招商部成立一个代理银行(中介)管理团队，负责与它确定合作合同，与它所带领的商户进行谈判对接。这样，往往起到“借船出海”的重要作用。

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租赁销售是大多数开发商接受的商业地产运营形式；商业地产开发过程中，除了上市公司或者少数对资金要求不高的开发商，大部分都对现金流有明确的要求，这就要求处理好买卖和租金的关系。由于商业地产运营的核心是招商，公司要求市场部还钱，于是出现了“以租代售”的模式，可以巧妙地解决这两个问题。“以租代售”就是投资第一，销售最后，两者必须巧妙结合才能成功对接。运营上，招商部和销售部要求都很高，尤其是对营销总监的要求更全面，更要妥善处理好租房和业主的关系。商业地产往往简单理解为商场、商铺、商场、步行街等购物中心(区)。其实商业地产有广义和狭义之分。商业地产要靠一个泛商业的概念。用于商业目的或具有商业功能的房地产称为商业房地产。应该包括：商业街、商场、商场、写字楼、酒店、公园、零售等。狭义的商业地产是一种专用于商业服务即商业目的的财产形态。其主要经营内容包括零售、餐饮、娱乐、健身休闲等。它们在发展模式、融资模式、商业模式、功能用途等方面都不同于住宅、公寓、写字楼。

橱窗设计商业橱窗设计注意事项

1.主题一目了然

2.视觉焦点在展示的商品上

3.少即是多，窗口显示不要太满

4.考虑窗户设计的可实现性

5.让客户更好地理解你的创意

6.处理好每一个细节

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主题一目了然。虽然充满了创意和丰富的展示元素，但人们很难理解故事的主题。“真正的橱窗展示，设计师不可能一直给路人讲解。”

2、

视觉焦点在展示的商品上。为了整体布局美观，忽略了展示产品和视觉焦点的位置，但商业橱窗的主要目的是展示商品。

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