杜拉拉升职记读后感-亲子教育

《杜拉拉升职记》是一本贴近现代生活的书，是我们现代生活的真实写照。“南方女人”杜拉拉有一种中上的美。20出头进入公司的杜拉拉起初忠诚而愚蠢，后来发现他做了很多工作，但他的老板就是讨厌这样。小老板躲着，为了不让自己的地位受到威胁，关键业务根本不放在一边，关键知识根本不教；大头只想安全退休，不愿意承担责任和风险。“做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属技能和脾气都很少，而能力很强，隐藏的算计很难控制.在复杂的多重关系中，杜拉拉不断地进行积极的自我调整，最终硬化成钢铁。嗯，拉拉就是这样的女人，我欣赏这样一位时尚、现代、干练的女士。

就这样，每天，跟随者书里的女同都在笑，感受着她的一切。同时，她从书中看到了职场中的一些常见问题，并学习了解决方法。她是一个草根，在工作中凭着坚韧的性格和韧性成长起来的。遇到挫折，她不退缩，遇到机会，她适时抓住。结局很完美，不管她的工作和爱情，但过程是曲折的。有价值的是她活了下来。

在杜拉拉看到一个柔弱的南方女人在一个全球500强的大企业里苦苦挣扎，让我明显感觉到职场充满了风险，企业里任何人都有可能随时被炒鱿鱼。仅仅依靠技术和一张嘴在企业中取得成功是不够的。最重要的是要有一个比别人转得更长更快的头！

用一句话来总结：生活并没有想象的那么简单。

我从这本书得到的最大启示是两点：一是“改变”，二是“思考”。对于刚走出校门的人来说，每个人都会有各种各样的梦想。但是当你真正踏入一家公司，处于一个位置，你可能会发现现实和你想象的不一样，所以有的人要逆流而上，有的人会顺流而下。但时间和实践证明，后者往往会走得更远、更好、更顺畅，而前者往往会活在抱怨中。

所以当你发现自己无法适应现在的环境，我觉得改变自己比改变环境更容易，更实际，更实用。这样，无论工作环境如何变化，你都可以自由应对，因为你在改变自己。另一方面，对于工作和环境的不断变化，你身边会出现各种各样的问题，对于这些问题，我们也要有“思考”。其实，能在工作中思考的人比只会努力的人更容易，更有效率，更有前途。

作为现代社会的大学生，我们很快就要走出校园，踏上社会，有自己的工作。我认为如果我想在工作中有所作为，向杜拉拉学习是很有必要的，尤其是因为她善于改变，勤于思考。

我不能说阅读《杜拉拉升职记》会给我的学习和工作带来很大的改变，但至少我可以更加热情地投身其中。每个人在生活中都会遇到不愉快的事情，所以尽量用平和的心态去对待。无论得失，都要以学习的态度去工作，向着更高的目标去努力。我相信付出一定会有回报的。

杜拉拉升职记读后感

扩展阅读

太子妃升职记结局详解太子妃升职记大结局是什么

1.网剧《太子妃升职记》是一部双结局的电视剧。第一个结局是皇帝和皇后隐居后被刺客杀害，第二个结局是皇帝假死，把皇位传给王子，和皇后过着平凡的生活。

2.结局一：齐升和张mm来到一个漂亮的小屋，说不回宫了。他不再是皇帝，张mm也不再是皇后，而是他的妻子。从那以后，他们就隐居起来了，张、米、米被暗杀了。临死前，她叫齐升活下去，齐升很难过。许多刺客围住了齐升，用乱刀杀了他。落下的花瓣埋葬了恋人的尸体。

3.结局二：两人隐居，过着神仙眷侣的生活。张mm为齐生了一个女儿，名叫齐元。晚上，夫妻俩一起看星星。张mm对齐笙说明天是大日子，琪笙撒谎说困了想睡觉。张mm担心自己会忘记生日。但是第二天当张m m m醒来的时候，她发现了齐升的惊喜，这让她很感动。

4.《太子妃升职记》是由北京杨乐影视传媒有限公司出品，甘伟监制，ray执导，crystal、peter、于朦胧、江奇霖、小说主演的古装穿越网络剧。该剧改编自鲜橙的同名小说，讲述了一个王子公主是一男一女，一路晋升的故事。

怎样提升职场新人的存在感懂得这些就不用愁

1.通过提高自己的能力，培养自己的自信，我们都知道自信的人会发光，但大多数人的自信都是通过后天天赋的积累和能力的提升而获得的。

2.好好利用业余时间巩固自己的专业知识，在自己的工作领域做到最好。

3.提升你与职位的匹配度，不断提升你的职场价值。

4.花时间精力培养1-2个特长，给自己贴上“正面标签”。在职场中，专业是“正面标签”的重要延伸。

5.适当参加同事聚会，尽快融入公司。

6.严格自律，严格遵守公司的规章制度，细心完成手头的每一项工作。

如何从人力资源经理升任人力资源总监？6年的人力资源经理教你上演杜拉拉升职记

1.如果你想从经理晋升为董事，一般有两种方法

2.导演的工作内容会更偏向于战略规划和战略

3.经理被提升为主任

4.公司规模

5.成功的职业经理人

6.不懈努力

7.不断争取机会

8.绩效考核不能考核人力资源总监

1、

要想从经理晋升到总监，一般有两条路可走。第一，企业提升；第二，跳槽到其他企业升职。今天更多的人选择第二种方式，短期内有效，长期来看会有一定的风险。在任何企业，都是从经理到总监的质的飞跃。你应该知道一个企业有多少个董事。众所周知，在这个企业的推广中，中层很难进入顶层。

2、

作为导演，他的工作内容会更倾向于战略规划和战略。对于一个企业来说，总监级别的人选要么会重点花钱培训，要么空降。大型外资和国企一般都是因为管理理念的一致性而选择由自己来选择(可惜不是因为我们常说的忠诚度需求，其实达到这个层次的人很少考虑什么忠诚度问题，更多的是开始考虑自己的职业发展道路)，花钱让他们提升能力，当然更多的企业会选择空降。

3、

在经理晋升总监的道路上，首先是工作内容的绩效考核足够优秀，一些接班人可以接受你的一些工作，让你有时间和精力开始关注公司的战略动态，进行独立的分析和论证，通过不断的自我学习改善自己的职业短板，然后通过在老板面前熟悉的存在获得赏识的机会。

4、

看公司规模，小公司只是人事经理，大公司比如集团公司是有董事的。从小公司到集团，需要一个适应过程。如果年龄小于30或者接近30，还不如定居下来。小公司(大概两三百人)没有董事这个职位。如果你经常和我老板聊天，你会发现我们缺的很多，不是工作能力方面的，而是社交方面的(这里是高端人脉)。

5、

一个成功的职业经理人在职业生涯中会扮演四个角色：职业精英、经理人、领导者、绩效教练。目前情况处于从经理到领导的过渡阶段。管理者往往是以底线(制度和标准)做事，而领导者往往是依靠顶线(愿景和目标)去拉动。从管理者到领导者，首先是角色的变化，其次是能力的变化。开拓者(探索方向)、组合者(整合系统)、使能者(赋能自主)和榜样(以身作则)是领导者的四个关键角色。能力方面，注重创新和变化。领导者要善于发现机遇，及时决策，引领变革，将机遇和创造力转化为现实。我们把创新分为两类：业务创新(盈利模式、公司定位、营销、科研开发、客户服务等)。)和管理创新(制度设计、标准制定、过程控制、管理方法、领导方法等。).创新往往是通过改变来实现的。在变革的过程中，“创新”贯穿于变革的全过程。

6、

通过你的不懈努力，帮助你的人力资源总监晋升为人力资源副总裁，你就可以成为人力资源总监。

7、

不断争取机会，不要只做人力资源经理这个岗位上的经理工作。不管你做得多好，你只能证明你胜任人力资源管理，而不是人力资源开发。为了抓住每一个机会，做人力资源开发所做的事情，你需要培养你的能力、知识、意识和视野，当然你必须有成就。

8、

绩效考核不能用来考核人力资源总监。如果你做得好，有信心，可以找一个可以信任你的平台，给你hrd。