时间：2023-05-15 13:00:10 浏览：32
1、统一的规章制度
2.统一金融体系
3.统一考勤系统
4.统一就业制度
5.统一培训体系
6.定期小组会议
1、
统一规章制度。首先要统一子公司管理的规章制度。母公司和子公司的规章制度应当一致，管理方法应当一致，便于母公司控制子公司的管理模式。
2、
统一的金融体系。母公司及其子公司使用统一的财务系统。如果资金允许，还不如买个网上版的财务系统，让母公司直接查子公司的账目，掌握子公司的财务和财务状况。
3、
统一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度是一致的，集团内所有员工待遇平等，这样母公司和子公司的工作时间是一样的，工作时间可以保持良好的沟通。
4、
统一用工制度。母公司和子公司的用工制度要统一，什么岗位对应什么样的人才，某个岗位以上的人才需要母公司面试选拔，比如总监级以上的需要通过母公司面试考核。
5、
统一培训体系。子公司的培训内容和风格要与母公司一致，可能会有小的差异，但总体上要一致，尤其是企业文化的培训要一致，让集团的每一个员工都能保持一致的文化观念，拧成一根绳。
6、
定期小组会议。应定期召开集团会议，让各子公司的主要负责人向总行汇报子公司的情况，各子公司的负责人可以了解母公司近期的发展规划，让集团内各公司在一个地方各尽所能。
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