创业指导：该选择什么时候与合伙人分道扬镳

1.聚在一起不容易，散了谨慎

2.不同的交流

3.能力不足

4.工作道德的差异

5.太关注自己了

6.技能太接近了

7.当它被打破时，它不断地受到混乱的影响

1、

聚在一起不容易，小心翼翼的离开却很难。人的问题总是复杂的。找合伙人是创业的第一个难点。在创业公司，最初的管理团队和董事会应该是合伙人，所以这是第一步。创业很难。创业合伙，你不仅要看理想和激情，还要了解合伙的基本规则，否则，你注定要面对这样的悲剧。所以，在那些情况下，我们应该考虑分手：

2、

沟通不一样。从小我们就被教导沟通的重要性，至少看起来是这样的——书里都是这个话题，大学也是专门做沟通的。在现实生活中，人们的交流方式是多种多样的。如果一开始就不在一个频道，失败是注定的。表面上看，你们性格不同。其实你们沟通不畅很可能是因为思维方式不同，对事物的看法不同，价值观不同。俗话说，长期分裂的伴侣，不可能朝同一个方向努力，迟早会分道扬镳。

3、

能力不足。是的，这可能是恶意发生的，但我不相信这是很常见的。更有可能的是，一个合伙人坚信自己有能力管理和运营某些职能，但时间证明了恰恰相反。当这种情况发生时，你必然会感到不平衡和不满，你们的合作最终会破裂，甚至公司可能会倒闭。伙伴关系就是优势互补，资源互补，从而更好的实现价值。如果合伙人的能力不足以匹配这个创业项目，那么必然会有超过足够的精力，最终会为大家所熟知。

4、

工作道德的差异。这个很简单直接，但是极其重要。如果一方每周工作70小时，另一方只工作40小时，那么第二点提到的问题很可能会再次出现。简单来说，如果双方对工作方法的看法不同，就会形成不同的工作氛围和团队文化。不同的工作偏好自然会导致不同的最终工作结果。

5、

太自我了。一个太自我的人怎么和他讨论创业？这在开新公司之前比较容易区分，但也很重要。谦虚是初创企业的关键态度之一。当你凌晨2点起床，努力维持公司的运营，你就会意识到这有多重要。

6、

技能太近。现在不像以上几点，这是因为你和伴侣太像了。在做决策时，思维的多样性对于刚起步的初创企业来说是必要的。如果过于相似，决策过程会变得非常困难。所以，千万不要找你的克隆体或者替身做搭档。如果很不幸他成了你的另一半，是时候找第三个不同的另一半加入了，或者干脆和平分手。

7、

当它破碎时，它不断遭受混乱。以上提到的所有问题都存在于日常的伙伴关系中，唯一真正的解决办法是在问题发生时采取行动。不要忽视这些问题，也不要指望它们会随着时间的推移而痊愈——永远不要。如果现在有问题，以后只会更糟，所以积极解决这些问题，或者达成协议和平分手。

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1、

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2、

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