创业最难的是从0到1

从0到1，创业者把一个好点子变成创业公司。在此期间，企业家将面临来自各方面的压力。首先是家庭。从原来的月薪到现在的月收入，甚至还有亏损。怎样才能维持家庭？其次，个人可以从九点到五点完成一定的工作。现在需要考虑公司的现在和未来，需要在精神上承受巨大的压力。另一个是公司，如何发展公司，如何让公司在市场上有一席之地，这些都需要创业者去考虑。

本文介绍的——人才是英雄从0到1创业时遇到的最大困难。

在经营企业遇到困难的时候，那些创业者会以极大的热情告诉我：坚持三年，就不一样了。大多数人认为三年是企业成长的关键时期。据公开数据显示，100家未能自主创业的公司中，90%以上在三年内丧失了生命。

企业需要的盈利能力、团队人才、业务管理体系，都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是，近年来，在大众创业创新的创业浪潮中，大部分企业都没有活过三年，甚至大部分都没有坚持一年。

三年后，你的生意能开始盈利吗？如果不能盈利，从你的经营中获得的数据能否让投资者继续对你进行投资？三年来，你的企业是否获得了足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础？这三年来，企业是否从“杂乱无章”开始到“有法可依”、“不断完善制度”？

创业就是经营企业，和考试一样，需要时间，需要有人教你成长。不同的是，在过去的考试中，有些老师会教你知识，而在创业的过程中，你是自己的老师。以往的应试教育，规章制度的知识都写在课本上，而当你拿起创业之书时，却是空空如也，等着你自己去写。

没有人的成功是可以复制的。永远只有一个马云和一个马花藤。

所以，朋友，如果你的生意刚刚起步，那我们来说说三年的业务运营中，最困难的困难是什么？我觉得最大的是天赋。

人才竞争是商业社会最残酷的竞争。没有人。为什么？因为一切都是“人”做的。在这样一个高效率、轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙自己把腾讯市值翻了一倍。

对于创业公司来说，人才问题的基本现状是什么？

第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，跟不上福利待遇，先招人没有优势。其次，由于应聘者自身的问题，企业花大价钱招聘的大部分人都无法满足用人需求，大部分人在招聘后一周、两周内离职。

第二，留人难。主观因素和客观因素都有，现在的员工忠诚度很低，谈进谈出很随意。小企业再怎么努力，那些用你所有的努力培养了半年的人，还是会离开。这是企业目前面临的最大问题。在你来之前，你什么都不知道。没关系。我训练了你。最后，你可以开始这个项目，离开你的工作。

第三，招聘优秀人才难度更大。由于英美烟草和小米京东等优秀公司之间的竞争，他们实际上是人才流失的最大元凶。原因是他们给的工资太高，待遇太好。没有人无动于衷。只要觉得兴奋，肯定会造成小企业人才流失。话说回来，bat并不适合所有人。可能他不想要小企业的员工。离开你小企业的员工可以先去中型企业，再从中型企业进入bat。

如何解决这些关于人才的问题？

第一，打造一个小而美的团队。

身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个创业团队不需要各种工作，法律事务和pr都可以省。保持一个有能力的团队致力于业务和客户开发、对接和维护。这也是xiou.com想要追求的目标，留下最合适的人，给他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模。据我所知，以媒体同仁为例，一个优秀的记者抵得上五个平庸的记者，无论稿件的数量还是质量。

第二，保持企业业绩的增长。

业绩增长是最重要的，甚至是公司招聘和留住人才的唯一途径。企业的创始人在思考招聘人的瓶颈时，不如想想如何以不同的方式增加收入、流水和净利润。如上所述，除了他们的社会名气和镀金作用，bat这种大公司之所以能持续吸引人才加盟，最重要的原因就是高薪。

第三，选择忠诚度高的候选人入职。

留人难，这是忠诚的问题。这个建议可能不对，但请各位创业朋友做个参考。有创业者问我，如果创业，最大的建议是什么？我说对于一个前期的项目，最重要的是选择一个忠诚度高的人，而不是优秀的人。到什么程度？你的姐姐和哥哥，你的高中同学和大学同学。这些人忠诚度比较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人？优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻退出，也会对公司产生更严重的影响。

创业从0到1，创业者仍然面临很多问题，需要足够的耐心和毅力去面对和解决，才能成功。

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