流量限速了怎么办

假设你在办理一个19元的月租套餐，给3 gb的全国流量和30 gb的定向流量，其中30 gb的定向流量可能是今天头条app应用的免签流量计算方法，也可能是腾讯的免费流量计算和阿里的。

3 gb全国流量使用完成后，支付宝可以通过手机绑定，移动微会员可以充值话费或者消费全国流量套餐。交换的全国流量当天有效而非叠加。它有时间限制，直到月底或更长时间。并且在充值过程中，在移动官方平台上兑换积分，或者在官方兑换电信卡积分。

另外，尽量选择自己平时经常使用的定向交通，省去了很多国家的交通应用，定向交通的价格也会便宜一些。月租费大部分是10元20 gb以上。假设你今天头条的频率很高，那么选择定向流量，或者每月订阅更划算，还有今天头条的抖音视频等等。都是在定向流量范围内扣除的，基本不限制网速。

超越流量套餐，以19元月租套餐为例。一元1 gb流量套餐一天可以叠加两次。超过40 gb后下载速度会受到限制，除非购买通信公司，否则继续使用五元1 gb流量。或者十元1 gb的流量，流量包外的流量不会按照给定流量的限速计算。

但是关税会更加昂贵和不经济

现在的安卓智能手机基本都支持双卡双待，可以申请纯交通卡，比如179或者165段的卡。19元能买到的套餐基本给全国流量，30 gb到40 gb。使用的流量没有限制，下载速度也没有限制

流量限速了怎么办（流量限速了怎么恢复网速）

扩展阅读

淘宝中小卖家如何借势官方活动，快速实现店铺宝贝的高流量高转化

电商对活动策划并不陌生，但为什么只有你一个人没体验过活动的乐趣？经常看到卖家说：“因为我是小店，没法和大卖家竞争。”有很多活动先挑基础。一步一步来，会有成为大卖家的可能，但如果你以此为借口敷衍失败，没人能救你。今天，我将和你谈谈活动的布局策略，。.

一、借势打造店铺专属活动

主题很多，大致可以分为：

店铺自己的活动：周年庆典、新购、清仓。

传统节日：中秋节、端午节。

有特殊意义的节日：情人节、520、七夕、母亲节、父亲节、圣诞节。

官方日常活动：抄底。

平台推广：女王日，618，99，双十一，双十二，元旦。

为什么要打造自己的店铺活动？

因为仅仅依靠自身实力很难冷启动一个大型活动，中小卖家单独投入成本是不可想象的。其实淘宝有很多高质量的主题活动，早已深入人心。你只需要让你的产品赶上这波交通快车就可以轻松盈利。

而且不同类别的活动选择也有差异，比如母婴，儿童节和母亲节一定要做。美容配件，一定要做皇后节，情人节，520，七夕，圣诞节。尚超正在迅速消失，所以我们必须过元旦。新鲜的食物，一定要做中秋节，端午节。文具类的书，一定要做开学季。服装，一定要做新时尚，新动力周等等。

二、从活动准备期到结束后复盘的流程攻略

活动前

1、明确此次活动的目的

只有当活动的目的明确时，才能更有效地实施。所有的方案都围绕这个核心点，会给门店更大的效果反馈。

例如，活动的目的可以是开拓新产品市场，增加新产品的知名度，积累销量，增加权重。买家一旦有了购物体验，就有了重复购买的可能。当新客户沉淀成忠诚粉时，他会有动力早早在店内尝试其他产品，让各种具有竞争优势的产品在店内成长。这不仅会创造更高的销售额，还会提高买家对产品的认知度，有效提升店铺的品牌力。

2、选出参与活动的产品

所选产品的质量决定了这项活动的成败，不应该有错误。我们可以结合市场反馈数据和本次活动的目标来筛选产品。

比如参考市场上的热销款式、定位、价格区间以及店铺内产品的质量、利润、人气、点击率、转化率、货源库存、30天销售额、收藏和购买量等。

3、丰富此次活动的形式

活动形式多种多样，如满送、满减、优惠券、拍卖减、游戏、话题、红包、钉钉、礼品、限时优惠、相关销售等等。

活动形式的具体应用不要把规则搞得太复杂，以免影响买家体验，造成流量和转化率的双重损失。

4、造势助力活动的预热

预热效果决定了产品在店铺活动初期的爆款效益，初期的爆款程度奠定了这一活动后期的发展趋势，所以一定要注意全面、综合的预热。

比如淘预热，付费推广达到高素质人群，优化美术文案，引导收藏购买，唤醒老客户，提前促进转型的形成。客户服务是新老客户的指南。入库做盘点，产品摆放有序，礼品和爆款结合可以提前做包装。外预热，短视频种草，到达微博活动信息，微信粉丝激活裂变。

活动中

重点是实时跟进活动数据，及时发现问题，解决问题，不至于犯大错，让之前活动的努力付之东流。

比如在流量方面，活动流量是否达到预期效果，店铺流量结构是否健康，都要根据流量的变化进行提升和调整。销量方面，明确事件的销量是否达到了预期效果，是客服问题，还是流量问题，还是产品价格设定和卖点设定的偏差等。

活动后

1、推广的延续性

活动之前，为了抢流量，我们加大了投入，扩大了流量覆盖面。事后如果还是这样做，流量成本和最终输出会出现不平衡，点击率和转化率失控。而且事后还是有流量热。如果店铺促销瞬间回到冷静期，会错失很多机会。所以优化的推进要适度改变。

比如当时抢流量的直通车的边际字可以删除，或者效果不好直接删除为活动开通的引流计划，优质引流字和交易字的数据必须有保障。如果这个基础动摇了，店铺的重量就不稳定了。至于排水成本，可以适当降低，范围要参照竞争产品的情况确定。

2、客户的维护

一个路人在一家店成长为老顾客忠诚度，这期间有很多环节。路人以好奇的认知成为店铺的粉丝，以互动购买成为店铺的新顾客，以关心维护成为老顾客，老顾客自发传播裂变。

比如粉丝阶段，最重要的是培养他们对产品的关注。可以利用直播或者关注收藏，通过免费抽奖等方式获得小礼物，让粉丝转化为新客户。买家的第一次体验很重要。在新客户阶段，需要数据归档和分类管理，可以定期召回，也可以利用新促销等活动来唤醒客户，激励他们一次又一次地购买。

3、客服和物流的跟进

客服，督促没有付款购买的人，持续跟进订单。客服的重要性不可低估，所以事后做复读的时候一定要有他的位置。比如重新报价，推广前的产品培训和规则培训的内容，活动前和活动中各种安排的准备，售后处理。列举买家咨询的热点问题，找出他们在活动中最关心的是什么，是否要做相应的智能回复语音等。以便他们在下一个事件中更准确、更高效地协作，并支持事件转换的大数据。花时间研究沉默产品的转型过程是一种独特的运营策略。

物流，提高发货速度，让发货和活动同时进行，不影响买家的购物体验和售后问题，监督发货过程，保证产品发货的准确性，减少错发货和漏发货的情况，跟进物流情况，在订单出现异常的第一时间与快递公司沟通，积极向买家说明原因，以便了解。如果做的全面一点，售后问题会少一点，店的dsr会更稳一点。

4、活动小结

重复一遍，说清楚就是收集相应的数据。第一，方便对比前后期推广活动的数据；第二，便于发现这项活动的优缺点，趋利避害，创造新的成果；第三，可以方便地将数据与竞争产品进行比较，并加速赶上同行。

活动频率，淘宝平台有很多活动，但你要选择更适合你店铺发展的活动。店铺活动频率太密集有三个问题。第一，策划者的消耗，需要花费大量的时间和精力去安排和操作活动才能庆幸你来了；二是投入成本增加，由于活动的竞争，不可能做低成本引流；第三，消费者累了，促销多了就没感觉了，直接影响活动的反馈。

1g等于多少kb流量（300mb流量是多少钱）

如今，随着社会的快速发展，电脑和手机已经成为我们生活中不可或缺的工具，我们对电脑和手机功能的要求也越来越高。但是手机电脑很容易卡。很大一部分原因是由于内存空间不足造成的，所以我们在购买手机或电脑时通常会注意内存问题，但销售人员通常会回答“内存是多少g”，但“1g”能节省多少呢？这个概念恐怕很模糊吧？那我们来了解一下“1g”到底有多大！

首先，我们都知道内存卡通常使用“g”作为计量单位。比如我们买u盘，说需要多少g。其实“g”应该是“gb”，也就是千兆字节，但是除了“gb”之外，常见的存储单位是千字节(kb)，也就是“k”、兆字节(mb)、兆兆字节(tb)。

那什么是字节(byte/b)？字节是存储卡存储容量的基本单位。一个字节可以代表一个数据。一般来说，一个字节可以代表一个英文字母或计算机内部的一个特殊符号。注意，汉字只能用两个字节来表示一个汉字。

最后，我们来计算一下1g到底有多大。

1kb=1024b，1mb=1024kb，1gb=1024mb

所以，如果1gb=1024*1024*1024字节=1073741824字节=536870912个汉字，我们就把我们读的小说当成一本500万字的书，需要一百多本！这样的话，你觉得1g还是挺大的吗？

房地产销售如何引流客户?教你获得超级流量

《定位》的作者特劳特认为，营销是一场品牌战，品牌代表着对客户心智的占领，品牌战是对客户心智的战斗。

但是品牌是靠什么支撑的呢？无疑要看口碑，规模，流量。口碑决定品牌的口碑，规模决定品牌的知名度，流量决定品牌的忠诚度。

但是，没有忠诚，所有的口碑和尺度都是没有意义的，没有存在的基础。流量的重要性不言而喻。

在工业文明时代，报纸、电视等传统媒体和传统传播渠道控制流量，传播呈现出集中化的特征，以央视为最典型代表。然而，在移动互联网时代，分散通信已经成为一种趋势。bat是三大平台，腾讯控制社交流量，百度控制探索流量，阿里控制电商流量。正在强势崛起的tik tok和拼多多也正以各自的优势和特色成为bat的分流者和挑战者。

不管一个商业个体有多小，他都渴望流量。

流量是永恒的话题，得民心者得天下——，这是营销人员必须注意的基本规律。02

以房地产为例。

任何营销交易者都希望该项目在出售前会获得成功。

我在华章学院录制《强势营销：如何让你的项目未卖先火》微课的时候，分享了我在万达工作时做过的一个传奇项目：南宁万达茂。当时是郊区房产，在航海上找不到。它离市区十多公里，离方圆三公里。人少，没人乐观。两个月就负责卖了15亿！时间紧，任务重，客户少。我该怎么办？

我们的策略实际上是要突破两个关键点：

一方面是营造震撼级的场景，给客户极致体验。只用了56天就从一片荒地变成了一个完美呈现的营销中心，一个超大的升降旋转沙盘，一个3d电影厅，一个精致的样板房和一个精致的景观展示区。不仅现场震撼了客户，速度也征服了客户。广西壮族自治区陈武视察现场后称赞这是“万达速度”。大会呼吁各级部门向万达学习，许多各级政府和同行学习小组络绎不绝地来到这里。不一会儿，万达毛就成了广西关注的焦点和学习的标杆。

总之，关键领导产生了奇妙的化学效应。——项目获得首批优质意向客户。而且，这些客户都是意见领袖。看完之后，他们不仅有了二三级的交流，还吸引了更多的流量。更重要的是，他们自己也成为了第一批交易种子客户，带动了更多的客户进行交易。雪球越来越大！

另一方面，营销团队通过各种渠道，积极拓展客户流量。,当时，我们有一个营销指导思想，“走出去，请进来，留下来”.在短短的4个多月内，南宁市及周边市县的20多个展览点得到了扩大，注册了3万名潜在客户(包括邀请参加展览中心开业活动的客户和有意购房的客户)。计划了103项活动，其中20项有数千人参加，3项有数万人参加。

项目从荒芜走向荒芜，56天后，现场展示中心惊奇的开放。那天，3万多人冲进体育场，人满为患。一夜之间，成为广西最热门的话题项目。短短半年不到，近11万人参观了该项目，人每天都在激增。2014年下半年，在房地产下滑的大环境下，万达茂很美。

这么受欢迎，项目销售还是问题吗？

总结南宁万达茂项目的热销，可以概括为三个交易重点：速度速度还是速度，场景场景还是场景，人气人气还是人气！只有未卖先火，才能一炮而红!03

流量的价值，放在任何一个行业都适用。

网上名人里有个茶叶品牌叫西茶。为了买一杯饮料，人们必须排队等半个小时，但他们越排队，他们就越受欢迎。很多网络名人都是来打卡的，一下子就把火给灭了。

只是喝一杯，但是有那么吸引人吗？

真正的魅力不在于饮料本身，而在于排队场面的营造。虽然很多人都透露，网上名人中的这些商店大多会雇人排队，造成饥饿营销现象，通过网络的扩大引发大家的好奇心。但不可否认，他们确实成功了。

喜欢茶的成功归功于产品，可能有些牵强。茶叶产品同质化程度极高，产品差异化不明显，容易被同行模仿。个人认为主要是营销现场的成功，抓住了90后、90后年轻人的心理需求，喜新厌旧，赶上潮流，从而获得了大量的年轻人流量，打造了一个超级ip。

目前最火的app—— tik tok也给线下店铺带来了意想不到的流量。

不久前，有人在tik tok发表了一个奶茶配方，“它能打开新世界的大门”，所有这些都是必不可少的(焦糖奶茶布丁，青稞，少冰不加糖)。这段短视频获得20多万赞，引发了coco的排队热潮。tik tok用户蜂拥向“tik tok在线名人模型”下单。coco直接把网上名人的钱放在菜单上，甚至把“tik tok”当成消费者的暗号。

作为行业黑马，tik tok自2017年疫情爆发以来，一直保持着惊人的增长速度。数据显示，每100个有源终端中有14个配备了tik tok。虽然大部分视频只有15s，但用户平均每天使用时间可以达到半小时。

随着流量的不断增加，tik tok的商业价值逐渐显现，商业合作也陆续涌入tik tok。连bat都吃醋了。越来越多的品牌将目光投向这个营销的新大陆，“抖”的营销方式让人眼花缭乱。对于所有企业来说，如何利用tik tok的巨大流量来转移线下业务对营销人员来说是一个非常有趣的挑战。04

如何获得超级流量？

答案并不复杂，只要你努力抓住目标客户的心，就能得到他们的关注和消费，但说起来容易做起来难。高手和低手的区别，就是看谁能够精准把握客户的心理需求。

比如每个人都有以下三个人性弱点，值得所有营销人员深入研究。

1、喜新厌旧，可获得流量转移。

消费升级的核心在于包括新技术新功能、新感官体验、新精神满足、新的自我表达方式。在内的新一代消费者对新消费体验的追求

例如，栗子，p&g中国的三个洗发水品牌，海飞丝，潘婷和飘柔，曾经主导市场。中国洗发水市场的市场份额超过60%，但现在已经下降到30%。为什么？因为新生代消费者认为这些都是“妈妈品牌”，陈旧、土气、过时、品牌老化。年轻客户需要标榜自己的个性和品味，而不是走寻常路。

有人评论诺基亚衰落：你没做错什么，错的太老了。——在新的商业环境下，对于今天的企业，如何获取年轻客群超级流量，始终有两大课题摆在面前：品牌如何年轻化、产品如何创新。,

2、好逸恶劳，可获得流量偏好。

2007年，乔布斯推出了只有一个home键的iphone1，开创了智能手机时代，并制定了产品标准——。几乎所有智能手机的外观都是一样的。苹果手机瞬间成为智能手机的代名词，男女和精英的潮流，各用一只手，成为街机。

好的产品只有一个标准，就是降低用户成本。不仅是钱，还有时间成本。这种逃避一方面体现在用户的搜索和购买决策上，需要简化流程，减少步骤，节省用户的时间，节省用户的精力和体力，减少用户的麻烦。另一方面，产品本身要尽可能的方便，甚至可以省去产品说明书。

很好用。从8岁的孩子到80岁的老奶奶，入门就能用，流量自然就有了。

3、趋利避害，可获得流量吸引。

淘宝和京东万万没有想到的是，拼多多的迅速崛起，正在吞噬着中国广大345线乃至农村人口的流量红利。

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虽然拼多多玩的是0元的拼、拼、买、抢红包，看起来很low，但事实证明这种玩是有效的，因为追求利润才是不变的人性。剁、拼、抢足以概括当今绝大多数的网络游戏，生动地展现了这个时代的活力和直接性。

营销上有个经典观点：客户不一定要便宜，要的是占便宜。

谁懂这个道理，谁就能吸引顾客。拼多多的营销模式就是让客户占便宜。互联网上最重要的是羊群效应，蜂拥而至的流量终于成为互联网巨头。