电商运营工资大概多少

说到底，电商代人经营还是一件吃力不讨好的苦差事。不仅很难赚钱，阿里巴巴也编了几个做的不错的，他们的联合平台已经领先了。

参赛选手都是马云的“弟子”。如果陈余单独作战，他也会被大客户起诉

斑马消费姬旭

近十年来，电商大行其道，不仅催生了大量的“淘大品牌”，过去依赖线下渠道的传统品牌也早早上线尝试。由此，电子商务代运营行业应运而生。

1985年出生的年轻江西人王宇就赶上了这个潮流。他创办的广州若宇辰科技有限公司(以下简称“若宇辰”)于2015年在新三板上市，成为亿万富翁之一。

8月25日，若陈余披露招股说明书，计划登陆创业板。

然而，电子商务一代的运营仍然是一件吃力不讨好的事情。如果陈余不仅难以赚钱，他还必须面对“独角兽”宝尊电子商务等竞争对手的挤压：他们依靠阿里巴巴，在渠道、流量等便利条件上领先；同时抢资本市场后来者的风头。

更可悲的是，如果陈愉去年被前最大客户起诉，无论最终达成何种和解，根本原因都是代理业务做得不好。

竞争对手得到了阿里的“支持”

虽然现在阿里巴巴称霸世界，但是马云的零售招数一次比一次好。事实上，直到2006年易趣退出中国市场，阿里巴巴才牢牢占据中国电子商务的榜首。

随着中国电子商务进入稳定期，“淘大品牌”开始逐渐诞生。2006年出生的是汉都一社、丝绸和于佳卉，2008年出生的是因曼。

2007年，来自江西新余的22岁青年王宇，还在江西财经大学读书的时候，就创办了校园b2c平台“爱国者网”。

两年后，他在广州成立了一个创业团队。2011年，他创办了若宇辰，做电子商务代理生意。瞄准“高知妈妈”这个群体，逐步从母婴用品拓展到美容化妆品、保健等领域。

电商就是帮大品牌开网店。

当时品牌商逐渐意识到电商的价值，要布局马云把天猫和淘宝分开的电商渠道。

通过电子商务经营这项业务，若陈余在新三板成立四年后登陆新三板，现在准备登陆创业板市场。

事实上，如果陈余在2014年开始盈利疲软，直到2016年才产生合理的业绩，为什么现在还如此急于准备上市呢？

毕竟公司净利率不高，扣除返利就是亏损。2014年至2016年，公司收到的返利金额分别为1172.25万元、2596.9万元和4929.87万元。

如果你了解电商运营的行业，你就会知道若陈余的难处：如果你不趁着2016年“大年”赶紧上市，市场环境会更复杂，资本不等人。

中国电商公司运营“boss”宝尊电商(nasdaq:bzun)。2016年交易量175.74亿元，占市场份额25%；美妆收入10亿，准备冲刺上交所；杭州优科2016年营业收入突破8亿。

斑马消费发现，阿里巴巴是宝尊电商第一大股东，立人李庄第二大股东；杭州优科的创始人来自阿里，阿里巴巴曾经间接持股。现在，杭有科已被青岛王瑾重金支付(002094。sz)，蜡烛王。

我们生活的平台养育了我们三个最大的竞争对手，若陈余的“先天劣势”非常明显。更别说网创科技(838942。oc)，已经在新三板上市，以及这个行业越来越多的新竞争对手。

被公司最大的客户起诉

若陈余的作战能力还可以。2017年上半年，天猫给服务商打分，两个季度分别给12家和13家商家打满分，其中爇陈余榜上有名。

然而，就数量而言，即合作品牌的数量和相应的交易金额，若陈余需要被im

2016年宝尊电商品牌数分别为133个，而若宇辰合作品牌数为65个。到2017年第一季度，若宇辰的合作品牌已经减少到57个。

没办法。如果我代表电商做生意，没有一条轻松的路可走。我只能扩大合作品牌数量，增加交易金额，这样才能赚到一点钱。

值得一提的是，若有尘的营业收入虽然增长迅速，但毛利率却逐年下降，公司2014年至2016年的毛利率分别为47.44%、42.57%和36.38%。

事实上，若陈余最大的隐患在于不稳定的表演预期。斑马消费者查询若宇辰在报告期内电商代理运营的主客户表中发现，公司近3年的主客户重合度极低。

换句话说，公司缺乏与主要客户的稳定关系。这些是保持代理性能稳定增长的关键。

即使没有稳定的大客户，我也不知道被大客户起诉是什么感觉。

湖北毕都克生物科技有限公司是该公司2014年电子商务运营的最大客户，2015年仍是第二大客户。但2016年5月，湖北必都客提起诉讼，要求若有臣支付2000万元货款，解除代理合同。

如果陈余一审败诉，他将被判支付2099万元货款和相应的逾期贷款利息。一审判决生效前，双方达成和解。

事情是这样的：湖北比度克给了若陈余2000万的货，最后若陈余只卖了其中的500万，于是他继续付钱。

可见，电商代人经营是一件吃力不讨好的苦差事。没有靠山的话，一不小心就被牌子爹打了。

如果陈余曾经考虑过使用“微商”这种创新的运营模式，公司是注册的，但后来就停了。幸运的是，如果影响上市进程，后悔也来不及了。

电商运营工资大概多少（电商运营一天都干啥）

扩展阅读

电商平台终将走向行业垄断？新生态掷地有声，只为了消费者

自电子商务平台出现以来，一直备受争议。各行各业的精英不断分析电商平台的可行性和效益，但我们是不是忘记了一个问题？电子商务平台生存发展的根本原因是什么？是消费者，是消费者认可的电商平台。对于电商平台这样的巨轮来说，消费者就是水，水可以载船，水也可以翻船。先说电商平台能否走向行业垄断，新的生态商务体系在为消费者做什么。

什么是行业垄断？

相信大部分消费者已经知道电商平台的定义了。对于一些普通消费者来说，能够进行合理的网上消费是非常好的。所以，电子商务平台的定义就没那么重要了。重要的是为什么电商平台有行业垄断的趋势。从一个企业来说，发展壮大是一个必要的过程，上市只是一个上一层楼的过程。企业的最终目的是行业垄断。这些电商平台是怎么做到的？第一，烧钱积累原用户。当市场已经形成，用户已经形成习惯，就可以坐在地上开始定价，用利润赚回来。换句话说，如果出现行业垄断，就会影响到所有消费者的生活和工作。从大数据分析到用户分类，我们的衣食住行将被彻底打乱。这个时候，你还认为行业垄断是企业应该有的样子吗？某宝曾说，天下商人无难事，但最后却做了天下生意。这个与消费者完全对立的平台真的是消费者需要的电商平台吗？

新的生态商务系统在做什么？

新的生态商务系统是一个整合世界所有成就的电子商务平台。与所有消费者熟悉的模式不同，我们的祖先将天地人归于万物，而新的生态商业体系将新的生态、消费者和企业纳入底层逻辑。三者之间的关系是环环相扣的，没有任何环节都是无效的。三者互相扶持。因为商家和消费者发展，消费者在系统中获得产品和利润。商家以消费者和新生态为跳板，满足自己的发展需求。与我们在市场上看到的所有电子商务平台不同，新的生物商务系统真正做到了取之于民，用之于民，甚至于造福于民，最终形成了自己完整的闭环。

新的生态商业系统有什么好的？

我们总说新的生态商务系统是为了消费者和人，那么消费者为什么选择新的生态商务系统，企业为什么选择新的生态商务系统呢？

商家、消费者、新生态是闭环的。商家的商品完全分散，利润与平台和消费者共享。消费者受益，平台开发。消费者购买产品后，改变为同样的价值。购物点，通过一定的比例，每天回归消费者，消费者才能真正看到效益，看到新生态在做什么，新生态不断中和两者的关系，让商家和消费者的联系更加紧密。这是新的。

我们说水能载舟也能覆舟。电商平台是船，消费者是水。当一个电商平台站在消费者的对立面，消费者为什么要容忍？当一个电商平台真的是为了人民和消费者的时候，为什么要拒绝他的到来？让我们期待新的生态商务体系改变时代的格局，创造全新的消费理念，这是为人民和国家的巨大财富。

在互联网电商播商的冲击下，线下实体店还能走多远

现在由于房租高，人工成本高，很多实体倒闭了。

但也有人不想租店，而是买车把货放到车上，这还是在乡镇的地摊流动中苦苦挣扎。

我问两位老板，你们是不是租了一家店。他们一致表示，因为互联网的影响，店里没人来买，不够租。吃饭是个问题，今年疫情，很难找到工作。只能流地摊赚生活费。

这些摊位有各种各样的东西，如日用品、服装、小吃、土特产、*材、各种喇叭、大声的喊叫声。因为他们省了不少的开店费，所以商品卖的很便宜，在小城镇的一些市场上还是有的。

但是现在年轻人喜欢在网上购物，呆在家里。一般来说，来街上买的大部分都是年纪比较大的人，有逛街的习惯。

摆摊卖货好像又回到了几十年前的商业模式，但是还能维持多久？欢迎大家在评论区留言互动讨论。

2021电商风口在哪里？抖音小店是最佳选择吗？