时间：2023-08-18 17:06:04 浏览：31
很多淘宝商家因为一些原因关闭了之前的店铺，然后想重新开张。然而，当商店重新开业时，他们发现没有自然的交通。我能怎么做呢？我们来解释一下如何改善交通流量。
淘宝老店开张没流量很正常。原因是新死店和新老店都意味着店里没有重量。如果要做这样的店铺，基本上得不到淘宝对新店卖家的支持。如果我们得不到支持，就不会有流量。所以要从以下几点入手：
1.解决动态评分问题
如果你是老店或者死店，店铺级别高于皇冠级别，动态评分低于4.7分，保持浮绿，不建议立即重开。最好重开180天以上。激活时一个五星赞可以直接达到5.0分。
如果动态评分为零，那么随意上传一个相同用途的产品，破零快速获得一个五星好评，这样店铺的动态评分就先变成5.0了。
2.保持最新
保持更新至少7天，让淘宝知道你的店铺是活跃的，不再认为你是死店铺。你必须坚持下去。
3.清理滞销的宝贝
如果你的店铺之前有旧品，只要没有销售和访客，每天清理四宝(注意：清理滞销的宝贝一次不要太多)，如果你想保留之前更多销售评价的宝贝，就要给他们新的破零处理！
4.选择主推币
留下新宝宝。破零后观察最近7天的数据，选出数据表现最好的宝宝。收藏购买率最好能达到10%以上。如果产品数据比较少，可以用直通车测钱，快速测好产品风格，可以作为主推钱。
5.为商店创建一个精确的标签
准备好主推款后，建议先创建标签，标注店铺宝贝，先获取准确人群，打印宝贝评价，先积累基本销量，为后期免费推广和付费推广做准备。如果新开的死店之友对新版直通车有一定的基础，也可以用清仓宝来训练打造店铺的精准标签。
开老店一定要摒弃之前不好的操作技巧，紧跟时代潮流，合理利用淘宝等推广工具进行培训，店铺的流量自然会慢慢增加！
刘永行简历，做百年老店，不须拘泥从家族中找人才
如果财富不能代代相传，有什么能更好的保证后代的未来？
家教思想。
东方希望集团董事长刘永兴认为：与其将孩子往“有钱人”的方向塑造，不如将孩子向“有心人”的方向塑造。
他的理由很简单：因为任何一个成功的人，都必须是“有心人”。
01、艰难是孩子成长的良*
刘永兴是福布斯中国最富有的人之一。他对教育孩子有自己独特的看法。
他没有因为家庭的财富和事业而纵容孩子，而是为孩子选择了和普通家庭一样的生活方式。
他一直认为应首先要求孩子成为一个简朴、不畏艰难并且有社会责任感的好人。
早在刘永兴创业之前，儿子就知道生活不易。
1979年，四川彭州师范学院31岁的学生刘永兴每个月只领到几十元的学生补贴。他的妻子在四川省新津县一所幼儿园当老师，一个月收入30多元。
就这点钱，我还要养一个四岁的儿子。那年春节，他们所有的钱加起来只有两块，儿子吵着要肉。母亲的心伤了儿子，就让刘永兴拿钱去买肉。
刘永兴手里拿着那两块钱在市场里走了很久。他看到一个农民在卖自己的鹅，当他可以用更多的钱买一只时，他全心全意地买了一只。
看到一只活的大鹅进了房子，我儿子非常高兴，他一直围着鹅转。后来他干脆把鹅赶出池子，放在院子里，听它唱歌，看它跑。
毕竟孩子还小，玩着玩着就失去了注意力，让鹅去玩别的。
刘永兴想杀鹅的时候，鹅已经不见了。刘永兴夫妇跑到街上找，找了两个小时也没找到。
当时刘永兴没骂儿子。毕竟爱玩是孩子的天性，吃肉也是孩子的正常要求。除此之外，作为父亲，他也为过年没能让儿子吃肉而感到愧疚和难过。
虽然没有批评儿子，但儿子从此懂事了，以后很多春节都懒得吃肉了。
孩子一天天长大，刘永兴的企业也在一天天成长。
虽然他们家已经很有钱了，但刘永兴还是对儿子“苛刻”。他从不主张给孩子很多零花钱，坚持让孩子像普通孩子一样过简单的生活。
02、为了中国人的尊严
刘永兴对儿子最大的希望就是能继承他这一代不怕吃苦的品质，所以很早就让儿子独立生活。
当他开始做生意时，他在一个朋友家抚养他的儿子。他初中一毕业就送他去美国一个人读书。
我儿子没有遵守他父亲的指示。他在美国过得很好，从来没有忘记自己的祖国和对祖国的责任。
有一次，一个日本同学经常诽谤中国，说中国有多坏，中国人有多坏。刘永兴的儿子很生气。他不顾寂寞，把日本同学叫到一间空房里，严厉警告他：“你再说中国坏话，我就狠狠揍你！”
那个同学看到他要打架了，就内疚了，从此克制了很多。
刘永兴的妻子知道这件事后，担心儿子和同学团结不起来，但刘永兴很欣赏儿子的行为，对儿子说：“你没做错什么，一个人要有民族自尊心，我也会这么做。”
1995年底，刘永兴夫妇去美国看望儿子。
一天，他们三个在雷诺的一家商店购物。店员为他们打包货物时，告诉他们附近有一家更大的商店，并告诉他们如何到达那里。
所以他们决定先去大商店，然后回来买东西，回酒店。但是当他们去大商店的时候，他们发现商店就在他们住的酒店旁边。他们在这里想买的东西都有了，买了就可以直接回酒店了。
但是，儿子觉得应该回那个小店买东西。
他说：“虽然我们还没付钱，店员已经打包好了，在那里等我们。”
刘永兴支持儿子的意见，说：“美国店员真诚地对待我们，给我们看另一家更好的商店。如果我们不回去买那个包，我们的良心就会不安。
我们不能让美国职员给我们中国人留下不好的印象。这不是我们的私事。在他眼里，我们代表中国人，我们只有以良好的品质与人打交道，才能维护我们国家的尊严。.”
他们不想在寒冷的街道上呆太久，所以他们穿着单薄的衣服出来，在街上走了很长时间，冷得发抖。
但他们还是在寒风中走回了原店，买了包裹，然后在店员的赞叹中离开了。
03、授以鱼不如授以渔
现在刘永兴的儿子已经回国了，但是，刘永兴并没有把自己的事业交给儿子，因为他觉得自己的事业和财富都属于社会。
对他儿子来说，与其教他鱼，不如教他鱼。他希望儿子在自己的业务上提高综合能力。
刘永兴说：“希望集团有几十亿资产。我能用它们吗？”我穿的衬衫很便宜。我花了400元买了11件衬衫。这样的生活对我来说足够了。
至于传给后代，我们的祖先很早以前就说过，“我们不能富三代。”给后代那么多钱有什么用？反而会害了他们，阻碍他们进步。
如果你希望把企业做成一个百年老店，那么关键是要保证在每一个时期，都有最优秀的人才坐在最关键的位置上。
如果家庭是最好的，他自然会坐在那个关键位置，如果不是呢？你必须雇佣外部人才。
在竞争激烈的社会，不进则退。没有优秀的人才，财富不会长久。就算我想把我所有的财富都传给后代，过了两三代遗产税也是白交了。
世界上没有人能把财富从五代传到十代，这是一个现实的真理。"
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