企业是什么意思

企业是以营利为目的的法人或经济组织。史玉柱曾说“无利可图的企业是不道德的”。虽然越来越多的企业将社会责任作为最终目标，但“自利”是企业在生存和发展阶段生存的前提。

企业要运用各种生产要素，向市场提供商品或服务。企业发展的过程也是企业资源优化配置的过程。企业可以通过优化外部和内部资源的配置来提高生产效率，降低社会交易成本。

企业要实行自主经营，自负盈亏，独立核算。和稻盛和夫说：“利己主义导致生命，而利他主义导致长久。”企业通过自身利益实现自我融资，最终实现利他主义的长期发展。

企业要素“四四六”：由四个要素、四个平面要素和六个连接要素组成。

第一个维度：企业的四个构成要素。

企业的生命力！

企业是一种法人或组织。我们自然人的构成主要包括骨、肉、血、魂四个部分。企业也不例外。企业的“组织”是企业的“骨骼”。企业的“各级部门和岗位”是企业的“肉”；企业的“运营流程”是企业的“血液”；企业的“制度文化”是企业的“灵魂”。一个健全的企业离不开“骨、肉、血、魂”四个组成部分，企业的日常经营活动是通过以上四个组成部分来完成的。

第二个维度：企业的四个平面要素。

从平面上看，企业的基本要素分为：资本要素、制度文化要素、产品要素和人员要素。其中，产品要素、人员要素和企业面临的市场构成了企业的营销要素，企业的一切营销活动都是围绕着人员、产品和市场进行的。

从生产环节和营销环节来看，他们三者之间存在什么样的关系呢？

企业要根据市场需求调整生产方向，“生产适合市场销售的产品，而不是简单地销售生产出来的产品”。企业生产的产品必须适应市场需求，必须以市场为导向。

销售人员是产品和市场之间的桥梁。销售人员根据企业定位的市场和渠道，采用不同的营销策略，有效地将产品功能与客户需求联系起来，从而推广企业的产品和服务，更好地满足市场客户需求。

第三个维度：企业六个流程要素。

产品过程、订单过程和资金过程是企业运作过程中的三个运作过程。根据企业的产品流程，企业可以分为六个环节：供应、科研、生产、储运、销售和售后。在这六个环节中，产品在不同的时空节点上垂直转移，实现了产品价值的投入和产出，也带动了资金流和订单流的循环转移。

总之，企业是平面的、立体的，良好的企业文化是企业发展的灵魂。只有从多个角度和维度思考企业存在的价值，才能理解企业管理的真谛。

企业是什么意思（公司和企业的区别）

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企业年金怎么提取（辞职后企业年金白费了）

企业年金是我国建立的一种补充养老机制。早在2004年，我们就根据人力资源和社会保障部发布的《企业年金试行办法》，在一系列国有企业建立了企业年金制度。2018年2月1日，《企业年金办法》正式实施，意味着我国企业年金制度的管理已经规范化。

题中所说的20年，显然是不现实的，现在才15年。

企业年金是我国基本养老保险制度之外的一种补充养老机制。通过个人和企业共同缴费的方式，筹集相应的养老基金，委托有资质的基金管理公司管理。实现资金的保值增值。政府机关事业单位的补充养老保险机制称为职业年金，由国家建立。

企业年金的筹资

按照企业年金法，企业每年支付的费用不超过职工工资总额的8%，企业和职工个人支付的费用总额不超过职工工资总额的12%。

企业年金分为企业账户和员工个人账户。企业支付的费用可以按照规定确定的比例和方法记入职工个人账户，但记入个人账户的最高金额和平均金额不得超过5倍。

纳入企业年金职工个人账户的企业缴费和收入，可以随着在企业工作年限的增加，约定逐步归属于职工个人。这将有助于保持员工的长期稳定。但最长不得超过8年。

企业年金待遇

领取企业年金有四个基本条件：丧失劳动能力、达到退休年龄、定居国外或死亡。

领取企业年金有三种方式：一是一次性提取个人账户年金余额；二是多次提取个人账户年金余额；第三，商业养老保险可以全部购买，也可以部分购买。

事实上，当企业的缴费部分按照规定属于企业年金职工个人账户时，该款项属于职工自己的财产。最终控制权属于员工。

随着年金管理公司投资收益的不断增加，企业年金将会积累越来越多。但是，当提取条件满足时，收到的越多，收到的越少。当然，很多人采取的是一次性付款方式，20年内不会每个月都拿。

机关事业单位的职业年金是不一样的，必须按照与个人账户养老金相同的退休年龄逐月领取，当然也可以购买商业养老保险。商业养老保险可以收到死，也不错。职业年金支取后会丢失。按照60岁退休养老金按139个月支付的方法计算，加上年度职业年金记账利率，也可以按15~20年支付。

普通企业以后可以享受年金吗？

事实上，很多人不了解企业年金制度，因为它的覆盖面不高。截至2018年底，全国共有8.7万家企业建立了企业年金制度，覆盖员工2388万人，累计余额14.77亿元。截至2018年底，参加企业职工基本养老保险的职工人数为3.0104亿人，覆盖职工4.1902亿人，全国职工人数为7.7586亿人，企业年金覆盖率仅为3%或5.8%。

由于企业年金的非强制性和税收优惠的缺乏，年金管理制度不完善，企业参与的积极性普遍不高。但未来国家可能会推进住房公积金改革，将其转为强制性企业年金。既能维护员工利益，又能有效避免增加企业负担。

企业愿景怎么写（企业愿景范文简短）

序

如果你知道你的方向，

到达目的地要容易得多。

你为你的企业描绘了一个清晰的愿景吗？

你列出了3~5个实现愿景的关键任务吗？

你会主动向公司的每个人解释这个愿景，并将其与相关的优先事项联系起来吗？

如果你想了解一家公司或者非营利组织，评估其领导者面临的挑战，那么就拿这个问题——“你对这家公司的愿景是什么？”作为出发点，是最重要的。未来几年你想实现什么目标？这个机构有什么特别之处？你为什么花宝贵的时间为这家公司工作？能否清晰有力地描述公司的愿景，让你的员工和重要的利益相关者充分理解这个愿景形象？

在过去的历史中，每一位rms领导者及其企业的持续成功几乎都来自于清晰描绘的愿景。如果愿景足够清晰，你可以动员所有员工，向他们传达你想要领导企业的方向。清晰的愿景可以成为员工早上起床去公司上班的动力。

当你在职场中，你的时间和其他资源都是稀缺的，所以你和你的员工在做重要决定之前，都应该知道你的方向。在这一章中，我们将讨论“愿景”的重要性，评论几个例子，并讨论如何构思和发展这一愿景，以使其成为指导方向的灯塔。

光描述愿景是不够的。需要找出相应的关键优先级，优先级的数量要控制在可管理的水平。如果你想实现你的愿景，这些优先事项将表明你必须首先完成的关键任务是什么。我将提供各种方法来帮助你定义这些优先事项，学会在必要时做出妥协的决定，并定期更新这些决定。

愿景和相关重要任务必须积极传达到人们的心中。本章将谈到有效沟通愿景和优先事项的重要性，当然，重复沟通的重要性也包括在内！这样，您的员工和相关利益相关方将清楚地了解您的方向以及您希望他们关注的领域，以实现团队目标。

你的愿景和优先事项应该是适应性强和可移动的。我们将用整个章节来讨论整体愿景和优先事项；世界在不断变化，愿景和优先事项不仅要根据不同领域和部门的特点进行调整，还要能够应对不断的挑战。

清晰描绘企业愿景

如果你成功了，愿景就是清晰地描述你想看到的企业。五年后，当你回首现在，你想说什么目标？你对这个组织的未来有什么期望？

对于初学者来说，视觉最根本的基础在于仔细分析，找出自己独特的能力。你到底擅长什么？你和你的竞争对手有什么区别？

一位新上任的办公用品分销行业ceo刚刚上任，想为自己的新角色找一个合适的起点。她的家族经营这个企业已经三代了，企业的股份全部归家族成员所有。刚认识的时候，我问她这个企业的愿景是什么？她解释说：“嗯，办公用品行业有点无聊，这个行业对眼界和志向也不是很讲究。”

我回答：“听起来像是日用品行业。你和别人有什么区别？为什么我应该买你的产品而不是选择其他品牌？你想在这个行业走多远？”

她脑子里已经有了答案：“首先，我们不做零售，我们只服务于商业领域和大型组织。我们专注于美国东北部，在那里我们建立了许多长期合作关系。我们提供完整的办公用品生产线，对此我们感到非常自豪。客户可以一次从我们这里购买所有的办公用品。我们的产品价格不低，但我们提供的产品种类繁多，服务优秀，我们有能力临时接单，即使接单不划算。此外，我们愿意满足客户的特殊要求，为客户提供定制服务。在客户眼中，我们是一家不可或缺、值得信赖的办公用品供应商，我们为此感到非常自豪。”

她的回答透露了什么信息？几十年来，公司的领导层已经决定了根本方向，展现了这个企业的特点。这家公司的价值取向很明确，在此基础上提供服务。多年来，ceo和她的同事们仍然在努力工作，为实现愿景而不懈努力。每当一个企业取得了杰出的成就，他们就以此为荣。

经过深入讨论，探讨公司的未来方向，ceo得出结论，这是重新审视公司愿景、更新和描绘这一形象的宝贵时间。当时很多员工在公司还不到三年，重建愿景显然更合适。另外，近几年市场环境发生了一些变化，如果不能及时应对，公司几个一直屹立不倒的独特能力很可能会陷入危险。她希望确保所有员工站在“同一战线”，朝着她希望实现的企业愿景的发展方向共同努力。

好吧，这个我暂时分享一下。下一期我会继续和大家分享新的内容，内容会逐渐深化。感谢阅读