有了这6点技巧

一直有人问小西的新手主播直播要注意什么？今天小西总结了六条切实可行的建议给新人主播，供大家参考。

1.抖音最近正在加强直播，对直播新手非常友好。

只要你没有在tik tok做过直播，或者你的第一次直播不超过半小时，你就会得到tik tok的流量推荐，所以新人一定不能错过直播

2.如果你的粉丝很少，甚至没有粉丝，一样可以在抖音直播。

很多人不知道tik tok直播的规则，不敢直播。对于新人来说，虽然粉丝少，但是没有定位是活不下去的。直播的话，一定要有明确的主题。

比如我会做一个主题为《怎么才能做好短视频》的直播。没有主题的直播，既能吸引准粉丝，又能让粉丝留在直播室。所以在开始直播之前，你要把你的主题说清楚，最好在开始直播之前找到你账号的位置。

3.新人面临的问题之一就是面对镜头的能力。

几个人私下交流的时候，可以说的很好，但是一打开摄像头就慌了，感觉很不舒服。有很多话要说，但我一句话也说不出来。这种问题是紧张造成的。这时可以深呼吸放松，把手机当成朋友，主动适应镜头。

鲁迅老师说，天下没有不散的宴席。走的人多了，就有路了。直播越多，练的越多。如果你不想尝试，你永远不会去做。

4.新人需要为直播做哪些准备？

首先是态度好。以积极的态度面对。

二是准备直播。最好发个短视频告诉你的粉丝你什么时候开始直播，直播的主题是什么。来到自己的客厅能收获什么？也可以派朋友转告亲朋好友，可以有效提高你直播房间的流量。

三是准备手机和网络，外加三脚架。我们的智能手机每天都很好，最重要的是互联网的速度。网速方面我吃了不少苦头，因为网速不好，直播卡住了，看的人数会瞬间流失。所以建议不要克扣网络，装更好的宽带。

你还记得董明珠在tik tok的第一次直播吗？也是因为卡顿粉丝体验不好，影响直播效果和收入。

第四是直播设备。我之前说过，新人有网络有手机就够了，因为你的直播内容比设备重要，设备只是加分项，在好的基础上让你变得更好。以后可以适应直播，然后适当配备声卡。从低成本入手，逐步完善。

5.第一次直播的最佳时间是多久？

我的建议是不少于30分钟，最好超过一个小时。30分钟是平台对主播最基本的要求。每天直播一小时，按直播有效天数计算。如果你的直播能持续一个半小时就更好了。只要全心全意投入直播，时间过得真快。

6.新人一定要写直播的标题，选适宜的直播的封面图片。

写直播标题方便机器算法识别你的内容，推荐给相关人士。如果封面做得好，会吸引更多人打开直播室。

直播的时候不要违规。违规是最大的成本。建议新人在播出前仔细阅读以下《直播行为规范》。具体开通方式可以在me-creator服务中心-主播中心-主播录入的协议中找到。

直播带货

最后，做一个总结：

当你在tik tok开始第一次直播时，你就成功了一半。这个世界上有想法的人太多，真正做事的人太少；期待一夜暴富的人太多，能不懈努力的人太少；知道一点方法的人很多，但是能按照方法去做的人很少。

读完这篇文章，行动清单：勇敢地开始了你在tik tok的第一次直播。就你在直播中遇到的问题给西秦传媒科技的西溪子留言，西溪子看到了会回答你的问题。

有了这6点技巧

扩展阅读

裸辞后涨粉5万，我利用这几点打造个人品牌，亲测有效

大家好，我是pp酱。2019年，我努力打造自己的品牌，终于拿到了小红书5万粉丝，太原创头条号，近万粉丝。虽然在大v面前没有提到，但对我自己来说是一个突破，也让我相信付出就会有收获。前几天在写作生活训练营分享的，在这里分享给大家，希望对大家有所帮助。

在这个人人都是自媒体的时代，我们大家要学会为自己发声，打造自己的品牌。

除了帮助别人推销商品和服务，我们还可以利用互联网推销自己。当然，这里的销售是指销售你的技能，也就是销售你的专业/技能，让自己成为ip，让自己有知名度，有市场。

这是个问题~

那么如何展开呢？

一.找准定位

这就需要自我审视，自我观察，看自己擅长或者热爱哪些领域，比如画画，记账，读书，旅游，美食等等。你不需要成为top，你只需要比某些人更优秀。你有分享和深挖的热情和意愿，你总能影响到一些人。

二.选好平台

目前的新媒体平台包括微信官方账号、小红书、tik tok、哔哩哔哩等。你需要根据自己的专长和表达来测试水。

以我为例，我主要选择了今天的头条，小红书，小书。如果精力有限，甚至可以专注于一个平台，同时将内容分发到其他平台。

给自己一点动力

三.持续输入和输出

相信我们每个人都是有待挖掘的宝藏。

与其守株待兔待别人来发现，不如自己拿起工具，让自己尽早发光。

持续的投入，保证你有源源不断的能量来源，让创造力和内容不会过早枯竭。

持续的输出会迫使你自己去学习，也会给自己持续的曝光和累积的影响。

这是一个你害怕巷子深的时代，你要不断的展示自己，让别人记住你。

你的工作是你的“呐喊”，是你的门面。当客户来了，知道你这里有好货，自然会关注你。

但是不要太骄傲。你还有很多竞争对手。你必须改变你的模式来生产新的内容，以满足客户日益敏锐的品味。(这句话是给自己的)

近期手写作品

以上三点能做到的话，请继续往下听。

一万小时定律告诉我们，成为某一领域的专家需要一万个小时。

粗略计算一下，如果一天工作八小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年时间。

所以沉住气，去沉淀很重要。

有朋友问我今天头条怎么加v，我问她，发现她连账号都没注册。所以，做好准备，不要试图一口吃掉一个胖子。

当然啦，也不要被这一万个小时定律吓到了,我们不必等到成为专家后才早早开始或放弃。

其实我们可以把目标分解一下，比如先把目标定在100或者1000个小时。

坚持100个小时，赛道上的一些小伙伴就会掉队掉头。如果你坚持接下来的100个小时，你会失去更多的竞争对手。

而坚持带来的时间复利会让我们尝到一些甜头，像助推器一样把我们推向更高的目标。

手持作品展示

以我为例。今年7月裸辞在家的时候，头条号和小红书粉丝一百多，让他有点气馁，觉得自己没用。

但是不知道是不是赶时间。自嘲自己是一个先急功近利再努力的人。干脆抱着玩一玩的态度，只要有人还喜欢自己的作品，就继续分享一段时间。

心里压力少了，但在画画记账的过程中会更自由，会更注重内容本身。经过裸辞的焦虑，他也照顾它，并在绘画中得到一些解脱。

结果小红书7月底粉丝数突破1000，给了我很大的鼓励。

之后继续导出，发现过了1000这个门槛后粉丝数量持续增加。1000就像一个临界点，让增长曲线直线上升。相信坚持的力量会让你有所收获。我的小红书粉实现了5万的目标，头条粉也在向1万的目标迈进。

其实，所有的成长来自内心的渴望。收获和播种本来就不在同个季节，不要在播种时只盼着收获，却忘记了施肥。

以今天的头条为例分享一些个人经历：

1.找准定位

你的专长和热情就是你的立场。尽量在帐户名中包含一些与定位相关的词语，如“长大”、“手帐”、“学习”、“谈菜”等。这样会使账号出现在相关搜索中，更容易被用户记住和搜索。

2.了解平台机制

当你发表一篇有标题号的文章时，你要经历一个艰难的时期，也就是今天标题中消除重复的机制。

当你发布的内容和其他人相似时，平台会认为是重复内容，所以不推荐。

比如你刚从餐厅点了一个西红柿炒鸡蛋，服务员给了你一盘鸡蛋和西红柿炒鸡蛋，你的味蕾会喜欢吗？

头条号运营，没推荐量等于没有阅读，没阅读等于白折腾。

我的菠萝女孩工作

头条号的推荐机制会把你的文章推荐给一群最有可能感兴趣的用户，而这群用户产生的阅读数据会对文章的下一步推荐起到决定性的作用。

头条号关键数据包括点击率、收藏号、评论号、转发号、阅读率、页面停留时间等。其中点击率是最重要的。

要提高点击率，你需要走差异化的路线。比如针对同一个热点事件，可以从不同的角度切入，让大家看到不同的地方，这样你的文章会更受欢迎。

而且你的文章是第一个标题，而且是原创的。恭喜你，下一个爆款的可能是你。

3.运用好标签

内容标签决定了内容推荐的上限。不同的标签对应不同的用户，有些标签，比如育儿、娱乐、鸡汤，对应的是大量的用户；而有的即使点击率高，天花板也很低。就像不管鱼食多好，池塘里的鱼都那么多。

在你的标题和文章第一段加入一些流行的标签，会大大增加推荐量。

“来吧！最现代化的

4.优化细节

您可以通过以下指标优化您的帐号：

不要为原创度："s文章的独创性做搬运工

垂直度：按照开头提到的方向专注于一个领域，你产生的内容尽可能与账户领域相关，这样机器才能认识你。

活跃度：保持着比较文艺的频率，建议每个月更新10篇以上的文章，有微标题、文章、视频等多种输出

当互动度：用户评论你的文章时，他们应该及时回复，让你的账户有温度

健康度：内容排版和图片质量，避免低级标题党，抄袭和其他违规行为。

这些都做好了，你就等平台邀请你打开原功能，后期加v只是时间问题。

以上是pp酱的一些小分享，希望对大家有所启发。打造个人品牌，不要心急，慢一点沉一点，说不定会遇到真爱粉就在眼前！

-结束-

作者简介：pp酱，左手写字，右手记账，是文艺不死的年轻人，每天和大家一起进步1%，遇见更好的自己！

团队管理思路（团队管理的七个要点）

人们常说：“小公司靠老板，大公司靠团队。一个公司能否做大，取决于团队是否足够强大。”疫情期间，很多企业响应号召，选择在家办公。

保持团队的良好运作，实现员工价值的最大化，已经成为每个管理者的首要责任。这就要求管理者不仅要注重工作分配，还要兼顾员工需求、内部团结等方面。如果管理者疏忽，只注重团队运作，忽视员工需求，就会导致团队无法团结，影响工作效率，难以协调，久而久之影响企业发展。

01破解误区：管理者领导者

职场上很多人都有一个误区，认为领导=管理，只要下达命令，员工就必须遵守。但是，两者有一个很大的区别：经理在管理事务，领导在领导人心。

领导者：的领导人通常是公司的创始人。他们有前瞻性的眼光，能看到未来的发展趋势，从而规划公司的愿景，引导团队的方向，喜欢改变，喜欢冒险。

管理者：的管理者更注重目标的实现，会带领团队按照指定的目标有计划地实现目标，并在这个过程中发挥组织和管理的作用。管理者一般以监督和控制为底线，遵守秩序。

可以说，在管理者注重的是做事的效率，而领导者关注的是长期的效果。,对于在家工作的员工来说，经理们更适合高效地一起工作，形成一个规划、实施、检查和改进的管理周期。

02抓住关键：提升团队凝聚力的4大要素

在家工作期间，团队凝聚力对经理来说非常重要。要有一个稳定的团队结构，我们必须掌握这四个核心要素：

1.人员：

人是团队的核心和最重要的资源。看现在的商业巨头，没有一个企业没有一个优秀的团队走到最后。以马云的《十八罗汉》为例。阿里业务的初期启动资金全部由团队成员组成。可以说，没有这么优秀的队员撑腰，就没有今天的阿里。即使有些人后来选择离开，他们仍然是总统级别的传奇。

无论一支球队有多少人，人是执行工作的根本，团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用。都是一支重要的资源和核心力量。如果管理者不能明确这一点，就会在管理中遇到很多困难。

想要团队健康快速发展，就要学会尊重每一个员工。尊重每个员工不仅是每个管理者必须具备的素质，也是理解团队的核心要素。

2.目标：

一个团队是否团结，可以从一个团队在工作中的战斗力来看。如果团队成员之间总是互相推诿猜疑，没有一致的目标和动力，只能变得支离破碎，无法发挥最大价值。

在一个目标明确的团队中，团队目标是一个团队发展的指路灯，也是成员发展的源动力。,成员的工作目标会更加明确，而且目标越大，员工的发展空间就越大。

作为管理者，你要有长远的眼光看问题，要有大格局，要和员工团结起来才有更多的可能。以目标为标杆，以结果为导向，一定能成为凝聚力高、战斗力强的团队。

3.权限：

很多时候，权限无论大小，都有存在的意义,作为管理者，应该学会适度放权，掌握规则，有明确的目标。管理者手中的权力是为了团队更好的发展，肩负着重要的责任，而不是滥用权力，造成不良影响。

合理运用自己的权力是管理者的必修课，因为你的一个决定会影响员工的工作态度和发展，所以你必须仔细思考，对团队和团队中的每个人负责。

在管理者手中的权限，是团队给予的认可与信任，更是团队给予的责任。,当经理们可以利用这些权力给他们的成员带来好处时，他们就赋予了他们很大的意义。

4.定位：

如果说人员是一个团队的血肉，目标是一个团队的灵魂，那么定位便是一个团队最核心的骨架。"s团队的成员有不同的个性和能力，但整个团队的定位必须保持不变。大框架确定后，要根据员工相应的工作特点合理分配工作岗位。

你还必须准确定位每个人。如果把一个不合适的人放到一个岗位，会导致团队工作凝聚力差，影响工作效率。

团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容，工作内容也决定了成员的定位。管理者如果能抓住核心，自然能从容应对。

03高效管理：在家办公，领导只需抓住这5点

1.抓目标

如上所述，目标在团队的发展中起着至关重要的作用。管理的起点就是目标，"s队目标不足，发展受阻。员工个人目标不明确，工作动力自然不足。如果一个团队没有建立相应的机制，员工只要自己思考，自己工作，团队就不会发展。

所以作为一个优秀的管理者，一定要特别关注员工的目标，尤其是在家办公的时候，一定要做可视化管理，比如每天给相关的工作组发计划和总结。

2.抓制度

管理就是要有一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对能够高效优质完成工作的员工给予一定的奖励，如加薪、升职、分红等。通过奖励为其他员工树立榜样，鼓励每个人向更好的方向发展，建立更有动力的团队。未能完成任务的员工也应该受到适当的惩罚，这样每个人都可以尊重规则。

3.抓学习

一个不注重员工发展的企业，自然不会发展。一个团队，大家都不喜欢学习，也没有进取精神，每天只想混日子，所以这个团队一定没有强大的执行力。

优秀的企业注重员工的成长，这也是很多大企业有内部培训的原因。只有不断学习才能提高个人素质，团队中每个人的素质都会提高，所以团队的核心竞争力也会提高。因此，一个优秀的管理者必须特别关注员工的学习和成长。

4.抓效率

拖延症是工作中的禁忌，尤其是在家工作时，员工往往会受到许多外部因素的干扰，导致无法在有效时间内完成计划，导致整个团队进度缓慢。

作为管理者，在远程办公时，一定要密切关注员工的工作效率，定期进行审核，看员工是否按计划执行，密切关注员工的工作状态，并有所觉察。

5.抓思想

一个团队要想与时俱进，必须有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提，统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础。"s良好的团队文化和价值观有利于团队的健康发展，培养热爱奉献、付出、思考和主动的员工。所以团队的文化建设和思想统一是每个管理者必须关注的点。

对于企业管理者来说，专注于团队的维护是明智的，尤其是在现在这个特殊的时期，管理起着重要的作用。以人为本，制定共同目标，协调发展，一定会取得成效，打造出战斗力超强的高效团队。

你得多赚点钱，因为往后的日子会越来越贵！

为什么提倡年轻人努力？是因为我希望你40岁以后可以经济自由，这意味着你有了更高、更多的选择。

有的人大学毕业，谈职业规划。有人会说：“我希望找到一份自己喜欢的工作，工作一辈子。钱多钱少都无所谓。”

其实钱多钱少都无所谓。钱真的很重要，不能忽视。

但是有人说“:”够花了，你们这些庸俗的大人！"

这不是庸俗，而是成熟。我们成熟的人才知道钱的好处。我们从小看不起钱，以后肯定吃亏。

为什么这么说？

1、穷人的抗风险能力太低了。

因为如果你一个月赚4000块，你以为就够了，但是你能保证你和你的亲人余生都没有疾病和灾难吗？

所以穷人抗风险能力太低。如果你拍下一片脆弱的树叶，你会失去灵魂，你会觉得自己要崩溃了。你觉得自己没钱，真的做不到。

2、没钱，你会凭空出许多烦恼。

我一个朋友租房结婚，后来怀孕了，只好买房。她天天怀孕，跟着中介的时候，就在一个偏僻的地方。夏天的她满头大汗，却连一瓶水都不想买。20万首付，他借了所有的亲戚朋友，他说那段时间他在梦里数钱，梦很清楚，用多少，找多少.

然后一觉醒来，我就急了，去和老公吵，但不像那些一起穷过的人知道的那样。

如何解决自己的烦恼，就是致富。好像不是开玩笑。

3、没钱，会让你失去很多。

一直说钱不重要的：人有三种

一个是我从来没有尝到过缺钱的痛苦；

一是掩饰自己不赚钱的无能；

一个是真有钱；

你说钱重要，他立马说钱不是万能的。时间、爱情、健康都买不到。这是一句特别正确的废话。世界上没有什么是万能的，但“万能”并不意味着“不重要”。

4、钱买不到时间，却会让你失去时间。

我有一个同学是全职妈妈。她老公一个月5000，一个月房贷3000，剩下200。三口之家，吃喝撒撒都不够。

他花了很多时间从某个宝藏中挑选，找到同一个物品，比较价格，看评论，买一件衣服两天，存一打。带孩子去医院，打车半个小时，勉强抱着孩子走到公交站走了一刻钟，然后倒了两次，折腾了快两个小时。

亲戚来了，都舍不得去餐厅吃饭。他们在家做了一张大桌子，第一天就开始准备，第二天忙了一天。最后，他们去掉了成本，节省了大约两三百英镑.

穷人的时间和精力都挺廉价的，因为很多时候，你拼不起钱，只能拼时间。

5、钱买不到健康却会让你失去健康。

有网友说，他小时候家里穷，奶奶知道奶粉变质喂他，导致他在人民医院住了一个月，差点死掉。

如果不缺钱，谁会落这种霉运。

金钱买不到爱情，但会让你失去爱情。

问问那些因为买不起房而分手的恋人，那些因为彩礼而生气，最后摆脱了的恋人，还有那些因为穷而自卑不敢谈恋爱的少男少女.说多了就是没完没了的眼泪。

总之，如果你解决不了钱能解决的大部分问题，那你的生活就惨了。

5、你不用很有钱，但你真的不能很缺钱！

钱不是万能的，我们当然不能把赚钱当成人生的全部目标。

但你必须承认金钱的重要性，并对它心存敬畏。

金钱从来都不是污垢，它是一个人活在世上的基础，它能给你自由，尊严和安全感。

你有没有注意到那些不缺钱的人会有一种特别随意的放松？

我买了一件不合适的衣服。请送人。不需要退给商家。

收到朋友的结婚请柬，开心点，真心祝福。别担心，如果你付了你的那部分，下个月你就吃土了。

如果车在路上被刮花了，直接交给保险公司就行了。如果你损失了一些钱，你不必为责任决心而战.

简而言之，他们会有很多选择，与老人的竞争会更少，花更少的精力去计算和衡量。

他们不用太担心风险和事故。他们有一种“什么都行”的轻松感。因为他们有了钱做后盾，就不用硬着头皮去争取时间、感情、健康，甚至拼老命。

生活对他们来说更像

一个挑战性的游戏，不是真正的难度。

所以，人应该早点知道钱的重要性，你不用很有钱，但真的不能很缺钱。