资本公积是什么意思

资本公积是指企业在经营过程中因捐赠、股权溢价和法定财产重估增值而形成的公积金。资本公积是与企业收益无关但与资本有关的信用。资本公积是指投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者、并且投入金额上超过法定资本部分的资本。

1.捐赠公共储备

(1)捐赠的货币资金应当按照实际收到的捐赠款项入账(如果企业执行2006年新会计准则，企业接受的货币资金捐赠应当直接计入营业外收入。

借入：库存现金(或银行存款)

贷款：资本公积

(2)接受捐赠的固定资产(如果企业执行2006年新会计准则，企业接受捐赠的固定资产，不涉及其他税费，借入固定资产，借出营业外收入)

借入：固定资产(根据类似资产的市场价格或相关证据)

贷款：资本公积(固定资产净值)

累积折旧

2.资本折算差额我相信这里有很多想学会计的同学。可以关注头条号，私信【学习】可以免费获得一整套系统的会计学习教程！

企业实际收到外币投资时，因汇率变动而产生的相关资产账户转为实收资本账户

记账本位币余额：

借款：银行存款

贷款：实收资本

(借贷：资本公积)

3.投资者缴纳的出资额与注册资本的差额计入资本公积

借款：银行存款等。

贷款：实收资本

贡献盈余

4.法定财产的重估与增值

借：材料和用品

固定资产

贷款：资本公积

资本公积属于投入资本范畴，资产额已经超过法定资本。那么资本公积有什么用呢？下降的原因是什么？作为会计你知道多少？接下来，我们来看看小编会计网。

资本公积有什么用途？

资本公积是指投资者或其他人投入企业的资本或资产，其金额已超过法定资本，其所有权属于投资者。从本质上看，资本公积属于投入资本的范畴，但也与留存收益有着根本的区别。资本公积的用途如下：

资本公积可以直接用于增加资本，如接受现金捐赠、转移资金、资本(或股权)溢价和外币资本转换差额。但不能直接用于增资的包括接受捐赠费用的现金资产准备和股权投资准备。

资本公积减少的原因是什么？

1、增加资本的因素。

2.手续费、佣金等交易费用(与发行股权证券直接相关)，借记资本公积账户，贷记银行存款等账户。

3.资产减值是根据国家规定，由企业股份制改革和清产核资引起的。未分配利润、盈余公积和资本公积依次抵销。

4.资产负债表日，可供出售金融资产的公允价值低于其账面余额差额的，借记资本公积-其他资本公积，贷记可供出售金融资产。

5.股份有限公司的减资是通过购买公司股份来实现的。在注销股份总面值减少股本，回购股份支付的价格高于总面值的基础上，依次冲减资本公积和留存收益，借记股权账户、资本公积、利润分配-未分配利润和盈余公积账户。信用银行存款和手头现金。

6.行权日，根据实际行权的权益工具数量计算确定金额。借记资本公积，按实收资本或股本中包含的金额贷记实收资本或股本账户。根据差额，贷记资本公积账户。

资本公积是什么意思（资本公积主要用途通俗解释）

扩展阅读

注册资本1000万的意义（注册资本一千万实力）

江湖上有句话，不要装逼，要装逼被雷劈。虽然有点夸张，但是可以适用于注册资本。自从新《公司法》取消注册资本实缴制以来，很多人为了“装逼”，把注册资本调整到1000万元甚至1亿元。如果公司发展顺利，这个注册资本写多少对你来说都无所谓。但是，如果公司发展遇到困难，最后破产，那么你的责任就大了。

公司法

根据《公司法》第三条规定，公司为企业法人，具有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对其债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任.

看到了吗？股东以其认缴的出资或者认缴的股份对公司的债务承担责任。所以注册资本越高，你要承担的责任就越高。有些人可能不明白这一点。我们将通过一个小例子来分析和解释。

案例分析：小明注册了一家公司。为了显示自己的帅气，注册资金定在100万，实际只交了10万。经过多年努力，公司资不抵债，顺利破产。此时公司资产为50万元，但对外负债总额为180万元。扣除负债和资产后，仍然有130万元的差额，所以小明不得不承担90万元的债务(因为注册资本为100万元)。如果公司注册资本当初是10万元，那么公司破产后小明就不用担心了；如果公司注册资本当初是200万，小明就要承担剩下的130万债务。

从以上案例可以看出，注册资本越高越好，因为企业一旦破产，股东必须按照他们认缴的出资额承担责任，所以出资额越高，股东应该承担的债务就越高(当然，注册资本一开始到位也没关系)。

摘要

其实写一个电商的注册资本几万或者几十万就够了。根本不需要写1000万。当然，如果你的公司没有对外负债，写多少也没问题。毕竟倒闭的时候你也有外债，没有债务可以追究。

什么是连锁销售（总结资本运作）

连锁经营通常是指多个店铺经营类似的产品或效率，用一定的方法组成一个联合体，在总体方案下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，以简化杂乱的商业活动，获得规划效益，减少供需联系。

经营方式有直营连锁、加盟连锁(也叫“加盟”)和休闲连锁三种。

直营连锁(简称rc)，即总公司直接投资开连锁店；特许连锁(即：特许、承包连锁、特许连锁、特许连锁等。简称fc)，即以经营权转让为中心的连锁经营；休闲连锁(即自愿连锁，简称vc)是一个保留连锁经销商单一资本所有权利的联盟。

从世界范围来看，连锁经营只是公司以不同方式开设和授权门店的一种方式。商店经营者通常聘请销售人员销售产品，但给予销售人员的奖励不会超过产品售价的20%。所以连锁经营是店铺业务员推销产品的方法。

首先，即使是品牌

品牌可以说是连锁公司的生命，但也可以说是连锁公司效率和质量的保证。连锁公司之所以能持续快速的开业，一定程度上是连锁公司品牌效应扩大的过程。

所以，作为连锁公司，品牌链尤为重要，甚至放在比较中心。

那么，我们如何进行品牌连锁呢？首先，从以下几个方面入手：

1.品牌定位；

“定位”一词最早是由美国的艾里斯和杰克特劳特于1972年《广告年代》年提出并推广的。里斯和特劳特认为，定位是一种关于现有产品的创造性思维活动，是指采纳潜在客户的想法的行为。也就是说，我们应该把我们的产品定位在潜在客户的心中。无论是关于连锁组织还是其他开放方式的公司，这个策略都是适用的。

stp是品牌定位的中心，即细分、定位和定位。是否与教育、餐饮、百货、美容等相关。连锁组织需要确定优先进行地址运营的细分门店的特征，并从细分门店的分类中得到组织的指引门店定位。连锁店的导购店可以通过引导的方式确定其店铺的设立，只需要正确选择导购店就可以根据定位要求获得最大的利益。连锁公司成立初期所理解的是组织成本有限，不同的子商场会遇到不同的竞争对手。只有明确的具有竞争优势的战略定位，才能为品牌持续成长奠定基础。

2.品牌扩张

定位好自己的品牌之后，在开设分店或加盟商的过程中，就是要选择相同(相似)的政策商场，减少分店之间的差异，这样自己的品牌定位就不会错位。因为一家分行可能会加入尚的业务，以增强其品牌定位和价值，也可能会因粗心大意的行为造成品牌损害。

因为每个分店由于所处的位置不同可能是加盟商，所以当地的日常习惯和消费习惯也会有所不同，给连锁品牌的扩张带来一定的困难，所以更需要加强品牌扩张的处理，稳步扩张。

3.品牌处理

品牌经理现在共享共同的商店解决方案、共同的效率流程、共同的产品质量和报价。其主要内容包括：注重将品牌价值的确定作为收取特许经营权的依据之一；建立品牌奉献的kpi(品牌政策体系)，从品牌方面监督销售终端的奉献或损坏。

第二，即使是标准

标准化也是连锁公司的一个特点。在连锁企业中，标准化是低成本运营的根本，是配送中心和采购职能高效运作的条件，这与战略政策的独特性和清晰性密切相关。而且连锁经营要想系统的处理下属分店和加盟商，需要更简单的方法和更短的途径，更简单的程序来结束乱七八糟的问题。毫无疑问，标准化是一个好方法。连锁公司之所以叫连锁，是因为公司的标准是可以复制的。有很多标准化的内容。有以下几种：

1.商店和场所的标准化。公司无论如何扩张，都要制定出自己的主业模式，要有规范的门店，需要一起办理，一起采购，一起标注，一起实践，一起推广，一起报价，一起合作。这样有利于秉承公司共同的品牌形象，保证消费者对品牌有共同清晰的认识。特色店会构成实际的单店经营，很难完成真正意义上的连锁经营。假设需求单店针对不同的商圈选择特色竞争方式，产品库存资金的盈亏率由门店承担，那么整个公司的运营将取决于每一个单店的运营业绩，这必然会带来扩张和处理上的困难，不同于通过连锁经营的快速扩张和规划效益。

2.交易流程的标准化。流程的标准化需要单一、简短、固定。包括销售标准化、库存标准化、结算方式标准化、客户效率标准化等等。交易流程标准化的优势显而易见。首先，有利于保证品牌定位的清晰和对品牌的有用处理。其次，这也有利于总部加强对分支机构和加盟商的检查和处理。

业务流程标准化的条件是店铺标准化。假设所有店铺都是有特色的，每个店铺的处理都不能共享，更多的是依靠“人治”而不是“法制”，进而增强处理的随意性，构成了没有流程的无序局面。

3.处理方法的标准化。连锁公司处理方式的标准化主要包括公司总部对分销或加盟商的主要处理人员进行常规演练，在检查各分公司的结果时，主要使用销售额和品牌治理政策进行检查。搬运方法标准化的一个重要特点就是用数字说话，所以也叫搬运数字化。虽然用数字来处理公司不是最好的，但是数据的出现才是最真实的。我们假设数据可以被系统地收集、整理、提炼和分析，形成一个可以教授管理的信息处理系统。无论谁有没有经验，我们都只能通过数据做出积极的举动，这样我们的处理会越来越简化，处理的透明性和可控性会大大提升，这和我们自己凭经验处理和操作是有很大区别的。

第三，即使是文明

文明链是链的最高位置。因为连锁经营没有平时公司下属联系那么严重，属于一个松懈的“联邦”组织联合体，总部给分支机构或者加盟商更多的权力。所以总部处理分公司或者加盟商的执行是相当困难的。这时候除了要像我们之前说的实行标准化，还要有文明搬运。

培养分支机构和加盟商对公司前景、理念和价值观的认同感，培养连锁品牌所有者的知识，增加连锁公司的向心力和凝聚力，使其自觉维护连锁品牌形象，为连锁品牌的开放提供建议。

假设分店和加盟商不能对连锁公司总部的企业文明没有认同感，对连锁品牌没有强烈的归属感，要求他们主动参与连锁品牌的维护是徒劳的。目前国内连锁公司在进行分店和加盟商的实践时，通常会简单忽略这一点，所以很简单，分店和加盟商只关注自己的利益，而忽略了品牌的整体形象和公司的整体利益。

红杉资本有多少资产（红杉资本投资了哪些公司）

强不强你自己看，红杉资本资本总共投资了500多家中国独角兽，全球投资的公司总市值达3.3万亿美元。

红杉资本(sequoia capital)自2005年在中国成立本土化基金以来，已投资since、阿里巴巴集团、图巴图、brewmaster.com、万学教育、京东商城、pactera innovation、唯品会、聚美优品、douban.com、诺亚财富等500多家企业，涉及中国科技/传媒、医疗卫生、消费品/服务、工业科技等领域。投资总额20亿美元的境外基金和投资总额近40亿元人民币的境内基金。这只是红杉资本的冰山一角，红杉资本在全球持股的公司总市值已经达到恐怖的3.3万亿美元。

红杉资本对世界企业的影响

红杉资本自1972年在美国硅谷创立以来，很少亏损，几乎每一笔投资都能成为某个行业的巨头。红杉资本已在美国、中国、印度和以色列等全球最具创新或发展潜力的四个国家设立本地化基金，成为全球的创业者背后的创业者。

腾讯为什么投资红杉资本

2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，腾讯成为全球第二大投资机构。那么第一个是谁呢？众所周知，在当然非红杉资本莫属。,腾讯是一家非常有野心的公司。怎么能让红杉资本踩在头上？不过腾讯高管想出了一个妙招，“与其竞争，搞个两败俱伤，不如罢手言和，有钱大家赚”最近投资2亿元红杉资本，占比3.5899%。对此，有网友开玩笑说，这是投资的公司投资了投资公司。

总的来说，红杉资本是一家强大而优秀的投资公司。你想被红杉投资吗？