cbb是什么意思

cbb的基本概念

cbb(commonbuildblock)是指可以在不同产品和系统之间共享的组件、模块、技术和其他相关设计成果。cbb可以分为技术货架(平台)和产品货架(平台)。

技术货架和产品货架是一体的。一般来说，技术货架可以生产不同的产品货架，产品货架也是由一个或多个技术货架集成而成。

对于产品货架，有三个层次：cbb模块、cbb平台和cbb货架。

cbb模块可以包括共享设备、共享组件、共享板或模板、共享单机、共享整机、共享子系统和共享系统。cbb平台，即cbb模块组合，是由多个共享单机、共享整机或模块组合而成的共享平台，可被多个产品重用；cbb大陆架是由cbb模块和cbb平台根据层次分类形成的。

可以看出，当产品建立在许多成熟的共享cbb的基础上时，毫无疑问，产品的质量、进度和成本将得到更好的控制和保证。根据一项机构调查，在缺乏cbb的企业中，约60%的r&d员工将把重复的工作花费在现有成果的研发上。

cbb建设的好处

通过共享资源的重用和继承中的创新，可以大大提高一般产品的成熟度和产品质量。总而言之，有如下一些好处：

技术、软硬件广泛共享，大大降低了r&d和生产成本；

在共享的基础上，加入新技术、新功能，可以快速开发新产品，快速响应市场；

共享成熟度高的货架产品，大大增加了产品的稳定性和可靠性；

通过分享，减少低水平重复，释放大量人力资源；

模板、单机等中间货架产品，可以自主开发增量市场，进一步扩大业务规模。

由此可见，投资cbb建设最终会获得丰厚的回报。

cbb建设的两个成功案例

案例一：ibm在实施cbb方面的成就

ibm的pc公司通过实施cbb在合并关键组件方面取得了巨大成功。采用工业标准和先进的总线技术，机箱结构类型从14种减少到4种，主板类型从15种减少到4种，riser卡类型从25种减少到4种，i/o设备只支持工业标准和scsi，硬盘型号从23种减少到6种，键盘从8种减少到3种，软驱从7种减少到3种。

ibm使用一个经济模型来确定重用和共享的好处。工程师在概念设计中选择零件时，要考虑基本制造成本(bmc)，如采购价格、折扣、采购难度等。另外还有人工投入、生命周期管理、加工准备、折旧等。除了生产成本，还有非制造成本，如合同保证、维护、分销和库存持有成本。所以前端的一个小创意都会影响购买。

案例二华为利用大量共享平台提升产品质量

华为早期的每一款产品都是新开发的，从无到有，没有传承。ipd实施后，华为有没有先说什么项目需要技术？这项技术支持哪些产品？该产品支持哪些项目？绝不允许技术直接支持项目。华为目前为止最好的板只有四块，第一块是用户板；第二种是窄带交换板；三是宽带交换板；第四是传输核心板。这四件事就是华为产品的共享平台，一切都是围绕这个做的。华为平台管理开发人员占全部人员的20%，核心技术从业人员占10%，产品开发人员占60%，管理人员占10%。通过共享平台的广泛使用，华为的产品质量得到了很大的提高。提高质量，必须走共享、批量生产的道路。有的企业定制项目多，系统大，产品批次少。中间产品的量产其实也是产品化。

实施cbb建设的几点做法

实施cbb有许多好处，但如果我们想做好，我们仍然需要全面的规划，这是由一系列措施和过程系统保证的。

以下是一些需要考虑的保障措施：

实施cbb战略的组织结构保障

公司的组织结构需要确保cbb的建设和利用是系统的、制度化的和严格执行的。因此，需要有专门的部门或岗位来实施cbb的管理和建设。总之要明确责任，落实人或部门。

cbb炼油的动力

由于资源、时间和成本的限制，各部门的主要工作目标可能与cbb建设的目标相冲突。因此，可能有必要对cbb技术和模块的发展开绿灯，并提供相应的激励和引导机制，以提高各部门对cbb建设的积极性。

鼓励使用cbb的评估激励机制

为了鼓励工程师和产品开发团队在不牺牲产品特性的情况下尽可能多地使用cbb，应该有明确的衡量标准(评估系统)来鼓励重用。

cbb施工管理流程

有必要有一个完整的管理流程，以确保cbb建设的顺利实施。这个管理流程实际上是结合公司的产品和项目，结合组织架构、激励机制等保障内容。通过此过程可以解决以下问题：

如何定义cbb模块，以什么形式定义；