达内培训怎么样

写之前先自我介绍一下。戴恩从java毕业三年，换过两次工作。现在在北京某知名民营企业幼教公司发展。

首先，这绝对不是粉饰太平的贴纸，也不是水军。如果戴恩有问题，应该批评。如果他有差评，他就会差评。一个企业今年发展了17年，不可能没有怨言，不可能完美。戴恩的很多问题可能不需要我介绍，很多准备参加培训的人也可以在网上搜索，但也要夸夸其谈，证明一定要戴恩证明。

不仅仅是我在戴恩毕业，就连我哥都是我推荐戴恩学习的web前端。他不像我一样学java。他中专毕业后英语单词不多，学个前端比较容易。

很多网络上批评丹娜的人都有一种情绪，可以用一句话来概括：我没有错，错的都是丹娜！

戴恩的教学有多烂，就是玩视频。这本来就有失偏颇，那么远程直播教学怎么会变成播放视频呢？每天和你一起加班的项目经理和班主任在哪里？不要否认他们的存在，一个好的项目经理可以为你解决很多问题。

他们通过直播视频教学来节省成本。是这样吗？戴恩的分校在全国都开了，没钱租教室，也没钱请配套老师。而且很多讲师的工资也是业内顶尖的。我当时报名了刘苍松。节约了什么成本？

远程不如面对面？实际上是哪个机构给的标准，看你的感受？主观感受？我的很多同事都是培训机构出来的，很多都是跟我在所谓面授班同期进来的，说实话的水平也差不多。我从来没有见过面对面的老师作为项目负责人，所以我从小白开始。

网上曾经说分校水平不好。这是什么思路？在青岛上学要找青岛的培训机构？目前哪个机构不在市场开设分校，有几个出生地不在北上广起步。这一点没有逻辑，所以想偏僻一点，西藏学不到it培训。也从侧面证明了远程教育有这个优势，保证了全国享有统一的教师资源。

就业靠包装。抱歉，这不是戴恩独有的。身边的同事没有一个是拆包的，一年多到三年不等。大环境是这样的。有经验的人都不敢轻易跳槽，更别提新人了。虽然他们不同意这件事，但应该不同意，但实际上业内潜规则是这样的。至于戴恩的所有需求，那就更不合逻辑了。你收拾了这么久，人家还问你那几天参加过什么培训，比如学历，谁问你哪个学校毕业的。

达纳毕业时就业率很低。在目前的环境下，大专教育培训机构毕业找工作非常困难，供大于求，门槛也相应提高。每年有多少人在大学和培训机构竞争，然而今年又有多少互联网公司被取缔，所以不是戴恩毕业就业率低，而是整个培训机构都要思考这个问题，下一步该怎么走。

这绝对不是戴恩的借口，他有很多缺点和问题。我以前的班主任和项目经理离开了戴恩。为什么？dana在美国上市需要业绩和成绩，所以整个团队都很辛苦，最终学员的体验往往被忽略。班主任会脚踏实地的照顾好学生，项目经理会脚踏实地的指导学生，招生会专门由销售来做，专门的人员做专门的工作。

刚开始的时候我还说dana不完美，需要很多改进，需要更多的人对问题给出合理的反馈。抹黑一个键盘手，最后的问题解决不了，诉求得不到回应。同时也要好好看看自己的问题。dana不是神，你需要努力奋斗。如果只是考虑推荐就业和

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