时间：2023-11-10 08:12:06 浏览：96
车险到期，可以延期一段时间。各保险公司对于车险延期都有相应的时间规定。延迟时间超过保险公司规定后续保将付出一定代价。
车险到期，投保车辆出保。退保是指被保险车辆不再受保险公司保护。事故发生后，车主将承担一切与险情有关的费用，保险公司不再负责车辆事故费用的理赔。
退保后可以考虑延期续保。但考虑到道路交通环境的复杂性和不可预测性，以及保险与续保间隔时间较长会影响保费的价格或优惠价格，建议尽早续保。
通常不同的保险公司和险种对续保时间有不同的规定。交强险一般解除保险后2天内必须续保。商业车险不规定续保的延长时间，但尽量不要延长太久。
法律规定必须缴纳的强制保险，在解除保险后48小时内不续保的，因连续几年无交通事故而累计的保险费用上的利益将消失，保费恢复原价。而且车主在不继续缴纳保险费期间(续车前)驾驶未新车的，将面临交通部门的罚款。根据法律规定，罚款是最低保险费用的两倍。
大多数保险公司规定，商业车险到期不再打算续保的，应在保险解除前告知保险公司不再续保。如果您打算续保，但超过3个月未续保，保费增加10%；如果超过6个月不续保，保费会更高。所以商业车险尽量3个月内续保。
另外车险可以提前续保。保险公司规定最多可以提前三个月续保。通常车主会在保险到期前提前一个月续保。
新生儿保险怎么办理（新生儿上什么保险最合适）
新生儿因为一些特殊情况会在新生儿科住院，但很多人不知道住院费用从出生开始就可以报销，只是具体比例不同。
那么，刚出生的宝宝如何办理社保呢？
首先，应该办理婴儿的出生证明(在出生医院)，并去户籍派出所给孩子登记。
在成功取得出生证明和户口卡后，其次，拿着两张证明和前面一寸的抱着孩子的父亲/母亲的照片，在户籍所在地的社区居委会填写了《城镇居民医疗保险参保登记表》，并在居委会签字盖章。
新生儿社保要交多久？
和成年居民的社保一样，是按年缴纳的。但新生儿保险第一年，保险费用由国家承担。
第二年社保续保时间在12月，可以在指定的网上银行缴费，非常方便快捷。
具体费用200元以上，300元以下。19年12月刚交给孩子。各地可能有差异。
注意：
新生儿参加社保，最好在孩子出生后三个月内办，这样孩子从出生之日起就可以统计，享受医疗保险待遇。
华泰保险可靠吗（华泰车险怎么那么便宜）
保险公司去门诊可以理赔吗？有没有这样的保险产品？连社保都不敢做的事情，华泰保险居然做到了。华泰保险今天怎么样？这种可以报销疾病的门诊医疗保险值得买吗？
一、各家公司都不敢尝试的医疗险
医疗保险是保险公司风险不可控的产品。十年前，每个保险公司的医保都不是分开卖的。想买医保，首先要买一个主险，然后再加医保。近年来，随着互联网保险的发展，几乎所有公司都开始单独销售医疗保险，市场上出现了高性价比的医疗保险。50元6万，200多元600万的医保不在少数。但是……到现在还有一种公司不敢卖的医疗保险，就是可以报销疾病的门诊保险，华泰保险除外。
二、这种医疗险风险有多大？
1.感冒和发烧的风险
如果有疾病门诊可以报销的医保，那就意味着任何感冒发烧的人都可以去正规医院门诊治疗。感冒和发烧的发病率是多少？哪个保险公司敢冒这个险？
2.随便开*的风险
大部分人感冒发烧都不去医院治疗，一般都是去家附近的*店买一些感冒*和消炎*。但是，如果有一种保险可以报销门诊费用，习惯就完全改变了。在正规医院门诊开*可以省很多钱。
3.体检费用风险
比如今年没有体检，买了华泰保险报销门诊医保，去医院门诊治疗，跟医生说最近有点咳嗽，提出要做肺部ct检查，但是没有医生拒绝，于是你成功体检，拿到了保险公司的理赔。
4.假冒风险
以上三者与冒名顶替者相比，不叫风险。所谓冒名顶替，就是张三买了保险，李四去看病，李四在门诊挂号的名字是“张三”，治疗费用发票上的病人名字也是“张三”，保险公司只能选择报销。这种风险根本无法控制，主要是因为任何医院的门诊都无法进行实名制挂号。
三、门诊保险定价多少值得买？
如果0免赔，100%报销，保额1万，这个保险产品一年5000就算了，我也要买，相当于看病打五折，而且不只是开*，还要做各种健康检查，比如化验，拍片。但是如果一年5000块，你会买吗？我会买是因为我比较了解保险的报销流程，但是我觉得90%以上的消费者不会买是因为太贵了。所以，既然赔钱也没人买，保险公司根本就不会设计这个产品。
四、华泰门诊医疗保险介绍
产品名称：儿童门诊暖宝宝
公司名称：华泰保险(财险)
投保年龄：出生30天-17岁
保证期：1年
付款方式：一次性付款
保费：有社保580元，无社保880元
保证责任：
疾病门诊医疗保险保额5000元。这里需要注意的是，连门诊都需要社保结算。怎么结算？即注册时使用社保卡注册，即使社保卡内余额不足支付，也使用社保卡注册结算。每次门诊治疗，100元免赔额，其余100%报销，但每日报销限额为500元。
五、华泰保险为什么敢这样干？
华泰保险，一个比较老的公司，成立了23年，但在我看来直到现在还是一个小公司。也许是成立太久了，做的不多。我想找一种存在感。整个华泰保险集团都为这个产品赢了一枪，但是一鸣惊人。
六、最后总结
最后我想告诉你，这个产品580元的溢价很低，所以销售效益也很低，不太可能有代理商卖给你。然后就是儿童疾病门诊报销频率高，没有代理愿意每三天帮你申请一次赔偿。所以很少有消费者知道这个产品。
保险营销员管理办法（保险从业人员销售管理办法）
保险业务员是商业保险公司销售保险产品的重要渠道之一。如何加强对业务员的管理，对于提高保险公司的经营效率，保护保险消费者的合法权益有着重要的影响。本文从几个简单的角度阐述了营销人员的管理。
提高营销员队伍稳定性
面对快速增长的寿险销售人员，如何帮助他们成功度过试用期，转正并留在寿险销售岗位，是寿险行业需要面对的重要问题。
保险销售是一个需要很强的专业技能和抗压能力的行业，需要积累一定的人脉和客户群体来支撑，才能在寿险行业取得一定的成绩。如果寿险业务员发现自己不适合这类工作，或者在客户积累过程中没有收入或者只有底薪，无法保证正常的生活需求，就会选择离开寿险行业。保险公司必须不断招聘，以确保公司业务的正常运行。
可见，寿险业务员的稳定性关系到公司整体业务的运营效率和质量。招聘寿险业务员，不能只看数量，更要注重质量。一是严格的招聘选拔标准，从工作经历、性格气质到工作能力，进行全方位的考察，剔除不适合做寿险销售的；二是加强岗前培训，做好寿险业务员的第二道准入门槛，进一步选拔，选择最合适的业务员。三是加强在职人员的学习和培训，提高其专业技能、服务技能等工作能力，培养守法经营意识，鼓励寿险业务员提高业务素质和业务收入；第四，加强寿险业务员的管理，丰富管理方法，提高基本工资收入和福利水平，增加公司的荣誉感和归属感。第五，加强保险业的正面宣传。利用保险业推出《新中国十条》等国家政策文件的有利时机，通过报纸、电视、互联网等渠道，开展立体保险理念宣传，不断提高公众对保险的认知水平，提高保险营销员的社会地位和影响力，提高员工的社会荣誉，激发其就业热情。
增加行业凝聚力
目前寿险业务员的主力年龄构成已经从50后、60后转变为70后、80后。即使在90后，他们也接受了越来越高的教育，更独立、开放、前沿的思维方式，承担了越来越多的社会和家庭责任。大多数寿险公司在寿险业务员的管理上采用代理制度。通过结构化管理，层级分明，工资收入与结构化人力数量有很大关系。绩效收入达到相应职级考核标准的，可以晋升，一定时期内不能维持相应考核的，降职。在这种管理模式下，只有冷冰冰的规则，没有人性化的管理，没有符合时代的推广渠道和发展空间，这也成为保险业务员流失的重要原因。
因此，创新寿险业务员管理模式是加强寿险业务员管理、减少寿险业务员流动的重要举措。首先，试用员工销售系统。可以在部分城市和团队开展员工销售制度试点，探索一系列操作系统。据了解，部分公司试行了员工销售制度，在基本福利保障的前提下，享受与寿险业务员同等的待遇。第二，尝试产销分离。在一些险种和渠道上尽量把保险产品的生产和销售分开管理。比如有的公司成立保险销售公司销售自己的产品，探索新的销售模式，降低销售压力。第三，加强文化建设，营造主人翁意识。通过企业文化教育，增强企业荣誉感，凝聚向心力；采取多种方式让寿险业务员参与公司的经营管理，增强主人翁意识和责任感。第四，提高保险业务员的工资待遇。寿险公司要给他们提供最低生活保障，才能留住人才。第五，利用“互联网”模式，创新销售模式，弱化人为因素在销售过程中的作用，加强电子销售模式，提高销售效率，减少对个体营销人员的依赖，促进寿险销售人员的稳定。
提高寿险营销员综合素质
目前，个人保险公司对营销人员的培训主要有两个方面：岗前培训和业务培训。通过公司组织的内部考试后，颁发保险公司执业证书，取得销售代理资格。但是，关于依法销售、防范销售风险和反洗钱的培训内容很少。因此，保险公司在扩大寿险业务员队伍的同时，应在原有基础培训的基础上，加强其综合教育。一是加强保险专业技能培训，通过培训保险专业知识、销售技能、销售演讲来提高基本销售技能；二是丰富在职培训内容，在对已持证上岗的寿险销售人员进行职业技能培训的同时，开展阶段性继续教育和职业道德教育，提高保险销售人员的职业道德；三是扩大保险教育范围，加强法律法规、反洗钱及监管部门相关要求培训，加强保险与风险、财务管理、教育等相关知识。从而提高他们的综合素质。
维护市场发展秩序
寿险行业寿险业务员的流动，对寿险业务员的管理提出了迫切的要求。
在目前的保险营销体系下，寿险业务员在行业内的流动是必然的。人员的正常流动给新公司带来了原公司的先进经营理念，有利于新公司快速步入正轨，快速占领市场，缩短适应期。人员的非正常流动，尤其是营销团队的流动，一方面会影响离任公司的正常业务运营和管理，增加运营和后期服务的成本，增加新公司的人力资本投入，尤其是团队的注入。因此，寿险公司在增员过程中，要立足于保险业的长远发展，加强增员管理，杜绝恶意挖角。
为营销员流动提供制度保障
作为一个特殊的职业，在目前的营销体系下，寿险业务员的流动是必然的，也是可以理解的。如何规范引导业务员的流动行为，科学合理规范地在行业内流动，是整个寿险行业都要考虑的问题。
目前，一些省市保险协会组织了当地的个人保险公司，研究出台了信用体系建设、流动性公约等管理制度，规范了营销人员的流动性。这些制度的出台，对维持寿险业务员的正常流动和诚实展业起到了一定的作用。
一般来说，引入管理制度是行业发展的过渡措施。随着保险市场的不断发展，国家不断调整相关保险政策，寿险业务员的法律地位逐渐明确，社会地位自然不断提高，福利待遇也逐渐提高；随着新的销售方式的出现，公司对人力的整体需求肯定会降低，保险业务员的整体素质也会不断提高。行业流动性现象将顺应时代潮流，逐渐回归市场发展的本质，这是解决营销人员流动性问题的关键。
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