京东数科和京东关系

更名后，京东数字科技集团(原京东金融集团)将从金融科技升级为数字科技公司。年底的jdd会议(京东全球技术探索会议)是检验其质量的一个机会。

从2017年到现在，每年11月的jdd大会，正从京东的年终“肌肉秀”逐渐演变为观察京东整体业务演变的窗口，这是钛媒连续三年关注大会的直观感受。

第一次会议还是当时京东金融的主场，科技化的金融业和金融机构是当时关注的焦点；次年，刚刚完成更名的jd.com数码分公司在会上第一次说明了更名背后的逻辑，同时专注于数字营销、智慧城市、数字农牧业等一批全新的业务板块，宣布将“进军数字产业”。

今年，在同一个场地上，这些揭开了一年多的新业务线同时交出了成绩单。——金融技术开始升级到操作系统级别，一次性给出三个行业解决方案和最新进展；智慧城市操作系统升级到2.0登陆雄安新区；智能养殖解决方案已经从养猪扩展到养牛、水产品等领域。

这家明星企业，从供应链金融、消费金融起步，再转型为金融科技公司，正在经历——的“二次进化”，将业务拓展到金融科技、智慧城市、数字农牧、数字营销。外界关注的焦点是，创业金融的科技公司如何转型，能否顺利转型。

毕竟金融科技公司讲技术故事很正常，但是类似的机构很少在技术上迈出这么大的一步，进入工业领域的纵深地带。

因此，在京东数码分公司ceo陈生强的讲话中，“雄安新区”成为了最新的主题。他花了大量篇幅描述了数字城市建设项目在雄安新区的落地状态，然后提出了建立一套服务多个行业的“数字操作系统”的最新目标。

“这些工业数字服务模块差别很大，但实际上，所有这些模块都有相同的底层逻辑，是具有共同核心的数字操作系统。”陈生强说。

相比腾讯承诺成为数字转型的“连接器和工具”的声明，京东数字分公司的“数字操作系统”显然是一个宏大的蓝图和目标。腾讯的驱动武器是微信和这个社交巨头背后的广阔生态。京东数码分公司的思路是什么？

金融技术的三种解决方案

金融机构与金融科技公司的关系被京东数字事业部副总裁徐凌定义为“命运共同体”，双方合作的重点是构建开放的“金融科技运营体系”。

这个操作系统的外化表现就是一口气推出的三个金融行业解决方案，包括一站式金融数字解决方案jdd t1、信用卡数字操作解决方案、智能资产管理技术平台jt。

背后的逻辑是，随着金融科技公司与金融机构合作的广度和深度的加强，原部门已经无法连接部门的单一业务，双方都需要一个整体的“解决方案”。在他看来，这个过程不是科技公司的“授权”，而是金融机构和科技公司的“共建”。

以t1为例，主要面向银行机构，提供覆盖底层、中间层和应用层的全流程服务，覆盖iaas、paas、daas和faas，通过建设业务中间站、数据中间站和移动中间站，解决客户运营、场景运营、风险管理和技术改造等几大需求。

与传统的向b服务提供商销售系统和运营维护的模式不同，这种模式提供了从技术到业务的一揽子能力。值得注意的是，该计划被定位为一个“一站式商店”，它不仅仅是一个技术性的一站式服务

京东数码事业部副总裁谢金生告诉钛媒，jdd t1涵盖数百种产品和组件，可以根据各金融机构的实际需求灵活定制，形成有针对性的解决方案。截至目前，jd.com数字分行累计支持合作银行零售业务交易近5000亿笔，持有金额超过1000亿元。

这个逻辑也适用于其他业务部门。在消费金融领域，被概括为一套信用卡数字化运营解决方案，在资产管理领域，被概括为智能资产管理技术平台jt。

京东数字事业部副总裁曲力表示，信用卡数字化运营解决方案着眼于信用卡行业在效率、场景、流动性三个方面的需求，帮助银行提高客户转换效率和资产质量，激活信贷资产，使业务发展不再受资金限制，效率和场景优势最大化。

以场景开发为例，所有银行和场景都是单点对接，连接方式缺乏统一标准，导致效率低下，这是银行和场景双方的重要痛点。京东数字信用卡数字运营解决方案打造了一套行业标准的“接口”，提高了连接效率，丰富了信用卡的使用场景。

在资产管理领域，业务对象包括银行、券商、基金、信托等机构，因此大、中、台的支持更有必要，更适合以解决方案的形式出口。据了解，jt2自8个月前推出以来，已有近200家服务机构，用户超过1300人。

总结这三个解决方案，共同点是，在帮助传统金融机构数字化升级的前提下，为金融行业各类参与机构提供底层互通、相互关联的数字化服务体系，提升机构间协同效率。

智慧城市的雄安案例

金融技术只是京东数字分公司数字操作系统的一部分。智慧城市操作系统2.0和雄安新区“区块数据平台”基准项目成为另一个重点板块。

雄安首席信息官张强在会上表示，雄安新区城市规划已经基本完成，已经从规划导向阶段向建设导向阶段转变。在空间规划中，增加了三个独特的规划，即智慧城市专项规划、产业发展规划和科技创新规划。

与现有城市相比，雄安新区的物质空间建设将与网络基础设施建设相配合。重点建设一个中心(云计算中心)和四个平台，其中安雄区块数据平台是与京东合作建设的。

雄安新区提出的所谓“块数据平台”，集成了各种政府数据，横切了所有管理系统，支持所有政府应用。

该平台定义为“数字基地”——。“未来，雄安投资的所有数字和智能系统都将直接在这个基础上成长。每个应用程序场景的数据不需要聚合或再次打开，因为它们从出生起就在一起增长。"

区块数据平台会起到什么作用？

陈生强表示，该平台将作为雄安新区城市大数据资源中心的实际载体，承担新区全局数据采集、新区数据管理协调、新区数据融合应用等任务。它是一个数据汇聚中心、一个数据管理中心、一个数据服务中心和一个ai授权中心。

未来，在雄安新区建设的信息系统将直接在区块数据平台上成长，各个领域的数据从诞生开始就一起成长，包括政务、安全、交通、医疗、物流等。基于这样的数据库，未来的雄安新区在合法合规的前提下，可以跨部门、跨领域、跨区域进行实时数据处理和数据融合应用创新，最终实现新区内所有要素的数字化、孪生化，使新区24小时运行状态实时化、常态化。

在此基础上，我们探索了一种全新的社会治理模式、公共服务模式和数字产业经济发展模式，实现了更多的数据运行和更少的群众跑腿。

以智能物流为例，据了解，京东物流已经开始规划雄安新区地下物流系统的架构，模拟两种城市布局

这也意味着快递包裹可以通过电梯直接从地下专用物流通道运送到他们的门口。

除了雄安新区，陈生强透露，京东数码分公司还与北京大兴国际机场、首都机场集团、崇礼太宰治冰雪城共建了面向未来的数字化、智能化项目。

京东数字科技如何养猪

事实上，与亲自养猪的网易不同，此前高调宣称进入养猪业的京东数科从未养过任何一头猪.京东数字分公司的逻辑是为传统养猪企业提供智能农牧业解决方案。

京东数字科学部ai实验室首席科学家薄烈峰介绍说，以ai猪计数系统为例，巡检机器人在猪圈上方的轨道上移动，拍摄猪圈的视频，然后通过部署在嵌入式系统中的ai对视频内容进行分析，准确统计出猪的数量，从而实现自动统计，无需人工干预，有效地将工作人员与猪圈隔离开来。3d计算机视觉技术可以计算猪的数量(准确率为99%)和估计猪的重量(误差小于3%)。

最新的发展是，类似的数字技术方案正在扩展到其他农业领域，如智能养牛和智能水产品。

然后以奶牛身体状况的评价为例。传统的身体状况评估方法必须依靠经验丰富的牛专家去现场。通过在牛场通道中部署深度传感器、深度摄像头等智能设备，可以对经过的奶牛进行头顶拍照，然后利用图像分割模型和三维点云分析技术智能生成牛体状况评分。

这样一个单一环节的效率提升，带来了整个农畜产品生产流通的效率迭代。

最典型的案例出现在金融领域，农村金融发展的艰难直观地表明，传统上银行业不愿意向农牧业提供贷款。行业数字化水平低的后果就是纯网贷模式很难触及农牧领域。

在智能数字平台的加持下，银行可以敢于进行抵押和抵押，因为它可以实时监控这些生物资产是否还在、转移、生病或死亡，并尽快应对问题。

综上所述，京东数码分公司进入养猪业，不是亲自养猪，而是和养殖企业一起建设智能猪场。

同样的“共建”逻辑也用在了数字营销业务“jd”上。com钼媒”，官方定位为“基于物联网的数字化营销平台”。“它旨在利用数字技术能力突破在线和离线之间的界限。数据和流量的融合将有助于线下行业，促进营销行业的数字化和智能化升级。”

据相关负责人介绍，经过一年的建设和发展，京东钼媒已经能够为行业提供全程广告服务，帮助需求方和供应方解决实际需求。

因此，金融、城市、农牧、营销四大板块构成了京东数码目前的四大核心业务。

这些看似不相关的业务背后的一致性是，随着数字化向各个行业的不断渗透，迫切需要改造产业链的各个环节，迫切需要一个数字化系统来解决工业数字化过程中的各种挑战。这也是京东数码分公司瞄准的数字产业机遇。

然而，令人遗憾的是，也许由于进入数字行业的时间较短，以及京东这次没有披露商业化的具体细节，这种行业担忧仍需要时间来验证。

京东数科和京东关系京东数科属于京东么

扩展阅读

京东方集团是国企吗？富士康和京东方差距

在大型a股中，从手机到电视，有一家全世界最大的液晶面板生产商，"s全球25%的面板都是由该公司提供的。

可以说，没有这个企业，我们的手机、电视、电脑等电子设备比现在贵一倍多；没有这个企业，国产手机就不会崛起这么快，华为可能会失去竞争力，小米可能不会出现。

他是中国液晶显示行业的开拓者和领导者，也是唯一一家集自主研发、生产制造为一体的半导体显示产品企业。

2019年，华为发布了一款matex，采用了折叠屏技术，可以立即从手机切换到平板。随后，三星也宣布将发布折叠屏手机。

折叠屏是目前技术含量最高的屏，早在两年前，该公司就在成为全球第二家实现柔性面板量产的企业，打破了韩国三星电子在柔性屏生产领域的垄断.绵阳投资建设了第一条amoled(柔性)6代线

华为的骚屏就是这家公司的杰作。

目前，公司不仅是全球最大的智能电视、智能手机、笔记本电脑、平板电脑、显示屏供应商，还为基因测序、理化检测、分子天线、光电传感、安防等传感器领域提供完整的信息交换端口解决方案。

这家令人敬畏的公司就是著名的—— boe。

boe的历史

boe的前身是一家老牌国有企业——北京电子管厂。序号为774，是中华人民共和国成立初期苏联在中国援建的156个重点工程之一。

“一五”期间，全国电子工业总投资5.5亿元，仅774家电子管厂就占了1.03亿——亿，这在50年代是1亿元，可见其重要性。

1997年公司上市，突然筹到一大笔钱。公司很多人认为应该利用资金做房地产。但董事长王东升坚决不同意，坚持坚持技术，坚定不移走专家组路线。

结果a股亏了一家踩窗赚了大钱的房地产公司，常年亏损，一直靠政府补贴，没有烧钱的无底洞(下表是公司近8年收到的政府补贴)。

2001年，该公司更名为boe，专注于液晶显示器行业。当时，液晶显示器行业正处于低谷。现代韩国急于获得现金，并计划出售其液晶显示器生产线。

所以公司面临一个两难的选择：是和外企合资，引进生产线，外企全权负责生产，只需要躺着数钱，还是收购现代韩国生产线，自主研发？

最后，公司选择收购hynix的stn-lcd和oled业务，收购后，公司建立了一条生产线，吸收和学习韩国技术。

当boe选择收购时，上海广播电视集团(sva)也在计划建造一条液晶生产线，但它选择了合资企业。2003年底，sva和nec在上海联合推出第五代液晶显示器生产线。从表面上看，sva似乎比boe更强大。

然而，由于是合资生产，sva一直无法掌握液晶显示器的生产技术和供应链，因此不敢下定决心继续投资和扩大生产。

2006年，液晶显示器周期的另一个低点来了，京东和sva都遭受了巨大的损失。然而，boe敢于抓住机遇，逆市投资，扩大生产，因为它掌握了自己的技术和供应链。周期过去后，2007年，boe因产量大幅增加迅速扭亏为盈，而sva亏损3亿元，最终于2009年转移。

在此期间，提出了“王定律”，在面板行业中堪比摩尔定律：

因此，boe每年投入大量r&d费用，2017年r&d投入69.7亿元，2018年投入72.3亿元，约为行业平均资本化的30%。

2014年，该公司启动了欧洲业务，提升了品牌形象，并加速了

2017年，公司位于中东、东欧和南美，开展业务。技术上引进若保持价格不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上，且这一周期需不断缩短，每英寸像素达到行业领先的538ppi，可以实现s弯。

股价飙升的奥秘

公司股价从今年年初开始发力，不到一年就翻了一番。但是，公司过去一年的成绩单只能用可怕来形容。然后，公司怎么崛起的这么猛？

原因是oled技术已经到了井喷期。据券商研究，2019年软屏产能有望达到61%，2022年全球软屏市场将达到155亿美元。三星作为柔性屏幕技术的第一高手，已经从上面赚了不少钱。随着oled软屏的大规模应用，作为中国几乎独占的boe，他的股价自然会炙手可热。毕竟，记住这个可穿戴领域，咱们后文要详细介绍,

boe的财务报告没什么好说的，用“http://”这个词来形容最合适不过了。但公司在业内有一个专属词叫“全球领先的5.5英寸wqhd柔性oled显示屏”。既然中国对一些重点行业的支持力度很大，那就容忍你的损失。例如，2016年，boe的收入为689亿元，非净利润只有1000万元，但政府补贴了他19亿多元。

对于公司的未来，肯定是技术走到尽头，在面板路上越走越远。但这种技术含量高的重资产行业，投入大，收获低，还得不断更新才能跟上时代。所以公司自然要想办法发展多元化路线，弥补面板上的巨额亏损。

以其2019年半年报为例，该公司聪明的医护人员悄然盈利3.4亿元。这个细分市场，也就是可穿戴设备，是公司未来的亮点。

可穿戴设备

如果你密切关注，你会发现身边戴着智能手环和智能手表的人越来越多，尤其是喜欢健身的人。当然，目前这类设备的功能还很初级，就是记录步数、心率、睡眠等数据，似乎不是特别需要。

但这意味着我们的生活将迎来翻天覆地的变化。也许用不了多久，我们就会越来越依赖可穿戴设备，这些设备收集我们各方面的数据，帮助我们更好地了解自己，甚至有一天，他会比我们更了解自己。

在这个方向上，苹果一直走在时代的前列。在我们的手机app里，有一个健康不能卸载。如果佩戴apple watch，以下所有数据都可以记录。

今年苹果发布apple watch 4的时候，举了几个例子：不小心摔倒的老人，因为手表的自动监控报警而得到及时治疗；孕妇通过手表检测到心律失常，心率飙升至每分钟200多。及时的医疗保障了母亲和孩子的安全。

从这个布局可以看出，苹果在大健康领域有很大的野心。手表、手机，甚至耳机、眼镜、衣服，未来都会带来传感器，实时记录我们的健康状况。你可以想象，随着我们拥有越来越多的可穿戴设备，我们的健康数据会越来越多。

这类设备一方面收集了大量的数据，另一方面这些数据可以给我们有价值的反馈，可以被人工智能用来为我们未来提供个性化的医疗服务，也可以作为包括医疗保险在内的其他行业的评价标准。

投资投的是预期.

boe在2019年半年度报告中表示：移动健康业务集团实现了智能手表、体脂秤、血压计等

市场上有15种外围产品；上半年app注册用户增长220%以上。明德医院卫生服务组门诊人数同比增长33%，医疗满意度进一步提高；合肥医院门诊全面开放，门诊总人数超过3万人，实现合肥及四县一区医保资格全覆盖。

是的，你没看错。为了这个布局，京东还成立了两家医院….

最后，有一点我想和大家分享：散户要想改变自己的命运，就必须不断学习成长，不断寻找优秀的股票，用优秀的股票成长。

然而，在寻找优秀股票，必然离不开财务分析,财务分析对许多人来说太难了。因此，价值公司的创始人兼首席分析师vive专门为大家准备了一门非常简单易懂的财务分析课程，纯白可以阅读学习。课程只有9堂课，每一堂课只需要花几分钟学习，你也可以掌握财务分析的技巧,我强烈建议你学习！

从此你不用再害怕了解个股的财务状况。

京东海投广告在哪展示？怎么设置能节约成本

北京东海投资计划是一款不错的智能广告产品，可以实现一键批量投放广告。但在使用京东投资计划时，要注意成本控制。如何删除北京-东海投资计划？

1.如何删除北京-东海投资计划？

目前没有办法删除北京-东海投资计划，只能暂停。我很想删除或者修改计划。你把方案里的所有出价都改成0，过一段时间自然就没了。所以，如果不想继续东京海投项目，只能暂停。

二、如何操作海投计划？

1.做好海投，首先要分析峰值，筛选出一个能提高点击量的时间段。峰值出现在上午10: 00到12: 00之间，以及下午15: 00到17: 00之间.因此，商家可以将该时间段设置为预定的启动时间段。

2.其次，要做好计划和预算。海投付费，所以在使用海投的时候，需要有一个成本评估。

3.设置周期：对于使用海投计划的每个产品，商家要注意不要设置太长的开始时间，所以建议由于每个计划的推广费申请是一个月，所以应该开放一个月来进行和创建推广计划。

4.抛港：下水港口的时候也需要做规划，其次是港口招标，然后是属性规划。提高质量分数时，商家可以先打开一个未过滤的属性值。这还是建议单独制定一个计划来评估投放效果，然后慢慢的砍掉一些没用的属性来筛选出好的属性。

5.推出城市：商家也要做好城市分析。设定投放城市时，可以考虑你的产品适合销往哪些城市，有针对性的选择投放城市。

6.筛选关键词：不仅要做好筛选词，还要做好筛选价格，有针对性的选择价格区间，以最少的价格选出最合适的词。

综上所述，北京-东海投资计划没有办法删除，商家只能暂停，以达到不想继续使用的目的。或者将计划中的所有投标更改为0。

京东不能用支付宝吗（京东不能支付宝付款）

毕竟还是利益问题。刘使用支付宝完全是因为当时没有完整的支付方式。要知道天猫和京东都是电商平台，他们之间是有竞争的。继续与支付宝合作，只会让对方掌握京东的用户交易数据，这对京东是致命的。

企业要做大做强，需要有完整的垂直价值链。支付宝是淘宝的主要法码。如果京东使用支付宝，就等于把他的核心东西控制在别人手里。支付宝可以衍生很多东西，这也正是京东看到支付价值的地方！

京东商城不使用支付宝有以下几点原因：

1.支付宝和淘宝捆绑在一起，用于淘宝购物支付，而京东和淘宝都是电商平台，竞争激烈。这是京东不使用支付宝的重要原因。

2.事实上，京东 80%以上的快递员都是货到付款。

3.商业数据永远是公司的核心秘密，没有人愿意把这么大的数据暴露给别人。

4.京东有自己的支付平台，所以不需要支付宝支付。京东现在收购了网上银行(类似支付宝这样的第三方支付公司)，也和微信达成了合作，所以支付更不需要支付宝。

有人可能会反驳：“京东为什么要用支付宝？”。如果你有成千上万个理由让京东使用支付宝，那么我的一个理由可以让你的成千上万个理由崩溃——仅仅因为他们是竞争对手。

jd。com现在正在发展京东金融，京东金条和京东白条也在网贷方面取得了不错的进展。归根结底，京东不支持支付宝最重要的原因是用户资源共享。目前第三方支付领域的市场份额，支付宝第一，微信第二，京东支付第三。京东和微信已经达成合作，越来越多的消费者使用微信支付。未来，阿里和jd。com的pk不一定会赢。