周转材料包括哪些

今天，小编主要为大家总结周转材料和委托加工材料。今天，我向小编学习。

首先，跟随小编了解什么是库存。

存货是指企业在日常活动中持有待售的产成品或商品、生产过程中的在产品、生产过程中消耗的材料或材料或提供的劳务等。包括各种材料、在产品、半成品、成品或库存商品、包装材料、低值易耗品、委托加工材料等。

库存内容：

1.周转材料

2.委托加工材料

3.库存商品(原材料、成品、半成品和在制品)

4.在途材料(材料采购)

5.分期付款

6.代销品

7.生产成本

8.材料成本差异

小编问周转材料是什么。

周转材料，按照《小企业会计准则》标准，是指使小企业能够多次使用并逐渐转移价值，但仍保持原有形态，不确认为固定资产的各种材料。小企业周转材料主要包括：包、低值易耗品、小建筑企业钢模板、木模板、脚手架等。

周转材料根据其在施工和生产过程中的不同用途，一般可分为以下四类：

(a)模板

模板是指木模、钢模等。用于浇注混凝土，包括支撑材料、滑膜材料、紧固件等。不包括固定资产管理的固定钢模和现场使用的大型固定模板。

(2)挡板

挡板是指土方工程中使用的挡板，包括用于挡板的支撑材料。

(3)搁置材料

脚手架材料是指用于脚手架的竹竿、木杆、竹跳板、钢管和扣件。

(4)其他

其他是指除上述类别外，用作流动资产管理的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木(不包括附着在塔吊上的轨道)和施工过程中使用的安全网。

周转材料特性：

周转材料类似于低值易耗品

周转材料和低值易耗品一样，在施工过程中起着人工手段的作用，可以多次使用，逐渐转移其价值。这些类似于低值易耗品。

(二)具有通用性的材料

周转材料一般都是先装了才能发挥使用价值，不装的时候和材料差不多。为避免混乱，应设立专门的仓库进行保管。此外，周转材料种类繁多，消耗量大、价值低、使用寿命短、收发频繁、易磨损，经常需要补充和更换，因此列入流动资产进行管理。

基于周转材料的上述特点，周转材料的管理和核算应与固定资产和材料的管理和核算相结合，就像使用低值易耗品一样。

委托加工材料是什么？

委托加工材料是指材料或包装、低值易耗品等。其他单位委托企业加工的。企业委托其他单位加工材料的成本包括加工过程中实际消耗的材料成本、支付的加工费用、应承担的运输及杂费、支付的税费。委托加工的材料成本，包括加工过程中实际消耗的材料成本、支付的加工费用、应承担的运输及杂费、支付的税金。

委托加工材料的主要会计处理：

(一)发往其他单位加工的材料，按实际成本借记“委托加工材料”科目，贷记“原材料”、“库存商品”等科目；根据计划成本或销售价格核算，还应结转材料成本差异或商品销售价格差异，借记本科目，贷记“产品成本差异”或“商品销售价格差异”科目；如果实际成本小于计划成本，则进行相反的会计分录。

(二)支付加工费、运输费和杂费等，借记本科目，贷记其他科目

(三)已加工入库的材料和剩余材料，按回收材料和剩余材料的实际成本，借记“原材料”和“库存商品”科目，贷记本科目。如果采用计划成本或售价核算，则按计划成本或售价借记“原材料”或“库存商品”，按实际成本贷记本科目。实际成本与计划成本或销售价格之间的差额，借记或贷记“材料成本差额”或“商品销售价格差额”。

以上是小编整理的周转材料和委托加工材料。我想了解更多的会计知识，请关注小编

周转材料包括哪些（周转材料包括低值易耗品吗）

扩展阅读

总资产周转率多少合适（流动资产周转率正常范围）

读者读到这个标题可能会觉得作者故弄玄虚。这么简单的问题还需要质疑吗？我们先来看一个案例。笔者从财务网站上选取了美的集团2017年至2019年9月30日的存货周转率(000333)。数据如下图所示：

美的集团库存周转趋势图

如上图所示，美的集团一年内存货周转率是有涨有跌的。根据周转率的定义，可以理解为年底资产周转效率越高，第二年第一季度数据就会回落，再次循环。显然，这不能反映美的集团真实的库存周转状态。

如果需要对数据进行深度分析，对比当年每个季度的数据是没有意义的。不仅是存货周转率，总资产周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等运营效率指标也会有同样的问题。那么问题在哪里呢？

衡量资产运营效率有两个维度：周转率和周转天数。我们以库存为例分析周转率计算的合理性。

一、存货周转率

也叫库存周转次数，是某一特定时期的运营成本(销货成本)与平均库存余额之比。用于反映存货周转率，即存货的流动性和存货占用的资金量是否合理，促使企业保证生产经营的连续性，提高资金使用效率，增强企业的短期偿债能力。

计算存货周转率有两个公式，它们是根据成本基础或收入基础计算的，即：

成本基数的存货周转率公式=运营成本/平均存货余额

收入基数的存货周转率公式=销售收入/平均存货余额

1、两个公式哪一个更准确一些呢？

作者个人观点：收入基数计算的周转率是平均库存余额，按成本定价。如果分子用收益来定价，就包含了毛利，所以这两个指标不具有可比性，这就夸大了存货周转次数。因此，笔者认为按成本基数计算更为合适。

2、关于分母平均存货余额如何计算？

为了省事，有的人直接用期末余额来计算；

大部分财务人员把期初余额加期末余额除以2；

excel用户将使用average函数来计算和获取数据。这样得到的数据更准确。一些公司在每个月的开始和结束时故意控制一些库存的余额或数量，以增加周转率。因此，使用平均函数来获取值更为科学。

3、关于分子营业成本按二个方面来讨论。

运营成本是周期值，而不是小时数。不同时间段的周转率代表该时间段的周转次数。这种情况下的问题不是这些库存周转率计算不正确，而是在比较的时间段中存在问题。

(1)2017年3月31日对应的2.38倍是经营成本除以第一季度平均存货余额的计算结果，代表第一季度累计存货周转次数；

(2)2017年6月30日对应的5.1倍是累计运营成本除以第一季度至第二季度平均存货余额的计算结果，代表半年内存货的累计周转；

(3)2017年9月30日对应的7.09倍，是累计运营成本除以第一季度至第三季度平均余额的计算结果，代表三季度存货累计周转；

(4)2017年9月30日对应的8.01次是累计运营成本除以第一季度至第四季度(或年度)平均余额的计算结果，代表全年存货累计周转次数。

经过分析，是否发现不同时期的累计值计算出的离职率不再具有可比性？如果需要比较，有两种转换方式。

首先直接取当期(季度)运营成本，而不是用累计运营成本除以平均库存余额。

二是将累计运营成本折算成年运营成本，除以平均存货余额。

这两种方法可以获得相同的操作c

转换为年份后的库存周转率

本文探讨了周转率中经营成本所引起的误区。接下来，我们来讨论一下运营成本在分子中的适用性。运营成本或销售成本可以用来计算存货周转率，但进一步分析更详细的存货项目时，如何得到价值？比如原材料，我们得不到相应的运营成本。通常，在计算更详细的库存项目时，会以该项目的累计发料额或数量作为计算依据。公式如下：

按数量计算的周转率=期间发出数量汇总数/期间库存平均数量余额

按金额计算的周转率=期间发出金额汇总金额/期间库存平均余额

用户在实际工作中灵活使用哪种计算方法，由于金额法计算的周转率受单价因素影响，两种计算指标会有一些小的差异；另外，在比较不同物料的周转率时，用金额计算的周转率更具有可比性。

二、存货周转天数

我们来讨论一下库存周转天数。库存周转天数是企业从获取库存到消费销售所经历的天数。周转天数越少，库存实现越快。库存占用资金的时间越短，库存管理的效率越高。

很多教材告诉我们，库存周转天数=360/库存周转率的公式。如果你认为这个公式是正确的，根据美的集团2017年的数据，四个季度的结果分别是：151.26天、70.59天、50.78天、44.94天。相信大家都已经知道问题出在哪里了。以360天为一个分子来计算周转天数是不可能的。

简单计算一下，我分别以第一季度90天、第二季度180天、第二季度270天、第三季度360天、全年计算了四个季度的存货周转天数。结果如下图所示：

库存销售天数

把这个图的趋势和年终后存货周转率的趋势对比，正好形成一个反向的相关趋势。周转率高的话，周转天数就低，符合两个指标的定义。

三、实际应用

在实际应用中，笔者个人认为，虽然两个指标反映的是同一件事，但具体分析单一物料时，库存周转天数应该更直观，计算可能会有点麻烦。尤其是在分析存货周转率时，分析师无法得到现值，只有累计可用时，比较周转天数可能更好。

流动资金周转率的计算公式（流动资金周转率高说明了什么）

2019年初，在澳际全力上市之际，公司副总裁及其他职能部门成立了coo管理小组,其主要职能是对公司现有运营部门和孵化集团进行更细致、高效的管理。刚开始没什么感觉。经过这一整年，我对大型运营团队的精细化管理有了全新的认识。今天花点时间说一下其中的一个，资金周转率或者存货周转率，这两者是相互关联的，所以直接说存货周转率吧。

资金周转率

资本周转率是反映资本流通速度的指标。农业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不断循环，使企业获得销售收入。企业用尽可能少的资金，获得尽可能多的销售收入，说明资金周转快，资金利用效果好。

存货周转率

库存周转率，也称为库存周转率，是一定时期内的经营成本(销货成本)与平均库存余额的比率。用于反映存货周转率，即存货的流动性和存货占用的资金量是否合理，促使企业保证生产经营的连续性，提高资金使用效率，增强企业的短期偿债能力。存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业生产、库存管理水平和销售回收能力的综合指标。

这个术语不用我解释太多。反正我知道库存周转率提高最直接的体现就是资金周转率的提高，这样项目才能降低风险，健康成长。

我还是以自己的运营团队为例来说明问题。有些真值不方便发表。请理解。

在鳌成立首席运营官项目组之前，我对库存周转一点都不了解。在加入鳌之前，我自己创业做了很多年的小老板。我只知道没钱就投资，还了就把钱结了。项目越做越大，订单越来越多，但总觉得没钱。我以为那天不去做，我就真的有钱了。

我相信很多做电商的人都和我有同样的感受。首席运营官在公司成立后，精细高效管理的好处就出来了。衡量一个群体是否良性的重要指标之一是库存周转天数。只有通过报表把这个数据放到桌面上，和公司的其他部门或集团进行对比，才能真正认识到这个指标的重要性。

项目a，采购200万，月均产量80-100万销售。采购占20%，每月消耗库存40万左右。当然还有其他数据指标，这只是一个例子。项目启动阶段存货周转天数为5个月，共计150天。

还可以计算自己项目的周转天数，加上亚马逊fba库存、海外库存、在途库存，然后统计当月的销售业绩，结合自己的采购成本得到相应的周转天数。

给一个参考值，当你的库存周转天数在200天以内，良性。当周转天数在200-300天那就需要控制采购、提升销量了。当周转天数大于300天以上那就基本上应该停止采购、把所有精力先放在销量上面了。

这也和每个项目的产品特点有关。如果是季节性较强的非标产品，可以适当延长价值。如果是非季节性标准产品，最好遵循参考值。

今年刚好遇到国家新型冠状病毒的影响。大环境不景气，所有行业都很艰难。大公司裁员，小公司倒闭。许多行业和跨境同行可能会深感寒意。虽然深圳的天气感觉快夏天了，但是复工率很高，无论是企业主还是员工都很难。在这种经济形势下，生存下去才是王道.

我领导了两个小组

a集团财务数据库存周转天数已经达到600天左右，主要是去年销量不错，投入产出比还可以。不增加运营商数量，盲目增加资金投入，销售业绩跟不上，库存周转天数直线上升。此外，所有产品都是季节性的，因此可以预测，高库存产品的比例将越来越高，这是一个严重的危机信号。所以今年上半年的策略是清理高库存产品，降低这个比例。鉴于季节性产品，

首席运营官项目成立后，b集团根据要求优化清理库存。目前周转天数在150天左右，数值比较良性，后期可以适当增加品类拓展和采购订单。只有这样，才能健康发展，降低运营风险。

换位思考，如果我像以前一样自己创业，有钱就多花，没钱就少花。最后做不了项目，不知道哪个环节出了问题。我只能怪环境不好，但即使在环境不好的情况下，也有公司赚了钱生存下来，这只是精细化管理的一角。

一般来说，商品库存周转率越快，库存占用水平越低，流动性越强，库存转化为现金和应收账款的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的流动性，存货周转率越慢，流动性越差。库存周转评估的目的是从财务角度对整个项目的现金流进行规划和预测，从而评估整个公司的需求和供应链的运作水平。

例如，在存货周转天数不是越低越好。,减少库存可以缩短周转天数，但可能会对正常的商业活动产生不利影响。所以你要根据你操作的产品类别做一个参考值。如果标准产品在200天或180天内是良性的。

我没有金融背景，在描述这方面也不是很专业。我只是提出这一点。无论是老板、项目负责人还是运营人，我都可以对自己的公司、项目、产品进行相关分析。在这方面，数控可以降低运营风险，提高资金周转利用率，增强竞争力，长久生存。

存货周转率越大越好吗（存货周转率多少为正常）

一般财务分析，存货归类为流动资产，流动性低于货币资金和应收账款。这个道理很好理解。应收账款只有存货卖出才能形成，货币资金只有应收账款收回才能形成。所以存货的流动性小于应收账款。

库存本质上是货币资金的占用。对于一个上市的制造公司来说，库存越少越好，因为它占用的货币资金最少。考虑到同行业公司的规模不同，比较存货的绝对值是不合适的，所以出现了存货周转率这个指标。

公式：存货周转率=营业成本/平均存货余额

存货周转率代表上市公司一年中的几次存货周转率。理论上，库存周转率越高越好，这意味着公司的库存很快转化为收入。同时，由于不同行业存货的生产方式不同，存货周转率差异较大，所以在使用存货周转率对比分析时，一般选择同一行业进行对比分析。

比如比较上市乳制品公司的库存余额和库存周转率。伊利、光明乳业、天润乳业库存余额分别为55.07亿元、20.33亿元、1.69亿元。伊利比其他两家乳品企业高很多，平衡无法比较。从库存周转率来看，2018年伊利的库存周转率为9.68倍，高于同行业的光明乳业和天润乳业(7.31倍和7.11倍)，伊利更胜一筹。这意味着即使同样规模的库存是10亿，伊利股份一年也能卖出96.8亿，而光明乳业和天润乳业只能卖出73.1亿和71.1亿。伊利股份自然确认了更多的运营收入。

数据来源：wind，作者整理

比如对比啤酒行业各大上市公司的库存周转率。上市公司的存货周转率明显不同。青岛啤酒2018年的库存周转率是6.56倍，燕京啤酒的库存周转率只有1.82倍，这意味着青岛啤酒26.51亿年的库存周转率是6.56倍，销售的是174亿成本的啤酒，而燕京啤酒38.6亿年的库存周转率是1.82倍，成本只有70亿。这也意味着燕京啤酒的库存生成能力远不如青岛啤酒。

数据来源：wind，作者整理

理论上，库存周转率越快越好，这也是很多公司以快速周转为目标的原因。但有一种行业例外，不同的公司更注重品牌，毛利率差异较大，所以库存周转率并不是越快越好，因为库存周转慢的公司可能会选择毛利率高的模式，追求利润质量而不是销量。

比如白酒行业，白酒的生产周期很长，包括粮食收购、酿造、窖藏、重蒸馏、勾兑等。酿造窖池储存时间的长短与白酒质量有很大关系。好酒需要时间，行业整体库存周转率低。相比之下，贵州茅台2018年存货周转率为0.29倍，明显低于洋河、五粮液、泸州老窖有限公司(0.47倍、0.94倍、0.97倍)。但贵州茅台确实是业内最有实力的公司，本质原因是贵州茅台的毛利率高达90%，明显高于五粮液和洋河(69%)。要知道，假设同样的成本100元，90%和69%的毛利率，贵州茅台的价格是1000元，而五粮液和洋河股份的价格只有323元，价格相差3倍左右。

数据来源：wind，作者整理

库存周转率对应的一个指标是库存周转天数，是指库存周转一次所需的天数。

公式：存货周转天数=365/存货周转率

作为库存周转的倒数，这个更好理解。比如伊利股份2018年的存货周转天数是37天，也就是说伊利股份的存货需要37天才能买到原材料卖给经销商。

关于库存周转

第一个案例是海地叶巍。作为一家优秀的调味品生产企业，年报显示，海天叶巍2018年销售收入为170.34亿元，运营成本为91.19亿元，2018年末存货余额仅为12.03亿元，包括油耗和酱类产品。然后2018年海天酱油库存周转率为8.13倍，周转天数约为44天，远低于公司声称酱油发酵期为180天的事实。因此，一些朋友质疑海天叶巍在说谎。

资料来源：海地叶巍2018年年度报告

如何解释这种现象？在这里，我们需要进一步加深对库存周转天数的理解。我们可以进一步拆分库存构成及其对应的周转率。看海天叶巍年报，首先海天叶巍收入的60%左右是酱油收入，存货主要由原材料、在产品和库存商品组成，分别占存货的20.70%、36.08%和38.74%。根据子项目分析，原材料应该保持一周的库存，周转天数为7天。在产品中，酱油应该发酵180天，周转天数是180天，其他产品发酵100天。得出产品的发酵周期约为148天。因为库存商品短缺，周转天数应该是7天。那么海天叶巍加权周转天数为0.207*7 0.3608*148 0.3874*7=58天。

考虑到这里有很多假设，与公司44天的实际周转天数的差异并不是无法解释的：原材料库存很少，甚至只有35天的库存，成品销售更快，也是35天的库存等。当然海天酱油也不是不可能有发酵期不到180天的产品，但整体可以解释这个现象。

第二个案例是碧桂园。我们都知道，在房地产行业，碧桂园的成交率是其制胜法宝，所以在库存成交率方面，碧桂园的库存成交率肯定是最快的。其实真的是这样吗？纵观2015-2018年房地产上市公司的存货周转率，0.5倍以上的碧桂园存货周转率确实高于同规模的恒大(0.29倍)、融创(0.29倍)、万科(0.27倍)，所以碧桂园在周转率上无疑是优秀的。

数据来源：风

总之，存货周转率的理解和分析是分析存货的根本指标，也是公司生存的生命线，再怎么强调都不过分。存货周转率的分析一般是同行业公司对比，不同行业之间差异非常大。一般情况下，存货周转率越快越好，但是当公司间毛利率差异较大时，就成了公司的战略选择了——保价还是保量。