什么是管培生

管理培训生一直都是从外界“进阶”过来的。他们是公司的重点培训对象。各部门都熟悉轮岗后的整体业务，有明确的职业道路。他们担任主管1年，经理2年，董事5-6年。

真的是这样吗？

不好意思，服务前细菌要来给你泼冷水了。

1、企业做管培的目的？

综上所述，管培生的选拔就是千里挑一。各大公司都很重视，一般都会在校园里进行巡回演讲。当然，一方面是争取人才，一方面是宣传公司。

以快消行业为例。

一些知名的快速移动企业，在国内跑了10所顶尖大学，但实际上最后招进来的人数是10人左右。很多公司也投入巨资打造管培生的广告，还会邀请往年的管培生亲自讲述自己的经历，描述管培生美好的职场生活。隐形公司做了一波广告。

2、什么样的企业做管培？

不知道大家有没有注意到，管理培训生最多的企业，比如快消品、酒店、零售，都是两极分化极其严重的企业。,顶尖人才，基层工作往往一个中专学生就能搞定。对于这样的企业特点，从基层人才中选拔管理人才是非常困难的。

因此，这样的大企业往往会引入管理培训生项目。这样可以解决未来管理空虚的可能性。

当然，如果你能留下来，成为一名高管。以后高薪福利必不可少。

另一种喜欢做管道培训的企业是为二三线城市项目输送人才的企业.如果你毕业后只想留在一线城市，那么在选择管道培训项目时一定要睁大眼睛。

3、管培生的发展

每一个培训生进入公司，都是带着光环和高昂的斗志准备做出巨大的成绩，但管理培训生的故事却没有那么光明美好。

加入管理培训生的过程都是比较漫长的

一般来说，校园讲座从当年9月份开始，第二年春节前后发简历，大概持续了半年。在这个过程中，网上简历筛选必不可少，接下来是每场两三百人左右的笔试，然后是不少于三轮的各种面试，最后决定是否加入管理培训生项目。

管培生少不了的委屈

管培生的工资确实会高于同期招的其他合同工。虽然他刚进企业的东西都是一样的，区别在于一个在工作，一个通过工作被企业考察。然而，这很容易让遭到普通员工的排斥,和它很有可能造成心理上的隔阂。

管培生的轮岗时间

进入公司后，管培生会被分配到各个部门实习、轮岗，从中可以发现自己的专业优势。

但是旋转时间是多少呢？短至半年，长至五年。

因为你可能会变成皮球,他被各个部门踢来踢去

什么时候能够升至管理层

做得好的管理培训项目往往成本很高。如果不是成熟的企业，往往做不出这么大的项目。所以很多管道培训项目最后流产了。可能你是以冠佩的名义进的企业，最后停在主管级别。

一方面是有企业自身的原因。

企业够不够大？能举办这么大的管道培训项目吗？

在高管对管培项目的态度如何？,由于管理培训项目通常比较长，高级管理层很可能会在项目中期更换，这是一个很大的变量。

另一方面，当你工作了3年并想被提升为经理时，有很多比你大2-3岁、比你优秀的人与你竞争，你其实并没有太多优势可言。

管培生的风险

除了刚才提到的企业和高管的风险之外，还有一个很大的风险，因为你从一开始就不是某个部门的负责人，如果出现公司裁员，每个部门都有多余的负责人的情况，你可能会因为没有部门愿意接受第一个而被裁员。

4、管培生还值得我们争取吗？

管培生的精髓在通过让一个新人在不同岗位上轮值，进而发现你的擅长点和发光点，配合经理日常的coaching和一些良好的组织培养项目，加速人才发酵，最终让你成才的时间早一些。

可以看出，如果你能加入一个好的管培生项目，对你的个人成长会很有帮助。

5、如何选择好的管培生项目？

除了看报价上的薪水，我们还应该了解该企业的管培生项目已经开展了多少年以及它的进展情况。比如在外资银行、快速消费品、医*等行业，他们的管理培训生项目已经按照相关规范进行了操作，不会因为高层的变动而出现变数。低风险。

无论如何，除了选择合适的企业，你还需要保持学习敏感度(也就是你对身边的世界充满好奇)，这是管培生项目帮你的前提。

什么是管培生

扩展阅读

管培生工资一般是多少（管培生淘汰是被辞退吗）

首先，我们来看一个欧莱雅集团在上海某大学的讲座。

“我们是将我们的管理培训生和学生转变为工作场所的人。他们将来会发展成为我们的领导和未来的管理层。我们会提供这样的培训，让每个人都能快速成长。”

管培生真的那么好吗？秋叶大叔今天为大家总结了管培生的几大坑：

1、错过机会

小啊毕业于北京一所211重点大学，并加入了一家工业企业的管理培训项目。经过短暂的入职培训，他加入了销售部，成为第一个轮岗部门。作为一名助理，小啊可以观察很多东西，并从老板迷人的风格中学习。在两年多的轮岗中，不仅销售业绩上升，自我成长也比较快。在这样的好势头下，安排人员轮换到市场部。

到了市场部后，由于三年的部门调整，五个老板相继更换。在完成五年的整体轮换后，小啊个人喜欢的销售部门没有任何职位空缺，所以小啊继续在市场部工作，轮换带来了对公司业务、整体销售市场和供应链的全面了解。然而，由于频繁轮换，没有人能够负责从始至终跟踪项目，很难获得长期和持续的业绩认可。差不多十年前，我还只是一个营销经理，提升空间有限。

2.被排斥

另外，打着“管理练习生”的旗号，也有可能被普通员工拒绝，所以很有可能造成他们内心的心理落差，从而极大地影响他们的工作积极性和稳定性。

3.被视为廉价劳动力

据统计，目前管培生的招聘占全国所有岗位的1/3，部门公司所谓的“管理研修生”只是招聘一线员工的借口，已经没有什么承诺了。

我的一个学生讲了他在沃尔玛管培生的经历。

记得参加过沃尔玛校园招聘。当时，许多学生都想参加。我以前对沃尔玛完全陌生。听说是500强之首，充满憧憬。等了几个月，终于接到通知，同学们更加羡慕。签协议那天，我们都猜到了工资待遇，发现一个月才1200，其实现在只拿到900多一点。

在接下来的日子里，我们像海绵一样学习。渐渐地，我们发现，我们所谓的培训，就是在货架上没有商品的情况下补货。六个月，我们居然在前台收了一个多月的现金。在其他时候，我们在主管的领导下装载、补充和清点货物。即便如此，我们还是很努力，以为有一天我们会做更重要的事情。

所以你说，管理培训生项目是坑吗？