平安保险怎么退保

一、平安保险退保流程：

1.亲自去客服中心

需要准备的文件：保险合同解除申请投保人身份证(退保金为0的，可以使用身份证复印件)以投保人为户名的个人银行结算账户存折复印件保险单(只在退保或电子保单的情况下不需要提供)

2.委托别人去客服中心

需要准备的文件：保险合同解除申请授权委托书投保人身份证明(退保金为0的，可以使用身份证复印件)代理人身份证明以投保人为户名的个人银行结算账户存折复印件保险单(只在补交保险费或电子保单的情况下，不需要提供)

3.电话处理

平安保险退保电话：平安人寿客服电话为95511，消费者可拨打该电话退保或查询相关事宜。

第二，如果政策丢失，仍然可以放弃

因为系统里有客户的保险信息和记录。但为了避免其他纠纷，建议您在保险公司的服务网点转载保单。

具体方法：

1.带上身份证

2.填写服务表格

3.向服务人员说明情况，并重新打印政策。

扩展数据：

退保就是取消保单。签订保险合同后，双方可以通过协议或根据国家法律解除合同。在大多数非人身寿险定期保单中，都有保单解除条款，对任何一方在到期前解除保单的条件进行说明，以保护各自的利益不受因保险合同终止而造成的不合理损害。

条款中一般规定，合同的任何一方必须在一定期限内向对方发出通知，方可请求解除，期限届满后保险合同即行失效。保单注销后，应退还相应的保险费。

平安保险怎么退保（平安保险95511退保流程）

扩展阅读

一般车险买哪几种合理（私家车保险买哪几种）

买车本身就是一件喜事，但是买什么保险，比淘宝双十一更难让大多数人理解。

在中国的事故中，交通事故绝对占第一位，占事故死亡总数的50%以上。全世界有3000多万人死于交通事故，超过了世界大战中的死亡人数。在交通事故中，青少年死亡人数最多，其次是老年人。

既然驾驶事故如此频繁，我们必须购买正确的保险，以便提前为自己和他人获得保证。不要求你买什么保险，你就买。结果真的出事了，得不到应有的补偿。

今天，鲍晓将精心为每个人购买汽车保险：

车险不在乎你买多少，只在乎你买的价值！

1.交强险

买的第一件事就是交强险。其全称是“机动车交通事故责任强制保险”，强制购买。不买，被抓了就要罚款。这个强制保险就像我们的社保一样。万一发生什么事情，我们一分钱都输不起。

虽然有保单，但也只能帮你减点皮毛。杀人伤人，最多只能赔11万。撞坏别人的车，最多只能赔2000元。万一对方开劳斯莱斯或者宾利，这辈子的积蓄也不够你赔的。因此，我们必须提供第三方责任保险。

2.第三方责任保险

这可以说是车主最值得买的保险。鲍晓效仿了上面的例子，比如你撞了一辆劳斯莱斯，你就要交80万的修理费，交强险只帮你交2000，剩下的79.8万。这个第三方责任险会给你赔付剩下的。是不是觉得物有所值，杠杆的魔力转了？

但是责任保险也是根据你当时为保险支付的金额给你最高的赔偿限额。如果你在买买中的赔偿是几百元，相应的赔偿金额会更低。这个建议是根据自己的条件购买，远离豪车，保证安全！

3.汽车损坏保险

车损险很好理解，是对你的车的一种爱心保障。无论你的车是被别人的车撞了，还是被自己意外损坏了，哪怕是被火烧或者被冰雹砸了……只要赔偿不超过你车的价值，基本损失是没有上限的。

当然！羊毛还是要从羊身上出来的。想多交就要多花钱，车损险是车险中最贵的一种。(提示：车损险只保车不保人)

4.船上人员责任险

这一点也很清楚，就是保险人的一种风险。不管你车里坐的是谁，只要你是残疾人，都可以赔偿。

但是买的时候有两种情况，只给司机付钱，给车内所有人付钱。如果经常一个人开车，只买司机赔偿也可以。如果事故是别人的责任，直接用对方的三险就可以了。

除了鲍晓推荐的四种车险之外，保险公司还推出了许多附加保险。

比如你的车被熊海子刮伤了，需要买刮伤险；高速行驶时，前挡风玻璃被卡车上掉下来的石头坑了，需要买专门的玻璃保险；如果半夜在路边被偷了车，需要买专门的入室盗窃保险；如果遇到倾盆大雨，开着车被淹，需要买专门的涉水保险；

虽然汽车保险有很多种，但鲍晓建议大家根据汽车保险的重要程度购买重要且必要的保险。根据个人意愿，其他附加风险是可选的。

太平人寿怎么样（太平保险口碑怎么样）

中国太平是一家总部位于香港的中央管理金融和保险集团。

中国太平拥有33万名员工，25家子公司，近2000个各级商业机构。业务领域涉及中国、香港、澳门、北美、欧洲、大洋洲、东亚和东南亚等。业务范围涵盖人寿保险、财产保险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理、证券经纪、金融租赁、房地产投资、养老产业投资等领域。

中国太平是中国保险业历史最悠久的民族品牌，1929年创立于上海。1956年，根据国家统一部署，它专门从事海外业务。1999年受命全面控制原中国人民保险公司所有海外经营机构，逐步发展成为中国保险业唯一一家全面跨境经营的保险集团。2001年，再次进入国内市场。2009年，完成了下属公司的太平品牌整合。2011年10月，中国太平天国划归中央管理。2013年，中国太平同时完成重组和整体上市，正式更名为中国太平保险集团有限公司

目前，集团及其九家机构已被国际权威评级机构授予“a级”评级，是中国保险业国际“a级”评级最高的保险集团。

近年来，中国太平抓住了被纳入中层管理带来的重要战略机遇，成功完成了“三年再造新太平”的战略目标。截至2014年末，不仅集团总保费、总资产、净利润比2011年翻了一番，而且整体管理、创新、服务、协调、市场控制、行业影响力等无形能力也有了显著提升。

2015年，中国太平开启了建设“最具特色和潜力的精品保险公司”的新篇章。2016年，中国太平保费总额超过1200亿元，总资产超过4500亿元，管理资产达到近7500亿元。自2011年纳入中央管理以来，连续五年跑赢大盘，主要发展指标创新高，经营质量稳步提高。

作为金融保险服务提供商，中国太平将全面实施“精品”战略，不断完善“一客一和”综合经营模式，积极发挥社会责任特色、综合金融服务特色、国际业务特色、“总对总”战略联盟特色、互联网金融特色和“四位一体”监管工作特色，大力推进“有梦想、敢担当、有激情、有状态”

保险营销员管理办法（保险从业人员销售管理办法）

保险业务员是商业保险公司销售保险产品的重要渠道之一。如何加强对业务员的管理，对于提高保险公司的经营效率，保护保险消费者的合法权益有着重要的影响。本文从几个简单的角度阐述了营销人员的管理。

提高营销员队伍稳定性

面对快速增长的寿险销售人员，如何帮助他们成功度过试用期，转正并留在寿险销售岗位，是寿险行业需要面对的重要问题。

保险销售是一个需要很强的专业技能和抗压能力的行业，需要积累一定的人脉和客户群体来支撑，才能在寿险行业取得一定的成绩。如果寿险业务员发现自己不适合这类工作，或者在客户积累过程中没有收入或者只有底薪，无法保证正常的生活需求，就会选择离开寿险行业。保险公司必须不断招聘，以确保公司业务的正常运行。

可见，寿险业务员的稳定性关系到公司整体业务的运营效率和质量。招聘寿险业务员，不能只看数量，更要注重质量。一是严格的招聘选拔标准，从工作经历、性格气质到工作能力，进行全方位的考察，剔除不适合做寿险销售的；二是加强岗前培训，做好寿险业务员的第二道准入门槛，进一步选拔，选择最合适的业务员。三是加强在职人员的学习和培训，提高其专业技能、服务技能等工作能力，培养守法经营意识，鼓励寿险业务员提高业务素质和业务收入；第四，加强寿险业务员的管理，丰富管理方法，提高基本工资收入和福利水平，增加公司的荣誉感和归属感。第五，加强保险业的正面宣传。利用保险业推出《新中国十条》等国家政策文件的有利时机，通过报纸、电视、互联网等渠道，开展立体保险理念宣传，不断提高公众对保险的认知水平，提高保险营销员的社会地位和影响力，提高员工的社会荣誉，激发其就业热情。

增加行业凝聚力

目前寿险业务员的主力年龄构成已经从50后、60后转变为70后、80后。即使在90后，他们也接受了越来越高的教育，更独立、开放、前沿的思维方式，承担了越来越多的社会和家庭责任。大多数寿险公司在寿险业务员的管理上采用代理制度。通过结构化管理，层级分明，工资收入与结构化人力数量有很大关系。绩效收入达到相应职级考核标准的，可以晋升，一定时期内不能维持相应考核的，降职。在这种管理模式下，只有冷冰冰的规则，没有人性化的管理，没有符合时代的推广渠道和发展空间，这也成为保险业务员流失的重要原因。

因此，创新寿险业务员管理模式是加强寿险业务员管理、减少寿险业务员流动的重要举措。首先，试用员工销售系统。可以在部分城市和团队开展员工销售制度试点，探索一系列操作系统。据了解，部分公司试行了员工销售制度，在基本福利保障的前提下，享受与寿险业务员同等的待遇。第二，尝试产销分离。在一些险种和渠道上尽量把保险产品的生产和销售分开管理。比如有的公司成立保险销售公司销售自己的产品，探索新的销售模式，降低销售压力。第三，加强文化建设，营造主人翁意识。通过企业文化教育，增强企业荣誉感，凝聚向心力；采取多种方式让寿险业务员参与公司的经营管理，增强主人翁意识和责任感。第四，提高保险业务员的工资待遇。寿险公司要给他们提供最低生活保障，才能留住人才。第五，利用“互联网”模式，创新销售模式，弱化人为因素在销售过程中的作用，加强电子销售模式，提高销售效率，减少对个体营销人员的依赖，促进寿险销售人员的稳定。

提高寿险营销员综合素质

目前，个人保险公司对营销人员的培训主要有两个方面：岗前培训和业务培训。通过公司组织的内部考试后，颁发保险公司执业证书，取得销售代理资格。但是，关于依法销售、防范销售风险和反洗钱的培训内容很少。因此，保险公司在扩大寿险业务员队伍的同时，应在原有基础培训的基础上，加强其综合教育。一是加强保险专业技能培训，通过培训保险专业知识、销售技能、销售演讲来提高基本销售技能；二是丰富在职培训内容，在对已持证上岗的寿险销售人员进行职业技能培训的同时，开展阶段性继续教育和职业道德教育，提高保险销售人员的职业道德；三是扩大保险教育范围，加强法律法规、反洗钱及监管部门相关要求培训，加强保险与风险、财务管理、教育等相关知识。从而提高他们的综合素质。

维护市场发展秩序

寿险行业寿险业务员的流动，对寿险业务员的管理提出了迫切的要求。

在目前的保险营销体系下，寿险业务员在行业内的流动是必然的。人员的正常流动给新公司带来了原公司的先进经营理念，有利于新公司快速步入正轨，快速占领市场，缩短适应期。人员的非正常流动，尤其是营销团队的流动，一方面会影响离任公司的正常业务运营和管理，增加运营和后期服务的成本，增加新公司的人力资本投入，尤其是团队的注入。因此，寿险公司在增员过程中，要立足于保险业的长远发展，加强增员管理，杜绝恶意挖角。

为营销员流动提供制度保障

作为一个特殊的职业，在目前的营销体系下，寿险业务员的流动是必然的，也是可以理解的。如何规范引导业务员的流动行为，科学合理规范地在行业内流动，是整个寿险行业都要考虑的问题。

目前，一些省市保险协会组织了当地的个人保险公司，研究出台了信用体系建设、流动性公约等管理制度，规范了营销人员的流动性。这些制度的出台，对维持寿险业务员的正常流动和诚实展业起到了一定的作用。

一般来说，引入管理制度是行业发展的过渡措施。随着保险市场的不断发展，国家不断调整相关保险政策，寿险业务员的法律地位逐渐明确，社会地位自然不断提高，福利待遇也逐渐提高；随着新的销售方式的出现，公司对人力的整体需求肯定会降低，保险业务员的整体素质也会不断提高。行业流动性现象将顺应时代潮流，逐渐回归市场发展的本质，这是解决营销人员流动性问题的关键。