美团“黄袍加身”

胡赛梦/文

头能破，发型不能乱；血可以流，皮鞋一定要上油。

穿衣戴帽对中国人来说是一件大事，因为它涉及到“礼仪”和“礼仪制度”，这是礼仪之邦的根本问题。

可见，一个人的发型不仅是外在形象和审美偏好，也是对错和人的基础。所谓“体毛，父母，不敢损，孝之始。”

在这种情况下，美团创始人王兴的光头怎么了？

光头强王兴

赤脚不怕穿鞋，光头不怕戴帽子。

在中国古代，地位低的人遇到地位高的人，通常要脱鞋，也就是赤脚。比如大臣遇到君主，需要踏上庙堂，“剑上庙堂”就是难得的礼物和恩惠。

所以，赤脚象征穷人，穿鞋代表富人。赤脚不怕穿鞋，就是穷的比富的更不吃苦，因为他什么都没有。

同理，穿鞋的是有钱人，戴帽子的也是有地位的人，所以有衣冠楚楚、冠冕堂皇之类的成语。

有身份就有顾忌。孔子的贵族之路因为帽子歪了，在与人作战的时候被敌人切成肉酱。

这样，光着头打架的人，没有发型和帽子的顾忌，难道就不能不理他们，往前冲吗？

王兴是个毫无顾忌的光头佬。因为他毫无顾忌，可以打碎所有的锅碗瓢盆，带着美团在“千团大战”的血海中将其秒杀！

这个战斗力极强的光头，其实就是中国互联网版的“光头强”。他可以肆无忌惮地拍有帽子有身份的人，敢骂阿里没有底线，骂马云不老实。

木秀林玉，风会摧毁它；人出人群，口水就会泛滥。马云作为一个有鞋有帽有身份的人，难免会被赤脚光头的人攻击，所以懒得回应。

但是，马云不回应不代表王兴会放弃。相反，他会继续保持这种不管不顾，砸烂所有锅碗瓢盆的打法，直到在新零售的战场上彻底击败阿里！

请问他能达到自己的运营目标吗？

黄袍加身

陈桥兵变，赵匡胤黄袍加身，从此一统天下。

王兴，既然要在新零售领域一统天下，就一定要补上这个礼。

于是美团一夜之间就变色了，之前的品牌颜色从蓝色变成了黄色，包括线上app和线下联系人以及互动入口，包括自行车、充电宝、收款码、pos机、收款箱等等。

美团官方给出的解释是，改色是为了实现线上线下流量和品牌的统一，让美团黄成为一个标志性的品牌标识，深入人心。

对此，美团设计部相关负责人在接受媒体采访时也表示，线上流量已经枯竭，需要从线下获取流量。美团有大量的线下场景和互动节点，黄色是一种醒目的颜色，可以轻松引导线上流量。

本来是加了黄袍从线下找流量的。正如美团联合创始人王会文所希望的那样，所有线下曝光和互动都将触及形象中的一个点，“不管是哪家企业，都是美团”。

这些解释从侧面说明了一件事，就是美团线下做的这么好，能反馈线上流量！

要知道，线下场景有几千万，如果美团真的能做到“处处黄”，那就真的很壮观，甚至很惊艳了。但是，美团真的能做到“到处都是美团”吗？

目前，美团在“吃、穿、住、吃、喝、玩”这样的线下场景中随处可见。美团存在于外卖、餐厅、酒店、旅游、机票、度假等领域，在某些领域占据大部分市场。

这样，在“黄袍”之后，美团真的要一统天下吗？

王兴的推土机

美团去年上市时，王兴在接受媒体采访时透露了自己的家庭。

他说：“美国使团在需求方面，每年有3.4亿消费者用户。平均每四个中国人就有一个在美团上花钱，和全国470万线下商家合作过。他们已完成内地多个地区的覆盖，并把《美国使命回顾》纳入其中一个最大的电子商贸平台。」

其实，王兴禄炫耀自己的财富和肌肉，不仅给了投资者信心，也吓退了竞争对手。作为富二代，他不在乎花钱。作为一个拥有3.4亿用户的美国群体，他不在乎与任何对手作战。

正是因为这种势头，他带着美国使团千里迢迢攻城拔寨，逐步完善了线下场景丰富的“衣食住行吃喝玩乐”超级拼图。

团购、外卖、葡萄酒游、出租车.光头强王兴开着“美团品牌”的推土机，一个接一个地跑过高墙的线下场景，逼得湿淋淋的程维翻脸，逼得饥肠辘辘的张徐浩“不干”.

很多人说王兴是在打一场没有国界的战争。只要是他喜欢的市场，不管对手多强，他都会光着头往前推，开着推土机往前开。

美团的边界在哪里？对于这个问题，王兴很少在美女的名字面前吐露心声。“太多人关注边界，而不是核心。”

王兴的核心是“吃好，住好”，意思是“吃好，住好”。美团想做的就是搞定“两件好事”。至于边界，是竞争对手在面对美团的进攻时要考虑的问题。

在王兴看来，“你的地盘我管”，因为我要的是统一“衣食住行吃喝玩乐”的世界，对手在哪里管，我在哪里有“你的地盘”？

是天下之王的土地吗？在王兴眼里，全世界都是美团的地盘！

新零售的天下

很多情况下，商业生态是共荣共生，竞争对手可以和谐相处。

可口可乐和百事可乐，肯德基和麦当劳，家乐福和沃尔玛.这些老对手，老冤家，即使在战场上千丝万缕的联系，也可以在战后长期共存，甚至和谐相处。

王兴的美团，为什么要当推土机？

答案是王兴不想做诸侯，想做统一全国的赵匡胤。在这种情况下，沙发的一边，允许别人打呼噜吗？

所以，衣食住行，吃喝玩乐，每一个领域的谜题都不会少。就像龙珠一样，只有把所有的谜题都聚齐了，才能召唤龙。

在2016年杭州云起会议上，马云说：“在未来的十到二十年内，不会有电子商务这种东西。线上线下和物流必须结合起来，打造真正的新零售。”

无论是o2o还是新零售，本质上都是线上线下的融合。目前，在线流量越来越高的时候，谁占据了更多的线下场景，谁就更有可能在新零售的战场上笑到最后，成为主宰全国的宋太祖。

为此，阿里和京东不得不花很多钱去买商场，开小店，搞生鲜，京东甚至放过了养猪场。

腾讯偏爱美团，不是因为喜欢看王兴的光头，而是因为美团拥有丰富的线下场景，可以在新零售的战场上与阿里抗衡，在云计算的战场上为企鹅主力争取时间。

王兴曾经发消息说bat过时了。他的“时间”可能是时间变了，也可能是时间不等人。

百度连接人与信息，阿里连接人与货，腾讯连接人与人，都做到了称霸。今天的美团，连接人和服务，有线上和线上的双重场景，可谓天时地利人和。

对王兴来说，世界霸权危在旦夕，时不我待。他穿黄袍会不会错过猫眼？

作者：胡赛萌，好果文化创始人，知名评论家，曾在新闻晚报、教育时报，bbc中文网，联合早报等国内外知名媒体发表评论文章。

美团“黄袍加身”

扩展阅读

美团王慧文将于2020年底退休，人走茶凉

美团希望人们喝茶降温。王会文是该公司的创始人和副总裁。他半夜起床，兴奋地交了朋友，这让朱和都惊呆了。他说：“我挥了挥袖子，没有带走一片云彩。”美团在青年时代是什么样的？

美团公司诞生于1998年。当时，王会文和王兴买了电脑，玩了一夜游戏。清华到处都是校长，但他们不一样。玩游戏导致学业下滑。王会文告诉王兴“目前的游戏还不够好，我想学习编程和玩游戏”。

几年后，王兴对互联网服务业非常感兴趣。王会文整晚都在玩游戏。两个人的目标不一致。广东的一场非典让王会文很感兴趣。从中科院停办到取出2000元银行卡，王会文的哥哥王兴依然坚持自己的梦想，给他发了两条短信：

第一，美国已经走出互联网泡沫；

第二，美国的sns很火；

按照雷军的话来说，大学生没有钱创业是最痛苦的事情。在生存的压力下，很容易误入歧途。有血有肉的年轻人不承认现实，看到脸书社交，王会文开始在校园网上聊天。他第一次独自突破互联网社交，自学代码，四处找人生活。

没人知道，就是一个陈一舟会在校园网上被杀，威胁王会文的团队：“如果你不卖给我们，我们就用这笔钱在市场上推广。”20多岁的年轻人不怕被胁迫。陈一舟再一次用钱让小团队不和谐，不混乱，让王会文久久不能忘怀5q网董事长陈一舟。

卖了内网，成立了美团，第一件事就是抢人才。人人网。com用尽一切手段在微博上讨论美团公司的坏话。大众广泛称：“团购浪潮死灰复燃，美团在全国范围内大量裁员。”对于新成立的美团来说，假新闻可能成为新闻，但对王会文来说也可能变得不堪忍受。

为了美团的可持续发展，王会文发了微博：“如果在校园里做，我会变成一个很讨厌的人。因为挫折，我懂得反思自己，能够更理性、客观、冷静地看待自己。”。

今天，当美国代表团的官员去喝茶时，王会文刚刚辞职。他想起当年的外码大战，说了那句话：“如果单补贴5块钱，王兴不会炒了我吧？你以为我们两个都是靠兄弟般的感情维持到今天？”

亚图快运总裁马宏斌高度评价美团王会文。他说自己“务实，对数据变化敏感，下面的人几乎骗不了他，所以美团大部分团队都怕老王”。

在过去的16年里，美团王会文把创业当成了每天的任务。创业不容易，但也不容易，除非你做的事情不适合你。对有些人来说，跑步或举重是一件痛苦的事情，需要很大的毅力，但对另一些人来说，这些活动充满乐趣。

能带路的王会文，其实是陈一舟的嘴。在过去的创业时代，陈一舟只是刺激王会文迎接大大小小的挑战。今天离开美团公司是一种解脱，但美团可能会变得更强，将来可能永远不会恢复。

现在，美团的王会文还一直在玩互联网。家人上线后，他马上有了新的发展：“只要没有观点，他就无敌了，但他就失去了成长的可能”。

美团月付怎么开通？美团月付申请教程！

想必大家对支付宝的花店已经很熟悉了。这个月买，下个月付的功能给大家提供了很多方便，这个期间不会产生利息。最近美团正式推出信用支付产品——美团月供，被称为美团的“花园”。美团月供是什么？怎么打开使用？下面我们就来玩牌小编通过这次网贷评估给大家简单介绍一下~

美团月付是什么？

据了解，用户开通此项服务时，在美团app消费时可以使用美团月供授予的信用额度完成支付，也就是说，无论是在美团点外卖、入住酒店、骑自行车还是旅游，只要能在美团消费，都可以先用美团授予的信用额度消费，然后在次月8日还款。最长免息期可达38天。

另外，这期间没有利息，只要能按时还款，即使不能按时还款，也可以采用延期还款或分期还款。说到这里，大家应该会发现这个功能和支付宝的“花店”功能很像，这大概就是美团月供不叫美团“花店”的原因吧。

美团月付怎么开通使用呢？

米托上线的“月付”其实有点像支付宝的“分付”，并没有全部通知。如果你有这个需求，就按照下面的步骤来。

1.打开美团后，在首页顶部的搜索框中输入“美团月供”，在弹出的页面中选择下面的美团月供，点击打开；

2.点击【开放】后，可以看到下图，直接点击申请开放资格；

3.点击申请开放资格，等待审批。

这都是关于美团的月供。如果经常用美团消费，建议打开，因为第一次打开美团月供的用户也会得到价值28元的代金券！

美团商家入驻费用标准（美团推广怎么推最有效）

最近央视报道南宁美团商家佣金高达22%，很多商家抱怨送不起。100元起的订单，美团会拿走22元。此外，很多商家因为每年进入美团，花钱把店铺排名放在前提，生存艰难，喘不过气来。

不仅商家哭的不知所措，消费者的体验也会受到影响。虽然商家一直在抱怨美团提成太高，但美团似乎听不到大众的声音，商家的抱怨依然动摇不了美团提高工资的决心。

美团作为目前最大的外卖平台之一，最大的竞争对手是饿了么。面对割韭菜和征收交通税的行为，饥饿总统王乐妍也表示，他将在未来完成100万的三个目标来支持企业。帮助100万当地生活服务企业实现数字化升级，将100万企业接入互联网，促进100万新增就业岗位。美团忙着割韭菜收钱，但饥饿似乎赢得了人们的心。同时，针对美团的粗暴做法，饥不择食的王乐妍也表示，外卖行业应该有更好的发展，这样的行为不是长久之计。商家是平台的核心，剥削商家的利益不会有好的发展。

而且美团的外卖营业额增速从97%降到了55%，增速大幅下降。这也说明美团强硬的涨工资行为确实给很多商家带来了经济损失，营业额增速放缓大多是部分商家退出造成的。商家想通过线上平台结合线下模式来做，但是美团的佣金和成本太高，利润率有限。如果继续这样做，与其他商家竞争就没有优势了，退出是无奈的选择。

美团和饿了么虽然是目前主要的外卖平台之一，但做法却大相径庭。美团只注重收获商家的利润，压榨商家的利润空间，但在饿了么的时候，选择帮助优质商家更好的曝光和宣传自己的品牌，利用互联网和大数据支持商家。其实说到底，没有商家外卖平台就没有流量，美团没有流量就赚不到钱，最终影响消费者体验。一个失去消费者的平台是做不到的，美团也不例外。