如何做营销

1、完全了解他们的产品，不了解他们的产品，没有发言权，无法与客户沟通。

2.勤奋在我心里。学习和工作中的勤奋是销售人员的基本素质，所以我们应该不断提高和丰富自己。

3.与客户保持联系，了解他们的需求。卖完产品后，定期联系客户，让客户感到认真负责。

4.只有认识自己，认识自己，才能打赢每一场战役。当销售失败时，不要气馁。我们应该总结经验，提高自己。

如何做营销

扩展阅读

房地产营销全案操盘流程了解一下

1.全频道链接

新的全渠道主要是解决客户的沟通和营销问题。通过传统媒体与新媒体、房地产电商行业与非电商、线上渠道与线下渠道的合作，充分开放房地产公司的不同渠道，实现现有资源的整合和规模效应。

2.资源整合

房地产公司的营销成本一直很高，流失率低的问题一直困扰着营销部门。全渠道营销更有用的方法是把原本投入传统媒体的投资投入到每个人的身体里，把社会上的人变成销售人员，把个人社会资本变成企业客户资源。中介代理、新老业主、内部员工、合伙人等社会资源为房地产企业卖房，从而获得高效客户延伸的利器。

3.体验和交易转换

从传递到案例，交易转换的实现必须经过案例的经验。通过全程跟踪管理，新媒体、新渠道拓展客户引流，方案细化跟进转型。利用先进的案例管理手段实现客户资源的集约利用和高效转化，以较少的客户资源获得更多的销售产出是目前大多数房地产企业正在实践的手段。

房地产营销策划应注意的四点

1、就是要及时抓住新的国家政策要点，全面做好市场调研和分析工作。很多开发商在投资房地产时，只注重某一个方面，比如地理位置或者消费者需求，而忽略了市场和政策因素，导致销售不佳或者投资失误。在制定房地产营销策划的全案时，必须综合分析国家相关政策导向，同时注意市场调查。

2.要快速钻孔，找到有利的投资点。规划方案忌讳千篇一律，所以一定要不断创新，结合极受欢迎的元素和时代的印记，充分考虑本土化优势。策划的主题一定要突出个性，有自己标新立异的东西，尽量能引领时尚；

3.规划方案必须符合市场定位，与用户需求保持高度匹配。开发商的规划方案必须满足当地用户的需求，并考虑风格、价格、布局、配套设施、环境、户型、产品功能等各种因素。不同的人有不同的顾虑。有的物业希望有好的物业，有的希望体现个性，必须满足当地居民的需求。同时，及时预测潜在需求，帮助他们更好地制定可行的计划；

4.计划的规划必须反映战略方向。不能只着眼于近期或者一年，还要考虑长远。人们在选择住房时也会考虑学校、医院和未来的市场政策，所以我们也要适应时代的发展。

怎样才能卖好服装营销技巧

1.店员可以随意试穿店里的衣服，以吸引顾客的注意力。但是，要保持衣服干净不脏。

2.不要站在门口堵塞通道。没事的时候，不要只是站着不动，假装很忙，在收银台放几件衣服，整理物品，试穿衣服，把剩下的尺码背下来(熟知避免介绍的时候慌张)等。从而调整自己的心态，让自己在真正接触客户的时候自信大方。不要给客户高压的姿态，也不要让客户觉得你很聪明。

3.顾客进门时，不要马上介绍商品(老客户除外)，以免吓跑顾客，先让她看一看。你偷偷观察她的消费水平，尺码，年龄，气质，哪些衣服适合穿，特别注意破码的问题。如果不适合她的体型，就不要乱介绍，以免弄巧成拙。如果她对一个产品感兴趣，她可以介绍它。比如她的目光停留在某件衣服上；用手摸摸，然后就可以亲切的告诉她，“可以试穿”；快步走到某处(她可能以前试穿过这件衣服)等。如果顾客直接去镜子里欣赏自己，然后看着商品，你最好不要打扰她，因为她是一个游荡型的，除非你也很无聊，想和她一起玩，让店里的气氛热闹起来。

4.试穿的时候要拿最适合她的尺寸，尺寸要准确，避免顾客厌烦离开。

5、试着搞清楚客户的心理，比如她说的话是什么意思。最好的方法是在客户面前换位思考。也就是假设我应该是一个顾客，我进入这家店会怎么想怎么做，说这句话是什么意思？把交易的成功看成是对自己实力的挑战。

6.客户来了好几个批次。当他们不堪重负时，首先要用实力和强烈的购买欲望接待客人；对于其他客户，只是礼节性的问候。禁止提供快捷服务，尤其是到了要快速付款的时候(如果你在这个时候联系其他人，付款的客户很可能要暂时改变购买想法，最后可能一无所获)。

7.对于聚在一起的客户，首先要和她的同伴打交道，说服她的同伴。如果可以介绍给她的同伴“这件衣服给她怎么样？”等等，这是因为只有通过同行的认可，客户才会有购买的信心。所以不要伤害她同伴的自尊心，比如“你看不好”。

8.介绍的时候要冷静乐观积极面对客户，耐心介绍。不要在客人面前做任何消极的动作，比如打哈欠、伸懒腰、抠鼻子等。否则生意就泡汤了。最好的站立方式是挡住客人(方式多种多样)，售货员要心照不宣的配合。

9.不要挂顾客离开前试穿的衣服。应该为她随意举办或者随意放在收银台。

房地产营销管理部提升计划具体计划介绍

1.第一点：销售部门的计划管理是从整个公司的年度经营计划中分解出销售线的专项计划，根据领导最关心的关键销售节点的计划分解出销售部门的专项计划。销售计划应该与公司的现金流管理密切相关。与公司的经营预算分解为市场部的收入预算，进一步分解为部门是一致的。

2.第二点：为了制定专门的销售计划，首先确定项目的年度销售策略，确定营销策略如下：充分的市场调研和分析-2积极参与产品策划和设计-3确认市场定位和策划方向-4房地产logo设计-5销售场地和场地布置-6销售场地销售道具准备-7示范区建设规划-8印刷

3.第三点：根据年度销售策略和销售目标安排销售计划。大节点一般是：内部认购-正式开业-连续销售。上述每个节点都可以向下细分。比如内部认购阶段可以细分为：客户数量、电话数量、接待数量等等。