网络营销的发展历程

1.第一阶段：网络营销的传奇阶段(1997年以前)

1997年以前，中国有互联网，但当时互联网主要是政府单位和科研机构使用，而不是用于商业。直到1996年，中国企业才开始尝试使用互联网。当时网络营销的特点是：网络制胜的概念和方法不明确，大多数企业对上网几乎一无所知，是否产生效果主要取决于偶然因素。

所以当时的网络营销事件更具传奇色彩。比如“山东农民网上卖蒜”可以称之为网络营销的神话：当拥有“中国大蒜之都”、“大蒜之乡”的西丽村农民以每斤两三毛钱的价格印刷自己生产的菠菜，却无人问津的时候，1996年5月，山东省金乡县村民李景峰走进互联网，注册了自己的域名，把西丽

2.第二阶段：网络营销的萌芽阶段(1997-2000)

从1997年到2000年，是中国网络营销的启蒙。随着互联网在企业中的广泛使用，电子商务呈现出快速发展的趋势，越来越多的企业开始关注网络营销。据有关统计，1997年10月，中国互联网用户数量为62万，万维网网站数量约为1500个。截至2000年底，中国互联网用户已达2250万。

从1997年到2000年的短短三年间，中国发生了几起标志性的网络营销事件：1997年2月，chinabyte开通了免费的新闻邮件服务，到同年12月，新闻邮件订户数量接近3万；1997年3月，第一个商业在线广告(468*60像素按钮广告)出现在chinabyte网站；1997年11月，新年第一家专业网络杂志发行商索易开始提供第一份免费网络杂志；1999年，b2b网站阿里巴巴和b2c网站8848成立.

在这个阶段，越来越多的企业开始涉足互联网，电子商务开始从神话走向现实。2000年上半年，互联网泡沫的破裂刺激了互联网营销的应用。

3.第三阶段：网络营销的应用和发展阶段(2001-2010)

网络营销服务市场初步形成，企业网站建设发展迅速，专业化程度越来越高；网络广告的形式不断创新，应用不断发展；搜索引擎营销向更深层次发展，形成了基于自然检索的搜索引擎推广模式和付费搜索引擎广告模式；网络论坛、博客、rss、聊天工具、网络游戏等网络媒体不断涌现和发展。

4.第四阶段：网络营销的社会动员阶段(2001-2010)

社交营销是主导方向，移动网络营销、微信微信官方账号、微营销占据主导地位，博客、论坛等营销为辅的营销时代即将到来，互联网和o2o电商系统的冲击，将营销行业推向更高的层次。

网络营销的发展历程

扩展阅读

房地产营销管理部提升计划具体计划介绍

1.第一点：销售部门的计划管理是从整个公司的年度经营计划中分解出销售线的专项计划，根据领导最关心的关键销售节点的计划分解出销售部门的专项计划。销售计划应该与公司的现金流管理密切相关。与公司的经营预算分解为市场部的收入预算，进一步分解为部门是一致的。

2.第二点：为了制定专门的销售计划，首先确定项目的年度销售策略，确定营销策略如下：充分的市场调研和分析-2积极参与产品策划和设计-3确认市场定位和策划方向-4房地产logo设计-5销售场地和场地布置-6销售场地销售道具准备-7示范区建设规划-8印刷

3.第三点：根据年度销售策略和销售目标安排销售计划。大节点一般是：内部认购-正式开业-连续销售。上述每个节点都可以向下细分。比如内部认购阶段可以细分为：客户数量、电话数量、接待数量等等。

房地产营销全案操盘流程了解一下

1.全频道链接

新的全渠道主要是解决客户的沟通和营销问题。通过传统媒体与新媒体、房地产电商行业与非电商、线上渠道与线下渠道的合作，充分开放房地产公司的不同渠道，实现现有资源的整合和规模效应。

2.资源整合

房地产公司的营销成本一直很高，流失率低的问题一直困扰着营销部门。全渠道营销更有用的方法是把原本投入传统媒体的投资投入到每个人的身体里，把社会上的人变成销售人员，把个人社会资本变成企业客户资源。中介代理、新老业主、内部员工、合伙人等社会资源为房地产企业卖房，从而获得高效客户延伸的利器。

3.体验和交易转换

从传递到案例，交易转换的实现必须经过案例的经验。通过全程跟踪管理，新媒体、新渠道拓展客户引流，方案细化跟进转型。利用先进的案例管理手段实现客户资源的集约利用和高效转化，以较少的客户资源获得更多的销售产出是目前大多数房地产企业正在实践的手段。

房地产营销策划应注意的四点

1、就是要及时抓住新的国家政策要点，全面做好市场调研和分析工作。很多开发商在投资房地产时，只注重某一个方面，比如地理位置或者消费者需求，而忽略了市场和政策因素，导致销售不佳或者投资失误。在制定房地产营销策划的全案时，必须综合分析国家相关政策导向，同时注意市场调查。

2.要快速钻孔，找到有利的投资点。规划方案忌讳千篇一律，所以一定要不断创新，结合极受欢迎的元素和时代的印记，充分考虑本土化优势。策划的主题一定要突出个性，有自己标新立异的东西，尽量能引领时尚；

3.规划方案必须符合市场定位，与用户需求保持高度匹配。开发商的规划方案必须满足当地用户的需求，并考虑风格、价格、布局、配套设施、环境、户型、产品功能等各种因素。不同的人有不同的顾虑。有的物业希望有好的物业，有的希望体现个性，必须满足当地居民的需求。同时，及时预测潜在需求，帮助他们更好地制定可行的计划；

4.计划的规划必须反映战略方向。不能只着眼于近期或者一年，还要考虑长远。人们在选择住房时也会考虑学校、医院和未来的市场政策，所以我们也要适应时代的发展。

汽车营销代码是什么关于汽车营销专业的简介

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