拼多多超过10天不发货

拼多多平台对卖家的发货行为有非常严格的规定，不允许卖家逾期发货或者虚假发货。一旦他们违反了规则，就会受到惩罚。所以，对于卖家和朋友来说，最关心的问题是，拼多多逾期不发货会受到什么处罚？

拼多多延迟发货

1.定义：如果商家未能在发货时限内将分组商品订单对应的真实物流订单号上传到拼多多后台，该订单将被自动识别为延期发货订单。

2.违约金：按照3元/单的标准，从商户店铺账户的存/贷款金额中扣除相应的消费者赔偿金，并以50年有效无门槛现金券的形式，将相同金额奖励给商户延期交货订单对应的消费者。

商务朋友需要关注各类商品的发货时限，确保在发货时限内及时发货，并上传真实的物流订单号。

需要注意的是，不发货是指商家未能在发货时限内将分组商品订单对应的真实物流订单号上传到拼多多后台。

拼多多平台在按照上述标准处理商户延期交货行为的同时，会酌情采取措施限制商户账户余额的提现，直至所有延期交货订单均已交付或退款成功。

如果延迟交货，拼多多平台会处理商家的延迟订单，然后给消费者一定的赔偿。

一、订单未发货时，消费者只申请退款，商家处理时间为：

1)如果买家申请时间点在【分组时间点，分组时间点48小时-10分钟】之间，商家处理售后订单的最晚时间点是(分组时间点48小时-10分钟)，这意味着商家可能只有几分钟的处理时间。

2)如果买家申请时间在【分组时间48小时-10分钟，分组时间48小时】之间，系统会同意买家申请后立即退款。

3)如果客人申请时间晚于(分组时间后48小时)，商家有24小时处理售后订单。

二、未送达的售后流程：

商家联系商家客服申请退款。——平台同意售后退款——。

3.拼多多商家可以向客服申请哪些订单退款？

1)订单未发货，买方因主观原因要求退款，但未申请；

2)由于物流原因，无法到达货物，无法联系到买方；

3)定制产品没有留言，无法联系买家。

一般拼多多平台会要求客户在48小时内下单，商家必须上传物流订单号。未超过规定时间的，视为延期或误送，每环节罚款3-10元不等。

拼多多超过10天不发货（拼多多不发货三倍赔偿）

扩展阅读

电商变革已经开始！李善友一句话，道出阿里拼多多背后真正的逻辑

据新华社10月21日报道，在十一长假前后，拼多多新电商平台日订单量已成功突破1亿单。在互联网行业继续陷入增长焦虑的同时，拼多多又一次创造了新的增长神话。

刚过完五岁生日，拼多多就达到了7亿用户的开发速度，每天订单超过1亿。纵观世界互联网的发展历史，这也创造了新的增长奇迹。

拼多多做对了什么？

近日，混沌大学创始人、cool6.com前创始人李善友在最新的公开演讲中透露了拼多多快速成长背后的原因：拼多多“以人为本”的新电商模式颠覆了传统电商的流量模式和“眼睛里没有人，只有流量”的流量思维，从而实现了其快速崛起。

以下是根据李善友的公开演讲组织的：

拼多多和淘宝有什么区别？在黄征之前，电子商务实际上属于交通方式。比如阿里是流量模式，腾讯的电商也是流量模式。

在流量模式里面有一个隐含假设，物为先，人来找物。

而黄峥把人摆在前面，把人摆在前面之后，就建立了人和人之间的连接，通过人来推荐商品，这就成为了新商业形式的根基。

传统电子商务中大家的商业认知是怎样的？拓宽流量入口，争夺有限流量。所以你烧钱买用户买流量，你不觉得流量第一吗？每个人都含蓄地假设gmv有一个公式，gmv=流量x客户单价，所以在流量战场上，你看的不是你眼中的人，而是流量和客户。

(注：淘宝专版dau上线八个月，日均生活800万，是传统电商价格思维和流量模式的代表产品)

但是黄征的认知升级是什么呢？他说，通过社交裂变获取用户，通过群体联系用户，通过用户推荐产品，是一场时间和场景的战争，不再是流量的战争。

既然不再是流量大战，拼多多在这里也没花多少钱，那我们就来看看黄伟在股东信里说的那句话。他说，拼多多诞生在移动互联网时代，它抛弃了pc搜索购物时代。物以类聚，新电商不再把活人当流量，把商业模式变成流量批发。它试图了解每次点击背后的人的温度，试图通过人与人之间的联系来聚集同质需求。只有对人足够好，人才能聚集。

这个“人为先”到底意味着什么？关注人的价值。

想一想，你为什么在拼多多购物？原因有二：和熟人打起来比较便宜，可以互相推荐东西，邀请朋友帮忙砍价，帮忙免账单。

对此，梁宁分析道：大多数人不愿意做出选择。所以我一看到身边的朋友做了选择，价格比原来的单价便宜很多，这个决定就刺激了我原来的销售欲望，这就是在拼多多购物的原因。

电商有三要素：人、货、场，王兴的分类维度是货的品类：实物或者服务。但是黄峥的分类维度是什么呢？人与货的匹配方式。人和商品的匹配是黄征的重点。

另一个问题，人和货哪个更重要？对这个问题的不同理解会导致不同的结果。

比如阿里也是人配货，但是货更重要，人找货。拼多多呢？人是核心，货找人。

在互联网的下半年，在pc转移到移动的下半年，黄伟看到了一个很多人没有看到的重要东西：供给和需求的匹配关系发生了本质变化。从pc时代到手机时代，供给和需求的匹配关系发生了本质变化。

他们从pc到移动的共同变化是什么？前者是流程逻辑，比如搜索，人找信息或者商品，后者是人的逻辑，推荐动作，信息找人或者商品找人的逻辑。

也就是说，如今的新巨头，如头套、拼多多，都有统一的底部逻辑，完全颠倒了供需匹配。

对此，黄伟的说法是这样的：

“在别人眼里，群体只是创造gmv增量的工具；拼多多是人类的逻辑。我们通过群体认识人，通过人推荐东西。未来，拼多多将从人工选择到所有算法和机器中进行选择。”

“流量分配模式的高品质商业模式是搜索引擎，但对于拼多多来说，搜索的比例很低。拼多多的主要模式不是关键词的流量分配模式。我们总是在意主场景，一个人给另一个人推荐，或者打开app在主屏幕上看到推荐。拼多多app几乎没有搜索，也没有购物车。”

“为什么我们的搜索范围很小？因为在手机上打字比在pc上更麻烦，这种变化看似微妙，但对消费者的日常生活有着巨大的影响。比如原来的50%搜索现在变成了15%搜索，整体基本逻辑变了。在这种前端用户消费状态发生巨大变化的情况下，其实是在呼唤新的模式。"

基于此，拼多多和淘宝是错位竞争，而不是在同一个平面争夺这块地盘。此前，当媒体问黄伟未来是否会扩大整个范畴时，黄伟说：

“全品类扩张依然是传统的流程逻辑，品牌升级是五环内人们俯视的视角。我觉得拼多多不需要品牌升级和全品类扩张，这是不对的。我们要做的永远是匹配，让对的人在对的场景买对的东西。”

按照拼多多的“人的逻辑”，我们不一定要为了更好的用户去做更贵的事情，而只是想以低廉的价格为广大用户提供正品、好货。有可能吗？

中国历史上这几年有发生过这样的事情吗？是的，小米，正品又便宜，打掉了山寨手机的市场。

大家看到拼多多的成功是拼团，这只是在需求侧，这是第一步。大家没有看到拼多多最厉害的后手，是在供给侧，是在供应链的升级方面。

一篇文章分析了一下，说微信是可以被所有人模仿的，但是供应链的核心堡垒不是任何人能建成的。有一个叫张的年轻人。他在河南中牟的一个大蒜基地买了很多大蒜。在拼多多组建了一个小组后，他把大蒜卖给了北京。结果，北京人在张买的大蒜价格是北京超市的1/4。

黄伟在微信文章《市场多一点还是计划多一点关于，供给侧改革的一点想法》中说：

“供求是一个有机整体的两面，相互促进。它们尝起来像下蛋的鸡和下蛋的鸡。似乎谁先谁后是不可能的。但是要改变，必须从头开始。要从根本上改革供给方，首先要改变需求方，需求方是推动变化的牛鼻子。”

所以在这种底层思维的逻辑下，拼多多未来的成长飞轮可能是这样的：

微信拼团、供应链改造、智能匹配,如果这三样东西都成立了，更多的需求会导致更多的供给，供需之间会产生更智能的匹配，然后这个就会旋转，成为拼多多的成长飞轮。

这三件事做好了，这就是拼多多的护城河。

在京东和淘宝的夹缝中生存，作为小丑的拼多多，未来会如何？

我在最后一篇文章中说，拼多多其实是小丑,如果你有兴趣，可以看这篇文章：《改我改还不行吗？拼多多的用户粘性为何很低？差在哪里？》。因为拼多多只能活在微信脚下，这种抱大腿的方式让拼多多"差人一截"。

那么拼多多如果离开了微信，它还有现在那么火吗？

小丑

1.拼多多为什么火了？

拼多多的火似乎是注定的，因为他用传销的模式向我们展示了这个产品的优秀；拼多多利用人的帮助，让贵的产品更便宜；拼多多在淘宝和京东中间存活下来，上市；现在拼多多开始注重产品质量，说明拼多多太火了。

这一切都属于拼多多在淘宝和京东的差距中生存的能力，这种能力给了拼多多一种来自“烂泥中活下来的莲藕”.的新光芒，也可以说拼多多是一种划时代的、神奇的、神奇的产品。

二、微信给了拼多多什么？

平多多火灾是什么时候开始的？大家一定都很清楚：是在微信火了之后给带火的.不过微信明白，拼多多的产品转发到微信让别人议价后，其实对微信是有一定影响的。毕竟如果微信对话框里全是购物的广告和短信，会严重影响微信的体验，所以之后微信给了拼多多的“切刀”来指导封杀.

但是，禁令之后，又会出现另一种模式，因为拼多多的这种方式是利用传销让别人觉得在拼多多买产品更便宜，而不是用“切割刀”，取而代之的是另一种模式：——拼多多500元提现(剩下的要多久才能完成？)等等，这些营销模式不都是用传销的拆分模式做“广告”吗：因为只有最后一分钱可以用来提取500元。

于是拼多多被微信罚款，于是腾讯“退出”拼多多。

拼多多模型

3.微信真的退出拼多多了吗？

拼多多这么火，微信真的要离开拼多多做弟弟吗？如果你是微信老板，你会让赚了那么多钱的弟弟离开吗？你自己会改选还是再开一家拼多多？显然，你没有太多的时间去做，你可能无法在淘宝和狭缝中, 京东生存，因为你没有100%确定和必然的方式去超越拼多多。

虽然市面上说微信离开了拼多多，小红书离开了拼多多，qq离开了拼多多，但是真的会有人傻到直接把拼多多当成大流量、能给钱给大哥的小弟给赶走吗?吗显然不会！而且作为老板，你也不愿意让你优秀的业务员离开，因为拼多多可以凭借微信的大腿成功上市，这是拼多多六年来完成的最好的一场战役。

它不仅活了下来，还为腾讯赚了钱，为微信增加了大量新用户：三四五线的用户都不用支付宝，只用微信作为主要支付工具，这难道不是因为拼多多的功劳吗?微信不仅可以砍价，还可以聊天，顺便付费，完美！

微信

第四，腾讯最后选择了京东和淘宝？

拼多多能活下来。作为一个小丑，已经到了这个时代无法达到的高度。拼多多的存在给了中国三四五线城市更多的支付账单的机会，这让淘宝和京东大吃一惊。他们以为小城市没有那么大的购买力，主要集中在大城市,结果却不是这样，这让淘宝和京东当时非常震惊。

曾经有传言说腾讯会选择淘宝和京东，因为京东和淘宝是中国目前电商市场的巨头。虽然拼多多通过上市筹集了巨额资金，但并没有让腾讯觉得自己赚的钱少了，反而越来越好，因为腾讯是大公司，他需要生活，需要做更多的事情来养活自己的员工。毕竟，谁不想他的公司能够赚更多更多的钱?

所以，无论腾讯最后选择京东还是淘宝，他们是本质,都没什么区别，因为主要是能给腾讯赚钱，所以没什么区别。

jd。com淘宝拼多多

5.拼多多给商家赚钱了吗？

说到赚钱，我想问你，你觉得商人最重要的是什么？当然，我不亏本做生意。你看，你自己也知道，所以答案不是很简单吗？那么，拼多多让商家赚到了钱.

挣来的钱

举个例子：,作为一个老板，你是希望别人花钱买流量赚钱，还是投资200~400元后，你发现这几百块钱都浪费了，然后你马上放弃不投资？答案显而易见。作为一个平台，当然是希望别人赚钱，让更多的人愿意花钱买排名，买单。不然他们怎么赚钱？不然平台怎么做大？不然怎么会有这么多人用他们的产品？所以生意一定要赚钱，老板继续做平台，不然平台早垮了。所以，这说明拼多多真的让商家赚钱了。

很多人说拼多多骗了很多商家，因为确实是亏，所以我问：淘宝和京东不是让商家赔钱的吗？他只是给了一个平台然后大部分人都赔钱了？显然不是，还是有那么多人想开新店，想自己创业，想赚钱，所以还是有那么多生意赚钱。

淘宝jd。计算机输出缩微胶片

六、拼多多是小丑

拼多多是小丑,这是一个不争的事实，但正是因为他需要微信的大腿，拼多多才走出自己的套路，然后用“切刀”让别人记住，这是一个非常好的产品。

拼多多

同理，拼多多离开了微信，那么现在拼多多自然会“死掉”

ng”，因为拼多多没有淘宝那样的能力，也没有京东那样的自有物流。可以说，未来可能会采用京东和淘宝的电商模式，但不一定会跟随jd。com的套路，因为拼多多终究会走自己的路。

拼多多店铺诊断，找我。

拼多多退货包运费什么意思（一个月退货2000件）

之前一直在跟你说一些操作方法。就在最近，在和生意上的朋友聊天的过程中，谈到了返程套餐的运费，所以想和大家分享一下。

首先，这个返程包的运费是多少？对于三方——平台，卖家和买家意味着什么？以及优缺点。

退货包运费的意思是，商家开通返程包裹货运服务后，平台会对服务保证期内正常销售且符合要求的订单给予相应的返程包裹货运服务。即消费者在订单售后期内申请退货退款且退货退款成功、换货且换货补寄成功的，通过平台验证后，平台将补贴消费者退货产生的单向运费。