时间：2023-08-12 08:06:09 浏览：30
其实这并不容易。实体店注重店铺的位置，网店也是，两者都是由人流决定的。实体店讲的是街上的位置，网店讲的是客户手机暴露的位置。没地方说话。
网店的位置是你参与各种活动，购买各种曝光机会，提前搜索等等。这个逻辑和实体店的排名逻辑不一样，会时不时的变化。除了攒钱、经营，还牵着马爸爸的大腿。
其实网店不是卖商品，是卖图片，图片的美观程度决定了你的入场率和转化率。但是知道客户想要什么样的图片并不是由纯粹的美决定的。这比实体店的vi展示重要多了。我知道实体店很多vi都是随机从事的，没有什么操作逻辑，但对网店来说至关重要。
很多开网店的实体店死在前两点，相似功能重要性不同。我知道很多线下品牌做的不错，但是线上品牌在赔钱或者勉强持平。
相对来说，京东托管对品牌来说可能简单一点。想自己开一家c店，除了以上两点，运营能力和产品特色也要突出。总之，你需要学习的东西很多。
实体店倒闭，不全是电商造成的！
个人认为，实体店倒闭有几个原因：
1.电子商务就不多说了。主流认为电商冲击了实体店，但电商是实体店倒闭的老大。
2.高房价落到高房租，店里生意不旺，又要交高房租，只能关门。房租高是第一批倒闭的实体店。
3.有了高智能手机、手机游戏、社交网站，最重要的消费群体不出门。他们在家可以把手机上的东西都搞定，甚至吃喝玩乐的时候都可以用手机交朋友。
3、交警，人坐车出门，城市的街道停车位太少，中国交警贴的速度和数量都是世界上最高的，而且是早饭后十分钟就贴的票，所以敢停车的是实体店，实体店前三关了。
4.自身原因，恶性循环，店内生意不好，又想赚钱，提高商品价格，但是实体店商品价格太高，实体店倒闭消费者损失第一位4。
电商对实体店的影响有多大？
和大家分享一下我的一些网购经历：
那些年我买的数码相机
在a.,的某一年，我父亲一时冲动想买一台照相机，然后他去附近的一家购物中心买了一套机器。大家要明白，那套机器价格不贵，单反机身和镜头价格透明，三脚架等等。利润也挺大的，但是各个部分都被黑了几百遍，我实在不忍心拿着录音机把各个部分分开，告诉老板态度很差，就这么走了
b.然后市场开始转移。卖手机？其实这些产品都是经销商的盈利产品，但是线下人员一直在各种方式销售，但是我可以理解，这毕竟是人家的工作，但是像我这样的人没有钱，所以在购买线上产品之前必须先在网上比较价格，可以退货和换货。哦，妈妈真香！
菜市场
每个有生活的人都要去菜市场的大妈速。你应该看到了，我的数学成绩不能说特别好，但是百年以内的加减法就不在话下了。菜市场的大妈在和大妈的竞争中处于劣势，这根本不够。阿姨也一直说给我打折，然后用心算，诶.看来# (() ()是.你知道的。
后来有了社区电商，不知道大家有没有用过。今天买的话可以拿到具体克数，钱有标签。
尤其是去年疫情来的时候，各种新鲜电商真的火了，计算准确透明，东西新鲜交货时间准确
事实上，电子商务现在正从这些维度迅速崛起
a.性价比高
有价格优势，这是电商线下最常见的做法
b.方便
可以直接在手机上下单，不用占用下班时间
c.产品种类多
您也可以通过直接在线查看所有产品信息来比较价格
电子商务的第一个发展是移动支付系统，另一个关键是便捷强大的物流。这两项是最基本的必备设施。
因为马云做了当时国家一直想做却没有做的事：在中国建立新的信用体系。
在我的印象中，当时大家关心的是，我给钱人家不发货怎么办，还是有的商家会觉得我发的时候人家不给钱？支付宝作为一个信用中介，在这个系统中扮演着非常重要的角色。可以说支付宝的作用很大，然后花店之后，一系列网购都不会有成功。因为淘宝让人们对“我可以在网上收到我的钱”有了足够的信心，所以网上购物仍然有一股信任的浪潮
商业社会不是弱肉强食吗，弱肉强食的社会？
事实上，在中国，电子商务比大多数令人失望的线下企业/机构/银行更强大
在没有电商之前，买一件衣服，你要逛一天，跑四个商场，和十几个售货员打架。
这条裤子多少钱？
两百八十？
你是真心想要吗？
250元给你
这种布料不太好。四十行怎么样？
我进不去/妹子，你再加/买不起。不要问/把它从你手里拿走，转动你的眼睛，不要看着你(四选一)
我不能。我可以走了。
我要走了
回来，回来
给你带一个
某种意义上不能直接说实体店是电商pk。应该是电商的诚信服务比实体店好。这些商业逻辑是每个人都认可的
100元实体店模式升级，5年做到年营收170亿，别说电商干垮实体店
这几年流行一种说法，电商拆实体店！真的是这样吗？
我不这么认为。数据显示，2018年，中国网络零售额达到90065亿元，占社会消费品零售总额的23.6%。电商占比不到四分之一，通过传统渠道零售显然还是绝对主体。
而且在同样的经济环境下，还有很多生意好的实体店，怎么可能不被电商破坏呢？
真正厉害的实体店，电商干不垮！
说到强大的实体零售店，2013年成立的名品可以说是现象级的典型案例。
明创品成立期间，电子商务发展迅速，业绩蒸蒸日上。淘宝和天猫成为全球第一大网上商城，小米按营业收入算成为第三大电商。
与此同时，实体零售店的业绩惨不忍睹，关门潮席卷各地，影响到百货、超市、专卖店、便利店等各种业态。以鞋类行业为例，仅2013年上半年，国内运动鞋、服装品牌就有1200多家关店。
在这种情况下，按照电商分解实体店的逻辑，新品牌的实体店名创品能有什么前景？老式实体店纷纷关门。当时很多人质疑名品的实体零售店模式。
然而，现实很快给出了响亮的答案。
截至2018年底，名品已在全球79个国家和地区开设了3500多家门店，年客流量近10亿人次，消费者3亿人。2018年，年营业收入170亿元，全球员工超过3万人。
名创优品怎么就发展这么快，这么就没被电商干垮呢？
名品创始人叶国富从10元店“雅亚”开始创业。在受到淘宝的冲击后，他以100元的价格把店名改成了创造产品。他认为，名优产品是在实体零售低潮和电子商务快速发展的时期创立和成长起来的，(因为)实体零售的场景式消费体验是电子商务无法给予消费者的。
很明显，本质上只有一个诀窍，名品抓住了实体零售店最大的优势需求，场景式的消费体验。
因此，明创品在供应链管控、低成本爆款式设计、大数据货物监管、仓储物流、用户交互等诸多方面都有所创新和突破。并已成为与传统实体店完全不同的“新物种”实体店。
比如在供应链管控方面，我们只选择与行业内的标杆供应商合作，依靠低成本、低毛利、高营业额，不断生产爆款，通过快速现金结算的方式构建供应链体系。
再比如，在低成本爆款的设计中，一只10元的miniso眉笔，创造了5秒钟就卖出10万支的奇迹，3年累计卖出1亿支。
再比如，在大数据商品的监管中，从一开始就用互联网思维来收集和分析数据，应用到线下的实体零售，用数据和系统来做决策。
电商如何破解这样一个“新物种”实体店？
那些倒闭的传统实体店，其实是因为落后而被消费者淘汰
对照名创优品，可以发现，传统实体店至少存在3大致命伤：
首先，上游环节的低端产能是过剩,而实体店缺乏供应链系统的能力。
第二，同质化航站楼的竞争很激烈，同一条路上的同一家店铺重复太多。
第三，它在效率低运营，客户在服务落后,转型缓慢，跟不上消费者的要求。
“新物种”实体店的名字是优，创新的供应链体系，独特的终端定位，比传统实体店更好的客服，从根本上决定了名优产品不怕跟电商pk，所以不存在被电商压倒的问题。
而大部分已经倒闭的传统实体店，在以上三个层面或多或少都存在问题。
电子商务永远无法取代线下消费体验。如果是基于名品之类的线下场景优势升级为“新物种”，他们会
因为日本的实体店并不落后，所以赢得了消费者的青睐！
日本一家机构的调查显示，日本消费者购物的主要原因是享受购物。
比如日本实体店的无敌售后服务后，如果不想带大包回家，可以让商场打包送到你家门口。
请注意，这项服务不限于家用电器和其他大件物品，以及任何物品，包括日用品、鞋和衣服、钱包等。可以送到你家门口。
我们有多少实体店可以做到？
与电子商务相比，实体店的客户服务在很多方面明显忽视了消费者。
比如现在大部分电商平台都支持7天内无理由退货。实体店可以吗？很多实体店是不负责离开专柜的。
那么问题来了。当我买同样的东西时，我有7天的时间选择无理由退货。我为什么要选择离开柜台，不负责任？
比较过网购和实体店服务的朋友应该能感受到很多类似的问题。
反过来，“问题”就是“机会”。传统实体店与其浪费时间指责电商，不如多关注“新物种”实体店，名气大，优秀。多想想那些被淘汰的落后实体店，他们落后在哪里？
坚持落后模式没有出路，很多人都在探索升级为“新物种”的方向！
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