中国实体店大量倒闭

近年来，大量实体店倒闭。

所有做实体生意的老板都对马云有很大的偏见。

其实这是典型的刻板印象。电子商务不是导致实体店倒闭的罪魁祸首。

真正的原因是你自己不了解这三个趋势。

1.实体店功能变化

2.实体店的业务变化

3.实体店的销售变化

一

近年来，不仅实体店面临破产，电子商务也面临淘汰危机。

细心的人会发现，实体和电商面临的最大问题都是过剩。

那么在产能过剩的时代，实体店要想生存，首先要把卖商品的功能变成经营者。

所以实体店不再以卖货为主，而是以做体验为主。

就是把线下当成体验店，覆盖附近3-5公里的范围。

比如用新零售商业思维打造的手机店、生鲜店、咖啡店都是这种模式。

是通过线下场景为用户提供产品体验、服务体验、销售、线下交付等。

这样，线下客户可以通过体验店作为入口被吸引到线上云商城。

可以通过应用程序与用户建立实时连接，满足用户在线二次消费，实现同城送货上门。

依靠线下体验，实现线上，可以提高客户获取能力，增加用户生命周期，放大用户价值。

二

二三十年前，由于物质短缺，人们的消费主要是为了满足物质需求。

因此，依靠贸易流通和终端销售可以获得巨额利润。但现在产能过剩，人的需求不是物质而是精神。

实体店要想生存，不仅要利用线下店和线上店作为产品载体，还要做好社区管理。

比如美容店可以打造一个时尚社区。以下面的店铺为入口，汇聚价值观和爱好相同的人。

可以把线下体验店当成一种体验，交流互动。当店里有新产品时，社区成员可以免费体验，并帮助商家积极推广。

社区成员愿意为企业推广产品，因为他们有归属感和兴趣。社区归属感的形成是以以下几条线为入口，以价值观为连接点。

在群里，大家可以交流共同话题，定期聚会玩耍。社区就像一个特定的组织，每个成员都是组织的一员。

而且每个成员不但是消费者，也可以成为创业者。

也就是除了在社区里交流购物，每个成员还可以发展自己的社区。

让每个成员参与销售沟通，实现用户和社区的裂变。

例如，用户通过社区对业务建立认知和信任后，可以直接申请成为云商城的虚拟店主。

然后一个用户可以建立一个新的社区，依靠这个社区作为营销场景，为新客户推荐云平台产品。

这样可以依靠用户a作为入口，拆分更多的用户，带来更多的流量和销量。

实体店只是这些用户和创业者的体验店，让每个人都能为商家产生信任背书。

三

以前实体店提升业绩，抢占更多市场资源最快的方式就是线上开连锁店。

但在互联网后半段，实体店不仅要开直营店和连锁店，还要借助以上方法打造体验店。

让更多的用户参与销售和沟通，把每一个用户当做一个业务单元，把每一个社区和社交空间当做一个营销场景。

互联网下半年，实体企业要想生存，不仅要改变运营模式，还要改变销售模式。

以前实体店都是线下引流卖货，每个店的业绩直接取决于销售人员。现在天线下的店变成了体验店，销售也要变成主播。

s 3360//pic . rmb . bd static.com/bjh/down/2235 fbcdff 979168 ad 2665 e 1343 e8 ebd . jpeg "

实体店主播这种模式主要是私域主播，社区作为营销场景，用户分享裂变，直播种草。

比如直播之前，可以在社区做个预演。同时，每个虚拟店主(合作伙伴)也可以与自己的社区分享直播活动的内容和主题，以帮助推广直播。

只要合作伙伴推广，每带来一个新用户，就能获得3-6元。最重要的是，业绩产生后，合伙人也能分得一杯羹。

只有这样，才能实现线上线下互通，打造立体营销场景，满足消费者的购物体验。

同时，在产能过剩的时代，要让更多的人成为合作伙伴，以同样的方式分享利益，才能获得流量和双业绩，提升整体业绩。

看完上面的内容，你就明白实体店倒闭跟电商和马云没有关系，只是我们不了解未来的需求和趋势。

中国实体店大量倒闭

扩展阅读

实体店破产之后，中小电商也迎来倒闭潮，最后到底谁在获利？

实体店和电商之争已经持续了很多年，我想大家都听到了，耳朵都要起茧了！

不管真相是什么，不管谁对谁错，斗争的最终结果就是实体店全面陷入劣势。*店、超市、水果店、美容店等除外。其他店的生意越来越难做，过去繁华的街巷变得特别萧条。

很多人都在好奇，人都到哪里去了？！

显然，随着城市化的发展，越来越多的人涌入大城市。看看每天早晚都有高峰出行的车站，还有被众多高耸房屋取代的荒地。你身边的人不是在减少，而是在增加。他们只是不去实体店买东西。我不知道尚超什么时候变成了一个大型餐饮综合体。

实体店破产倒闭潮，是已经发生的事情！

并不是所有的消费者都对实体店的消失感到惋惜，而是拍手称快。

有人说实体店是中间商，抬高价格。电子商务建立后，他们才知道自己的利润有多高。这样的吸血鬼店铺早关门好起来，失去的工作岗位被电子商务创造的工作岗位弥补。

但是，在一些人眼里，以上观点多少有些偏颇。我们不能单纯的看实体店的利润，看他们涨价了多少，而要看实体店形成的整个生态系统，创造就业，纳税，促进本地消费。对于一个城市来说，实体店生态系统带来的实际收益远远大于电商。

当然，跟普通消费者谈这个也没用。人家考虑不了那么多。工资低也让人无法考虑这个。人们只关心实体店和电商。哪个地方买东西比较便宜？

显而易见，电商胜出！

那我们就去电商上买东西，实体店，就这么退出历史舞台吧！

但问题是，不知道你有没有注意到，对于电商来说越来越难了，或者更准确的说，对于很多中小型电商来说越来越难了。

市场饱和，中小型电商完全没有流量。产品质量再好也没用。电商公司逐渐进入了几大商家垄断整个品类的时代。例如，当你计划购买一件衣服时，当你翻到前面几页时，你经常会决定你的购买倾向。很多新店都吸引不了顾客，款式质量都很好，但是没人在。

问题也随之产生，怎么能将自己的产品做到网站前几页呢？

最早拼的是价格和宝贝的主图。毕竟再好的东西，质量也体现不出来。可以反映照片的拍摄和价格。但是当大多数店铺已经开始学习p图，把价格降到最低的时候，这种图就不再有用了。

之后唯一的法宝就是销量，于是我们看到越来越多的店铺开始刷销量，几万几亿的销量刚刚出现。电商到底卖了多少一直是个谜。同样，市面上大部分店铺都这样做的时候，这个招数也不好用，但还是要刷。

现在怎么才能让商品被更多的消费者看到，烧钱，给钱给平台？平台自然会给你看位置，给主播钱。受欢迎的主播自然会推荐你的东西，但新的问题随之产生，这种广告费用，真的比实体店运营成本低吗？

好像不是。从三大电商收入暴涨和马云、刘董强、黄征价格暴涨可以看出一些端倪，带货成本和头锚坑位更是令人咋舌。

互联网的规矩是赢者通吃！

电子商务也适用，所以我们看到越来越多的中小电力公司开始倒闭似乎并不奇怪，因为他们没有烧钱的资本，自然会被淘汰。

如今电子商务逐渐进入了几大巨头垄断整个品类的时代，但中国目前的情况是大量的人需要谋生。他们该怎么办？实体店倒闭了，他们去做电商了。现在大多数中小型电子商务公司都奄奄一息。都是去巨人工作的吗？

这不是反问句，而是正在变成现实！

进一步思考，老龄化社会背景下，为什么会出现35岁危机？

并不是因为有太多的人要为巨人工作，这给了他们挑三拣四的信心和解雇员工的必要性。最后，再问一句，实体店和电商之争最后获利的是谁？

京东超市实体店加盟需要多少钱？京东超市实体店与网上有什么联系

中国最大的电子商务平台之一京东商城，销量一直名列前茅，口碑也是众所周知的，想必大家也听说过。作为专业的网上购物平台和三大知名电子商务网站之一，京东是中国首家规模超过100亿元人民币的零售企业，并在纳斯达克上市。在物流配送方面，也有自己的快递，覆盖面广。现在，在o2o理念的冲击下，京东与时俱进，线上线下完美结合，开始大规模发展实体店。

一、京东便利店开店流程：

1)商户需要在京东注册“个人用户”账户。完成个人信息后，勾选“我已阅读并同意上述协议”，点击“保存”进入下一页。

2)完成店铺名称、主类别、详细业务类别、业务品牌等信息后，点击保存。

3)提交公司资质信息(主要是公司营业执照信息、组织机构代码证、一般纳税人证明)，图片清晰，完成后点击保存。

4)提交公司的财务和税务资料，主要是银行执照和税务登记证。同样，画面也要高度清晰。完成后，单击“保存并单击下一步”。

5)上传品牌产品的资质，或者提交给京东的第三方机构进行检测。完成后，单击保存。之后商家只需要耐心等待审核。

随着京东超市商店的出现，它们受到许多消费者的喜爱，许多企业家选择加入它们致富，这表明它们在市场上很受欢迎。我相信这对你来说是一个很好的致富选择。因此，在京东投资一家超市商店，一定会让你赢得无限的利润。详情请咨询连锁客服。

二、京东实体店加盟条件

1、申请人要求

依法设立的公司或者个体工商户可以

我同意jd。com的诚信理念，有创业精神，勤奋务实

2、经营资质

持有业务类别所需的营业执照及相关营业执照

3、店铺要求

经营场所有自己的产权或租赁期限一年以上，面积30-150平方米

愿意引进装修改造，并能自行完成招牌更换等必要的审批

4、进货要求

要求店铺100%无假货，一经发现取消合作资格

京东店主的购买量占整个店铺的50%

5、货架要求

在首选区域提供内部收银台和至少一套专属货架，用于京东指定商品的操作，根据需要展示商品，并执行促销政策。

6、系统接入

jd。com免费提供“智能店铺管理系统”，店主必须统一访问

7、优选选择

了解零售模式，有多年的零售经验

在京东宝上连续订购6个月以上的优质客户

8、费用投入

保证金：旗舰店20000元，精品店10000元，高档店5000元

承担店铺必要的装修费用

无系统使用费、品牌合作费、培训费等。

电商对实体店的影响有多大？

和大家分享一下我的一些网购经历：

那些年我买的数码相机

在a.,的某一年，我父亲一时冲动想买一台照相机，然后他去附近的一家购物中心买了一套机器。大家要明白，那套机器价格不贵，单反机身和镜头价格透明，三脚架等等。利润也挺大的，但是各个部分都被黑了几百遍，我实在不忍心拿着录音机把各个部分分开，告诉老板态度很差，就这么走了

b.然后市场开始转移。卖手机？其实这些产品都是经销商的盈利产品，但是线下人员一直在各种方式销售，但是我可以理解，这毕竟是人家的工作，但是像我这样的人没有钱，所以在购买线上产品之前必须先在网上比较价格，可以退货和换货。哦，妈妈真香！

菜市场

每个有生活的人都要去菜市场的大妈速。你应该看到了，我的数学成绩不能说特别好，但是百年以内的加减法就不在话下了。菜市场的大妈在和大妈的竞争中处于劣势，这根本不够。阿姨也一直说给我打折，然后用心算，诶.看来# (() ()是.你知道的。

后来有了社区电商，不知道大家有没有用过。今天买的话可以拿到具体克数，钱有标签。

尤其是去年疫情来的时候，各种新鲜电商真的火了，计算准确透明，东西新鲜交货时间准确

事实上，电子商务现在正从这些维度迅速崛起

a.性价比高

有价格优势，这是电商线下最常见的做法

b.方便

可以直接在手机上下单，不用占用下班时间

c.产品种类多

您也可以通过直接在线查看所有产品信息来比较价格

电子商务的第一个发展是移动支付系统，另一个关键是便捷强大的物流。这两项是最基本的必备设施。

因为马云做了当时国家一直想做却没有做的事：在中国建立新的信用体系。

在我的印象中，当时大家关心的是，我给钱人家不发货怎么办，还是有的商家会觉得我发的时候人家不给钱？支付宝作为一个信用中介，在这个系统中扮演着非常重要的角色。可以说支付宝的作用很大，然后花店之后，一系列网购都不会有成功。因为淘宝让人们对“我可以在网上收到我的钱”有了足够的信心，所以网上购物仍然有一股信任的浪潮

商业社会不是弱肉强食吗，弱肉强食的社会？

事实上，在中国，电子商务比大多数令人失望的线下企业/机构/银行更强大

在没有电商之前，买一件衣服，你要逛一天，跑四个商场，和十几个售货员打架。

这条裤子多少钱？

两百八十？

你是真心想要吗？

250元给你

这种布料不太好。四十行怎么样？

我进不去/妹子，你再加/买不起。不要问/把它从你手里拿走，转动你的眼睛，不要看着你(四选一)

我不能。我可以走了。

我要走了

回来，回来