b站、知乎、豆瓣：殊途同归

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如果回到几年前，国内互联网市场蓬勃发展，涌现出了很多优质的平台和企业。当时在一个知名的互联网平台上，哔哩哔哩、知乎、豆瓣这三个小平台，一直是很多用户心中的白月光，甚至是很多人的“纯精神之地”。

当时这三个平台的氛围是如此的美好和谐，以至于很多人认为社区氛围永远不会改变。然而，随着哔哩哔哩率先走向资本市场，知乎紧随其后，登陆美股，豆瓣变得越来越“佛性”，以前的好时光似乎也消失了。

b站逃离b站

近年来，哔哩哔哩无疑走上了快速发展的轨道，收入、用户水平、平台内容、调性都有明显的增长。当年的“小破站”已经不在了，取而代之的是百花齐放的多元化平台。

近日，哔哩哔哩成功登陆港股，完成第二次上市。虽然上市第一天就破了，但投资者的热情依旧不减，在港股市场市值超过3000亿元。此外，哔哩哔哩在美国股市的表现同样出色。虽然最近不景气，但这三年增长了十几倍。

这自然和哔哩哔哩建立的稳定的内容社区有很大关系。由于“内容社区用户”模式，这三个环节相互促进，在一个周期内不断稳定哔哩哔哩社区。这也让哔哩哔哩继续保持乐观，尽管它已经陷入了亏损漩涡。

也正因为近年来哔哩哔哩一直在“逃离”哔哩哔哩，我们才能建立起这个稳定的社区。

一方面是用户层面的“逃避”。从第二次元开始，哔哩哔哩在前期已经获得了一个非常稳定的核心用户群体。但平台要想继续发展，就必须不断拓展内容类别，吸引更多用户。这样会造成新老用户的冲突，降低平台用户的粘性。然而，如果哔哩哔哩想要发展，它必须“逃离”最初的用户舒适区。

另一方面是内容层面的“逃避”。为了吸引更多的用户，需要提供他们喜欢的内容，以便为平台留住用户。但是，哔哩哔哩这两年的突破，在很短的时间内扩展了哔哩哔哩的内容，在up激励的帮助下，越来越多的用户向平台贡献了内容，但也在一定程度上“逃脱”了原有的内容。

然而，用户和内容层面的“逃离”帮助哔哩哔哩完成了从“小站”到大平台的转型，也使哔哩哔哩的社区更加多元化和稳定。

“迟到者”知乎

前不久，在几年迷茫后似乎清醒过来的知乎，终于明确了自己的定位，成功登陆美股，成为“知识界第一股”。

一开始是知识问答的知乎，刚成立的时候需要邀请才能进。当时就知道社区里聚集了很多行业领袖，问答内容质量也挺高的。但由于对用户的渴求，知乎逐渐开放了访问机制。诚然，用户在几年内获得了显著增长，但内容质量也有所下降。

这让知乎走上了和哔哩哔哩一样的路。想要成长，就需要流量。为了流量和增长，你不得不在内容上妥协。但是，知乎很清楚自己的处境。如果内容质量完全下滑，未来用户的流失将不可避免，所以知乎对内容特别重视。

首先是内容创作者层面的激励。问答社区，顾名思义，问即答，答案是知乎内容建设的关键。所以知乎通过扶持政策吸引内容创作者。招股书显示，截至2020年12月31日，知乎共有4310万内容创作者，投稿3.53亿篇，其中问答3.15亿篇。

其次，内容呈现形式的多样性。单纯依靠图形形式展示内容，在逻辑和表达的准确性上会有优势，但也会失去一些趣味性。在这个娱乐时代，更容易接受的音视频等显示形式是用户的首选，所以知乎在内容显示形式上下了很大功夫。

最后是内容调性的变化。如果定义以前的知乎，“精英知识社区”也许是可以的，但毕竟精英是少数，知乎不能指望他们生存。所以今天的知乎不再是精英社区，而是拥有更广泛的用户和内容，成为了“大众知识社区”。

知乎对内容的重视加深了内容、用户、平台之间的关系，帮助知乎建立了自己的内容社区，帮助其稳定发展。

“佛系”豆瓣不急商业化

在哔哩哔哩和知乎妥协走上商业化道路后，很多人发出了“哔哩哔哩变味”“知乎没落”的声音。随着夏密音乐的关闭，似乎只有佛教豆瓣还在“坚守”着网络世界的“精神净土”。

看今天的互联网平台，阿托快一上市之前一直被外界贴上“佛教”的标签，但相比豆瓣，阿托快一的佛教简直小巫见大巫。

因为广告的调性和平台不匹配而拒绝广告，因为电影票业务“太脏”而放弃行业第二的位置，这些都是豆瓣在其发展中的动作。正是因为这些原因，外界才有豆瓣不是公司，阿拜不是老板的论调。

从这个角度来看，豆瓣似乎并不急于商业化，更不愿意参与互联网平台上的流量之争。而豆瓣这种如此匆忙商业化的平台氛围，却出人意料的有层次感，这也符合林阿贝当初对豆瓣“都市氛围”的构想。

城市上层是以豆瓣为精神世界的用户搭建的。他们热衷于电影、艺术、书籍，豆瓣只是他们记录精神世界的工具。他们对书籍和电影的评论支持豆瓣最受外界赞赏的评级体系。

城市的中间层是用豆瓣做内容平台的用户搭建的。他们进入豆瓣只是想获得一定的知识和成长。对他们来说，豆瓣平台大大小小的红人所产生的内容，就是他们闲暇时用来学习放松的营养品。

城市的低层是豆瓣集团百万用户打造的。对于他们来说，可以通过不同的好恶找到共同爱好的朋友，通过吃瓜和一次次发帖来满足社交需求。他们是豆瓣平台中最活跃的存在，也为豆瓣提供了无穷的生命力。

正是通过这种“城市氛围”的建设，豆瓣平台的社区才缓慢而稳定地成长，慢慢地吸引用户入城。

社区，才是最后重点

从这个角度来看，无论是激进的哔哩哔哩，后期的知乎，甚至是“佛教”的豆瓣，三大平台虽然发展方向不同，但都是并重的社区建设，这也说明了目前内容平台领域的重点是特色社区建设。

这是因为，对于平台来说，社区的建设会给未来的发展带来很大的帮助。

一是保证未来稳定发展。构建符合其调性的社区，可以加速“内容平台用户”的循环，让越来越多的用户成为平台的核心用户，从用户层面为平台创造更好的收益。另外，社区的建设也为平台未来的生态奠定了基础，让平台的发展不再是无源之水。

二是增加实现更多元的方式。社区加速了用户的转化，有一定认同感的用户自然更容易“为爱收费”，平台内的消费数量也会增加。而且社区的建设可以帮助平台从周期的每一个环节发现商业价值，为平台创造更高的收益。

因此，社区成为了这些内容平台的重心。除了哔哩哔哩，知乎和豆瓣，亚图快客，tik tok甚至小红书淘宝都在建设自己的社区，希望社区在未来创造更美好的未来。

b站、知乎、豆瓣：殊途同归

扩展阅读

b站大会员可以几个人用（如何白嫖b站大会员）

众所周知，原价25元的b站的大会员在众多视频平台中算是比较超值的，不但可以拥有各种各样的福利，权益，而且还动不动就打折.大会员，有时候遇到活动只需十几元甚至几块钱就能买到，所以很多人在活动的时候会选择延长会员的续费时间。

和其他视频网站的会员一样，哔哩哔哩的大会员根据期限可以分为“月会员”、“季会员”和“年会员”。但是最近，b站在这些大会员的基础上又推出了一个全新的“十年大会员”，顾名思义，就是一下子买10年的大会员，而价格是1398元。

然而，10年1398元，也就是每年差不多140元，这样的价格如果从每个月25元的原价来看，的确便宜了不少。早些时候说，在哔哩哔哩经常有低价购买大会员的活动，有时一个月大的会员可以花十多美元买到。从这个角度来说，1398元的10年会员似乎没有吸引力。

而这个哔哩哔哩的“十岁成员”也在网上引起了很多人的讨论，包括有人认为这个“十年大会员”是b站在割韭菜。因为1398元的价格其实并没有太大的优惠，而且一买就是10年，10年之内可以发生很多事，b站能不能坚持到10年后都是一个问题.

以a站为例。曾经的a站是全国最大最火的二级平台，但是仅仅过了几年，a站就开始走下坡路，用户越来越少，一度面临破产的局面，平台上的剧也不如以前了。没人可以保证b站不会成为下一个a站，因此所谓的“十年大会员”只不过是b站割韭菜的操作.

当然，一些网民认为这个“十岁会员”是值得的，因为开通这个“十年大会员”就能得到一个专属的“十年大会员”的装扮，这装扮虽然没什么实质性的作用，但是用着这么尊贵装扮，你在b站发评论底气也足了几分.

此外，除了“十年大会员”装扮以外，b站还有一个“百年大会员”的专属装扮，这个装扮是活动中赠送的，并没有其他获取渠道，如果你想续费到一百年也可以，只不过没有这个装扮，它这才是名副其实的装杯利器。

最后，如何看待哔哩哔哩新推出的1398元“十年会员”？你会选择一次买十年的大会员吗？欢迎在下面的评论区留言。

b站会员可以几个人用（b站账号最多几个登录）

哔哩哔哩的会员人数没有明确限制，但账号仍将被冻结，因为多个执行伙伴同时使用该会员账户。为了保护您的帐户安全，不建议共享您的大成员帐户。如果大会员服务被冻结，可以在等待30分钟后自动解冻，也可以尝试更改登录密码。

如果账户已登录，系统提示“账户异常，大会员服务已冻结”。出现此提示是因为多个ip同时使用该成员帐户。在这种情况下，您可以在等待30分钟后自动解冻，也可以尝试更改登录密码。因此，为了保护您的账户安全，请不要随意分享您的大会员账户，以确保您的权益不受损失。

李必立是中国著名的视频弹幕网站。很多人都能从中找到乐趣，但是最近一个小伙伴问有多少人能用。大家一起看看吧~

哔哩哔哩会员可以几个人用？

会员登录不受限制，除了消息无法正常查看，只有一部手机可以接受群聊或私聊消息，其他大会员不受限制。

b站怎样开通大会员？

1.打开手机上的“李必立”,点击左上角的个人头像。

2.点击“我的大会员”按钮，进入大会员界面。

3.点击“开放大会员”。

快手电商的“b站式”突围

直播带来商品，推动直播电商产业发展，亚图快客和tik tok相继启动电商业务。目前，tik tok和亚图快客已经完成了从短视频到直播电商的生态扩张，两个直播电商的gmv从零开始已经突破1000亿。

根据《晚点 latepost》的数据，2020年tik tok电商gmv突破5000亿元，2021年gmv计划目标为1万亿元；2020年的aauto年gmv 3812亿元，预计今年电商gmv将突破7500-8000亿元，约为去年的两倍。

显然，在收割短视频市场红利之后，抖音、快手短视频平台用户增速放缓，短视频行业由增量市场进入存量市场，短视频平台开始探索多元化的商业模式，直播电商成为抖音、快手博弈的新战场。

(有canva的图片)

gmv从零到几千亿

短短几年，短视频就占据了网民的闲暇时间。据cnnic数据，截至2020年12月，中国短视频用户数量为8.73亿，比2020年3月增加1亿，占网民总数的88.3%。aauto rapper也成为了大家喜爱的社交软件。坐拥上亿用户后，aauto faster开始琢磨如何实现。

这时候直播带来了商品，直播电商自然成为实现短视频平台的最佳渠道。

2018年6月，aauto rapper推出购物车功能，开始测试水电业务，主要通过与淘宝、优赞、神奇筷子等第三方电商平台合作收取佣金或订单；2019年6月，aauto电商部正式成立。除了链接第三方电商平台，aauto还建立了电商业务；到目前为止，亚图快捷电子商务已经成为一个年gmv超千亿的平台。

不得不说，电商业务为快手带来了新活力与更大商业潜力。而快手电商业务高速增长的原因，一是直播电商市场正值风口期，快手电商乘风而起；二是快手用户对平台有超高的忠诚度和信任度，快手电商复购率很高。

在电子商务市场中，转化率和回购率是判断电子商务平台质量的重要指标。也可以说，用户转化率和回购率决定了电子商务的盈利能力。毫不夸张地说，gmv在亚图快客快速成长的功劳是用户高回购率的一半，这也是亚图快客强调“信任理论”的原因。

据aauto fast官方数据显示，aauto fast电商买家月平均回购率高达65%，超过80%的回购来自商家的私域流量。

此外，aauto speeter的电子商务业务布局规划清晰，执行力强。此前，aauto facter高级副总裁(电子商务主管)肖谷宣布：“2021年，aauto facter电子商务计划与gmv建立100家合作伙伴(商品交易总额超过10亿)，并将发布一系列股息计划，包括针对品牌、主播和服务提供商。不同角色的好政策。”

不过，目前快手电商拿得出手的数据仅有gmv，而gmv的概念已被电商市场“玩坏了”。

在电子商务发展的早期，人们通常把gmv作为电子商务业务的评价标准。然而，随着市场的变化，越来越多的人同意，简单地计算gmv是没有意义的。之前马云也提到过，gmv不是评价商业的唯一指标。原因在于，gmv的统计方式不一且可制造虚假交易来美化gmv数据，可信度越来越低。

主播生态是关键

不像传统电商只靠产品质量来吸引用户，直播电商公司的主播在产品销售上的作用很大，这也是为什么“罗永浩、tik tok、辛巴、阿托更快”不在圈里的原因。

一方面，主播可以充分调动用户的积极性，挖掘用户潜在的消费需求。

首先，主播凭借专业的产品选择能力，为用户提供优质的产品。其次，向主播和品牌拥有者索要低价优惠也能吸引价格敏感用户的注意力。重要的是主播可以通过直播与用户进行面对面的交流，也可以更好的展示商品的形态和功效，激发消费者的购物欲望。

另一方面，美妆、美食等不同领域的头部主播自带私域流量池，可以提高品牌曝光率、让商品精准触达消费者，提高商品转化率。毫不夸张地说，一个主播可以给一个品牌带来活力，甚至可以带动一个平台的发展。罗永浩、辛巴等主播就是例子。

根据从某种程度来看，主播生态直接和业绩挂钩，因此各大直播电商平台十分注重头部主播的扶持和培养。,截至2020年12月21日的公开数据，全网前1000名主播累计商品2557亿元，其中榜单前20名主播累计商品1064.4亿元，占前1000名主播商品总量的41.7%。

在这方面，aauto speeter已经为不同级别的主播制定了支持计划，以帮助主播全面成长。2020年，亚图快捷电子商务发布了服务提供商合作伙伴计划，旨在建立100多个精品产业

以不过，高度依赖主播影响力带货也存在弊端，因为一旦主播出现信誉问题就会影响平台口碑。,为例，“辛巴卖假货”事件，曾经对阿托快手的口碑产生过不良影响，而在阿托快手电子商务发展的初期，可以说辛巴火了，两者相关性越高，影响越大。

总而言之，拥有庞大主播阵营和海量用户的快手，已在直播电商市场谋下一亩三分地。不过，老铁们的贡献是有限的，只有不断扩张电商业务范围，才能保持业绩超高速增长。

接下来，发展二级市场

在2021年aauto rapper光合创造者大会现场，aauto rapper正式透露，下一步将发展二级电子商务产业。

阿托快客二级运营负责人表示：“除了继续加大动态支持，2021年，我们将重点探索万超、三坑(汉服、jk、洛丽塔)消费领域与直播电商的深度融合，争取今年与阿托快客电商合作。创建10个二级业务，平均gmv超过100万，为二级领域的创作者提供更广阔的实现渠道。”

根据目前，短视频红利消逝用户增长陷入瓶颈，短视频平台将目光锁定新一代消费主流群体z世代，而二次元文化对z世代影响深远。,的网络数据，至少48%的z一代人是各种亚文化的深度爱好者，90%以上的人知道并受到过z一代亚文化的影响。

这样一来，二次元才是z代最吸引人的内容，而深化二次元才是吸引和留住z代的最佳关键。此外，aauto fast每日活跃用户突破1亿，两年内用户规模增长150%，二级区域活跃用户快速增长也坚定了aauto fast深化二级区域领域的决心。

不过，说到二次元文化大家就会想到b站，说到老铁文化大家就会想到快手，特定的用户标签是优势也是桎梏。保持老铁文化的昌盛，强化二次元氛围，建立更为丰富的内容层次，扩充电商产品品类对快手来说是一大挑战。

随着另外，内容是电商发展的驱动力，提升供应链能力是保持电商业务的长期增长的根本。,电子商务业务的扩展，亚图快捷必须改善其供应链系统，并提供质量控制和售后服务等基本服务，以满足用户日益增长的购物需求。

总体而言，aauto facter的电子商务业务仍处于发展初期，在成熟过程中会面临更多的增长和利润焦虑。