美团王兴“失算了”

阿里和拼多多的竞争

在国内电商行业，老牌巨头阿里和后起之秀拼多多的竞争是近几年最大的吸引力，因为两者都有很强的实力，在同一个领域肯定会互相碰撞。可能很多人都在想，拼多多成立才五六年，底蕴和口碑都比不上淘宝。怎么能和阿里比？

然而，众所周知，拼多多凭借其独特的商业模式和疯狂的扩张，早在前两年就成为中国三大公认的电子商务平台之一，其规模和用户数量一举超过京东。更何况就在前一段时间，相关统计机构的数据显示，拼多多的用户基数已经超过了淘宝，取得了更好的地位。

这意味着拼多多的时代还在继续。虽然拥有淘宝的阿里一直是国内最大的电商集团，但是拼多多的影响力也是与日俱增的，未来也未必没有全面超越前者的机会。显然，拼多多可以说是国内电商行业最大的“黑马”，以强硬的态度取得了不错的成绩。

那么拼多多是怎么崛起的呢？除了我们自己的努力，我们离不开创始人黄征的正确领导。对黄征来说，也许大多数人都不太熟悉他。毕竟他的知名度没有马云高。然而，在国内互联网领域，黄征是一个传奇人物，甚至他的同行也称赞他。

美团王兴曾经说过，未来几年国内电商市场主要靠拼多多的黄征和淘宝的范姜，他们之间的博弈会影响整体格局。作为中国第三大互联网公司的创始人，王兴的眼光自然比一般人犀利。他对黄征和范姜的乐观看法不是随便说说的，而是仔细考虑的结果。

所以，王兴“预言”之后，中国更加关注黄征和范姜，他们都是新互联网巨头的代表，很有可能成为下一个马云和马云花藤。

阿里做了决定，拼多多也正式宣布了

但令人惊讶的是，就去年和今年而言，在阿里做出决定后，拼多多也相继发布官方公告，范姜和黄征双双消失在公众视线中。众所周知，去年爆出的“范姜事件”，使人们对马云的接班人极为失望，他也受到了很多负面影响。

为了弥补淘宝在中国人心目中的印象，阿里最终不得不做出决定，撤销范姜的合伙人身份，降低他的职位。这意味着范姜很可能失去阿里继承人的资格，因为阿里有明确规定继承人必须从合伙人中挑选，而范姜已经失去了合伙人身份，自然无法成为继承人。

但是，需要注意的是，范姜仍然是阿里的最高领导人。虽然有过污点，但不代表完全没有机会。如果范姜能把淘宝和天猫带到一个全新的高度，那么阿里可能会恢复合伙人身份，一切都不是定局。

至于拼多多官方公告的内容，主要是黄征3月份辞去拼多多董事长一职的消息，令国内很多人不解。你知道，黄征今年才41岁，正值壮年。说完全不需要辞职是有道理的，但是他选择离开拼多多去寻找新的发展方向。

用黄征自己的话来说，他要“十年后在路上碰石头”，意思是黄征不想一直呆在拼多多，但他还有梦想。毫无疑问，尽管黄征的决定难以理解，但它符合他的初衷。也许这是一个成功企业家退休的完美结局。

从以上情况，不难看出美团的王兴“失算”！现在范姜和黄征已经不能完全代表淘宝和拼多多，已经失去了之前的地位。俗话说，人才代表江山，各领风骚数百年。就连马云和马也会慢慢被取代。

写在最后

综上所述，阿里做出决定后，拼多多也陆续发布官方公告，可能会影响国内电商市场格局。不过调整后淘宝和拼多多可能会发展的更好。当新的巨人诞生时，范姜和黄征也会被人们遗忘。

美团王兴“失算了”

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美团、小米接连退出，支付宝孤军奋战，9000万用户如何选择？

对于募捐互助平台，大部分人想到的都是“水滴筹”、“易养”、“互宝”这样的平台。

何为互助平台？

简单来说，“互助平台”相当于一个面向大众的“保险”，门槛很低，特点是大病意外伤害。当人们患有严重的疾病，负担不起耗时的治疗时，他们可以帮助他们暂时度过难关。

这些平台不仅发挥着积极的作用，而且由于利益相关者的强势性质，还存在包括财务风险在内的风险。

以互助平台为例，由于门槛低、平均分担成本低、参与者众多，为了增加用户数量，一些平台放宽了审核条件，使得很多慈善捐赠落入了不需要捐赠的贪婪之人手中。为此，监管部门还发出语音提醒用户。

公益平台却陆续关停？

目前，由于行业政策调整，不少公益平台陆续关闭，“美团互助”今年1月31日表示已正式关闭。

小米互助最近也倒闭了。据相关人员分析，小米互助的关闭也是一个重要信号，对平台上的相关行业起到了警示作用，不符合标准的平台最终将面临关闭。

目前仍在支付宝领域运行的“互宝”也面临调整。虽然只用了一年就达到了1亿用户，但是“互宝”的用户数量却在逐渐下降。

作为互助平台上的主力，如何改变“互助宝”的前路？它的平台上还有9000万用户，每年的费用分摊对于大多数用户来说是难以承受的。你是去还是留？大多数人都不知所措。

根据相关资料，“互宝”未来可能更容易被监管。一些专家建议，其平台需要增加信息的透明度。因此，此类平台的阈值和操作规范也将重新定义。

只有更规范、更合理化的互助平台才能在市场上长期运行。让人的爱用在真正有需要的地方，给真正需要的人。

美团跑腿一单能挣多少（uu跑腿新手一天能挣多少钱）

我在三四线城市做众包。

很多一起工作的小伙伴都在考虑转行。目前3公里以内的单价是4块钱，运气好的话一天工作12个小时能赚200左右。

这是晚上一块三补贴后的单价。做兼职没关系，运动也能零钱。全职的话，不努力是赚不到钱的。

这么说吧，外卖两年能让你老7.8岁。

其他地方不清楚。以我居住的陕西省安康市为例。美团弟弟的月收入在6000到1万不等，每单5元到7元不等。

最近美国团的一个外卖小哥哥在网上赚了一天的收入。周六他从早跑到晚，一天送76份外卖。他累得连一口水都不敢喝。然而，他没有白努力。一天下来，小哥哥得到了1000多块，真是意想不到。

现在一线城市众包一个月6000到7000，二线城市5000到6000。每天至少10个小时就可以获得。均价5元左右。我做到了。

一个月17800。不用早上八点开始工作，中午休息一个小时，晚上五点收工。我辞职了，收入太少。现在我去工厂。

江苏银行美团信用卡有年费吗（不小心申请了美团信用卡）

这是个现实问题。江苏银行来我们公司线下推广美团信用卡的时候，发生了一件不可思议的事情：公司大部分喜欢点外卖的朋友都申请了卡，但是美团信用卡是我们点外卖付款的时候天天看的产品，基本没人管。

同样的产品，为什么网上推的时候没几个人感兴趣，线下银行来了大家都动心？主要原因如下：

一、利益决定了态度

关于美团信用卡，美团和银行差别很大。

对于美团来说，信用卡只是另一种支付渠道。支付宝、微信、美团买单，支付渠道足够。美团信用卡对美团的销售价值不大，所以美团本身不是很感兴趣，所以不会推广。

对于银行来说，与美团合作增加了一个扩大存储和吸收的渠道，是拓展银行业务的有效手段。现在很多银行都明白了这个道理，有近百家银行和美团合作推出联名信用卡，银行有强烈的推广欲望。

二、业务相关性不同

对于美团的业务类型，支付方式与其核心业务关系不大，支付只是最终的结算手段。只要用户能方便流畅的进行支付结算就可以了，有没有信用卡支付都没有影响。

对于银行来说，美团信用卡的性质完全不同。仓储是银行的核心业务之一。信用卡发行越多，用户越多，业务量越大，存储能力越强。信用卡发放数量一直都是，是银行的绩效考核指标。美团信用卡也是信用卡，所以和银行业务密切相关

三、推广能力不同

美团接触终端消费者的能力来自于外卖。但是和外卖哥一起推广，不仅要为推广买单，还要考虑推广给消费者带来的阻力，反过来影响美团的核心业务收入。另外，信用卡的推广不能带来足够的利润增量，美团只能采用线上推广。

对于银行来说，则完全不同。银行用自己的推广资金预算推广信用卡，而银行的分行-支行-营业厅的组织架构可以直接到达最终用户，银行有足够的业务人员。美团信用卡毕竟是信用卡，所以推广任务可以整合到业务人员考核体系中，实现面对面推送模式。

四、线上线下推广效果不同

美团的线上推广，只是把相关的折扣传达给消费者，但是对于消费者来说，用支付宝、微信支付是一种习惯，信用卡支付只是主流支付方式之外的另一种选择，不只是需要的服务推广效果肯定不好。

但是，对于银行来说，线下推广给了业务人员面对面向终端客户推荐、解释和销售的机会。有的银行还在信用卡上加加油、充值等其他福利，甚至在办卡的时候送一些小礼物，进一步给客户提供筹码。推广效果当然完全不一样。

五、信任度不同

对于信用卡产品，银行在消费者眼里是正统的，而美团毕竟只是一个平台，所以信任完全不同。银行上门推销会让消费者打消很多疑虑，自然会更愿意购买。