时间：2023-08-31 12:36:09 浏览：42
最近遇到一个很棒的老板，一年亏500万。还做过电商，在拼多多开店！
先简单说一下它是怎么损失500万的。想必所有的电商都应该知道一个问题，找到自己的定位。特别是有钱后，我遇到的老板赔了500万。醒来的时候已经太晚了，500万就这么浪费了。
大部分电商老板都是这三种方式赔钱！给你讲讲。
第一种情况：爆款膨胀
第一种情况，做了爆款之后，赚了点钱。之后一直想着开厂。总觉得我合资的工厂不靠谱。你有这种想把价格降下来的想法吗？结果最后还是建了个工厂买了台机器。结果发现我的成本比以前还要高，干脆拿钱买课
第二种情况：找不到定位
生意不稳定，就是能做几百万的时候，总想做几千万。你总觉得要打造品牌，总想用低价横扫市场，给市场降维一个打击。你总是想做第一类。其实有时候，你回头一看，发现卖东西真的不用多赚。即使卖多了，利润也很低。说多了就是泪。
第三种情况：有钱就赚钱
绝大多数人都是这样，即电商的终极梦想是赚钱后开赌场，或者赚钱后玩玩造，不花钱就不开心，不知道把钱放对地方，醒过来就来不及了。
这些都可以说是电商和人的通病。有钱的时候想做以前没做过的事，但是需要把钱花在刀刃上，才能稳定。
格力是国企吗（格力真正老板是谁）
备受期待的格力电器股权转让终于尘埃落定，高淳资本斥资416.62亿元拿下格力电器15%的股权，随即成为格力电器第一大股东。
12月2日，格力电器股票停牌一天，珠海sasac持有格力电器的股份，也从18.22%跌至3.22%。从此格力电器从国企变成了私企。
与格力保持数十年同步并执掌大权的董小姐将从现在开始易手.董明珠曾经说过：“永远不要说这个公司是我的，我想干嘛就干嘛，这样的企业就完蛋了”。董小姐话音未落，格力改革就开始了。
董明珠深知公司改制，有新的结构模式，没有实际控制人。
与格力、美的、海尔相比，中国“三大家电”的改革进程要早得多。
美的1993年上市，1996年进行事业部改革，打破旧的集权管理，代之以分权管理。根据市场变化，进行灵活快速的调整，牢牢把握市场机会，让先动变强。
同时建立员工激励机制，销售金额的3%用于科技投入和人才激励，让上市公司也能有小作坊的效率。
海尔虽然是集体所有制企业，但改革空出了一万多中产阶级。随着内部竞争机制的引入，谁创造了巨大的价值，谁就拥有了股权的份额，红利将按级别划分为收入创造而不是资历创造。
同时鼓励所有员工自主创业，管理奖金一度作为启动资金。
可见家电三巨头都经历了内部改革压力。如果员工在想着背靠大树乘凉，如何面对国内外同行的激烈竞争？
毕竟时代瞬息万变。跟上时代发展，唯一可控的就是自我改变。也许内部改革已经成为企业长期发展的一个障碍。
一个年亏损1000w的电商老板的深刻分享
最近在和电商圈的朋友讨论一个话题。在过去的1-2年里，你做过最正确的决定是什么？它如何改变你的生意？
一个广州商家说的话值得我们很多电商思考。他说：我以前在我做的最正确的决定就是这两年我学会了收缩！.做的很好，我认为我自己的能力很强，所以我做了很多分类。我以前做羽绒裤，后来扩充了内衣，袜子，胸罩，行李箱。我做了很多很多分类。他们都没有成功，损失了很多钱。全部债务1000w，银行信用有问题。而且我觉得这是我用巨大的损失和巨大的代价换来的宝贵经验。
作为创业者，一定要学会专注。最重要的是要学会专注，尤其是对于还没有达到多元化水平的中小企业。事实上，多元化首先是企业组织、人员、能力和重新认识各种商业机会的能力的扩张。没有这些条件，很难贸然进入这个全新的范畴。于是我们圈子里的人梳理了一下他说的话。
问：你当初为什么要做这些分类，你是怎么想的？
答：人们会在什么样的创业环境下做出创业决策。我身边有卖袜子和内衣的。以前从事线下渠道的时候做内衣，就在网上做了一次尝试。做行李箱也是一个朋友做的，他觉得我可以做电商，于是合伙开店，最后没做好。
问：为什么羽绒裤做得好？你总结出成功的模式了吗？
a:凭我这么多年积累的经验，是个不错的选择。我只需要检查一下，看能不能变成爆款。
问：你的选钱能力特别强，但是你的成功基因在其他品类是复制不了的。可以复制过去的内衣和行李箱吗？
答：我对这些品类没有类似羽绒被裤的观感，盲目进入新品类。
通过问答，我们知道他之前的成功基因是不能复制的，也就是说成功的要素是不能复制的，也就是说最新的品类是完全自我感知的，也就是自己卖的东西，所以面临着巨大的损失。所以收缩让他逐渐扭亏为盈，偿还了所有债务。所以做电商一定要记住，在能力不够的时候，一定要专注，多收集成品，带好专注的团队，先形成专注的优势。
电子商务有五件事要做。能不能赚钱，就看对手有多弱了。我们能挣多长时间取决于我们的长板，所以有五件事要做：
1、对手不弱的类目不做
2、利润不高的类目不做
3、行业大盘不上升的类目不做
4、没有灵感的类目不做
5、没有核心优势的类目不做
保证这五不做，才能保证扩张的时候有更大的可能性获得成功，电商的成功并不全部都是风口吹起来的，风口背后更需要不断的总结分析，让成功可复制！
拼多多总部在哪里（拼多多幕后真正的老板）
最近，上海的互联网变得火热起来。工业和信息化部今年8月发布的互联网百强企业报告显示，目前上海互联网百强企业有19家。百强有五分之一在上海，这无疑使上海成为目前仅次于北京的重要互联网城市。
与此同时，总部位于上海的新电商平台拼多多的市值也实现了巨大突破，超越了老牌互联网巨头“bat”百度。已成为目前上海市值最大的互联网公司，也拥有市值全国前十的互联网公司两家。
上海一直是中国经济的重要载体。其天然的商业优势在于两点。一个是优秀的政策环境，你在上海就能感受到：因为政策的影响，业内人士可以自由的尽可能的拓宽自己的商业氛围。
还有一点就是优秀的商业氛围。上海人讲求踏实，勤于追求务实创新，机器崇尚契约精神。正是这些习惯造就了上海优秀的商业环境，任何一个有进取心的企业都可以在上海找到适合自己的位置。
在这种氛围下，拼多多能脱颖而出，其实得益于上海良好的政策和商业环境。除了上海的帮助和支持，拼多多还有一个法宝，成为上海最大的互联网公司。
这是拼多多一直在跟进的。——在农业上为农民创造了更多的价值和便利。
比如平多多设计的很多果园，就是为了实现农产品的向上运动，让农民地里的优质农产品不再因为没有通道而烂在地里。最后，通过开放农村和城市之间的流通渠道，直接建立直接渠道。
这样农民的农产品才有机会被城市居民迅速知晓。过去，城市居民一直遭受新鲜农产品缺乏的困扰。随着拼多多为农产品向上运动建立的渠道，这个问题已经完全解决了。
平多多通过农产品上游渠道的建立，不仅帮助城里人获得了廉价实惠的优质农产品，还让农民提出了脱贫的要求，日子自然越来越好。
一线城市与山野之间建立直达高速是拼多多这次成为上海最大互联网公司的法宝！
所以，这个世界上没有人能逃脱真香法则。以前总说上海没有互联网巨头，现在上海成了重要的互联网小镇；以前总有人看不起拼多多，现在拼多多成了上海最大的互联网公司。一句话：好香！
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