农村电商：不只是卖货

曾几何时，农村电商只是电商行业最不起眼的一个分支，它的功能和服务范围只限于农产品的买卖。农村电商的发展模式已经从早期的淘宝模式发展到微商、一号店、代购等。现在遍地开花。更加多样化和组合化，不受地域环境限制，用户操作也更容易。

农村电子商务已成为农村经济发展和转型的新动能，农村电子商务政策的效应逐渐显现。2014年以来，电子商务融入农村综合示范、电子商务扶贫、农业电子商务等政策出台实施，农村电子商务顶层设计和配套设施进入相对完善阶段。

目前，农村网上零售规模继续保持加速增长趋势，农村电子商务市场规模也越来越大。近年来，农村电子商务也在各种力量的推动下保持了快速发展的形式，可谓机遇与挑战并存。随着这种情况的发展，农村电子商务未来的发展会是什么样的趋势？

农产品的上行将呈现产业链整合、多渠道探索的态势

我国农业生产体系建设相对落后，而电子商务对产品标准化的要求非常高。所以农产品不要放到网上，要系统开发。首先要整合农产品的供应链，包括采购、仓储、包装、物流、运输、配送、售后；其次，要进一步整合产业链，从选地、选种、播种、施肥、灌溉、农产品收获延伸到餐桌；行业整合和重资产管理很可能成为农产品电子商务未来的发展方向。

电子商务产业园的发展日益规范

电子商务产业园要求“集聚品牌推广、物流配送、人员培训、技术支持、质量安全等功能服务”。未来，农产品电子商务产业园的发展将日益规范，资源将得到更有效的整合，物流成本将降低，农村电子商务发展将得到帮助。

农村电子商务本土化、走出去、农旅结合

农村电子商务与旅游业的结合，正在把农村的青山绿水变成金山银山，旅游业的发展带动了电子商务向本土化发展。从游客“吃、住、行、购、娱”六大体验出发，利用电子商务平台，在更大范围内整合配置资源，打造具有地方特色的优秀旅游产品。旅游业和电子商务的相互促进和协调发展将为农村发展带来更多的火花。未来农业与旅游业结合的趋势将进一步加强，以农产品为动力，以旅游业为增收方向。

在农村电子商务发展中，政府、平台、电子商务服务商和当地企业将进一步明确自身定位，相互配合，实现协调发展。可以看出，随着农村振兴战略的提出和农村经济的不断发展，农村电子商务逐渐发展成为“互联网农业旅游”的新形式，是农村经济发展的主要动力。

农村电商：不只是卖货

扩展阅读

sku是什么意思（电商拼多多淘宝sku通俗点的意思）

什么是sku电子商务？sku是电子商务行业的一个常见概念，也是所有从业者都应该理解的一个基本概念。sku是一个库存单位，可以是件、盒、盘等。用于管理和清点商品库存。

在电子商务中，无论是自建的新产品上市还是后续，每一个产品都需要一个计量单位,但是在电子商务的库存管理列表中，一个asin可以对应多个sku。

一个产品往往有对应的sku,如不同的颜色，大小等。导致多个sku。例如，如果一双鞋有6种颜色，每种颜色有12码，那么对应于这双鞋的sku有一个多个属性.

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在开店之初，一些新手不敢在随着运营的深入，sku的重要性逐渐提升.买很多产品，这时他们才意识到sku的重要性。然而，随着经验的探索，销量增加了，产品的品种和数量将是尝试性.

当有成百上千甚至上万的卖家上市，每个上市都包含不同的颜色、大小等属性时，lisitng库存管理将是不断扩充.如果卖家此时只想到用sku，很可能会急着用迫在眉睫.所以，如果产品sku提前命名好了，以后管理就可以从容了。

电商运营转行后悔了（千万别去电商公司上班）

如果没有疫情，年后这段时间应该是跳槽的高峰期。但如今疫情之下，人人自危。

中小企业陷入资金流动的困境，不知道能坚持几个月；

一些公司为了生存，暂停了招聘计划，通过裁员降低了开支；

有招聘计划的公司会更谨慎，更有竞争力。

面对目前的经济环境，如果想跳槽，建议慎重考虑。

今天也想跟大家聊聊，疫情时期跳槽，需要做哪些准备和思考？

深入了解和评估目标公司

别轻易被忽悠

说实话，跳槽是个技术活。

很多人跳槽，最主要的目的是为了涨薪，但比起offer上许诺的工资待遇，你最应该优先考虑的是这家公司靠不靠谱。

如果把企业和员工的关系比作船和船员，如果船不强，大浪来了会翻，或者开了会进水，那么船员就很危险。

所以，跳槽前要先看船结不结实，能开多久，开多远。

不久前，我看到这样一条消息。

一家初创公司努力从阿里挖走一名p7设计师。这位美女高管从零开始参与了盒马新鲜生活的流程，可以说是盒马的核心员工。

创业公司承诺给她很多选择，还描述了未来有吸引力的上市计划。结果三个月后，公司因b轮融资失败而无法继续经营，宣布解散。

高管从梦中醒来，感到自责。

如果说她在这个过程中有什么失误，那就是被这家公司画的饼蒙蔽了双眼，没有深刻的理解和评价。尤其是在目前的经济形势下，创业公司更难生存。

那么，决定跳槽到创业公司时，我们需要做哪些评估呢？

1、考察公司所在赛道的前景，以及公司在该赛道上是否具备竞争力。

在美国，只有2%的新互联网公司能生存5年。如果放入中国，比例会更低，因为全民创业，基数大，成功概率低。

我们见过很多成功的创业公司，比如滴滴、饿了么，觉得创业公司前景很大。其实这完全是幸存者偏差。一两年就倒闭的公司，老板跑了，连进入你视线的机会都没有。

所以要调查清楚公司所处的轨道是否有足够的前景，公司在竞争中处于什么位置，有什么优势和障碍？

否则，即使待遇优厚，这份职业经历也无法为你的简历增光，你的沉没成本会更大。

正如沪江网副总裁、职场专家徐华所说：“永远不要为了现在不好的环境而跳，而是为了已经确定下来的更好的环境和机会而跳。”

2、考察企业的内部制度、企业文化、竞争氛围。

经常有人问：“我该去大公司还是创业公司？”“我该去腾讯还是头条？”

选择几千万，最重要的是要“合适”。

我有个阿里的朋友，年前主动跳槽去享受最好的日常生活，一走就后悔了。

因为他发现自己无法接受优秀新鲜的日常中的竞争氛围，大家想的不是如何提升自己的表现，而是如何和领导搞好关系。

所以，多了解清楚企业内部的制度、企业文化、价值观、竞争氛围，甚至包括加班的强度、福利制度等等，以免进去后才发现不适合自己，白白浪费时间和感情。

认清自己的能力边界

别错把平台当本事

跳槽是求职者和企业的双向选择。

我们在评价企业的同时，企业也在评价我们。

我想提醒的是，认清自己的能力边界，别错把平台的光环当成自己的本事。

两年前，有一篇文章很受欢迎。

该员工在腾讯勤奋工作5年，被成功挖走。但令他惊讶的是，他跳槽的时候，老板根本没有挽留他，还帮他利索的离开了公司。

当时他就觉得不对劲。结果短短三个月，周围的人都变脸了。以前抱着他哄他的人，都是被黑了，迷了路。我以为我可以带走我所有的人脉和资源。

这时候他才恍然大悟：“原来人这么容易没有自知之明，和大佬待久了，不知不觉就把自己当大佬了。”

这就是职场的悲剧，错把平台当本事。

大公司的名头说真的是金光闪闪，牛逼，但残酷的说，在一个几万人的巨型企业里，大部分员工都是流水线上的一颗螺丝钉，里面的味道就像鱼喝水，彼此很熟。

很多人可能工作了好几年，但只能接触到手里的一小块工作，不断重复，努力改进。

比如写文案，追各种热点写文章多年；做渠道运营，阴晴不定盯着各种渠道的网络广告；做开发的只能接触到一个特定的系统，不断优化.

之所以觉得在大公司工作很顺利，是因为大公司通过完善的制度或流程解决了各种可能出现的问题。员工只需要按部就班的去执行事情，就能把事情做好。

但这并不代表，当你自己出去面对问题时，也能做得很成功。

用军队的话说，就是“铁血营，行云流水兵”。作为部落的一员，如果你在平台上失踪了，可以马上找别人补上。一旦离开平台，能否复制之前的成功，是一个需要考虑的问题。

所以，当你想跳出大公司的时候，你要仔细评估自己的能力：

抛开大公司光环的加持，我的核心竞争力在哪里？我是否具备独立解决问题的能力？有什么人脉和资源是我拥有的，而不是平台赋予我的？

毕竟雇主最看重的是你在之前的公司里积累的内心的东西，包括你的个人能力，你有什么资源，你能给公司带来什么，而不仅仅是大公司的光环。

有能力才叫跳槽

没能力叫“跳坑”

有一个案例，算法工程师，刚工作一年多，拿到一个年薪40万的职位。因为工资太诱人，他毫不犹豫的去了，两个月后被公司辞退。

为什么？

因为他没有达到一个40万工资的算法工程师的工作要求。

对他来说，这种跳槽经历，除了加上一段短暂的工作经历，凭着两个月的良心拿到高薪，并没有什么正面的收获，重新找工作需要更多的时间，所以损失的时间和沉没成本无法估算。

大多数时候，我们换工作是因为我们想提高工资。

但另一个事实是，每个级别的薪资背后，市场都有相对应的工作期待。如果你不能满足这份期待，那就自然会被淘汰。

这就是为什么有能力的时候叫跳槽，没能力的时候就变成“跳坑”了。

所以，不管你最后决定跳不跳槽，修炼自己的核心竞争力永远是最重要的。

那么，应该如何培养自己的核心竞争力呢？

1、持续不断地修炼基本功

这是最基本的，但也是很多人忽略的。

不断训练自己岗位的基本功，成为某个领域的专家，是自己的竞争力，谁也拿不走。

作家格拉德威尔在书中提到《一名腾讯5年员工的离职忠告》:

“人们眼中的天才是非凡的，不是因为天赋出众，而是因为不断的努力。一万小时的磨炼是任何人从普通人变成世界级高手的必要条件。”

这就是著名的“一万小时定律”。

对于职场也是如此，只有持续不断地付出努力，才能从量变到质变。

2、跳出螺丝钉局限

在大公司工作，最怕陷入“螺丝钉困境”。

如果你只是一个永远的螺丝钉，被淘汰的几率会很高，因为可替代性太强。

想要跳出这个局限，有两个方向，一是拓宽自己工作技能的深度，二是拓宽广度。

深度是指在你的主业中加深。从只负责很小一部分业务，到独立负责一个简单的业务，再到独立负责一个核心业务，最后成为一名资深专家或经理。

而广度指的是去拓宽你的技能树。假设你是一个文案策划，当文案做到资深的程度时，可以横向发展一些其它技能，比如ps、活动策划等等。

市值超5000亿电商巨头崛起！阿里之后，孙正义又押宝成功？

电子商务市场并不局限于中国，全球有很多电子商务巨头，包括美国的亚马逊，中国的阿里巴巴，韩国的乐天集团等等。

这些巨头的成功证明了电商行业有着巨大的市场前景，这也让很多初创企业趋之若鹜。只是不容易成功，能崛起上市的人很少。

像国内的拼多多这种业内罕见的例子，拼多多发展出了自己独特的路线，其成功经验不是所有企业都能复制的。然而，另一个外国电商巨头崛起了，市值超过5000亿人民币。这家巨型家电公司是韩国的coupang。

据公开信息，coupang是一家韩国电商集团，总部设在韩国首尔。成立于2010年，虽然成立较早，但coupang实际上是在今年3月上市并崛起的。

上市前，coupang ipo融资达到30亿美元，市值490亿美元。但在3月11日纽交所上市后，市值大涨，成功突破1000亿美元。股价大涨四倍，使得coupang成为电商界千亿美元俱乐部。

然而，当资本市场趋于缓和时，coupang的市值保持在800亿美元左右，相当于约5000亿元人民币。对于一个刚上市的公司来说，达到这样的市值，是一个巨大的成功。但也许最成功的不是coupang，而是背后的投资人，——孙正义。

孙正义再次赌上了成功

在coupang市值暴涨的背后，很多人关注的是来自日本的软银集团coupang背后的大股东。孙正义是软银集团的创始人，他对coupang的投资再次证明，在阿里之后，他又一次“押注”成功。

和马云谈了几分钟，孙正义决定给他投资2000万，然后继续投资6000万。总计8000万美元的投资使孙正义得以交换阿里近30%的股份。

阿里上市时，这些股票的价值增加了2900倍。从而确立了孙正义作为日本首富的地位，所以阿里被称为孙正义最成功的投资。

现在赌coupang也再次证明了孙正义的眼光。据悉，软银在2015年投资coupang，获得其20%的股份。今天上市的这些股票价值约300亿美元，增长了10倍。

而且作为coupang的大股东，未来随着公司市值的进一步上升，其股票的价值会更高。

软银是全球知名的投资企业，软银投资房地产、金融、电子商务等行业。600多家企业获得了软银的投资，但其中一些失败了。但如果能争取到阿里、库庞这样的企业，也能弥补很多失败的投资。

为什么coupang能崛起？

回到coupang本身，这个公司对中国人来说可能还挺陌生的。成立已经十几年了，但是前期反应一直很平淡。为什么以后能涨？

事实上，coupang的崛起有很多模仿之处。哈佛毕业的金凡硕，2010年创办了coupang。并且参考了美国groupon的一些购物模式，尝试构建了一个韩版亚马逊。后来好像模仿各大企业的次日服务，自建仓库，自营物流等等。

去年爆发的全球公共卫生事件，给coupang的电商业务带来了巨大的增长。在持续的融资下，ipo成功启动，实现了上市的兴起。

摘要

能够在竞争激烈的电商市场崛起，说明coupang也有一定的实力。除了中国，世界各大电商巨头都有巨量。所以，在对方崛起的同时，中国电商行业也要有更全面的探索，扩大市场优势，让中国电商走向全球。

对此你怎么看？