时间：2023-09-16 11:30:07 浏览：17
呜呜呜，旁边的小伙伴哭了：我太难了，这篇文案我已经改了两个月了，客户还是不满意。"s的文章现在已经认不出来了，我自己都不忍心直视。怎么破.
我非常同情地看着她，带着关爱濒临崩溃同事.的感情写了今天的文章
其实同事哭的时候，我突然想到学生时代的写作。当时老师总是叫我们多背一些名句和文学大家的案例，作文的时候用它当万能公式。
那么，万能模板的什么文案赢得了读者的心呢？肖敏今天为每个人都找到了一些。
在研究万能模板之前，我们先看一个案例哈。
标题：
《女人为什么必须要有一瓶香水？》
开始：
当你提到香水时，你会想到这样一幅画面:
一个穿着玫瑰红裙子、臀部和连身衣的女人优雅地向你走来。十米之外，你就能闻到她身上那股致命的香味。
香水在每个人心中似乎都是“性感”的代名词。
事实上，不只是性感的女人，每个女人都需要一瓶香水。
当你读这篇文章时，你有什么感觉？是心如止水?吗
是的，当肖敏读这本书的时候，她的脑子里全是黑人问号脸.
在分析这篇文章之前，让我们通过标题找出这篇文章的核心点：
标题分析：
文章的标题是《女人为什么必须要有一瓶香水？》,所以这篇文章必须表达香水对女性的重要性。
接下来我们走进问题深处，深挖其重点：
在开头问题1："s文章的开头，他可能想介绍一个场景，让读者在脑海中产生一些联想。但是你真的会产生文章中描述的那个画面吗？未必。开头问题2："s最后一句有点前言不搭后语,这与读者的共鸣很弱.没有必然联系
在了解了问题之后，我们将解决它，然后让我们来看看穿越万能模板修改后的开头。
开始：
做女人真的很麻烦每月购买各种化妆品和护肤品。化妆包里同时放着四五支口红，每次用完就扔掉。很少能买到一瓶香水，但人们谈论的是香气和他们自己的气质不符.
事实上，如果你能在不是香水的问题，是你没有选对香水。,找到一种与你的气质相匹配的香水，喷在你的上身后，它一定会让你感到快乐，也在不知不觉中吸引了身边的人。
同样，我们再来解析一下这个开头好在哪里。
优点1：
第一段是女生普遍遇到的生活场景，可以让读者产生共鸣.其次，也讲述了女生在选择香水时面临的问题，由此引出痛点.
优点2：之后的第二段是正面的美好画面,能让读者产生美好的祝愿。
说白了，两份的最大区别就是后者能有效引导读者。因此，我们总结了万能模板的核心点就在于引导读者。
可以看出，使用通用模板可以为我们解决三个常见的文案问题：
01
你什么时候开始写作？
02
开头怎么写？
03
如何让读者看完文章？
说了这么多，我也不是来瞎琢磨的。把万能模板扔出去~
01
构思好每一段的写作目的、主题、主旨后，开始写作。
02
文章从用户的已知点开始。
03
在课文中一个接一个地设置问题和答案，时刻有思路引导读者。
其实写文案并没有大家想象的那么难。我们有时候只要加点小技巧人可以在充满吸引力.写简单的文章
我把这些建议称为文章的调味品，今天我将为你总结20种“调味料”:
文案调料
对比，夸大，刺激刺激，与用户互动，制造差距；做出一致的承诺，制造冲突，通知，提出悬念，制造怀疑；攻略作弊，指出行动计划，简化行动，排名榜；标题党，场景，可视化，热门ip，讲故事；直接戳痛点，直接描述产品或特点；神秘感，归属感，榜样的力量。
最后，我给你五个步骤写一份文案：1。确定推广内容2。列出相关属性3。选择属性4。联想文案5。优化副本
好了，今天的预发本到此为止。这一期干货很多。读完这篇文章后，记得去找慢慢消化一下。
记住，一切都是熟能生巧,写一份拷贝也是。
我相信，只要你想要勤加练习,你就能写信让顾客满意，让读者喜欢的文章！
微信朋友圈推广（微信朋友圈推广文案）
最近朋友圈广告升温，似乎是未来广告的新趋势。这个广告渠道的好处是更适合生活。试想一下，基本上每个人无聊空闲的时候都会翻翻朋友圈，这是一个机会。而且，这种新颖的广告方式在国内外被广泛使用。
如上图所示，微信朋友圈广告多以图文展示，穿插微信官方账号链接，但不变的是，朋友圈用户仍然可以通过赞和评论与他们进行交流和互动。微信朋友圈广告基于微信系统，将微信好友的原创内容插入广告信息的原创广告中。
朋友圈的广告大多以两种方式呈现：视频和图形。
微信朋友圈精准投放：支持根据人物属性(年龄、性别、爱好、学历、地域)在3公里内精准获取客户。
朋友圈的广告怎么放进去的？
1.确定推广方向
(1)推广形式：图片、文字、视频均可作为展示广告的形式
(2)推广动机：首先明确它是用来实现哪些推广目标的，比如吸引客户进行品牌推广，推广app应用，从微信官方账号吸引粉。
(3)采购方式：招标和预约采购
推广前要明确自我推广的方向，对症下*，选择合适的广告方式。系统还会根据你的需求推荐你的广告，让你的广告以最合适的方式出现。
2.审查促销计划
广告审核阶段可能需要耐心等待。一般工作日阶段，24小时内会给你内容验证的建议。不过，你最好提前4个工作日。毕竟，它包括修改和重新提交审查的可能性。
3.广告正式推出并推广
其实广告一开始，你需要做的就是给你的微信号加一些人。注意，人数也有限制。添加时人数不能超过40人。这里提醒一下，你可以多添加一些公司的业务伙伴和老板，方便你后续的沟通，保证朋友圈发布的广告被更多可能需要的人看到。当然这些人(国内国籍)的微信号是加到后台白名单的，预览白名单用户关注的是存款账户的微信官方账号，所以一定要提交微信号！
4.跟踪测试转化效果
广告投放效果实时统计：点击率、有效曝光率、查看广告细节的有效性、投放后的效果转化等。并且支持在线监控。
sop是什么意思（标准sop范本文案）
标准操作程序。
什么是标准操作程序？
所谓sop，就是标准操作规程三个字里第一个字母的大写，即标准操作规程，以统一的格式描述一个事件的标准操作步骤和要求，以指导和规范日常工作。
sop的本质是量化细节。用更通俗的话来说，sop就是对某个程序中的关键控制点进行细化和量化。
标准操作程序的起源
在18世纪或工场手工业时代，一件成品往往是用很少的工序做成，或者分工很粗，甚至从头到尾都是一个人完成的，其人员的培养是通过长期的学习和实习以学徒的形式实现的。随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品越来越复杂，分工越来越细致，质量成本急剧上升，每个过程的管理也越来越困难。如果仅仅依靠口头指导，无法控制过程质量。学徒培训已经不能满足大规模生产的要求。所以每个流程的操作步骤和方法必须以作业指导书的形式统一起来。
标准操作程序的特点
从上述标准操作程序的基本定义来看，标准操作程序具有以下固有特征：
1) sop是一个程序。标准操作程序是对过程的描述，而不是对结果的描述。同时，sop既不是一个系统，也不是一种形式，而是在过程之下的一个程序中规定控制点的程序。
2) sop是一个操作规程。sop是一种操作层面的程序，是真实的、具体的、可操作的，而不是概念层面的东西。如果结合iso9000系统标准，标准操作程序是一个三级文件，即一个操作文件。
3) sop是标准操作程序。所谓标准，这里有优化的概念，就是不仅仅是写出来的操作程序可以叫sop，必须是经过不断实践，在当前条件下可以实现的优化操作程序设计。说得通俗一点，所谓标准就是尽可能的细化、量化、优化相关的操作步骤，细化、量化、优化的程度是正常情况下大家都能理解而不含糊的。
4) sop不是单一的系统。虽然我们可以独立定义每一个sop，但是从企业管理的角度来看，sop不能只是一个单一的sop，它必须是一个整体，一个系统，对企业来说也是不可或缺的。余世维在演讲中还特别提到：一个公司必须有两本书，一本是红皮书，这是公司的战略，也就是运营指导方案；另一本是蓝皮书，即sop，标准操作程序，这个标准操作程序必须细化量化。
标准操作程序的作用
1)将企业积累的技术和经验记录在标准文件中，避免技术人员流动造成技术损失；
2)经过短期培训，操作人员能迅速掌握先进合理的操作技术；
3)按照操作标准，容易追溯不良品的原因；
4)树立良好的生产形象，获得客户的信任和满意。
5)是贯彻iso精神核心(说、写、做的一致性)，实现生产管理标准化、系统化、标准化、可视化、生产过程简单化的具体体现。
6)是企业最基本、最有效的管理工具和技术数据。
标准操作程序的格式
1.定义职责：包括负责人、制定者、批准者和批准者。
2.格式：
每页的标准操作程序标题中应标明“标准操作程序”字样；
建立sop单位全称；
代码、总页数、反映sop属性的页码；
准确反映项目sop业务的具体话题；
反映计算机检索标准操作程序主题的关键词；
简述标准操作程序的目的、背景知识和原理；
主要内容：具体内容简单明了，可操作性强，能够被专业知识和经过培训的人员理解和掌握；
列出制定标准操作程序的主要参考；
每个标准操作程序的脚注都有负责人、制定者、批准者和批准者的签名和签署日期；
指明标准操作程序的生效日期。
标准操作程序模板
公司为什么要做sop
sop对于企业的目的和意义，从企业的根本目的来说，无非是提高管理和运营能力，让企业获得更大的效益。从稍微详细一点的角度，可以从以下两个方面进行简单分析。
1)为了提高企业的运营效率
因为企业日常工作有两个基本特点，一是很多岗位的人经常变动，二是一些日常工作的基本操作流程比较稳定。不同的人可能因为成长经历、性格、知识、经历的不同，做事的方式和步骤也不同。即使做事情的方式和步骤是一样的，但是做任何事情的标准和程度还是有一些差异的。比如我们经常看到一些窗口行业的“微笑服务”，他们的经理和上级对员工也有这样的要求。然而，每个人对什么是微笑可能有不同的理解。对于客户来说，他想要的是一个真正的微笑，他从每个员工那里得到的感受应该是基本相同的。所以我们可以用sop来量化微笑，比如“露出八颗牙齿”就是微笑。这就把细节量化、标准化了。
同时，因为sop本身就是在实践中不断总结、优化、改进的产物，在这个过程中积累了很多人的共同智慧，所以相对优化，可以提高做事的效率。通过将每个sop的效率提高到相应的工作，企业必然会通过整个sop体系来提高整体运营效率。
2)为了提高企业的运营效果，
既然sop是每个操作程序的控制点操作的优化，让每个员工都能按照sop的相关规定去做事情，就不会出现重大失误。即使出现错误，也可以通过sop快速发现问题并改进。同时，sop保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节省了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化和竞争全球化的知识经济时代。从每个企业的运营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业，差异化往往不在硬件，而在软件。软件差异化往往不在大战略，而在具体细节。细节上的差异不是体现在理解上，而是体现在这些细节能否量化，即细节决定成败。所以从这个意义上说，sop也可以促进企业的运营。
怎么做sop
做sop的方式可能和管理模式、管理模式基本不一样，会有一些差异。根据郭蕊公司的实际情况，我们一般可以遵循以下步骤：
1)先做流程和程序。根据公司的sop分类，各相关职能部门首先要制定相应的主流程图，然后根据主流程图制定相应的子流程图，并根据每个子流程制定相应的程序。在每道工序中，确定哪些控制点，哪些控制点需要做sop，哪些控制点不需要做sop，哪些控制点可以组合成一个sop，包括每一个分类，都要考虑清楚，制定出来。
2)确定每个标准操作程序工作的执行步骤。对于程序中确定的需要做sop的控制点，首先要列出相应的执行步骤。执行步骤的划分要有统一的标准，如按时间顺序划分。如果对实施步骤没有把握，就要及时和更专业的人员沟通，先把这些障碍清除掉。
3)应用公司模板，制定标准操作程序。在这些问题都清楚的前提下，就可以开始写sop了。根据公司模板编写sop时，不要更改模板上的设置；对于一些sop，除了一些文字描述之外，还可以加入一些图片或者其他图例，让步骤中的一些细节形象化、量化。
4)用心去做，才能做好sop。因为写sop本身就是一项复杂的工作，往往会让人觉得枯燥，但是sop对公司来说很重要，公司也准备在这方面做必要的交付，尤其是两到三年，所以一定要用心去做，不然不会得到真正好的结果，甚至会走向形式主义的反面。就像一个劳模说的“认真做事，才能把事情做好，用心做事，才能把事情做好”，把这句话分享给大家。
什么是工作指令
作业指导书是一份可操作的文件，用以指导某一特定过程的技术细节和事物的形成。常用的工作说明、工作规则、标准和工作规范通常应包括。
作业指导书是针对某个部门或某个岗位的作业活动，着重描述如何操作的文件，是对程序文件的补充或具体化。这类文件有不同的具体名称，如工艺规程、作业指导书、操作规程等。
工作指导的作用
1.作业指导书是指导过程质量和为开展纯技术质量活动提供指导的最基本的文件。
2.作业指导书是质量体系程序文件的支持文件。
作业指导书的类型
1.根据发布形式可分为书面操作说明和口头操作说明。
2、根据内容可分为：
1)施工、操作、检查、安装等具体过程的作业指导书。
2)用于指导具体管理工作的各种工作规则、计划、规章制度。
3)用于指导自动化程度高、操作相对独立的标准操作规范。
作业指导书的要求和步骤
基本要求
1、内容应符合
(1)5w1h原理
任何工作指令必须以不同的方式表达：
a.在哪里：在哪里使用本作业指导书。
b.谁：什么样的人用这个工作指令。
c.什么：这份工作的名字
说内容是什么。
d.为什么：这次行动的目的是什么？
e.何时：何时使用工作指令。
f.如何：如何一步步完成操作。
(2)“最好最实际”的原则
a.最科学有效的方法。
b.可操作性好，综合效果好。
2、数量应满足
1)不是每个岗位，而是每个岗位都需要书面的工作指令。
2)“无作业指导书无法保证质量时”。
3)描述质量体系的质量手册中应引用多少程序文件和作业指导书，应根据各组织的要求确定。
4)培训充分有效时，可适当减少作业指导书。
5)认证企业质量手册中引用的操作说明清单。
3、格式应符合
1)为了满足培训要求，不拘泥于一种模式。
2)简单、清晰、独特的理解。
3)美观实用。
书写步骤
1、作业指导书的编写任务一般由具体部门承担。
2.明确写作目的是写作业指导书的第一步。
3.当工作指令涉及其他流程(或工作)时，应谨慎处理接口。
4.作业人员应参与作业指导书的编制，并使其明确作业指导书的内容。
工作指导管理
1.工作指令的批准
1)作业指导书按规定程序批准后实施，一般由部门主管批准。
2)未经批准的作业指导书不能生效。
2.作业指导书是受控文件
1)批准后，只能在指定的场合使用。
2)严禁执行无效的工作指令。
3)按照规定的程序进行变更和更新。
工作指导的应用分析
分析1:岗位操作指导书的编写与应用
目的和功能
在实施健康安全环保管理体系的过程中，有许多文件和实施程序，不便于岗位人员学习。因此，单个职位需要一份相对系统的指导文件。作业指导书是将传统的安全管理方法和健康安全环保管理方法相结合而开发的一种文件，它包含了员工在一个岗位上应该掌握和理解的知识。
编写这样一份说明书，从员工和岗位的角度出发，员工要全面了解岗位的相关知识和工作，了解在岗位工作时可能遇到的危害、风险和隐患，以及应该采取哪些防范措施。工作指导可以提高团队和企业的管理水平。
每个岗位都要有岗位操作说明书，发给岗位工作人员，以便工作人员随时学习和查阅。因此，在组织学习和培训后，岗位说明书将成为员工工作的基础和企业管理的基础和依据。
具体内容
不同岗位准备的岗位说明书内容会有所不同。因为有些岗位需要巡回检查，有的重复性强，有的比较随意和临时性的工作，有的工作指令比较多，有的比较简单。
以复杂的作业指导书为例介绍其内容。一般包括工作描述、工作目标和要求、安全职责、工作职责、巡视检查路线和检查标准、工作规范(内容)、隐患分析和减少措施、系统内设备的操作规程和参数、系统内工艺流程图、管理制度、应急预案、常用法律法规、标准目录和附录等十二项内容。这些内容可以根据岗位的实际情况增减相关项目和内容，方便增强可操作性，对基层岗位工作有较好的指导作用。
(1)工作描述。这一部分描述了一个岗位的基本情况，它的作用是让在岗位上工作的员工对岗位有一个全面的了解。这一项包括7个内容：职称、工作概述、工作关系、特殊要求、工作权限、职业资格、工作评估。
(2)工作目标和要求。这一部分从各个方面描述了这个职位的目标、要求和标准。这是一个大概的概述，让岗位工作人员对岗位应该达到什么要求有一个清晰的认识。
(3)安全责任。这一部分使员工清楚地知道在安全方面应该遵守哪些职责，应该做好哪些安全工作，应该承担哪些责任。
(4)工作职责。该部分介绍了该岗位的岗位职责，是企业管理多年来的良好管理实践。目前有些企业流于形式，要从实际出发，与时俱进，不断修改内容，增强可操作性和有效性，尽量量化精力充沛的内容，避免空洞的内容，既不能明确职责，也不能考核。
(5)巡回检查路线和检查标准。顾名思义，这部分针对需要定期巡检的岗位，明确规定巡检路线、检查点和巡检标准，使岗位员工能够正确检查，掌握正常和异常的区别，及时处理。
(6)工作规范(内容)。对于一个岗位应该做的具体工作，在这一部分，应该告诉员工应该遵循什么规范，执行什么程序。这个规定越细，员工在工作中就越容易执行。
(7)隐患分析及减少措施。本部分在危险源(隐患)辨识分析的基础上，列出本岗位员工参与的工作，按照标准危险源(隐患)辨识分析卡的模式逐一进行编制，让员工了解本岗位的危险源和预防措施，需要的准备工作和工作步骤，以及工作实施前达到的具体标准。
(8)设备操作程序和参数。有些岗位在日常工作中要管理各种设备。因此，员工应掌握这些设备的操作程序和基本参数。只有掌握了操作规则，才能正确操作。因此，本部分应列出该位置所有设备的操作程序和基本参数。
(9)工艺流程图。有些岗位是负责工艺流程的，员工要清楚工艺流程，否则会不知所措，不会处理任何异常情况。所以这部分主要附这个岗位的流程图，流程的操作标准、操作步骤、方法也要一并列出。
(10)管理制度。各岗位员工应遵守法律法规和企业管理制度。员工上班前，企业首先要告知员工自己应该遵守的管理制度以及遵守到什么程度。否则出了问题，指责员工违反管理制度是不合适的。本项应列出帖子中应遵守的制度和内容。有些企业系统比较多，这里只能列出系统目录，具体内容可以在相关系统编制中找到。
(11)应急计划。一般企业都有各种应急预案，应对各种突发事件。作为一名员工，及时正确地处理突发事件非常重要。因此，员工应该知道如何处理事故或紧急情况。根据岗位实际情况，从应急预案中提取可能出现的情况，编制岗位操作指导书。
(12)通用法律法规、标准目录和附录。本节列举了该岗位员工应遵守的法律法规和标准，以及可供参考的地方或来源，让员工了解这些知识。附录是指根据岗位实际需要列出的内容，如岗位常用的安全知识。
编译和应用步骤
作业指导书很多，团队领导一般很难独立完成。根据实践经验，一般以专业人员为主，班组长和部分技术骨干为编制人员，在危险源(隐患)辨识分析的基础上进行编制。工作人员首先收集相关数据，然后根据作业指导书的项目内容进行筛选和整理，最终形成系统的岗位作业指导书。
汇编完成后，打印成书，组织岗位人员学习培训，掌握内容，为以后工作的顺利实施打下基础。新员工培训完成后，必须通过考试，考试合格后才能上岗。
学习培训结束后，将岗位操作指导书发送给员工，放置在现场或岗位上，并在日常工作中实施。岗位人员应了解岗位操作规程的内容，并在工作中切实执行，以遵守工作中的规章制度，减少事故的发生和对自身的伤害。
在实施过程中，对存在的问题或需要补充的地方，要及时补充完善。每年要全面修订的时候，要不断完善本次修订的修订和本次补充的补充，使岗位操作指导书始终有效。
月薪2万元还招不到一个称职的文案策划，你算不上一个合格的老板
最近在网上看到有人投诉，要求月薪两万的文案。结果几个月过去了，陆续面试了几个人，都没有满意的人。企业一方面在努力说缺人，另一方面求职者说没有合适的工作，月薪2万，对于大部分文案策划来说可以说是不错的工资了。为什么中间会有这样的断层？根据作者多年的文案策划经验和与商家接触的总结，双方的不匹配在于期望值高。
从老板的角度来说，花一个人的工资可以做四份工作，这是最理想的状态。文案策划这个岗位表面上工资在涨，但从工作内容来看，严重贬值。以前我们都说需要一个专注于一个领域的专业人士。现在，老板需要精通多个领域的专业人士。以前的文案都是做文案工作，设计自己的设计，规划自己的方案，在摄像和后期做自己的工作。大家一起努力，各自拿工资。现在新媒体的潮流下，老板干脆招个全才，拿着文案策划或者多媒体运营的头衔，让他们什么都可以独立做。
是文案策划的无能还是面试官的无知？
我们先来看看百科是怎么解释文案策划的：
“严格来说，广告中的“文案”和“策划”应该是两个相互关联但又截然不同的专业分工。但由于我国早期广告行业发展不成熟，公司普遍小型化，缺乏专业分工，加上策划人员有一定的文案水平，一些中小企业的营销部门或策划部门为了节约成本，往往会让一个人承担多个职能，所以很多策划人员不得不策划营销活动，撰写广告文案。”
理解一下，就是按照百科的解释，一个文案等于一个营销方案加一个广告文案，也就是说几乎一个人等于一个营销公司(如果设计不包括的话)。看过奥美广告创始人奥美的故事的朋友，应该知道他属于一个学历不高的群体，也做过厨师学徒，后来成为了一个很棒的广告人。甚至对于其他一些伟大的广告人来说，学历似乎也没有那么重要。他们都说不从事这个行业是因为考不上大学。根据作者多年的实践，制定一个好的文案计划与学历无关。最重要的是看一个人的见识和社会阅历，比学历重要几十倍。当我和很多从事这个岗位的朋友分享的时候，我跟他们说，他们有初中学历，只要谁能通过语文作文就能从事这个职业，然后给予必要的建议和培训就够了。回头看看我们现在招聘网站上的一些要求，最低要求是大专，本科学历比较常见，甚至要求研究生学历。不知道发布信息的人是真的不懂还是想引以为傲。(当然不是因为学历低，不喜欢。我也是普通本科，但是感觉这个行业有些夸张。尤其是一些企业在招聘的时候不负责任，把一个简单的岗位选拔当成文凭竞选。).
如果从节约成本来说，企业不愿意培养人才，只需要采用主义，这并没有错。但是，我想问问那些什么都不懂的招聘人员，你们是怎么鉴别出合格的应聘者的？你是在用曹操的骗术吗？还是听对方和你分享他以前在大企业弄的和你无关的案子？还是在外面培训机构学习要看脸？还是想多找备胎，尽量不要马上换？
私下里有很多商界领袖问我，如何用他这样的产品和服务玩爆款式的产品，我的心理思路是如何一夜之间成为第二个褪黑素。但他连自己产品的优势都不知道。更不用说如何选择自己的目标客户了。似乎是要求别人，连红包都舍不得送，占尿一都弄到这个地步，哪有那么傻的人，无私的把自己的好想法分享给你发财？反正他们的想法是，花点钱招一个人就能帮他赚钱。老板口气很大，只要给高工资，就能做到全国轰动，不花钱。杜蕾斯和蒋觉得什么文案策划，自媒体文章要达到10万篇的效果。至于那些前期花了几千万的品牌，他们从来不知道。幻想曲是这个行业的普遍现象，思维还停留在销售思维模式上。
大企业的精英到了小企业，只能束手无策，缺氧而死
很多企业的老板不惜代价挖墙脚。结果大企业的精英发现自己的能力还不如一个普通员工。就像把一个导弹部队的指挥官挖成了一个步枪营。你说他没有能力。为什么之前那个人那么厉害？你说他有用。可惜他不会做小事。我和中小企业老板聊天经常用比喻。中小企业花1元钱达到10元的效果，大企业花1000万达到3000万的效果。哪个更容易？玩法不同，没有配套设施，大家都是从零开始，也许赤脚没有那些套路的限制，但是做的更好。
记得国内一位知名互联网巨头讲过他公司创业的故事。拿到钱后，他努力挖来高薪国际公司的高层空降部队。结果，他的公司没有足够的钱来计划一个计划。后来他只能炒了那些人，来回折腾，浪费钱不说。他根本没有达到任何效果。最后，看不起他的老伙伴做出了不平凡的成绩。
也就是说，对于一个合格的文案计划来说，轻文案没有两年是下不来的。这样做的前提是要有专业的指导和具体的项目实践；接下来就是策划这一块了，还需要两三年。熟悉文案、网络推广、策划、营销、视频、平面至少要10年左右。对于那些更有权力的人来说，他们要么年薪至少50万的企业高管，要么自己创业。至于其他的，可以说是被淘汰转行了。想找一个月薪两万的听话人，能拿一到十，真的很难。
当然也有一些人在一些比较大的专业机构写过几篇价值十万的文章，放在大公司。他们的简历很光鲜。如果放在中小企业，我敢说他们马上就死了。每个时间段都不同于不同的平台规则。他在大型平台和机构有很多资源。在预算充足的情况下，一点有特色的文字就能达到大传播的效果。如果把这些祝福剥离，可能根本没什么人关注。这就是我们通常所说的价差基数。当然，作者也研究过网上的爆款文章，把内容放在传播上被认为是成功的，尤其是社交话题的选择是极好的，但基本上是脱离产品和服务的。一旦你把他放到中小企业，马上赚钱才是关键。但是企业没有财力和精力陪你慢慢先圈住粉丝慢慢实现。
中小企业找的不是比老板厉害的文案，而是目前性价比高，能配合企业做主要工作的人。最近也发现，很多文案最常问的问题是，如何找到更多的话题，制作出更多与企业产品和服务相匹配的高质量软文。对于我们这些有经验的人来说，最大的好处就是可以根据对方的描述和行业快速提取重点，有针对性的引导对方产生软话题。很多朋友问我有什么好书可以推荐，我会免费发信息给他们，然后告诉他们最好不要看那些书，了解一些关键概念，然后在工作实践中不断提高。举个简单的例子，我花了两个多月的时间看记者编辑播出的考试指导书，花了很多时间研究美国新闻的起源。最后发现两点，一是找题目，二是做专题。这些构成了沟通的基础，而后期的表现形式是否以文字或视频的形式呈现，其本质就是戏。策划的基础在于沟通能力的掌握。记者找的是社会话题和新闻事件，编辑更厉害。他们知道哪些话题可以引发社交和讨论，并把它们放在正确的位置。一个简单的例子只能说明文案策划需要广博的知识。那么中小企业还需要什么人呢？就是花几千块钱请个文案顾问。如果你遇到大问题，有人可以帮你指点迷津，同时你也会随着公司的文案计划快速成长。不知道有多少企业主能理解这一点。
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