时间：2023-10-02 17:12:05 浏览：97
1998年，宝贝宝贝、红、黄、蓝先后在中国开设早教中心，标志着中国早教行业的开始。经过20年的努力，中国早期教育产业经历了一个从探索到深度培育，从几所优势大学到数百起纠纷的发展过程。
根据年初发布的《中国早教行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》，2017年中国早教市场整体规模达到约4891亿元，同比增长约17.9%。随着2016年第二胎政策的开放，中国的出生率上升到了12.95 。由于人口红利的影响，中国幼儿教育市场正在迅速升温，预计2020年市场规模将超过8000亿元。
拥有8000亿元的市场容量，早教市场已经成为众多品牌抢占先机的战场。然而，大量品牌的快速涌入也暴露出行业内的各种问题，如品牌混杂、教师水平参差不齐、课程体系同质化严重等。通过对比百度、360 search、搜狗等各大搜索引擎的数据，对比国内很多城市早教机构的市场份额，可以发现，市场上流传的所谓“早教十大品牌排行榜”早已不适应当前的市场形势。
日前，相关部门发布了2018年十大早教品牌榜单。以下品牌凭借其独特的优势和匹配的市场份额，经过激烈的竞争，成功进入中国十大早教品牌榜单。据了解，名单经过多方严格评审，评审结果客观公正，得到了业内很多人的一致认可。
2018早幼教品牌十大排行榜no.1——金宝贝
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
2003年，起源于美国的金宝贝正式登陆中国，并将其先进科学的早期教育理念带入中国。金宝贝以全套美国教学理念和教程为特色，培养幼儿在音乐和艺术上的感悟，15年来，金宝贝的课程始终与世界同步，尽量贴近中国国情；只有合格的教师经过统一培训才能上岗。目前，金宝贝在中国有360多个早期教育中心，覆盖150多个城市。
2018早幼教品牌十大排行榜no.2——东方爱婴
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
1998年，baby baby与中国早期教育同时起步。自20年前成立以来，不断推动早期教育产业升级，为中国早期教育产业链的形成做出了贡献。作为国内首家早教机构，baby baby一直致力于儿童五大智能领域的全面发展，通过与世界上众多先进早教机构的合作，摸索出了一套更符合中国国情和中国儿童生长发育规律的课程。
作为2017年中国特许连锁早教行业百强品牌之一，baby baby也为联盟业务提供了一套完整的支持和服务体系，并将其成功模式复制给数百家加盟合作伙伴。截至目前，baby baby在全国300多个城市拥有800多家早教中心和200家日托中心，成为250万中国家庭值得信赖的早教品牌。
2018早幼教品牌十大排行榜no.3——美吉姆
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
作为美国早期教育的代表机构，my健身房于2009年正式登陆中国，近年来在中国发展迅速。其早期教育课程偏向体育方向，通过课程的运动性和先进的设施帮助儿童建立强壮的身体。教师只有经过培训前的理论学习、培训后在总部集中培训、在中心实习三个阶段才能上岗。截至2017年底，my健身房(中国)已在31个省、市和地区开设了340个中心。
2018早幼教品牌十大排行榜no.4——红黄蓝
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
红、黄、蓝成立于1998年，是当地早教机构最早的品牌之一。红、黄、蓝最初是一个翻跟头游乐园，后来引入了亲子公园项目
2017年底红黄蓝爆发“虐童”事件后，频频传出的“虐童”消息严重损害了红黄蓝公司的商誉和市场价值。据了解，红黄蓝的股价一度下跌超过40%。目前检察院已向法院提起公诉，犯罪嫌疑人已正式落网，红黄蓝已暂停入园业务。
2018早幼教品牌十大排行榜no.5——积木宝贝
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
积木宝贝诞生于2005年中国科学院“中国儿童发展评价与促进”项目，倡导根据中国儿童的成长特点和成长环境，均衡发展儿童身体、智力和心理能力的早期教育理论体系。目前，中国已经开设了200多个早期教育中心。
2018早幼教品牌十大排行榜no.6——爱乐乐享
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
艾乐乐翔致力于让家长和孩子充分享受每节课的快乐，从适龄的性课程中强化肌肉力量，锻炼全身平衡，促进全脑协调，提高敏捷性，培养音乐潜能，发挥语言能力，激发艺术创造力，实现全面成长。
采用自主研发与海外引进相结合的科学早教体系，整合体能、音乐、美术、英语、厨艺兴趣、水教发展六大系列课程，全面开发0-6岁宝宝八大潜能。到目前为止，爱乐在中国拥有近100个专业早期教育中心。
2018早幼教品牌十大排行榜no.7——运动宝贝
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
2008年，第一家运动宝宝早教中心正式开业。作为倡导“中西文化融合”教育理念的早期教育机构，运动宝贝经过十年的探索和发展，将国际先进的幼儿教育理念与中国本土相结合，开发出了三大特色五大体系的课程。
2018早幼教品牌十大排行榜no.8——蒙特梭利
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
蒙特梭利是在介绍蒙特梭利课程的基础上，针对中国0-6岁儿童量身定制的早期教育机构，通过香港中文大学、英国圣安德鲁斯大学、北京师范大学等多所重点大学，系统研究西方早期教育产业的发展。目前，全国各地区已有200多个直属和附属校区投入运营。
2018早幼教品牌十大排行榜no.9——悦宝园
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
致力于开发宝宝在运动、音乐和艺术方面的潜能，帮助0-8岁的孩子成长。悦宝园于2010年初在北京开设了第一家旗舰中心。2010年底，全国连锁加盟开始全面铺开。目前，悦宝园在全国拥有近400个专业早教中心。
2018早幼教品牌十大排行榜no.10——亲亲袋鼠
综合实力
课程体系
能力
渠道布局
性价比
2013年，美国幼儿科技教育品牌达芬奇樊棋收购了中国亲吻袋鼠的业务，将课程从脑力和体力扩展到智力和能力，一举推出了从幼儿教育到幼儿园、幼儿园和小学的全程服务。
开个午托班的成功经验（午托班怎么才能做得好）
我提前声明，这是一篇关于经营托管班的经验分享文章，也是第一次我认为比较成功的托管班经验分享，绝对是真的。
认识我的人都应该知道，我之所以在做托管班，是因为我爱人本来是开托管班的，后来因为我和她结婚，渐渐的我接手了托管班的业务管理。
简单总结一下过程：分析需求制定策略做出改变（完善管理）积累口碑合理涨价
管理困境
我来说说我接受这个托管班的时候，我老婆“老、破、老”托管班的困境。
当时面对的的主要问题有以下几个：
1.大量六年级学生毕业，10多名孩子直接从原来的20人毕业，只剩下8名稳定生，使得新学期的招生压力巨大。
2.托管班的位置比较好，但是在一个老旧破旧的小区，无论是外部环境还是托管的装修和设施都比较破旧。
3.托管教师流动性比较强，教师工作积极性不高，工资上不去。
4.身边竞争激烈，我们的服务毫无优势。所以收费比较低。
因为在其他行业的管理经验比较多，我开始用一些一般的商业理论对爱人托管班进行大的改变。
分析需求
首先，我对托管班家长的需求做了详细的分析，并做了总结。
大体上家长需求分为以下几类：
1.基本要求。这类父母一般学习成绩都很好很稳定，只是需要有人照顾孩子的交通、吃饭、做作业和休息的地方。
2.高级要求。有些父母工作忙，只有晚上的时间，却希望有人分担孩子的辅导工作。这种家长的需求：除了基本需求，还希望孩子能在托管班完成日常作业，并希望在这个过程中有人监督指导。(晚上又要做家教)
3.高级要求。由于自身原因，有些家长无力帮助孩子养成学习习惯和学习内容。在这样的条件下，他们希望一些更有经验的人能为他们完成这个任务。需要一个能帮他们培养孩子习惯，帮孩子做作业，成为他们学习顾问的人。
我相信所有的产品和服务都要在满足客户需求的前提下完成，只有解决客户的“痛点”，才能迎来更多的客户。
制定战略
在完成需求分析后，我根据需求分析对托管班的定位和类型进行了分类。
1、“小饭桌”。收费低，服务内容基本简单。这种模式针对的是很多只有“基本需求”的父母。运营特点是：师资力量要大，收费要低。导师的主要职责是照顾他们，教师人数不要太多，一个20多。
2、普通托管班。特点是收费中等，服务内容逐渐以咨询为主。这种模式是针对“高级需求”的家长，其操作特点是：学生数量多，收费中等，以交通、餐饮、护理为基础的作业辅导内容详细，导师多，一般不到1: 15。
3、精品托管班。它的特点是收费高、菜好、人少、服务细致。这种模式主要针对高级需求的家长，其运营特点是：学生需求不多，收费高，饭菜很好。托管班的老师除了基本需求，每天拍照反馈孩子所有的作业内容，每周与家长进行详细沟通，给出学习和培训的建议。
结合我老婆托管班的现状和家长的接受程度，我们把现在的托管班改成了普通班模式，但希望以后能改成“优秀”托管班。于是我加了很多管理内容。
增加的内容：
1、增加了托管管理系统。,这是一个移动应用管理系统。其主要功能如下
(1)每天通过app登录，收到孩子家长将通过微信收到的通知。
(2)每日餐点展示。每天拍照，上传孩子的饭。父母可以注意孩子每天吃什么。
(3)日常工作回顾。老师每天对孩子的作业和行为进行简单的点评。了解孩子在托管班的情况。
2、增加了实时监控系统。
监控系统对家长开放，家长可以通过监护监控系统实时观察孩子在监护课上的情况。
3、对托管班的环境进行了装修升级。
原来托管班比较旧，教室、阅读区、厨房等区域都进行了改造升级。照明条件更好，更换了儿童课桌，增加了很多课外读物。配有饮水机、自动铅笔刀等。
改善管理
除此之外，在升级了托管类的“硬件”之后，我开始升级托管类的软件。因为原来的管理靠爱人自己的双手，人的精力有限，我开始完善各种制度。
1、制度的完善。
经过详细的讨论，它被详细地制定出来
(1)《接送管理制度》-接送人员的安排、等待孩子晚归、排队方式、紧急情况下联系家长等。
(2)《安全管理制度》——餐饮安全、交通安全、消防安全、危险行为管理、危险品管理等。
(3)《薪酬制度》——-本系统前后已实施6个版本，主要是为了提高教师收入，激发教师工作积极性。我们晚点再聊。
(4)《日常工作流程》-详细的工作流程，包括每周工作会议、每日工作内容、每日考核方式等。
2、制定了详细的招生与扩张的计划
（1）招生方法—-制定了招生方案、新的招生手段、优惠政策等等。
因为这和我的管理内涵有关，如果全部出来的话内容太多了。在这里，我想向你透露两种方法：
(1)建立免费试用支持
首先，家长在托管班的选择上需要信任。在托管班设置免费试用支持，可以降低家长“试错”的成本，在托管班快速建立信任。其次，免费看护可以帮助孩子快速适应新环境，孩子适应新环境后不容易改变环境。建议：免费试用支持2-3天。
2设置折扣
托管班要给新生设置有吸引力的“一次性”折扣，比如第一个月499元，给团送一学期的鲜奶。
吸引人的活动是让你先得到学生。如何留住学生，取决于管理者的管理水平和服务水平。
备注：不建议设置长期折扣和直接降价。至于具体原因，思信问我。
（2）扩张计划—未来发展与老职业规划
制定了托管班未来的发展方向，教师的职业成长规划等。这里没有具体写。
3、托管班的好坏在于“人”
托管班服务的质量只在于“人”，包括管理员和托管老师。所以，什么样的薪酬制度对托管教师的积极性影响很大。我上面说我在这里经历了六个薪资制度版本。
(1)固定工资。调整了两种版本的固定工资。固定工资的好处是成本可控。但由于托管班的工作“重复”、“枯燥”，容易懈怠，会出现很多问题。
(2)固定工资 生源提成（每人多少钱）。可以通过学生的委托在一定程度上激发教师的积极性。但大多数情况下，老师带的孩子是相对固定的。其实本质上教师收入并没有增加。而流失学生的原因往往是多方面的，也涉及到教师中学生人数的平衡，其实并没有随着固定工资而变化。
(3)基本工资 带班孩子托管费总额*比例-考核扣减
这是我目前使用的方式。每个班的学生人数是固定的。子女抚养费的多少与工资有很大关系。同时每天都有工作考核，工作做不好会扣工资。既能激发教师的工作热情，又能防止教师工作不认真。
(具体比例内容欢迎有需要的六信我)
积累口碑
也许是因为规划实施，也许是因为运气好，我接手后的那个学期招生第一天就满员了，直接从8人增加到35人左右。
同时，我开始了口碑积累计划，我可以介绍几种具体的方法：
1、积极沟通计划
我们制定了详细的老师与家长沟通制度，每周与家长进行沟通交流，对孩子学习生活的一些细节提出自己的建议和意见，在让家长明白我们的意图的同时与他们交朋友。
2、专业性培养计划
我们对教师进行了一整套指导理念、习惯养成理念和管理理念的培训，提高了教师的专业水平。
在学习期间，由于父母的不断介绍，我们的规模达到了48人(全员)。
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合理涨价
托管行业虽然是服务业，但也是民生行业。它的存在在一定程度上解决了很多父母的“痛点”，但我坚持认为这个行业应该更倾向于“民生公益”。所以我一直认为托管班“应该赚钱，但不能赚太多”。这也是为什么我办了几个“比较贵”的精品班，却还坚持要办几个比较实惠的“普通班”的原因。我一直坚持托管类的利润要在20%以下。
下学期，我涨价了。午休时间从650元涨到了800元，但是老师工资涨的厉害，孩子的伙食有所改善，而我们的利润却没有太大变化。
所以我不知道这种“多收钱，但是花在孩子身上”有没有人相信，或者有没有人理解，至少我现在还能自豪的说一句：家长对我们的认可度比较高！
午托班一年能赚多少钱（小学午托班怎么运营）
新手做任何事情没有经验都容易赔钱。我来说说我在链托管班早期踩过的坑。
我不是托管班的新手，只是经验不足，在拓展上比较仓促。那两年，我亏了30多万.
第一，仓促扩张
2016年，当时我刚刚经历了一次妻子小托管的转型。经过整体管理升级，一下子成了学校周边最大的托管班。同时它口碑好，需要家长排队等候。这个时候，我有点自我膨胀。手头有点钱，想多赚点钱。于是那年夏天，我一下子准备了两根链枝。
1.新开的一家。
有朋友给我介绍了一个店面，面积140平米左右，离学校大门50米。位置很好。房租每月8000元(在我们二线城市)，押金2万。当时我和老婆觉得不错，就开始大刀阔斧的装修投资。
(1)装修费用。因为店铺本身本来就有一些装修基础，所以我们对这些基础进行了全面的升级，从广告牌到装修到空调设备，大概花了15万，装修持续了2个月。
(2)桌椅、监控设备等的准备费用在一万元左右。
(3)服务定位和规模：设计规模为接待40名左右儿童，午餐收费每月980元，每班10人。
总成本：15 1 2 0.8(租金)=18.8万元
2.被转移的家庭。
从网站上，我联系了一个正在转学的托管班，11名学生和5名六年级学生即将毕业。场地130店面左右，租金6500，合同还剩三年，转让费5万，是重点小学。
(1)装修费用2万元，包括整体装修、更换广告牌、增加桌椅、厨房设备等等！
(2)过户时间6月初，9月前三个月房租19500元。
(3)准备开业、办卡、开学典礼等费用。大约是1500元
总费用54.1=9.1万元。
3.旧址扩建。
隔壁新租了一个空间，用于原来的全空间，空间面积扩大到240平米，由普通课模式改为精品课模式，费用由原来的每月850元(午休)增加到每月1100元。
(1)房租上涨，从6000元涨到12000元。押金费用增加1万，租金承担2个月，1.2万。
(2)新址改造费用1万元，包括桌椅、空调等设备。
(3)墙体文化设计总费用1500元。
合计：33500元。
第二，不要轻易尝试中央厨房
当时因为新加的两个在我们市的另一个区，离我自己原来的托管班大概7公里，我就在中间租了一个餐厅店作为中心厨房。为什么要这么做？主要考虑以下原因：
(1)集中配餐可以降低人力物力成本。
(2)中心厨房办理卫生许可证后，可以以外卖的形式向各点发放饭菜。在这种情况下，证书是相对完整的。
费用：厨房设备20000元，饭盒、保温箱等5000元。还有厨房押金和房租2万=4.5万。
第三，苦果和结局
1.封闭的中央厨房
学校开学后，中央厨房的运作出现了很多问题。
(1)分餐。当初，男生和女生是有区别的。男生的盘子是蓝色的，女生的盘子是粉色的，男生会吃得更多。就在实施两天后，出现了一个非常严重的问题。——孩子很挑食！所以浪费很严重。
(2)分布。因为中央厨房距离三点都在4公里左右，需要有送餐人员来送。因为我们有中央厨房系统，为了健康环保，饭盒是不锈钢的，需要回收清洗！这样，餐饮人员每天需要来回两次，送货费用按每月至少4000元计算。
(3)时间。为了保证饭菜的温度和新鲜度，我们要求饭菜到达托管班的时间一般为上课前10分钟。但由于出差原因，餐饮人员通常需要在9: 30开始送货！(11: 00下课)，同时每天送餐后，最后一餐的餐盘会回收到中央厨房清洗消毒。
(4)味道。就算用最好的盘子(304不锈钢，5格加汤，50块钱一个)，因为饭已经在饭盒里盖了十几分钟，口感和口感都有下降的趋势！
(5)厨房工作。因为饭菜一定要九点半送到，厨房的大厨大妈一定要早上六点开始准备饭菜，九点半以后清洗盘子、餐具、厨具，中午一点开始准备晚饭。
最后坚持了一个学期，做了成本核算，决定关闭中央厨房。
2、退场的与转让
开学后，新加两点的情况很悲观。
(1)新设立的点招生失败。
新开点在招生策略上过于自信，在策略和营销上犯了致命错误！开学后只招了五个学生，招生情况很不好。同时，运营一个月后，学生人数没有增加，最后暂停运营，暂时关闭。
(2)转学点，老学生流失，新生人数也不足，招生情况很奇怪。
转学点是市内重点学校，但大多是教师和工人的子女。工薪阶层很多，但家里也有退休的人！定价策略没有错，800元一个月，但是招生策略也错了！
(3)原址扩建后，人员爆满！
原址扩建后，家长资源更多，新生爆满。
(4)教师薪酬制度和工作评价
新建和转移的场地师资力量不足。同时，由于教师资源匮乏，招聘的教师素质不足，没有配套合理的岗位考核体系，每天都有很多问题在家长那边！
3.损失计算
(1)2016-2018年期间，新办学校因未开学未及时止损未能转租，最后直接违约！装修费用损失18.8万元，租金损失19.2万元-设备残值3万元=35万元。
(2)中央厨房损失：4.5万元(准备)2万元(租金)-1万元(设备残值)=5.5万元
(3)经过两个学期的运营，学生人数达到30人，每月利润计算在8000元左右。最后以人民币4万元转让给另一位同事(转让原因是经营策略)。
损益为：9.1万-10万=-8000元。(正利润8000元)
(4)原点扩后增加的收入，每月8000元左右。(2年托管班实际运营只有17个月)
损益：3.35万-13.6万=10.25万元。
2年盈亏分析：35万元(亏损） 5.5万元（亏损）-0.8万元（盈利）-10.25万元（盈利）=29.45万元（亏损）
总结：这两年我一共亏损了30万元左右！
第四，原因分析
做完这一切，我做了很大的自我反思，把我的总结分享给大家，让新手托管类操作者有一个直观的认识！
1.野心膨胀，过度自信
当时因为自己成功的一点，心里膨胀，对自己的扩张过于自信，闭门造车，最后以失败告终！
其实和任何生意一样，创业的风险是巨大的。据统计，一个没有经验的创业者成功概率是1%。
2.缺乏前期研究。
(1)对周边竞争的研究不足
新办公室：
当时我只是对周围的竞争环境做了一个简单的调查，但是在开学前夕，三个同样规模的托管班突然和我一起开学了。同时价格比我低，环境也不会比我差。其实学校周围托管班已经够多了，只是我们对自己的服务太自信了，导致了根本性的问题！
转移点：
学校周围虽然有很多托管班，但是规模很小。但是我们忽略了一点，就是这个学校的招生方式和其他地区完全不同，因为学校在招生之前已经消化了很大一部分校外托管的需求！所以信息不足导致提前招生困难。
(2)家长需求调查信息不足
家长需求：学校整体规模，需要托管服务的孩子比例，有两个员工的家庭比例等等
新办公室：学校实际上位于我市经济落后区。同时，还有大量的单职工家庭。大多数家长可以为孩子做自己的课后服务。托管服务整体需求小，一直被我们忽视！
转学点：学校多是老师的孩子。虽然是重点小学，但整体课业指导相对较轻，对家长监护服务的需求也不高。同时，家长寻求托管服务的方式很奇怪，大部分都是学校老师推荐的！
(3)定价查询信息不足
新办：当时周边托管班处于比较低端的管理阶段，基本相当于一个小桌子。我们认为这个地区房价很高，消费水平整体应该不错。但结果是父母收入水平不错，但消费观很保守！所以我宁愿选择便宜低端的服务，也不愿意让孩子享受更高端的服务！
3、策略制定问题
(1)定价策略
我们定价的时候，对自己的管理过于自信，对自己的定价心态过于骄傲！整体定价太高！
(2)开业优惠策略
创业之初，我们设定的优惠费率太小，无法吸引家长和孩子。
(3)招生策略
招生期间我们没有配备足够的招生人员，招生手段也比较简单！只用家长宣传、传单介绍等基本手段！
4、没有及时止损
新的招生点在招生失败后停止运作。但是我一直在想再来一次！可是一直没有精力去完成，想以后再转，结果还是不成功！未能及时止损，直接赔了两年房租(近20万)。
5.中央厨房的坑
没有规模的享受中央厨房的便利和低成本是不现实的。而且中央厨房会出现很多管理问题，最终会造成很多损失！
最真诚的建议
1.新托管班第一学期最重要的是“生存第一”。
2.对一个学校的研究一定要做详细。具体研究请参考我的另一篇文章《「8年托管班运营经验分享」1 前期调研与筹备》。
3.如果生意失败了，及时止损很重要！如果开学后招生失败，首选是及时止损、转学或关门！
4.千万不要踩中央厨房的坑！中央厨房的运营相当于多了一家餐厅，除非餐厅能养活自己，否则不要做！
5.托管班的发展需要积累！一个学校的发展需要积累的东西很多，比如家长资源，老师资源，宣传资源等等。所以发展需要时间，请不要梦想马上赚钱(只有少数人马上赚钱)
6.文件齐全。证书一定要咨询当地管理部门，不然经常被查处对你的体验是很大的障碍！
7.好好学习做大！详见我的另一篇文章《托管班运营8年经验分享》2管理内涵
小托班加盟需要多少钱（小托班加盟什么品牌好）
如何开托管班？初装费是多少？是一个不是很发达的县，但是教育确实是很多地方望尘莫及的，所以去清华北大的学生也很多。如此优异的成绩，与大众的教育意识有关。学术氛围浓厚，家长也很关心学生的学习。所以从小学开始，学校和家长就开始重视教育，使得小学托管市场有了良好的环境，开设小学托管班也有了良好的市场，于是大批创业者蜂拥而至。但面对大量的竞争对手，要在小学托管市场扎根需要足够的资源，这就需要加入小学托管品牌的行列，充实自身实力。对于大家对于加盟成本的考虑，我们接下来来回答。问题分析：——主机加盟费的费用是多少？作为县级代理区，加盟成本一般不会很高，从几万到几十万元不等。加盟费的差异主要来自于品牌的定价不同。
如何开托管班？初装费是多少？
品牌实力不同，要找对品牌才能知道加盟费。对于创业者来说，在这片沃土上招待小学生，无论是时间还是地点都有优势，竞争对手也很多，所以加盟一个好的品牌就是发挥优势。但是现在小学生的托管品牌很多，选择一个好的品牌并不难。那么，哪个加入小学生的托管品牌比较好呢？鉴于大家的疑惑，这里推荐狂龙boss品牌。推荐的理由很简单。小学生招待韩国老板，特许费在几万元左右。是一个实力很强，性价比很高的品牌。加入狂龙老板有很多好处。接下来我们详细分析一下。疯狂龙博时在小学托管行业发展了19年，积累了不少好口碑。作为一个19年的品牌，它的底蕴是足够的。所以加入疯狂龙博时托管班，可以从零开始迅速在行业内获得良好的口碑，有利于后期招生。
如何开托管班？初装费是多少？
疯狂龙博时招待小学生这么久，行业内几大问题都有解决方案，其中续读率在很多小学托管班都很难解决。加入疯狂龙博时，借助疯狂龙博时的管理模式和口碑，可以实现比行业更高的延续率。温馨提示：主机加盟费是多少？加盟没有具体数字。找到品牌才能回去了解具体加盟情况，但是市场加盟成本在几万左右。江西专业小学生如何开托管班，加入组织哪个品牌比较好？随着经济形势的不断影响，许多行业进入了发展瓶颈期，企业很难增加营业额或增长率。所以很多老板会选择跨界做一些项目，就是继续做老本行，腾出时间和金钱做一些新项目。通过跨境“抢劫”或横向联盟发展来增加企业的年增长率现在经常被普通企业和个体户使用。
如何开托管班？初装费是多少？
效果也不错，尤其是如何给小学生开托管班，受到了很多人的青睐，主要是针对大市场，正好需要如何给小学生开托管班。但是要注意如何给跨行小学生开托管班。虽然老板和个体户都有经营，但交错如山。现在如何给小学生开托管班，需要加入一个品牌。既然选择跨界稳定发展才是王道，那么如何给小学生开一个托管班品牌，有利于一个托管班的发展，但是现在品牌很多，找一个专业的品牌加盟是很有价值的。那么，如何在江西给小学生开托管班，真的没有太多值得加盟的品牌。毕竟专业小学生怎么开托管班规模比较大，而江西小学生怎么开托管班只是怎么开狂龙学者托管班才符合要求。
怀孕周期
备孕分娩婴儿早教
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