如何管理好一个团队

管理团队的重点是凝聚人心，通过激发所有团队成员的潜力，来实现团队目标。

领导一个团队，一定要改掉事事亲力亲为的习惯，把重点放在如何发挥下属的能力上。不断提升自己的领导力，从多个维度优化管理，使团队成员不断成长成熟，最终成为高效务实斗志昂扬的团队。

树立良好的领导形象。

火车跑得很快，全靠前面的皮带。领导自身形象是下属是否愿意追随的决定性因素。一个不能很好管理自己的领导，是得不到下属认可的，离有效管理还很远。作为一名团队经理，我们应该注意提高自己的素质，包括专业技能、人际交往技能、道德操守等。并建立能说服下属的积极的领导形象。

得不到团队成员尊重的领导者无法有效实施管理，也无法调动下属的积极性，最终会得到一个超脱道德的团队。

制定一个被所有人接受的团队目标。

没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要给自己的团队定一个目标。这一目标将为每个人的工作指明方向，有利于协调和完成成员组织之间的统一行动。

共同目标可以及时纠正个人目标与组织要求之间的偏差，好的团队目标可以起到激励和凝聚作用，也可以为检验团队成绩提供参考。

合理使用各种激励手段。

在领导的过程中，动力是最重要的。只有让团队中的每个人都表达出内心的热情，才能总结出1/12的团队战斗力。无论是精神上还是物质上，领导者都应该分析自己成员的特点，制定一系列有效的措施来激发下属的积极性，让团队成员积极地为共同的目标而全力以赴。

激励有正有负，用正激励更好。合理的考核方法和有效的激励措施是培养“狼队”的基础。

关注团队的成长。

团队需要不同的人来相互补充，以实现一个主要的共同目标。无论是团队缺乏能力还是成员在某些方面技能薄弱，都需要在日常管理中有意识地促进他们的学习和成长。一个无法成长的员工或团队，很难越走越远。

关注员工的成长，不仅有利于团队的壮大，也是培养人才的需要。为员工提供成长机会是团队领导的重要任务。

另外，作为管理者，除了在日常工作中明确成员之间的分工外，还要有系统的思考。这是一个很重要的优点，一个好的领导者不同于那些忙碌低效的管理者。

管理好一个团队是个系统化的工作，要有一个好的团队领导者，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员不断成长，激发出所有人的内驱力，并建立一个积极健康的组织氛围，最终通过众志成城来实现团队的目标达成。

领导也是一门艺术，运用之妙存乎一心，一定要因地制宜从各自团队特点出发来展开管理。

如何管理好一个团队

扩展阅读

运营管理是做什么的（运营管理都有哪些工作）

运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各类管理工作的总称。运营管理是企业的三大职能(财务、运营、营销)之一，企业通过运营管理将投入转化为产出。因此，运营管理在企业竞争过程中发挥着重要的、不可替代的作用。优秀的经营管理是企业生存甚至取胜的关键因素之一。那如何做好运营管理呢？

第一，资金链

资本是运营中最重要的一环。启动一个项目需要多少资金，可以用多少资金？如果资金无法支撑运营计划，是否考虑融资？如何通过自身的运营将这些资金变成雪球，给投资者带来最大的收益，是运营的核心功能。因此，经营者应考虑包括项目投资金额、资金回笼时间和周转周期，以及经营费用(固定资金和营运资金)。

第二，团队执行力

团队执行力是决定是否保质保量完成上级任务，在工作中创新发展的决定性力量。为了不断提高执行力，需要从以下两点入手：1，加强思想工作，增强员工的责任感。2.以“三提升”为出发点，促进员工综合能力的提高。把握这两点，效率可以大大提高。

第三，经理

管理者在思想上和业务上都要优秀。经营管理过程中存在诸多问题和困难。管理者不能思维“软弱”，敢于接受现实，敢于挑战自我，通过发挥主观能动性有效解决，包括人际交往中遇到的挫折和不公正，能够以冷静的态度面对，真正做到“站起来肩扛”。把所有的难题都当成经验，磨砺它们，把自己的思想练成“坚韧而冷静”。

四.制品

良好的形象和信誉可以吸引和稳定消费者，因此有必要对商业项目进行统一形象(cis)规划和管理，以确保商业项目的良好形象和信誉。商业店铺要进行统一、有序、科学的管理，确保良好、优美的销售环境和秩序。给消费者一个良好的购物环境。

价格欺诈和随机降价促销会赶走消费者，所以商业价格管理要统一标注。

与政府各部门建立良好的关系，争取各部门的配合支持和租金优惠，实行统一纳税，让经营者集中精力经营，降低经营成本，减少后顾之忧。

动词（verb的缩写）恢复

运营效果必须有一个时间节点，因为运营管理中每种方法的实施效果都要经过一段时间才能显现出来，还需要其他关键点的密切配合，所以运营往往需要周期性的重新开启才能达到步步为营的效果。

第六，培养人才要给两个机会

1、给机会做事：敢招人，敢授权！告别保姆的心态，让员工接受挑战性的工作，让员工快速成长。

2.给员工犯错的机会：错误是最好的老师。作为一个领导者，要想让员工做他们该做的事，就必须有一个包容的心态去对待员工的错误。怕犯错的员工永远长不大。如果留着铁饭碗，怕员工超过自己的领导一辈子。

淘宝的评价管理在哪里（手机淘宝评价管理在哪里找）

恶意差评一直是卖家的心病，很多卖家遇到这种情况会选择妥协被动接受。现在淘宝为了合理保护商家权益，推出了“金箍棒”功能，简称“不合理的极权主义”，声称一秒钟就能屏蔽不合理的差评。

金箍棒可以用在在哪些场景可以使用“金箍棒”？,接下来的16个场景中，不合理的差评1秒就可以封杀。当然，你的证据要真实充分，不能滥用。

1.用评价来要挟要求有利的回报；2利用差评进行敲诈/勒索；3在交易纠纷中，利用评估牟利；2.差评内容不合理不收货，虚假评价评价内容与实际情况不符没有实际意义的中等差评差评内容是正面的如果你在同一个店买了几个产品，你对其中一个不满意，但你给所有产品差评，差评内容与被评价产品无关。3.差评的不合理动机买家多次从同一家店进货，重复中差评以中差评报复商家买家售后要求不合理，超出卖家服务范围拒绝提供凭证证明商品有问题/拒绝售后/确认收货，以及对恶意退款订单给予差评订单差评已解决售后已解决售后问题买家食言(前提：商家执行售后)当商家完成收货或双方达成一致时，买家要求或同意删除差评。

怎么使用金箍棒保障你的权益？"s“金箍棒”在3后台打开使用。卖家中心的评价管理，天猫客户的心声，牛倩的评价管理；找到投诉主评估和投诉跟踪的按钮；你可以通过选择不合理的差评进入投诉页面

查看旺旺聊天记录授权，选择你希望平台对商家施加的处罚，是否有敲诈，敲诈的金额等等…

最后上传图片证书，确认提交。

滥用的后果：的一切都有两面性。金箍棒可以保护商家的权益，但也有商家利用这个功能为自己牟利。所以，如果平台检查有虚假上传嫌疑，会受到处罚。

目前平台规定，如果店主捏造旺旺聊天对话，或者断章取义，ps证书；发现滥用权益，第一家店扣4分，第二家店永久收回权益使用权！

怎么管理好一个团队（管理者如何带好团队）

这里要求的是管理好一个团队，这个团队只能是小公司的一个部门，也可以是大公司的一个部门。一个大公司可以包括很多团队，核心是管理团队。大公司的总经理一般只需要管理好管理团队，然后通过组织架构和规章制度来维护整个公司的运营。

这个问题是关于团队管理的，这里只讨论团队管理技巧。团队管理直接面对个人管理，下面要么有层，一般一两层。基本上就是面对个人的管理。我想从以下几个方面来讨论这个问题：

一，自我管理

作为团队管理者，首先是自我管理和自律。有一种错误的认识：我认为当官可以驰骋自己，下属可以骂我，小鞋可以给我，我只尊重自己。我说的是实话，是传统官本位意识造成的。其实做团队经理意味着责任和压力，所谓责任重则肩负，如履薄冰！

所以，管理者首先要做的是自我管理和自律。说话做事要慎重，不是说不说话不行动，而是先思考后行动。这不仅仅是个人形象的问题，更重要的是，你的言行可能会影响团队的士气和团队一员的工作成效。出于责任。

二，凝聚力管理，人心管理

管理就是了解人性，了解人心。最好熟悉下属的能力和性格。教育讲究因材施教，管理同样适用。安排工作不仅要考虑个体差异，同样的管理方式对于不同的成员也要有细微的区别。既要公平公正，又要保持适当的差异，比如对下级管理者的选拔，关键成员的凝聚力，一般成员的考量。

团结，团结绝对不是做一个好人，做一个和稀泥。但是团结是团队有效的前提之一。有的队伍表面善良，下面暗流涌动，有的队员心中有和韩。这样的团队，按部就班是公平的，创造力可能会被避免。

要增加团队的凝聚力，有几点：1。团队首席执行官的品格、才能、业务能力和管理技能；2、互相关心；3、团结的氛围。

三，任务管理

工作场所的团队最初是为了完成任务而成立的。建立凝聚力的目的也是围绕完成工作任务。很多地方流行所谓的结果管理，管理者画表格：谁来完成什么任务，多久完成，等等。这是一种不完整的任务管理模式。一个完整的任务管理模式的重点应该是过程管控，怎么做，有哪些难点，有哪些重点。管理者既要充分发挥成员的主观能动性，又要积极引导、帮助、监控同事完成任务，而不是监控！

四，利益管理

兴趣管理是一个团队最重要的，制作场地一般评估比较好。对于设计团队来说，真的是大点头，所以我们试着打分：比如难度系数加工作量等。效果不是很理想。后来，我们采用了模糊性和精确性相结合的方法，产生了一些效果。在此，我想强调的是，无论采用什么样的利益管理模式，都必须消除个人偏见，尽可能公平公正，尽可能将偏差控制在团队成员能够理解的范围内。

五，团队成员考评

对于团队成员的评价，首先要明确动机：推进团队成员，取得进步！千万不要利用评比来报复，给同事添堵。我们必须肯定我们的成就和进步。指出不足，明确改进方向。这不是多花少刺的问题，而是一种管理技巧。

总之，管理好一个团队：要先管好自己，团结同事，重视任务过程管理，公平公正。