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华为被曝光新机采用a78大核,来自联发科

时间:2023-10-17 16:02:02 浏览:35

今年9月,华为面临最大困难,芯片被切掉。华为的麒麟处理器一直由tsmc制造,但9月14日之后,受禁令影响,tsmc无法再为华为制造麒麟处理器,tsmc也无法为华为制造麒麟处理器,所以其他原始设备制造商无法为华为制造麒麟处理器。所以华为的麒麟处理器陷入了没有代工的局面,最终导致华为的麒麟处理器无法供货。

华为自主研发的麒麟处理器无法再供货,影响华为智能手机业务。智能手机芯片是智能手机最重要的部分。没有智能手机芯片,就没有智能手机。没有麒麟处理器,华为的智能手机只能使用第三方处理器,但华为在购买联发科或高通处理器时会受到限制。最终华为只能面对没有核心可用的尴尬局面。到目前为止,华为的智能手机业务只靠前期库存生存。

就算库存再多,总有一天会用光的。毕竟华为的年出货量在2亿台左右。根据华为早前囤积的芯片数量,华为的库存只够华为使用半年左右。但是,当华为的库存用光后,华为的智能手机业务会何去何从?所以,只有解决芯片供应问题,才能彻底解决华为的智能手机业务。

最近,这种情况可能会改变。据著名大v的消息,华为全新手机搭载a78处理器。也就是说,华为新机用的是a78内核。要知道华为的处理器是麒麟9000,没有a78核,只用a77核,所以是新机,供应商可能是第三方。根据目前的消息,这个第三方供应商是联发科。

当然,根据现在的新闻,这种新机器只是试用,不是量产。所以,如果没有得到许可,那么这个手机就不会上市,更不用说发布了。当然,如果联发科最终拿到牌照,华为的手机业务也终于有救了,但目前来看,联发科通过申请的概率其实还是挺低的。

相比联发科,其实我觉得高通通过申请的概率会更高。毕竟高通是美国企业。如果要华为这样的大客户供货,美方肯定更希望由本国企业来做。不过最后只能等华为的智能手机业务了。毕竟谁也说不清楚华为手机的命运是怎样的。如何看待华为手机?

华为被曝光新机采用a78大核,来自联发科

扩展阅读

价值投资是什么意思(价值投资四大核心理念)

我觉得太多人太标榜“价值投资”,导致很多散户对价值投资产生误解。

就像认为价值投资就是找出茅台的成长股;

就像像巴菲特认为价值投资必须持有8年,就像持有伊利和格力5年甚至10年;

并且认为一定要学会理解上市公司的roe、财务报告以及频繁、琐碎、复杂的信息和内容!

在我看来,这些价值投资的思路和方向都是错的!巴菲特不止一次告诉我们,投资应该让复杂变得简单,而不是让简单变得太复杂。

沃伦巴菲特投资的秘诀是:越简单越好,避免复杂可以让包变得安全

所以,价值投资主要有哪些方面?我觉得看一个市场周期,个股基本面,个股估值和形态就够了。不需要太复杂。只会让你更加“失败”!因为判断价值投资最简单的方法是最好最有效的!

什么是价值投资?

价值投资中的价值是一个工具,用来决定你买卖的判断指标!

你可以把它想象成一副眼镜,它可以帮助你更清晰地看到远处的风景和物体,但你必须选择适合你的。否则度数太浅看不清距离,度数太深伤眼睛。

在股市中,如何定义价值?

价值其实就是股票之间的差价,也可以算是你的收入。你可以通过有效的“工具”来判断,未来成长空间越大,成功概率越高,你的价值投资策略和方法就越好。

在目前的投资界,巴菲特的价值投资哲学得到了世界的认可,也是最被大家认可的。

他的价值投资理念的本质是5年、10年甚至20年都不持股。但是让我们知道如何找到一个优秀的企业,在估值低的时候布局,然后等估值恢复正常或者估值泡沫的时候盈利。

无论是正常估值卖出还是泡沫估值卖出,只要盈利,你的投资就是价值投资。

未来只需要努力改善低估买高估卖的空间,然后才能慢慢提高盈利能力。

但是前期一定要知道如何用估值来判断价值,如何用价值来投资!这是巴菲特一直在告诉我们的精髓!没有脑子绝对不是你能坚持5年、10年甚至20年的!

学习价值投资,要懂得从“简单”开始!

就像巴菲特说的,投资很简单,不要想太复杂。对于广大散户来说,价值投资的判断方法也应该简单一些,不要太复杂。

你认为对于一些没有持续盈利,技术含量高,甚至没有经历过股市完全牛市的人来说,通过“高水平”的价值投资技术来选股操作是否合适?

我觉得不合适!

比如,你觉得散户以后找个类似茅台的大牛股可行吗?

就像,让一个连估值都不会判断的散户知道如何在低估底部买入,在高估顶部卖出。你认为他们能做到吗?

例如,即使是一个普通的价格收益率也是模糊的。你觉得对他理解roe、财务报告、负债率与净资产的关系有帮助吗?还是加重了他的负担?

这甚至就像,让一个一直在频繁做短线投机的散户,突然要求他持有从低估到高估,并持有2-3年。你认为他有耐心吗?

所以我觉得价值投资的本质是从“简单”开始,让大家都能理解、尝试甚至对价值投资感兴趣,从而慢慢吸引大家去实践!而不是一开始就用一堆“可怕而复杂”的数字吓跑投资者,只会让人更加害怕价值投资,认为价值投资很难。

其实在股神巴菲特认识芒格之前,他只是寻找股价“便宜”的上市公司进行投资。直到遇到芒格,我才学会了把投资标准从股价变成价值。

所以连股神都是一步步走过来的。我们怎么能“不去,只想跑步?”

价值投资主要有哪些方面?

第一,好企业!

想要做好价值投资,就要选择好的股票,这叫好企业。其实你不需要选择一个将来可能成为领导者的企业,因为太难了。

其实我们只需要找到一家在价值投资过程中不会发生太多意外,不会造成业绩大变动,甚至能有一点实力应对突发风险的上市公司。

而判断这样的企业只需要几个“简单”的数据:

3-5年持续盈利,这个业绩一定是3-5年的大周期,而不是1-2年,因为缺乏参考维度会直接导致“真假业绩”参考不足;

负债率低的企业可以选择30%~60%,但不能太低,因为过低的负债会拖累上市公司的发展,过高的负债会导致未来风险的加剧,甚至资不抵债。所以合适的负债率可以;

选择主营业务收入稳定,占比相对较高,并有一定市场份额的。就像你是卖肉的,你的主要收入应该来自你的卖肉,而不是房地产。而且你的产品市场份额越高,行业地位越高,风险来了更容易有立足之地;

综上所述,有了三个简单的指标和参考,大部分散户可以选择更靠谱的企业,然后进行下一步的估值计量。不需要考虑一个未来的增长率,一个未来的发展前景,一个行业的竞争力。

为什么?因为大多数投资者都在做一波从低估到高估的价格,而不是寻找一只可以持有10年甚至20年的领先成长型股票。所以,选择适合自己的很重要!

第二,适当估值!

估值判断估值的方法是通过滚动市盈率ttm,这是衡量价值最简单有效的指标。

判断ttm市盈率的方法很简单,就是通过大周期的数据来判断其估值的高低。

这个大周期可以是一个完整的牛市熊市,也可以是5年或10年的周期。周期越完整,得到的数据越真实有效。

但有一点要记住,如果你发现一家上市公司业绩是有输有赢的,估值就会出现混乱,无法正确分析估值水平。所以我跟大家说要找一个稳定盈利的企业。(如下图)

因此,当你找到一只基本面良好的股票时,你只需要通过市盈率ttm来判断估值水平,从而考虑是否买入或卖出,甚至是否持有。很简单吗?

价值投资就是这样。越简单越有效。别把事情搞得这么复杂!

就像下面的周期性股票经纪人一样:

我们需要做的是,当ttm市盈率低于一个周期的平均值时,开始考虑抄底布局;

同样,当ttm市盈率高于一个周期的平均值后,它开始考虑在反弹时卖出利润;

这样循环。

这样的投资策略和过程就是价值投资。你不需要以时间为单位,也不应该以股价为参考,也就是确定市盈率ttm,也就是确定估值!

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结论:

在我看来,今天的投资专家可能是如此强大,以至于他们总是向普通投资者灌输“高级价值投资”的理念。

就像一个清华的教授和一些普通高中的学生在清华的课堂上说了一些话题,你觉得他们能听懂吗?一定要接地,简单,为了更好的让大家理解!

真正的价值投资概念其实非常非常简单。应该是如巴菲特所说:“投资简单,但不容易!”

简单的就是不复杂,但是很难克服人性的弱点。

所以,没有必要把价值投资的概念搞得这么复杂。反而要加剧人性的弱点,这是价值投资的最大障碍。

2000年,贝佐斯给巴菲特打电话:“你的投资体系那么简单,为什么你是世界第二富有的人,别人却不做和你一样的事?”巴菲特说:“没有人愿意慢慢变富。”

建立信任的五个要素(建立信任的四大核心)

稳定的关系总是需要两个人之间的信任。两个人在一起,感觉很踏实,但很多情侣还是需要知道如何在破冰后重建信任。两个人想在一起,就要说信任是你们之间沟通的桥梁。如果不信任对方,会让你们两个人的关系越来越远,也会影响你们以后的感情发展。爱一个人不是一个人的事,而是两个人一起维护。对一段关系的信任可以让它变得更牢固。重建信任的时候,让那个人看到你的内心,用你的行动打动对方。既然爱一个人,就要选择信任他,不要用怀疑的方式和他相处。那只会让两个人更惨。爱一个人不就是希望给她带来幸福吗?

一、夫妻之间如何重建信任?

1、既然不放心,还是因为过去那些事情没处理好。如果你想重建信任,你必须既往不咎。不管之前发生了什么,都不要再提了。那是你们两个共同的痛苦。现在你们已经忘记了所有不开心的事情,相信你们会再次信任对方。

2.永远要找到自己的中心。就算是情侣也要觉得平等,不要卑微的爱一个人。当你总是在他身边的时候,那个人可能会看不起你。要想有更好的信任,需要两个人平等的维持关系,而不仅仅是一个人的努力。

二、建立信任的五个要素

1.为了建立信任,第一要素必须是相互信任。你必须重新打开心扉,让那个人知道你的想法。

2.一定要有兴趣的互相交流。无论你怎么想,对错,都要在第一时间通知对方,让那个人觉得你还在乎自己。

3.学会换位思考,为对方着想。也许你看不懂一件事。我们应该知道如何从对方的角度进行讨论。

4.小心,遇到事情不要大喊大叫,以更好的状态去面对,让对方觉得你并不意外。

5.懂得让对方开心,这样你才能开心。一个建立信任的同事,只要那个人开心,就会越来越信任你。

不得不说,情侣之间的信任是感情的一大要素,要懂得信任对方。如果遇到这些问题,可以点击下面免费咨询,鹿情感导师会免费分析情感问题。

情侣之间如何重建信任?对现在的情侣来说也很重要。两个人想更好的相处。敞开心扉,用自己的态度去接纳那个人。如果情侣之间因为一些矛盾或者琐事而不信任对方。那么即使在一起,也会对对方产生怀疑。当眼泪流完,我相信什么都没有了。既然已经选择回到那个人身边,就应该放弃那些不愉快的事情。无论你过去有多不信任,它都会消失到现在。要在相处中建立信任,就要懂得换位思考,互相沟通。当你向对方汇报大事小事的时候,只能证明你在乎对方,有诚意和对方建立信任。这样,那个人就会从你的角度考虑问题

互联网公司如何备战双十一?为你揭秘京东数科团队5大核心链路

为了备战双十一,19支队伍参与了准备,包括付款、中台、淘金记、运维、客服等。公开中台方质量管理部继续组织各方开展准备工作。中台方负责人石在筹备会上指出:

“此次大促,我们坚持科学备战,按照系统梳理容量规划容灾备案降级预案军演压测实时监测的筹备过程,集合各方菁英,包括技术、业务、运营及客服团队,彼此协同,通过细致的排查、严密的演练、完备的预案,将系统调整到最佳状态应对大促,确保数科系统安全、稳定、可靠,为用户提供最佳体验。”

针对这一准备,一起工作的团队整理出五个核心环节,包括支付环节、金融app环节、ai环节、基于机房的基础环境环节、网络和基础中间件等。每个部门已完成数千次内部压力测试、三次付款全链接压力测试和五次团体全链接压力测试。此外,去年11.11后优化的40个项目都得到了改进,最大限度地降低了风险,确保了万无一失。

艰巨挑战,迎难而上

与往年相比,这次大推广遇到了更加艰巨的挑战。网络安全攻防演练尚未结束。面对迫在眉睫的膨胀压力测试,准备团队冷静应对。准备组织团队配合各部门全面梳理系统薄弱环节,优化系统,与运维方提前做好扩容和机架准备。演习结束后,将立即开始扩建,以确保与商场侧的整个环节压力测试同步。

此外,与底层交易不同,前端系统处于流量高峰的前线,一直处于高频迭代的状态,因此前端系统的性能和安全性面临严峻挑战。以支付为例,原加密算法的高cpu消耗已经严重影响了服务性能。因此,经过原生加解密算法和对称与非对称加密相结合等各种尝试,支付方最终确定了aks通道密钥加密的对称加密方法,整体服务性能提高了2倍以上,同时具有实时监控和降解所有版本加密方法的能力。

另外,今年微信支付和applepay的支付环节由零售端改为分行端,支付端在短时间内完成了系统重构。在网络层面,外部网络防火墙与其他服务隔离,避免受到其他服务的影响;其次,在应用程序级别,非核心流程已被异步转换,http请求已被汇集,核心jmq已迁移到支付事务专用的代理集群。优化后,微信点餐性能明显提升,最大耗时提升70%,tp999毫秒级提升50%;此外,支付端还对微信支付链接进行了房间隔离改造,实现了核心链接同房间通话,进而大大降低了网络延迟和系统抖动的概率。

准备小组配合支付方完成系统压力测试,并根据制定的应急预案成功进行演练;此外,运维侧并行梳理了所需机器和网络的支撑项,最大程度满足了硬件资源的要求。

科学备战,技术创新

在这次准备中,部门端和商城端多次分享前期的准备经验,从技术创新的角度深入交流了十亿级订单系统和营销券的高可用架构设计,以提高系统性能。“用户实名”模板批量查询界面涉及4个热点模板。这次除了通过r2m缓存预热所有模板外,增加了咖啡因本地缓存,预热了200个模板,进一步提高了java缓存库的性能;另外“客户中心”梳理整个环节,配合支付和营销方,黄金环节减少20w tps实名通话,减轻服务器压力。通过持续的系统梳理和架构优化,各系统大大减少了推广期间的资源占用,以相对较低的运维成本实现了筹备目标。

在每年大促销的时候,商业方面的营销活动有各种各样的形式

兄弟同心,诚至金开

今年准备之初,为了兼顾网络安全的重要任务和做好扩容准备的迫切需要,准备团队采用交叉评审的方式,探索备战盲区,确定协同方案,逐一梳理系统间的血缘关系,统筹扩容和试压计划。运维端郑好团队动态部署扩容所需的服务器资源,合理提高利用率,同时多次对内压测量平台进行讲座和培训,为备战提供了坚实的保障。

在保证系统高可用性的同时,为防止黑产品恶意攻击,运维方配合开放中心方开展ddos攻击演练,专业安全团队提供7*24小时安全重保,监控业务健康状态,实时调整防护策略,在保持稳定的同时降低相应的运营成本。

这样就有太多主动沟通合作操作的案例了。大的提升从来不是一个人或者一个部门在一线作战,而是一个由几个家族的19个兄弟团队组成的特殊团队,为了共同的目标携手共进。回头看看最近的大推广数据,短短几年,各个系统的峰值阻力增加了好几倍。这些数字的背后,是全体工作人员在几门学科准备中智慧和汗水的沉淀。——科学准备,敢于第一;技术创新推动增长;精益管理,真诚诚恳。

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