李云龙怎么死的

在众多的抗日电视剧中，《亮剑》无疑是一部高质量的电影，无论是从题材选择，还是主角的人物设定，都接近完美。

这部电视剧的主角李云龙有一个非常生动的角色。他没文化，粗鲁，粗口，但很大胆，善于指挥战争。李云龙的战争艺术令人惊叹。

这一切都不是神话，也不是虚构。抗战时期，李云龙指挥的每一场战争都有详细的记录，正是因为李云龙，许多观众才爱上这部抗日电视剧。

不幸的是，人们没有看到李云龙的结局，但在小说《亮剑》中，我们了解到了李云龙的结局，他被迫自杀，他的妻子田豫也自杀了。

李云龙为什么自杀？小说解释说，这一切都源于1968年的一件事，当时遭到萧的袭击，脾气暴躁的下令镇压萧，被组织定性为“刽子手”

此后，李云龙被隔离检查，但没过多久，李云龙就被他亲自组建的梁山特警队救了出来。在此期间，李云龙的战友孔杰希望李云龙到他的部队驻地东北躲避，这样他也可以给李云龙保护。

然而，李云龙坚决拒绝去，然后把他的几个孩子托付给孔杰，最后在自己家里自杀了。当时，他已经入狱的妻子田豫在得知李云龙自杀后也自杀了。

为什么李云龙宁愿自杀也不去东北？这件事，在李云龙死前，说了实话。

李云龙自杀前，负责逮捕他的马天生政委问他：你为什么不跑？李云龙回答说：因为我是一名士兵。这句话揭示了李云龙为什么没有去东北，自杀的主要原因是他的士兵有骨气和尊严，所以他不想逃跑，他需要直观地面对这件事。

李云龙临终时说：“我不喜欢被别人摆布。你和组织都做不到。我的生活只能靠自己摆布。我有权选择自己的死法。”

然后李云龙对马天生政委说：你知道军人最体面的死法吗？上吊？中毒，那是人死的方式，士兵应该死于枪林弹雨，说完，李云龙猛的扣动扳机，结束了他光明的一生。

正是因为士兵，李云龙没有选择去东北，也正是因为士兵，李云龙选择了自杀。很多人说，历史上根本没有李云龙的原型，但李云龙有原型吗？当然有！李云龙的原型是一个时代的缩影。

李云龙怎么死的为什么宁愿自杀也不去东北

扩展阅读

破釜沉舟：东拼西凑借钱开始第三次淘宝创业，我宁愿轰轰烈烈的死

我自己创业。憋了好久终于第三次创业了。

第一次创业，去批发市场拿了几千件衣服。当时我对淘宝一无所知。结果我什么都没卖。

第二次创业的时候，我是当时淘宝的入门。我有幸做了一个发行和一个蓝海类。然后安于现状，不刷单，不开车。不上进。从类别蓝海到红海，被类别淘汰。

那这是我第三次创业了。现在熟悉淘宝，运营能力强。但是我缺钱。

东拼西凑借了一笔钱、开始第三次创业

我之前说过，爆款有三个要素：产品资本技术。

这个产品我认识好几个月了。我没有一直这样做。我当时一直想再做一个产品，后来拿不到货源就死了。然后这个产品，突然我找到了货源。

但是我缺钱，所以想找个人一起做。我找到了一个认识10多年的朋友。然后那天晚上，我们谈了两三个小时合同，我决定第二天自己去做。

这里我给你两个建议：

1.有些人适合做朋友，但不适合一起做生意。合伙经营时间不长；

2.如果你想一起做一件事，你最好和同一圈子的人一起做。太大了，过不了圈。一起做事会很累。要花很多时间精力去解释，然后在不同的圈子里很难理解。真的很累。

现在辞职了，借了一笔钱做这个产品。用我自己的话来说，这次我要破釜沉舟。我宁愿死得轰轰烈烈，也不愿过平庸的生活！

我想拼行业第三

我之所以要赌这个产品，是因为看了数据。这个产品体积庞大，ppc也不是很高。但是我做的时候，很多人都注意到了。如果我早几个月做，我想我现在就会做了。

这一类类似于我之前做的红枣坚果这类产品的市场结构，就是前1-3垄断大部分市场，流量和销量。这一类单品一天1000件左右，第三名单品只有200件。因为我的资金和货源决定了我是三流竞争对手，所以我的目标是日出时定200单。

但是，这里有一点很有意思，就是第一第二。估计是熟人吧，连送货地点都在一个地方。

从流量结构来看，第一名投入了1000辆车，进行了4000次搜索。第二名放了3000辆车，搜了2000左右。太神奇了，因为第一名每天都在补转型。而且一天至少300左右。第一名是用转换率压制第二名，第二名永远打不过第一名的搜索。但是，两个人都赚钱。都是高利润的猫店，毛利50%。

再说这个第三名。也是猫店。然而，就是一坨屎。我操死他的那天就和你分享。

我计划做标品，上家也给我压了5元成本

说实话，我现在只是铲货。我很头疼，因为我的家人不会给我一分钱。

因为我也是c店，c店没有天猫的优势，前一两家做了很久。要做一个c店，其实分低中档。无论如何，如果产品价格优越，操作起来会更容易，胜算也更大。

我操作过很多案例，流程是先优化真实数据，主要是点击率，转化率，销售率。销售率，现在我觉得挺难的，因为你选择了主产品，你想让副产品卖。对于我们的创业阶段来说，就是投入更多的钱去囤货，还要考虑产品的竞争力，然后转型。之前已经说过很多次了，产品才是王道。但是有多少能真正得到好的产品呢？

我们不断优化每一个细节。我做了，花了半个多月优化各种细节。还好这个我自己也知道。我一个人是三流团队。拍照，做详情页，汽车地图，拍视频，剪视频，优化驾驶。

我遇到的第一个家庭没有给我支持。谈了很久，出了很多钱。后来遇到两个人去了我家，降低了5块钱的成本。各位请听我说。我很兴奋，因为5块钱的成本是什么意思？

因为是我做的c店，而且是新的，有一点是我无法回避的，就是有竞争力的价格。所以，如果能把成本降到5元，说明我的产品有了一个小小的退步。

这是我的翻身仗，我没想过输

前期投过钱，我说烧桥。前线根本不会考虑利润。想想开什么车，应该追求产品，继续开还是赚钱开。我想都没想过。

相反，如果一个产品有好的，高的转化率，开车是合理的，不会损失太多钱。

然后我带回来一批货。我会自己做，一个人。我积攒了这么久，只是在等待机会，等待转机。

我前面说过，一两个人一天要补300单才能维持转型。第三，有个讨厌鬼。我能做的，现在已经没有退路了。我只能尽力真正解决转化率问题。

感觉自己总是一个人在战斗，有很多无奈。生活就是这样，十有八九不如意。然后我就要比其他人作为一个团队更努力，更有执行力。我马上拍照，拍照。如果出了什么问题，马上优化。一个人控制全局，操纵全局。

我从来没有想过失败，因为我不知道这次失败了还能不能站起来。

其实前面给了我很大的分量，我没把握好。变身没跟上，第二天就掉了。所以转化率太重要，产品因素太重要。尤其是对我们这些企业家来说，我们没有自己的供应来源。

不确定，节奏又慢了很多。资源是个大问题，因为我以前是个特例，没补账。没有自己的鱼塘资源。现在真的慢慢优化吧，虽然节奏比较慢。我心里有个算盘。反正上去就好，虽然慢。至少证明我们可以继续运营。

还是那句老话：不要放弃梦想，分享梦想！

买一千块股票亏了两千（股票亏了死守会回本吗）

在这里，我只想具体说说为什么要传播低成本，以及这样做有多重要！事情源于一位”条友”问了个这样一个问题:

我相信他心里一定是充满了疑惑！

那很有趣，本来”低了”两个字足以解决问题,但我是个好老师！这里有个基地。你认为它一直在下降。我为什么要增加职位？如果我不加现在收益得300 了！

回答最初的问题，如果：

首日股价10元佑以1000元买入100股。

第二天股价下跌10%，至9元。你的100股只会值900元。这时你又逢低买入了900元的100股，手里一共200股，本金1800元。

然后，第一次花了1000，第二次花了900，花了1900买了200股。你的成本是：1900/200=9.5元。买了两次，成本比第一次低50美分，10块钱，就是摊低成本。

改变大脑回路

1.如果只是第一次买然后就不买了：第二天股价下跌10%，你就损失100元和900元。900元涨到1000元需要10%，因为分母变小了，精度是(1000-900)/900=11.12%。也就是说，一旦买了1000元，就跌10%，以后还需要涨11.12%才能退。

2.如上面第(3)项所述，你买了两次之后，手里总共有1800元，但是你花了1900元。这时，你输了100元。需要上去几次？答案是：(1900-1800)/1800=5.56%

三.所以，当你只买一次时亏本了需要涨11.12，而你买两次后只需要涨5.56就能回本。

像下面这个，第一次购买后不加仓，还是会亏钱。自从我在节后开盘价大跌的那天加了一个仓位，虽然仓位没有涨回到我第一次买的仓位，但是已经盈利了。

摘要

这是个数学游戏，需要你不断扩大分母，也就是你的本金。这就是为什么下跌时需要去加仓！

如果你继续这样下去，你会笑得很开心。

十个水果店九个亏（开了家生鲜店亏死了）

顾名思义，开水果店的主业是水果；众所周知，水果的保质期很短。……

开水果店赚钱盈利的手段是在水果买卖转换中间赚取差价利润；开水果店的话，不能先做：位置好，管理好，这样在日常的购销商品的业务转换过程中，不能让水果有更高更快的转化率，水果很快就会变味甚至腐烂；这样水果店在日常经营中很快就会变得无利可图，甚至连进水果的成本都很难卖回来。但水果店门面租金、水电杂费、人工资等日常开销不低于一分，很快就会让水果店每天付出多于收入，造成亏损经营。

所以，水果店在选址和管理上做得不好的时候，每天管理的水果是不能产生利润的，但是费用不能少于一分。在付出大于收益的情况下，很容易倒闭，倒闭的速度很快，因为水果的保存期很短；因为经营水果的水很深；所以卖水果赚钱快或者赔钱快，发展或者破产的风险很高；可能这就是为什么开水果店比较容易的根本原因吧。你怎么想呢？