暗地整邻居的最狠绝招

十堰这几年变化很快。从路上堵车可以看出，家家有车的目标已经不远了。环顾四周，到处都是高楼大厦，尤其是在上海路，陌生人深深地沉浸在其中，他们真的认为自己来到了小上海。

十堰，高楼林立，也考验人与人之间的关系。当然，第一个问题是噪音和噪音。作为一个移民城市，十堰买房的拆迁户不在少数，人的素质参差不齐。会有一些邻居的素质在某种程度上令人担忧。噪音严重影响人的心理，尤其是睡眠不好的人，简直是一种折磨。

再说，对于现在一些缺乏良心的开发商来说，按照国家标准，地板的厚度似乎是7-10厘米，所以这里有弹性的空间。别的不敢说，只能说我经历过的大楼楼层很薄。社区交流团看到有邻居反映自己装修，或者邻居装修，楼下打洞或者安装灯具家具把地板打穿了，小说电视剧情节真的发生在我身边，地板的隔音效果可想而知。一些低质量的奸商地板很薄，使得噪音问题更加严重。

小编这几天一直在楼上遭受折磨。除了很大的噪音，还经常有拉桌椅的声音。说实话，小编真的想不通。现在家里的桌子都是固定的，家里的椅子很少。基本上就是沙发。就算有，整天做什么真的是神经病。我忍不住敲门提醒我，还是这样。可惜楼上住的人少，没有孩子。

今天偶尔有时间在某一群宝、百度、qq中寻找好的攻略，发现楼上有很多被深深吵了一架的人，处理的方法也很多。虽然不利于和谐邻里关系的建立，但对恶邻的处理还是很有效的。

1.电子市场搜罗了一款广场舞专用工具——大声王，需要遥控，可以自由停播。然后在衣柜上放点东西，把重金属放在靠近天花板的地方。据说超级牛逼。在关着两扇门的房间里听了半个小时，血压会飙升。找准时间放在楼上孩子午睡的时候。放几次就好多了。当然，有些人的记忆力比狗差。除非他们真的以生命相威胁，或者经常开启自我消费模式放重金属，过一段时间就不变了。

2.淘宝卖家关键词：处理楼上噪音，防止楼上噪音，终结楼上邪恶邻居神器，也就是常说的建筑振动器。这就其原理来说是非常有效的，而且是一个电磁铁动作(类似于一个铃铛)。它可以通过手机应用软件控制振动频率、振动持续时间和自由意志。

当然，有人会说，邻居之间，没必要这样。在法制社会，要依法解决。的确，抛开法律不谈，所谓远亲不如近邻，这个道理是明白的。然而，如果你遇到一个很好的邻居，你必须采取强硬的态度。所谓人不犯我，我不犯罪犯！希望楼上住的邻居能有意识，没事不要闹大，和谐的邻里关系需要大家的共同努力！

楼上的恶邻居有更多的处理方式，可以依法解决。在一个法制社会，请回复交流。我相信，经过这样几次，素质低的人应该警惕和克制！

暗地整邻居的最狠绝招（合法报复楼下邻居）

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邻家便利店加盟条件（城市邻居便利店加盟多少钱）

简介：加盟也是连锁企业基因的体现。选择何种加盟形式可以从侧面反映企业发展的稳定程度。

关闭一家全职便利店的风波再一次将便利店推到了风口浪尖。

全职京津翼的闭幕词说，新冠肺炎疫情给了全职便利店最后一击，可能是压垮全职的最后一根稻草，但不是压垮全职的致命一击。

另一方面，类似便利店玩家，江苏全便利店4月底开了多家店；安徽周边便利店4月新开31家，仅4月30日就开了12家；每天在xi安，5月初全面开放关中地区加盟方便；5月6日，被誉为“中国便利店之王”的美益佳门店数量突破2万家.便利店情况不错，全职突然戛然而止，戴着“最像7-11便利店，北京市场最大的便利店品牌”的高帽子，全职的“秋天”被一些人认为代表了便利店的行业趋势。

《龙上网超市周刊》认为，北京市场最大的全职便利店并不能代表一线城市便利店的情况。虽然也有一些不吉利的成分，但从同行业竞争对手的运行情况来看，只是全职，并不是整个便利店行业。

当新冠肺炎疫情退潮的时候，裸泳者可能全职对现状有了更好的了解，风光的称号也就过去了。现在全职留给市场的是一群无利可图，急需喂养的店铺。

解决钱还是解决人？

跑得太快，最后倒在中场，被同一块石头绊倒了两次。

2018年，资金链断裂造成的创伤没有愈合，只持续了两年，然后又是“实力不足”。显然新东家接手的全职工作还是没有摆脱用资金输血的模式。

便利店是一个资产投入较大的行业，不同于情侣可以从单一店铺获利的模式。便利店一开始需要大量投资建设前端it系统和后端供应链系统，规模是降低边际成本的必由之路。

这也可能解释了过去10年全职积极的扩张战略。从门店数量上来说，全职从未被超越，在短短3年进入中国后，在过去11年里超过了7-11。2017年，高调宣布“百城百万”计划。在全职的发展过程中，规模成为全职的最大记录。

这可能是资本驱动模式下不可避免的问题。命运相似的北京隔壁便利店，被投资人要求一年开2万家便利店。新东家“山海蓝图”接手时，用一天新开三家店的士气来表示对未来市场的信心，但还是承受不了连续亏损，新东家也硬生生离开。

这在一定程度上反映了这类重资产行业面临的现实矛盾。便利店是一项投资大但回报慢的长期业务。但是，资本往往没有那么多时间等待便利店成长。为了缓解资金压力，通过加盟扩大门店规模已经成为国内便利店在中国市场的首选策略。

纵观市场上的大型成熟便利店企业，几乎都是开放加盟的。目前，一些便利店都是直营店，也向《longshang.com超市周刊》透露，近年来他们愿意开放加盟。

对于国内短时间内发展起来的便利店企业来说，加盟是资金成本和发展规模的平衡，也是企业在融资上更好的筹码。资深便利店专家林鑫也肯定了加盟的必要性，但在效用上，林鑫持不同观点。

“加盟是解决人的问题，不是解决钱的问题。”林欣强调，这是开日本便利店的初衷。“随着年代的增加

与日本便利店相反，开设和加盟国内本土便利店的首要目的往往是为了解决资金问题。由于缺乏30年的经验，当地便利店希望通过在首都角落超车来获得与日本便利店竞争的实力，这往往会导致误解。

加盟的本质在于对商品产权的控制

不同的方法论导致不同的结果。

加盟初衷不同，加盟形式自然也不同。

目前我国的加盟形式主要有两种，一种是“紧密加盟”，一种是“松散加盟”。这两种连接形式还有一个名称。前者又叫“特许加盟连锁店”，后者又叫“自愿加盟连锁店”，更能体现进入壁垒的差异。

相对于对专业性、财务实力、加盟商运营能力要求较高的特许经营，准入特许经营唯一要求高的是资金，只要有钱就可以加盟。在资金到位的前提下，专业性、运营实力等条件作为附加要求返还。

不久前店铺数量刚刚突破2万家的佳就是一个例子。不像日本便利店那种“没钱也可以加盟”，家的准入门槛明显低很多。在这条“绿色通道”下，嘉在短短3年内开了1万家店，几乎每天都在以10家的速度扩张新店。这样的速度也能保证企业的健康成长和资金流的良性循环，因为美益佳不是和消费者做生意，而是和加盟商做生意。

确切的说，美艺佳赚的不是消费者的毛利，而是加盟商的价格差。这就是松联接和紧联接的最大区别。后一种情况，进货成本由总公司承担，加盟商与总公司分配毛利。在前一种模式下，加盟商不仅需要承担商品采购的成本，还需要承担库存的损失和剩余。

“一个紧凑的加盟店，商品在销售前属于总部，不存在货到付款发货的问题，管理就像直营店一样。但散客加盟商必须自己拿钱进货，也可能要消化自己的库存。”林辛介绍道。这是特许经营者在松散加盟下不得不承担的风险。因为进入门槛低，总部的压力转移到加盟商身上。这种加盟形式虽然可以让团队快速成长，但是容易引起加盟商的不满，也不容易统一管理。

前几天，《龙上网超市周刊》发布了“3年开1万家店。是什么在支撑美艺佳高速开店？”在文章的评论区，美益佳因为高昂的购买价格而频频被加盟商诟病。当然，加盟商不会“逆来顺受”，很容易造成加盟商私下购买。由于总部和加盟商在经营利润的分配方面没有关系，所以很难甚至不可能对店铺内的商品进行盘点，因此不存在库存损失现象，也很难杜绝这种情况下的私人购买行为。

私人收购的弊端不言而喻，不仅不利于企业的统一管理，也不利于企业的品牌。正因为如此，美益佳的散客便利店无法自建生鲜工厂来销售生鲜食品。在美一家店，可以找到便当，但不是短期商品，而是保质期差不多半年的便当。对于一些热爱便利店的年轻人来说，不卖新鲜食品的便利店就像失去了便利店的灵魂。但对于美益佳来说，即使有足够的门店消费一家生鲜厂，也不可能保证所有加盟商都从生鲜厂进货。与长期产品相比，生鲜的损失更大，这个损失应该由加盟商承担，没有“售后服务”的总部不能强迫加盟商进货。

这就是国内一些散漫便利店的现状，就算自己建生鲜厂，也很难开。

"加盟的真正本质是商品的所有权."林欣强调。如果你不能掌握商品的所有权，你可以

对加盟商来说，总部只是平台和供应商的存在。赚钱与否取决于门店的位置和运营水平，也受到品牌影响力的制约。“加入的风险很高。最好调查清楚。投入太多的钱后，你发现很难做到。你就像一个输了红眼的赌徒，输了才能再出去。”知乎的一位网友从加盟商的角度谈到了松散加盟商的尴尬地位。

对于企业来说，松散加盟只是一个平台，便利店的运营能力无法从根本上提升，便利店行业的发展变化无法推动，前台的销售数据毫无意义。

影响基因的选择

尽管如此，仍然有大量的人被松散的加盟商所包围。

相对于紧密加盟，松散加盟真的让总部更轻松。

便利店行业在中国还处于起步阶段，国民消费习惯正在养成，便利店业态也在从沙漠向绿洲过渡。在此期间，抢占市场已成为进入者的主要吸引力，零售模式在很大程度上依赖于有利的位置。第一批来者确实收到了一波红利，但是当红利消失的时候，考验的是企业之间的业务水平。

随着便利店竞争的日益激烈，松散加盟会更加困难。反而会突出紧密结合的长远优势。

在高标准的管理体制下，门店的重复不仅是门店数量的增加，也是企业竞争力的质的提高。

但是这套高标准的管理体系需要付出足够的沉没成本。“开业加盟前，你要打通模式，搞清楚你的直营店为什么赚钱，计算好开店相关的费用和成本，搭建好供应链平台。开店后要制定严格的加盟商管理制度，这不是一次性的事情。”林辛说。

只建立直营店的盈利模式任重道远，需要资金和管理技术(konhows)的全力支持，受地域特点限制。7-11虽然在国内多年，已经摸清了中国市场的消费习惯，有了比较成熟的加盟体系，但在华东地区还是不开放加盟。

还有一个更现实的问题。想要建立紧密的加盟关系，需要有完善的财务和信息系统。毕竟封闭式特许经营的核心点在于毛利的分配。如果财务制度缺失，你无法盘点加盟店的进进出出商品，门店的营业收入也难以计算。“你的财务系统不行了，怎么和别人做利润分配？”林辛直言不讳地说道。

日本便利店的金融连锁系统是nec和富士通，核心技术是日本掌握的，需要大费周章引进。此外，有必要提前制定加入条约，以发展适合自己的金融体系。

这是企业和紧凑型特许经营之间的一个难题。即使解决了资金成本，制定特许经营条约也是一项技术活动，这仍然与企业能否走出明确的特许经营模式密切相关。

在资金成本、时间成本、客观技术等问题下，紧密加盟是本土便利店难以逾越的难关。鉴于松散加盟后劲不足，日本便利店部分高管也推出了紧密加盟模式。但由于金融体系较弱，做紧衔接也相应较难，还处于摸着石头过河的阶段。

但这对于便利店行业来说是一个好的开始。加盟也是企业基因的一种体现，选择哪种加盟形式也可以从侧面体现企业发展的稳健程度。虽然国内便利店从松散加盟到紧密加盟还有很长的路要走，但是紧密加盟体系一旦建立起来，在后期的规模扩张过程中会有很强的爆发力，是一种划算的投资。