领导力是什么

首先，我们需要了解什么是领导力。在日常生活中，人们习惯性地认为“领导”是对领导者的特殊称呼，但实际上，领导其实是一种管理职能而不是领导者。我们甚至可以说，任何人只要有影响力，都可以发挥领导作用。

领导的个人魅力

很多人认为领导者的魅力与能力无关，但其实领导者的魅力就是能力的体现。

魅力的五大构成要素有：外貌、类似性、好感回报、知识、能力。

1.外貌。魅力的第一个组成部分是外表。外貌的影响是大家都认同的。外表有魅力的人总是会很容易得到支持和帮助。

2.相似性。相似性是指与人保持同一性，而不是与人不同。相似性对形成魅力极其有效。如果我们没有相似性的能力，管理者和员工就无法达成共识。尤其是随着人们多元化价值取向的出现，如果不能有相似性，就无法有效发挥所有员工的能力。

3.有利回报。有利的奖励意味着管理者需要先付出，然后人们会回报你，跟随你，让你获得领导力。领导最重要的是给大家希望和依靠。领导能努力，人自然就跟着努力。

4.知识。知识的影响已经是人们生活的一部分。如果我们真的想施加影响，就必须把专业知识变成生活常识。

5、能力。解决问题的能力尤其重要

计划和控制能力

怎样才能真正掌握这种能力？遵循这些步骤。

1、管理人员对计划的态度，非常重要。

在发布和确认计划时，一定要安排一个隆重正式的方式，正式签署目标责任书，在形式上给管理者一种理解，认真对待计划。

2、不要用原来的方法解决问题。

因为计划确实与外部环境的变化相冲突，如果管理者仍然采用原来的方法，就会出现问题。

3、领导的支持要充分。

领导的支持一定要充分，因为得到老板的支持是保证计划实现的条件，也是计划有效性的来源。

解决问题的能力

我们在工作中总是会遇到很多问题。作为领导者，我们不应该在问题面前退缩，应该勇敢地解决问题。所以如何科学地解决问题，可以按照以下步骤来做。

1.抓住真正的问题；

2.整理问题；

3.收集情报；

4.提出假设；

5.验证假设；

6.思考解决方案；

7.实施解决方案。

领导力是什么样的

除了以上几点，一个真正优秀的领导者还应该注意以下几个方面。

激发下属的潜力。

1.认可下属；

2.与下属产生共鸣；

3.鼓励下属。

这样的老板往往能最大化下属的潜力，因为他们知道如何去认可下属。认可和表扬都差不多，但实质性差别很大。

正确地训斥下属。

精英老板不仅要尽可能的认可下属，还要学会适当的训斥下属。相比于认可，大部分主管可能会觉得训斥更难，因为他们要么不善于训斥别人，要么遇到问题就忍不住变得很激动，然后对下属大发雷霆。

但是愤怒和训斥是不一样的。愤怒只是发泄自己的情绪，申斥是希望对方能有所改善。

控制情绪。

下属犯错时，要学会控制自己的情绪。因为即使你生气了，也无助于结果。尤其是工作进度缓慢的时候，即使对员工大喊大叫也改变不了什么，反而还会让员工更加畏缩甚至厌恶，工作效率和质量都会下降。

不要当着他人的面训斥下属。

避免在别人面前训斥下属，因为被训斥的人对别人的眼光非常敏感，尤其是被批评的时候。

与下属交流，表达自己困惑

但是老板自己遇到问题，因为自尊心不愿意和别人谈判，而是自己一个人承担，导致整个团队进展缓慢。

其实对于领导来说，学会恰当地向下属求教并不可耻。

领导力是什么（领导具备的四个能力）

扩展阅读

职场上这四类员工最不受领导重视，有你吗

企业最重要的是效率。效率从何而来？它来自员工的努力。每个企业都有一个判断员工升职加薪的标准。如果你想要升职加薪，你必须用你的成绩来接近那个标准，否则是不可能的。职场上有两种人，一种是老板看重的，一种是老板不看重的。那么，什么样的员工不被老板看重呢？

有个朋友曾经跟我说，他在公司三年了，每天都很努力，成绩很好，但是身边的人都升职加薪了，他还是原地踏步。每个人都想升职加薪，登上人生巅峰，嫁给白。但是，一切都可以如你所愿，你可以站在一个聪明和个人的角度去看待问题。你很努力，取得了非常好的成绩，但是老板为什么不给你升职加薪？

第一类就是假装自己很努力的

以前公司有个同事，每天晚上10点多下班。白天看的时候很忙，打电话骂人，声音大到老板都能听出来，给新人的印象是这个人很努力，很努力，但是到了年底最后表演的时候，他的表现还不如新人。

结果和过程都很不理想。每天假装很努力，其实都是在做没用的工作，因为他不主动去理解做事的方式，别人说什么就做什么。一天十几个小时的努力还不如别人八个小时的成果。如果你找不到做事的方法，你只会埋头苦干。最终一事无成的人是老板最讨厌的。做事是为了自己。别人看结果，过程华丽。结果不能等于零。

第二就是默默无闻

也许这种人只是发挥了沉默是金的优良传统，与那些假装努力的人不同。这种人不装，成绩也很好，但是缺乏基本的责任感和责任感，做事都是自愿的，总要等到老板叫他们做事，事情无关紧要，没有主人翁意识，做事不主动，能把自己的事情和别人说清楚。

也是原公司老员工。在公司十年了，基本的部门工作都做了，但是有一个不被老板喜欢。相反，另一个在公司干了三年的同事，在短时间内就超越了他。原因是什么？老员工做老板让他做的事，从不主动带头。反而这位新同事主动挑起了部门最重的工作，干得不错。事实上，这位老员工可以做到，但他就是做不到

能不能把事情做好是个人能力的问题，但能不能主动做事，有没有责任和担当，才是老板最关心的问题。如果你是老板，你会喜欢一个整天默默无闻，只会让你推来推去的人形石磨吗？

第三就是没有团队精神的员工

从小课本上就说人要有团队精神，集体利益高于个人利益。但这并不意味着为了集体利益付出一切，基本的团队精神还是需要的。团队和整体就像一艘船。一艘船能走多远，取决于船长设定的方向和全体船员的共同努力。小成功可以靠个人，大成功必须靠团队合作。

一个人站着很难，一个人说话很难。如果团队中总有一个人是独立的，走自己的路，以自我为中心的工作，这会带来什么后果？轻者影响整个团队的成绩，重者毁了整个项目。

企业是船，老板是船长，员工是动力，是船的凝聚力。如果燃油不够，可以看看船怎么靠岸，可见团队精神对公司的重要性。谁会喜欢一个部门的存在？

第四就是价值观不行

“德智体美”在全面发展，智慧就是能力。为什么要把道德放在第一位？是德才兼备的真品。人才是企业必备的。天赋是什么意思？先学会做人，再谈天赋。如果一个人能力很强，但德行很垃圾，你能保证他不会做任何有损公司和他人利益的事情吗？你敢用这样的人吗？永远不能用，所以首先要有道德。

如何做一个老板喜欢的员工呢

首先要学习“挑事”。这里的挑战不是让你在一个部门里当个烂摊子，而是学会真正为领导分担后顾之忧，帮老板解决问题，让老板看到你的价值，让他看到你存在的意义和价值。只有当你有了有用的价值，你才会被别人欣赏。不要每天忙到被老板拒绝。

其次，要有团队精神，不要以自我为中心，学会考虑别人的感受，站在别人的角度看问题，学会付出，不要做团队里的蝼蚁，适当的表达自己，让别人看到你的闪光点，让别人知道你值得联谊，而不是自私的人。

为什么现在一些人工作中越来越不怕公司里的领导了？

因为领导已经不能决定你的人生了，你有了更多的选择。

时代不同，人的认知也不同，职场的规则也变了。

过去，员工对领导毕恭毕敬，全心全意为公司服务。那时候即使每个人的收入不一样，差别也不想现在这么明显。同时，当时很多公司都是国有的，每个人的晋升和住房分配都要靠领导。

此外，过去信息传播渠道有限，人们获取信息的能力较弱，对跳槽毫无概念，更谈不上离开现有公司后会不会找到合适的工作。

(1)

人本来是平等的，但在现实中，人不知不觉就被分成了三六九等。有钱人有高高在上的权利，但没钱没权利默默工作。

在职场中，有能力有资源的人处于领导的位置，下属尊重领导是因为领导能带领团队完成任务，让员工得到认可并据此汇报。随着领导者的权力越来越大，员工对领导者的恐惧(某种程度上是恐惧)也就加深了，因为无论过去还是现在，员工升职加薪的大概率都是由其直属领导决定的。

(2)

另外，随着信息传播的加速，人们获取信息的途径更好了，信息差的红利也越来越弱。与此同时，人们已经习惯了换工作。今天这个公司不好，你可以随时选择离开去另一家公司，这样员工被领导“束缚”的概率就小很多，员工不开心就会选择离开。

(3)

一个好的领导从来不会吓到员工。一个好的领导者应该尊重员工，让员工充分发挥自己创造价值的能力，同时实现自己的成长。

收到领导红包怎么感谢（收到红包高情商回答）

大年三十，突然收到领导微信红包。小米心里犹豫要不要：他交了多少？不点菜好像不礼貌？我点了送回去给他，看起来挺僵硬的？不送回去，好像很爱占便宜？

犹豫了两分钟，她决定打开它。结果领导给了33.33元，小米猜测了很久也没搞清楚是什么意思。她想了想，觉得不能白要领导的红包，于是第二天，也就是大年初一早上，给领导发了一个88.88元的红包。结果领导给了她166.66元每秒。小米很尴尬，不知道怎么处理。问她老公要不要给领导回个红包。当主任的老公告诉她不需要退货的时候，她大方的接受了，从老家回来的时候给领导带了一些土特产。

在职场上，我们经常会遇到这种情况。节假日，领导给自己发红包，很难处理：收下，给人一种占便宜的感觉；不接受，拒绝领导似乎不识抬举；回一个，还怕领导多心你嫌弃他头发少。在这里，我们将分析领导发红包的意图和下属的正确处理方法。

1.分组发红包

一般来说，领导集体发红包，在一是为了表示对下属的关心。，领导集体在节日或对单位和部门有特殊意义的日子发红包，如建国纪念日和完成重要任务，以感谢团队在工作日的共同努力。

在一些特殊的日子里，二是为了调动团队的氛围。会发红包来调动团队的气氛，提高团队的凝聚力。其实也是一种团队建设的方式。

在三是突出领导地位。,的工作组里，如果领导不先发红包，普通员工一般不会发红包。

不管出于以上哪个目的，领导都是团里的红包，大家踊跃抢吧，不然没人抢红包不给面子，更别说真钱了。这种群发红包，你随便抢着说一声谢谢，或者可以发一些表情图或者歌颂领导，一般不需要发回去。当然，你争取一个幸运红包，你就是最好的幸运红包，其他同事都很小。也可以发一个，表示自己不贪。

2.私人红包

领导给下属私人红包应该是比较少见的，但有时候确实会发生。比如小米的领导给了她一个私人红包。在这种情况下，大多数领导都会私下发红包，以表达对核心员工的感激和关心。这个时候，最好的处理方式就是大方接受，然后向领导表示感谢。千万不要给领导发回复。这是一种不恰当的处理方式。你的收入没有你的领导高。你给他红包是不是表示你比他有钱？

但作为一个职场情商高的人，收到领导发的红包后，应该区别对待。如果只是一个小红包，用文字感谢。如果红包金额比较大，超过100元，最好找个机会给领导带点小礼物，既体现了领导的好感，也说明自己不是贪得无厌的懂事的人，同时也维护了与领导的关系。