管理的重要性

绩效管理是监控和评估员工绩效的过程，确保员工的绩效结果符合其职位或岗位定义的标准。在绩效管理过程中，持续及时的反馈非常重要，因为它确保员工在需要的时候收到反馈，而不是事后。获得反馈后，员工可以实时做出改变，减少剩余错误，更快地发展技能。

目前，许多绩效管理流程都是基于年度或半年度绩效评估，这是一次性的操作。但我们认为绩效管理应该是一个持续发展的过程，公司每个岗位都有不同的发展策略。

持续绩效不是一次性的绩效考核，而是持续的评价，让员工得到反馈，持续改进。持续绩效管理的好处是：

1.参与度更高的交流。管理者可以与员工进行更互动的沟通，双方都可以给出和接收相关的反馈。整个绩效管理周期更加有效和可持续，因为双方都可以从定期对话中受益。

2.高效解决问题。在传统的绩效考核中，所有的表扬和批评都集中在年度或半年度的考核中，而不是在出现问题时解决问题。如果能在过程中快速反馈，可以尽快通过自适应调整做出改变。过程中的调整可以更快的做出改变、改变、创新，可以让公司专注于未来的机会，而不是收集过去一年积累的所有问题和错误。

3.准确的性能信息。员工清楚地知道自己的位置，因为他们会根据每天的任务完成情况得到有意义的鼓励或指导。管理者可以更全面地了解员工的能力和绩效，及时做出调整，提高员工的绩效和参与度。

4.更快找到缺失的角色和技能。持续绩效使经理能够发现员工的绩效是否没有因为组织中缺乏技能或人员而得到改善。一旦发现这些问题，公司可以通过培训对员工进行培训，或者雇佣员工来担任所需的角色。

这些只是你在公司实行持续绩效后的一些好处。这个过程需要时间，会长期影响公司的发展。

管理的重要性（管理的意义和作用）

扩展阅读

微信怎么分组好友管理（微信如何批量分组管理）

现在用微信的人越来越多，微信的界面很简单，没有qq那么复杂，这可能是现在人们越来越喜欢用微信的一个点吧！但是和qq不同，微信可以把朋友分成很多组。现在微信好友越来越多，有时候找对象很麻烦。

朋友这么多，肯定有经常联系和不经常联系的人。那么，我们如何把这些朋友放在一起呢？其实很简单。你只需要花一点时间来设置它。

方法一：聊天置顶

这个方法是针对你经常聊天的人。如果你每天都联系很多人，但是几乎每天都有几个需要联系的人，那么你可以和他们聊天，这样找到他们就方便多了。按住对话框，弹出选择窗口，点击“顶上聊天”。

方法二：字母置顶

不知道大家有没有注意到，很多在微商或者淘宝加微信返现上做一些扫码的客户，他们的昵称前面都有一个字母a，因为微信联系人是按照昵称的首字母排列的，所以会在你的联系人的最上面。所以，如果你有需要经常联系的人，可以在对方的言论上加一个字母a。

方法三：星标置顶

星法可以标记你重要的朋友。如果对方对你很重要，但你们没有经常联系，可以把对方设为明星朋友。在联系人列表中找到好友，点击首页，然后点击右上角的三个点，然后底部会出现一个弹出窗口。只需选择“设为明星好友”。

方法四：标签分组

这个方法应该是大多数人都用的。我们可以根据朋友的类型给他们添加一个分类标签，比如家人、同事、客户等等。我们把所有的联系人分类，这样即使朋友很多，也很容易找到一个人。

关于如何把重要的朋友放在一起，你学会了这四种方法吗？接下来给大家一个安利的小实用软件。既然有朋友问起，小编就在这里提一下。这个软件叫“语音翻译器”，是一个可以翻译十多种语言的语音翻译app。可以实时翻译语音、录音、文字，在手机应用市场应该是可以搜索的。

想出国玩可以用英语，看书或者学语言也可以。小编亲自测试过，语音翻译的准确性还是不错的，即使是“我的人生由我做主”这种非白话语言也能准确翻译成英文，而且把英文翻译成中文更简单。

这就是本文的全部内容！你应该把全部干货收好。如果你有好玩有趣的小技巧，可以在评论区和大家分享。后续的小系列还是会给你带来很多实用的小技巧。喜欢就去关注！

质量管理八项原则（简述质量管理七大原则）

什么是质量管理

质量是通过过程实现的，形成质量的过程活动的管理就是质量管理。也就是说，通过对过程的管理和控制来提供质量和满足顾客的需求。

随着质量意识的不断发展，人们的质量管理意识也逐渐发展起来。qcc之父、日本质量管理大师石川kaoru ishikawa认为，质量管理就是开发、设计、生产和提供买家能够满意购买的最经济、最有用的高质量产品。著名质量管理专家戴明博士认为，质量管理就是最经济地生产具有使用价值和商品的产品，并在生产的每个阶段应用统计原理和方法。

质量管理八原则

国际标准化组织在总结世界各国全面质量管理实践经验的基础上，提炼和总结了质量管理活动中最基本、最普遍的客观规律，形成了八项质量管理原则。

1.关注客户。组织依赖于他们的客户。因此，组织应了解客户当前和未来的需求，满足客户要求，努力超越客户期望。

2.领导角色。领导者定义组织统一的目的和方向。他们应该创造和维持一个内部环境，使员工能够充分参与实现组织目标。

3.充分参与。各级人员是一个组织的基础，只有他们的充分参与，才能使他们的人才造福于组织。

4.流程方法。将相关的活动和资源作为一个过程来管理，可以更有效地获得预期的结果。

5.系统的管理方法。将相互关联的过程作为一个系统来识别、理解和管理，有助于组织实现其效率和有效性。

6.持续改进。组织整体绩效的持续改进应该是组织永恒的目标。

7.事实决策方法。有效的决策建立在数据和信息分析的基础上。

8.互利的供应商关系。组织与其供应商是相互依存的，互利关系可以增强双方创造价值的能力。

最后，全面质量管理的创始人费根鲍姆认为，质量管理是在最经济的水平上生产出完全满足客户质量要求的产品，并全面协调企业各部门的活动，形成有效的体系来保证和提高质量。这就是现在的“全面质量管理”。

店铺管理7大要素（一个新手如何做好店长）

淘宝一直在不断变化，导致卖家对淘宝规则模糊不清，所以很多卖家只能跟着淘宝市场的变化走，就像近两年的网络名人直播、短视频、人才内容等热门游戏，可以增加销量，增加产品曝光度，这些也在影响卖家的变化。不得不说，很多店铺都面临着这些问题。那么店铺如何随着市场的变化而突破呢？

做好店铺，是店铺的重中之重。做过电商的人都知道，不是每个电商都有相同的操作方法，但都有自己的操作方法。现在随着淘宝的不断变化，淘宝越来越注重内容营销，比如淘宝头条、淘宝直播、天天好店、好货等等，这些都处于非常明显的位置。淘宝开直播平台只是为了给卖家更多展示产品优势的机会。另外，在淘宝瞬息万变的市场中，新店开张，有多少新手卖家是如何运营并取得突破的？那么如何突破零售额呢？增加店铺权重怎么办？玩淘宝新规？然后下面总结店铺运营的几个重要要素。

我们做店铺会考虑哪些问题？

（1）店铺初期怎么做？

（2）店铺操作思路是什么？

（3）要如何做店铺产品市场分析

（4）店铺定位？产品定位？

（5）没有很多的预算我们要如何让店铺曝光度增高？

这种问题是卖家在做店铺的时候经常遇到的，也是一个很困惑的问题。如果不了解店铺定位和产品定位，很难把店铺做大做强。

那么我们来谈一谈店铺必须做的几件事：

1、店铺产品市场分析

店铺任何时候都要做产品的市场分析，主要是线上和线下实体店。在线分析主要集中在一个市场趋势、同行业热卖产品、营销手法、店铺信用评分、销售率、产品活动平台、人群观看等方面。一般人群的反馈都是有效真实的信息。

2、推广方面

新店前期没有流量，没有销量。没有大量预算怎么破零销量？很多卖家会选择两种推广方式，一种是付费，一种是免费。当然，在店铺没有基础的前提下，恶性卖家会选择付费推广，因为付费推广也可以带动免费流量，但现在的流量主要是基于人群标签。如果你想优化淘宝站的免费流量，也就是说优化产品的标题关键词，可以利用直通车、商务顾问、产品卖点、第三方软件过滤与产品高度一致的关键词。另外，如果想提高淘宝站的其他免费流量，比如首页流量、搜索流量，这些都可以通过店铺内容运营来提高。

说到付费流量，我们最熟悉的是直通车，钻展，淘宝客，所以付费活动是抄底，淘淘等等。一般有抄底、抢购、钻展等门槛，新店达不到。所以很多情况下，只要做好直通车的基本功，自然流量就会慢慢上升，每个卖家都想在推广上少花点钱。大家都知道，投入产出比和转化成正比。投入产出比越大，转化自然就越大。

3、清楚并知道买家的购买产品习惯,如产品风格、价格、类型等。并做好店铺产品策划。如果店铺是做服装类的，那么我们都知道服装类的季节性很强，所以新的不同的产品要在不同的季节穿上。反正新节奏要强，了解了解店铺产品对提高效率很有帮助。

4、店铺定位

要知道没有店铺定位就没有准确的人流。要清楚了解自己的店铺，自己的产品的优缺点，哪些产品是针对那些人的，哪些产品是主要的，店铺的风格。如果你清楚的知道这些，就能知道店铺定位在哪里，当然这要看店铺的定位方向。