入股分红怎么算

朋友开公司让你买股份，股份怎么分，利润怎么分？一般情况下，股份公司的股份比例是按照股东的出资额来计算的，最好是按照股份比例来划分利润分红。具体说一下吧。

股份比例

股份比例根据出资额确定。比如你成立的公司总股本100万，你朋友拥有公司，你朋友占主导地位。投资60万，占60%的股份。如果投资40万，占40%的股份，这是一个比较合理的持股比例。一般情况下，你的出资比例最好控制在35%以上，这样你才会对重要决策有否决权。

如果你的两个朋友投资比例是6: 4，那就要在日常业务流程中加强沟通协调。毕竟在这样的股权比例下，你不同意，公司就很难决策，也可能影响公司的正常运营。

管理方面

公司成立前，需要制定公司章程等文件，主要是制定董事会章程和公司日常管理制度，必须事先讨论。只要拿到营业执照、税务登记证等文件，就可以开始公司的正常运营。在公司运营过程中，管理体系可以不断补充和完善，使公司运营越来越规范，越来越好。

还有一个问题，就是你和你的朋友是否全职工作，以及工资收入，招待费金额等。应该尽量约定，而且工资水平要提前商量，不然可能会有消费和工资的争吵。

利润分红

分红相对简单，公司只要有利润就可以分红。一般公司经营一年左右，如果利润比较丰厚，可以适当分红。分红比例也很简单，按照你和朋友的股份比例分红就行了。

综上所述，如果朋友开了公司，让你买股份，你要尽量买35%以上的股份，这样你对重大决策有否决权，更好的保护自己的利益。分红是按照你和你朋友的股份比例来分的。

入股分红怎么算（合伙好还是入股好）

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技术入股一般占多少？技术入股股权分配

分享技术的合伙人如何体现自己的价值？

从另外一方面来说，技术入股一般都是小股东，占的比例很低。比例低意味着没有发言权。公司运营好的那一年，大家都好说话。因为口袋里有钱，自然会放松。不过考虑到创业公司的生存概率，很多时候资金应该是吃紧的。

现在创业大行其道。作为一个老技术人员，经常有人上门说“我有个想法”，然后balabala一下子就说了。最后总结的话基本是这样的。“我们一起做吧，你的技术会成为股东，以后我们一起红，一起热。”科技股，多好听的名词。意思是只要有人来，就给你股份。我不需要你出一分钱。什么好事都不算。

但是物理定律告诉我们，如果天上掉下一个馅饼，它会打在你的头上。不能吃，不仅不能吃，最大的可能就是被踩死。技术分享这个看似美好的东西，道理是一样的，实际实现成本是惊人的。

有些技术入股，投入成本就是你的时间和你的青春。技术入股直接点说，就是拿时间和青春赌明天。人可能会说，年轻人最重要的是时间，但关键不在于时间，而在于赌博的成功率。从某种意义上说，创业就是赌博。“从a到b，60%以上的公司都会挂掉。b到c近七成的公司会挂掉，a到c实际上死了八成八。”这是网上流传的一个统计数据。能在新闻里看到的成功创业，无非是幸存者效应。只有幸存的公司才有机会展示自己的成功。企业家常说，猪可以随风飞翔。但是死猪没说怎么摔死的。

有些项目，投资人的赌性比技术合伙人还要大，那么技术合伙人将受到更大的收入风险。是机会成本的概念。比如下面这个例子，a工作三年收入60万，b做技术投资，收入未知。如果选择创业，机会成本60万。三年内收入不超过60万，就是亏损。但是，一些项目投资者为了降低风险，往往压低合伙人的工资。交3.5万作为基本生活费，然后拼命加班。毕竟，技术合作伙伴是负责这样一个项目的人。投资者在借鸡下蛋。他以非常低廉的成本从他的技术伙伴那里借了那只笨鸡，自己下了金蛋。他用金蛋赢了这场赌局。鸡都累死了，只付了一点钱。

从另外一方面来说，技术入股一般都是小股东，占的比例很低。比例低意味着没有发言权。公司运营好的那一年，大家都好说话。因为口袋里有钱，自然会放松。不过考虑到创业公司的生存概率，很多时候资金应该是吃紧的。所以技术合伙人没有地位。遇到不合适的伴侣，会遇到各种坑。比如施加内部压力，r&d项目不断改变需求，调整内容。或者像儿戏一样随意设定一个期限。在这样的情况下，我们该怎么办？也许有人说，可以和家里的变化分开。但是当股东和当员工不一样。股东，抽回股份，没有人接手，也不能抽回。不仅如此，你还需要承担公司的债务。如果遇到不好的伴侣，肯定会死。技术合伙人到底是股东还是奴隶，是一个值得深思的问题。

硅谷高品质投资人《创业维艰》的作者本霍洛维茨(ben holovitz)在他的书中有一段话，大致意思是“其他人都是公司的员工，随时都可以离职，但我嫁给了公司”。投资者可以有三妻四妾，但作为技术合伙人，你唯一能用来投资的钱就是你自己。所以你不仅嫁给了公司，还得到了一个非常强势的婆婆，婆婆可以干预一切，掌控家庭的财权。也许这样说太温和了。更残酷的现实是，你把自己卖给了公司，发现自己成了大师。如果主人能吃肉，你可以喝汤。但是主人吃不饱，你只能饿死。

请三思而后说“是”。婚姻是坑，创业是坑中坑。

4名合伙人，其中2人无出资投入技术，另2人各出资25万元，共计50万元，准备成立有限责任公司。股权怎么分配？

问题：

1.关于有限责任公司，百度了解到股东是按出资额确认的，那么两位技术人员可以不成为股东吗？

2.公司成立后，100%的股份必须分配给全体股东，还是只能分配80%，其余20%暂时不分配？

3.有些人可能在早期就开始做兼职。能否以某种方式加以限制？只有他们开始全职加入公司才能获得股权？如果有，成立公司应该怎么做？加盟前是否不属于公司创始人？

4.另外，还有另外一种思路。两位投资者作为创始人，成立了一家100%股份的公司。技术人员作为第一批员工，正式全职入职后，将根据其重要性和技术实力获得一定的股份。这是不是更合理的方式？

一般来说，创业需要一只狮子，也就是一个有梦想的人，能充当控制者，创业就是实现一些大大小小的梦想。

接下来看具体比例。

技术入股的问题？可行

如果形成专利和非专利技术成果等技术成果，可以作为非货币投资。最重要的是科学、合理、真实、公平地确定技术的价值，这有利于技术成为企业真正的资本和合理的份额。

在实践中，技术成果的定价方法主要有三种：评估定价、谈判定价和两种定价方法的结合。技术评估定价是指专业评估机确定投资者技术成果价值的定价方法，即量化技术价值的过程。

协商定价是投资者不经评估就决定技术定价金额的方法。这种定价方法是在诚信的基础上，通过协商确定投资技术的价值。

股权的比例与分配问题

值得注意的是，早期的股权意味着责任。根据这一原则，股权可以分为三个部分。

1、现金股权比例（40%），根据出资确定。

2、非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定。

3、预留期权比例(10%)，为后期激励使用。

基于合伙创业的特点，没有必要把所有的建议都分了。一般初创企业在前期进行股权分配时，在确定合伙人之间的股权比例后，通常会预留一部分股权作为期权池，激励未来的核心员工。这部分股权由创始人在开始时持有，应在股东协议中详细说明。

如果创始团队最初分配股权时没有预留期权池，一般情况下，如果投资者考虑进入，创始团队应该以同样的比例稀释10%-20%的期权池，保留下来作为对未来核心员工的激励。

股权变现问题

你可以设置以时间生产为轴的股权变现方式：比如9%的股权三年内每年给3%；或者设置绩效指标，根据绩效指标进行兑现。要特别注意与技术团队签订竞业禁止的条款和协议，避免技术团队在贵公司外部兼职创业。

阿里巴巴什么时候成立（阿里巴巴保洁阿姨入股）

1999年，世纪之交。当所有人都沉浸在跨世纪的兴奋中时，没有人想到，在这一年里，两个占据甚至改变了大家未来20年生活轨迹的超级公司悄然诞生了。

他们是阿里巴巴和腾讯。20年孕育的两家超级公司携手跻身全球科技公司市值前十。

2017年，阿里和腾讯的市值都跨过了3000亿美元的门槛，2018年，又双双超过了4000亿美元的市值。

如今，阿里巴巴集团市值约4680亿美元，腾讯市值约3.24万亿港元。

对此，《时代周报》记者洪与疏勒进行了交流，贫道认为：

阿里腾讯成立于世纪之交的1999年，是巧合，也是时代的理性。

1999年是互联网的第一波浪潮。世纪之交，中国出现了大量的互联网公司，包括许多仍然活跃在互联网上的公司。

而且当时真正的明星公司是新浪、搜狐、网易等门户网站。

只是在大浪淘沙之后，尤其是新世纪初互联网泡沫破灭之后，以前的弄潮不再耀眼，而当时诞生的同一批公司逐渐成长为后来逐渐兴起的游戏、电商、o2o网点的旗手。

世纪之交，中国第一次互联网启蒙造就了阿里和腾讯，更多的启蒙者倒下了。

与阿里腾讯同时的互联网公司是一群大胆的外卖，但在本地化转型中，他们做出了无数的应用创新。

阿里和腾讯都回应了某些投诉。

初期，滕旭的oicq是icq，但创新了好友列表云存储，适应了国内用户普遍在网吧上网，无法在固定电脑上保存好友的情况。这不是所有icq产品都有的。

阿里则是免费开店，形成了易贝和收“门面费”的区别。

至于未来，其实他们也在不断创新适应本土化，比如腾讯的社交游戏，阿里的c2c和b2c，等等。

国内互联网上的所谓“takenism”大部分最终都是可以生存和滋养的。比如在图书领域，京东和当当网完成了对亚马逊的反击，各种推广和衍生链，以及服务体验的不断加速，尤其是分销的深化，形成了更深层次的用户体验。

应该说，国内互联网公司多融入本地，更好地了解用户需求，跳出“大店欺客”的窠臼，不断完善用户体验细节，带动用户体验提升维度，从而在体验上形成护城河，是其制胜之处之一。

马云在他的“退休”讲话中多次提到“体制”，而马则在公开场合多次提到组织结构改革。

在内部管理方面，虽然两家互联网公司已经存在了20年，但快速扩张和扩张大多是在过去的十年甚至五年内，这使得他们的内部管理直接成为他们发展的关键。

两大巨头不会缺席任何互联网出路，但内部管理或多或少有些粗糙，尤其是在快速扩张的状态下。所以这也是目前互联网巨头真正的突破。

互联网公司风起云涌，未来孵化超级公司的必要条件已经出现。

最必要的条件是形成一个链条，而不是在单个领域里称霸。超级巨头们都是围绕着自己的核心领域，不断画同心圆，在互联网上一步一步拓展地盘。

同时，核心区域不断升级，形成核心不断上升的格局，带动同心圆扩张，紧跟上升。

张书乐网络，人民邮电专栏作家，互联网和游戏产业观察员

游资是什么意思（如何跟着游资买入股票）

我们通常理解的热钱，是资本金额在千万以上的大户的资本。市场上热钱很多，热钱的操作水平不一样。市场高品质热钱，我们认定为佛山光大证券佛山吕晶路、中信证券上海分公司、中信证券上海古北路、光大证券深圳金田路、银河证券绍兴营业部、华信证券上海茅台路。

很多热钱并不全是自己的钱，但是合作伙伴往往很多，或者说白了就是替客户理财。所以热钱基本上是有时间成本的。他们操作的时候一般都是短线，今天买明天卖是大部分热钱选择的操作模式。

比如华信证券的上海茅台路就是一个炒股养家的位子，专门做字牌。很多人关注其渠道优势，认为华信证券的渠道比其他证券快，这是错误的。即使给你同样的渠道，你的理解也不能和炒股养家比。对炒股养家的理解非常拔尖。“买差价卖一致”，“顶尖专家买龙头，顶尖专家卖龙头”，这些行情来自股票交易，养家糊口。

中信上海古北路和中信上海淮海路热钱方式多样化，选股很有特色。

深圳金田路光大证券经常在大盘人气高的时候买入三板龙头，收盘。

佛山无影脚擅长n板和止翘板。

鄞河绍兴赵老哥，8年是赵一万的一万倍，技法多样，悟性超群。

我们在观察龙虎图的时候，要时刻从选股的角度和买卖时的市场氛围去思考热钱卖出的股票。并且把你每天买的股票和这些高品质热钱对比一下，看看差距在哪里。这样就可以通过短期炒作取得进步。

我是南京某热钱和广州某私募基金的经理。请关注我分享更多干货。