绩效管理方法

为了客观公正地评价和评估各部门的经营业绩，督促各部门规范管理，理顺业务流程，提高公司整体运营效率，顺利实现年度经营目标，实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“公平高效”的原则，制定本办法。

一、部门绩效考评的原则和思路

1.部门整体绩效评价以实现业务目标为目标，以成本、质量、速度为控制目标。

2.部门绩效考核的实施采用目标考核与过程控制相结合，以目标管理为主线，以过程控制为手段，确保业务目标的实现。

3.部门绩效考核强调关键绩效考核和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4.部门绩效考核结果与各部门的月工资计算和发放挂钩，统筹兼顾有效激励原则。

5.部门绩效评价的责任主体是商业空调公司的管理部、财务部、生产部、质检部和技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系

（一）各部门的职责定位及考核重点

1.管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理和综合协调，为公司各项业务活动提供宏观监控和支持服务。

管理部门的评价重点是专项工作计划和公司的综合管理效果。

2.财会部

主要负责公司的会计、财务管理和车间零件仓库的日常管理。

财务部的评价重点是：财务信息的及时性和准确性、成本管理水平和零件仓库的管理状况。

3.质量检验部门

主要负责公司外购件、半成品、成品的检验或委托检验、质量控制和评价；负责建立和维护公司的质量和环境保证体系，并实施管理、监控和评价。

质检部门的评价重点是：零部件和成品的质量控制水平，公司质量改进的及时性和有效性等。

4.技术工程部

他主要负责制造技术的研究和改进，制造过程中过程管理和质量保证能力的建立和改进，以及公司的投资规划和管理。

技术工程部的评价重点是：工艺、技术和设备保障能力、技术创新投入和质量改进进度等。

5.生产单位

主要负责公司的生产计划、材料采购、生产作业组织和车间现场管理。

生产部门的评价重点是生产计划完成情况、制造成本控制能力和制造质量。

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绩效管理方法（公司绩效考核管理办法）

扩展阅读

如何管理好一个团队？团队管理的七个要点

管理团队的重点是凝聚人心，通过激发所有团队成员的潜力，来实现团队目标。

领导一个团队，一定要改掉事事亲力亲为的习惯，把重点放在如何发挥下属的能力上。不断提升自己的领导力，从多个维度优化管理，使团队成员不断成长成熟，最终成为高效务实斗志昂扬的团队。

树立良好的领导形象。

火车跑得很快，全靠前面的皮带。领导自身形象是下属是否愿意追随的决定性因素。一个不能很好管理自己的领导，是得不到下属认可的，离有效管理还很远。作为一名团队经理，我们应该注意提高自己的素质，包括专业技能、人际交往技能、道德操守等。并建立能说服下属的积极的领导形象。

得不到团队成员尊重的领导者无法有效实施管理，也无法调动下属的积极性，最终会得到一个超脱道德的团队。

制定一个被所有人接受的团队目标。

没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要给自己的团队定一个目标。这一目标将为每个人的工作指明方向，有利于协调和完成成员组织之间的统一行动。

共同目标可以及时纠正个人目标与组织要求之间的偏差，好的团队目标可以起到激励和凝聚作用，也可以为检验团队成绩提供参考。

合理使用各种激励手段。

在领导的过程中，动力是最重要的。只有让团队中的每个人都表达出内心的热情，才能总结出1/12的团队战斗力。无论是精神上还是物质上，领导者都应该分析自己成员的特点，制定一系列有效的措施来激发下属的积极性，让团队成员积极地为共同的目标而全力以赴。

激励有正有负，用正激励更好。合理的考核方法和有效的激励措施是培养“狼队”的基础。

关注团队的成长。

团队需要不同的人来相互补充，以实现一个主要的共同目标。无论是团队缺乏能力还是成员在某些方面技能薄弱，都需要在日常管理中有意识地促进他们的学习和成长。一个无法成长的员工或团队，很难越走越远。

关注员工的成长，不仅有利于团队的壮大，也是培养人才的需要。为员工提供成长机会是团队领导的重要任务。

另外，作为管理者，除了在日常工作中明确成员之间的分工外，还要有系统的思考。这是一个很重要的优点，一个好的领导者不同于那些忙碌低效的管理者。

管理好一个团队是个系统化的工作，要有一个好的团队领导者，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员不断成长，激发出所有人的内驱力，并建立一个积极健康的组织氛围，最终通过众志成城来实现团队的目标达成。

领导也是一门艺术，运用之妙存乎一心，一定要因地制宜从各自团队特点出发来展开管理。

微信标签管理在哪里（批量微信联系人标签管理）

微信好友太多，可以给每个好友贴标签。我们知道可以在微信通讯录标签里标注微信好友，比如：

这里添加的标签包括涂黑、屏蔽粉、工号、广告等标签名称。每个标签对应一个对应的微信好友。同样，我们可以点击右上角的new，创建想要的标签名，对微信好友进行分类。相应的，其实我们可以设置标签对微信群进行分类，和给微信好友设置标签有点不一样。微信本身并没有给我们提供给微信群设置标签的功能。在微信营销中，为了更好地管理微信群，往往需要使用辅助工具，比如“芦苇助手”的群标签功能，支持自定义创建标签名称，可以为每个微信群设置相应的标签。在微信群管理中，可以搜索标签名，批量快速找到对应的群。

有效的预试验方法：

1)用电脑登录微信，打开收藏夹。

2)对于喜爱的内容，右键单击-编辑标签-右键单击标签-重命名。

3)标签名在电脑端直接修改成功，但原标签名(一个无法吐槽的bug)仍保留在手机端。没关系，在手机的收藏夹里，搜索旧标签(点进去)——a。如果显示“没有结果”，恭喜您，同步成功。这时你只需要退出收藏夹，重新输入收藏夹，就可以发现旧标签已经消失了；b .如果还有搜索结果，说明部分收藏夹内容没有同步成功。这时，在电脑端的收藏夹中找到这些内容，依次右键点击，重新编辑它们的标签，也就是重新分类成新标签(注意查看旧标签是否还会显示，电脑端有小bug)，重复上述过程，直到手机无法再搜索旧标签。在极少数情况下，其他标签可能被用作间接修改成功的“跳板”。

经营模式有哪几种（经营管理方式有哪些）

到底什么是模式？市场上流行的免费模式是一种模式吗？个人认为，所谓的“自由模式”，只能算是一种策略和方法，一种通过改变套路来销售商品的方式，而不是真正的模式。

而真正算得上商业模式的只有六种：

1.直销商业模式；2.连锁商业模式；3.互联网商业模式；4.金融商业模式；5.投行商业模式；6.产业链整合商业模式。

什么是互联网商业模式？模式是战略选择，是方向选择。你在某个行业找到一个痛点，你觉得可以用一种全新的方法解决这个痛点，实现盈利，这就是你的模式。

发现巨大的市场需求有两种方式。一个是你自己的意识，通过多年的商业实践或者研究，你找到了一个市场需求，还没有人去做。另一种是，如果你发现别人在用新方法做，你会模仿学习，直接跟着学。因为你是模仿者，你可以更好的发现新方法的问题，所以改进和创新才会出现。

比如智智吉发现传统课程卖培训，课程定价极其昂贵，几万几十万人搬家。通过震耳欲聋的音乐，演讲者语言的能量，疯狂的掌声，一定要直接把观众搞糊涂，在不理智的情况下把观众包里的钱掏出来，韭菜一根接一根的割。结果学习者很快就发现了被骗的感觉。而且很多学习者利用这些讲师做生意，直接让生意无利可图甚至倒闭。

培训课程巨大的市场需求、人们对新知识的渴望与巨大的教育泡沫之间存在矛盾，这也是市场的痛点。如何让人获得真正有用的知识，解决受众对讲课、业务等知识的低成本欲望与非理性选择之间的矛盾，才是痛点。所以智智智机利用移动互联网思维进行培训，经营线上商学院和线下商业讲座俱乐部，利用客户推荐客户赚取奖学金支付后续高端课程的模式，让培训近乎免费，以全新的方式盈利。这就是通过自己觉悟，自己找到市场需求。

传统商业模式与互联网商业模式是怎样解决市场痛点的呢？以杀毒软件为例，电脑对病毒非常敏感，所以你找到了一个市场需求：每台电脑都需要杀毒软件来杀毒。于是你投资5000万人民币，开发了一款超级强大的杀毒软件。这个杀毒软件多少钱？卖一套200元，然后你卖给200万用户，产生4亿元的收入，其中2亿元分给代理商，另外2亿元花了1亿元的工资、广告费和杂费，你的利润是1亿元。

找到市场需求进行投资，通过营销销售产品，降低成本，最终实现盈利。这是传统的商业模式和盈利方式，循序渐进。这种商业模式很正常，我们也不觉得有什么问题。

有一个人发现了这个思维逻辑，这个商业模式有问题，那个人就是周。于是，他开发了一款名为360的杀毒软件，并邀请发言人刘仪伟在电视上做广告：“没钱！这么好的杀毒软件真的不花钱。最后，我还拿出一个大喇叭大喊：360杀毒软件永远免费。”360杀毒软件也投入了很多，花了很多时间运行，做的很好，但是他不要钱，传统的杀毒软件公司姜敏，金山，瑞星，卡巴斯都傻眼了。