时间：2023-11-23 21:48:04 浏览：86
今天上午，在各种压力下，大盘低开低走，但有一个亮点，就是无人驾驶。天则信息、路畅科技、林爽股票日涨，宏泉iot上涨超过9%，中科创达、纳威风相继上涨。新闻方面，6月27日，滴滴出行首次向公众开放自驾服务。滴滴app在线注册后，可以在上海的测试区免费调用自驾车辆进行试驾。目前，中国正在积极发展智能网络化车辆，无人驾驶市场正处于快速发展阶段。预计2020年中国智能驾驶行业市场规模将超过1700亿元。
上午10: 30的数据
车联网
其实无人驾驶的推荐还有一个步骤，就是先接车。
什么是车联网，车联网之后会发生什么？
车联网 = 车载智能终端 物联网 云计算
车辆联网实现了车、车、车与人、车与路、车与服务平台之间的实时联网。它是一个能够有效、智能地监控、调度和管理车辆、人、物、道路和环境的网络系统。
车辆互联网可分为广义和狭义——
通用车辆网络包括v2x服务和远程信息服务：
1.v2x车路协同：提供车辆和道路之间的信息交互，以满足安全要求。
2.telematics业务：提供车内信息交流以满足娱乐需求。
狭义的车联网是v2x车路协作，包括v2v(车路)、v2i(车路)、v2p(车人)。
产品形式包括路边v2x基站(一个500米，视交通量而定)、车载v2x模块和云数据中心。
简单来说，可以分为车内和车外两种不同的车联网。v2x实现车载v2x模块与路侧基站的通信。两种模式包括：蜂窝网络接口(4.5/5g)、直接通信接口(pc5)、未来的肯定以5g网络作为主要通信方式。
产业链形态包括路侧基站、车载模块
车载大屏与仪表：德赛西威,华阳集团、盛骏电子、全志科技。
液晶屏：长新科技与神天马a。
芯片：大唐电信、金艺科技、高鸿有限公司(车载射频芯片)、上海贝灵(射频)。
rsu/obu(路侧/车载单元)：万基科技、金艺科技、高新(车载终端龙头中兴集团)。
pki(非对称加密技术)：戈尔软件公司。
应用软件：,科大讯飞。
高精度定位：四维图新,中国海大。
v2x车载模块：.移远通信金艺科技
v2x路侧端：千方科技、金艺科技和东软集团。
边缘服务器：inspur信息和数字源技术。
高精度地图：.的导航信息
天线：舒贝德。
希克维森摄像头：.
智能车载终端：瑞明科技和兴民智通。
车载系统：路畅技术和中科创达(嵌入式操作系统领导者)
此外，还有捷顺科技(车联网停车场非感应支付的领头羊)和佳都科技.
v2i(车与路)
v2i高速公路智能化改造市场空间将达到1500亿元。截至2018年，我国高速公路里程14.4万公里，每公里智能改造成本保守估计为100万(交通部相关人员估计)。仅考虑高速公路的v2i市场空间，就达到1440亿元。假设投资周期为5年，年市场规模接近300亿元。
2014~2018中国公路发展情况
v2v(车与车)
v2i只有250亿元的高速公路智能化改造市场空间。截至2018年，中国乘用车年销量约为2200万辆。假设未来销量不变，自行车v2v值1100元左右，预计v2v市场空间将达到250亿元，自行车智能的投资构成包括v2x模块和pki模块。
etc市场份额
未来，v2x的合作客户预计将是高速公路管理和停车场等主要客户。对于大客户来说，产品稳定性和品牌是第一位的。小公司很难参与行业竞争。考虑到产品属性的相似性，etc模式可以作为v2x路侧端模式的参考，模式集中度有望更高(etc只是收费，v2x对产品稳定性要求更高)。
v2x(车路协同)未来市场份额
v2x未来的领跑者有望是华为，从产品稳定性和品牌出发，华为预计有望占据50%以上份额。金溢科技、千方科技、万集科技等瓜分剩余市场.金艺科技保守假设其份额为10%，v2x稳态市场规模超过500亿元，因此相应收益约为50亿元，约为其目前收益的10倍。
金溢科技、万集科技：高速公路电子收费产品供应商。凭借强大的品牌和客户渠道，未来将成为v2x市场的前5名。增长驱动，未来3年看etc，未来5年看v2x。其中，金溢科技业务纯正，研发型公司，etc市场份额接近30%.
千方科技：高速的it集成商已经收购了时宇等。并在过去三年积极补充其产品研究
劣势将从v2x开发过程中受益，智慧交通比总营收的51.54%.
目前车联网行业分为前装和后装，市场高度分散，没有权威的统计数据，很难概括整个车联网价值链。以下两组数据可供参考。
5g和lte-v2x技术进展顺利，推动了中国汽车网络产业的加速发展。车载通信芯片、定位芯片、通信模块的国产化将进一步加强，市场潜力巨大。
成熟汽车产业链利润分布
但是从车联网的时间线预测来看，距离我们预期的自动驾驶还有一定的距离。毕竟技术还在研发测试中，5g网络才刚刚起步。最早，至少在2025年后，汽车将实现认知和自动驾驶商业化。其中，车联网是实现智能驾驶和自动驾驶的关键前提。
互联网巨头冬天到了吗？
不得不承认，随着互联网的飞速发展，贫富差距加大了。打着“让天下没有难做的生意”的旗号，竟然是“天下越来越难做的生意”。
回顾过去，我们思考一个潜在的逻辑。互联网的本质是什么？不管是不是流量，得到流量的人赢得世界。当用户的增长陷入瓶颈时，互联网就要想办法获取其他利益。要么实现流动，要么把流动资金投入到更有盈利前景的项目中。
所以不难理解为什么最近社区团购这么火。因为资本和互联网巨头都在寻找新的有利可图的出口。
从这个角度看，互联网的冬天真的来了吗？
我的观点不一定。所谓发展瓶颈，就是用户已经成长到瓶颈，但其实如果互联网公司能下海，用户还能成长，那么市场价值还能更大。只是很多企业被封杀出海，或者缺乏海外作战能力。
我们可以看到，除了阿里等传统互联网公司之外，国内也有一些优秀的互联网公司，比如字节跳动，这是一家非常优秀的公司，不仅海外用户多，还在字节跳动设立了扶贫部门，帮助很多地区脱贫，利用网络流量的优势，销售偏远贫困的山区农产品。这个部门有40多名员工，而据说扶贫部门只有几名员工的阿里，可以看出企业的格局有多么不同。
作为互联网巨头，你要有国际化、全球化的意识，要有大企业的胸怀。与其从老百姓手里抢一捆捆的白菜和几斤的水果，不如尽力帮农民卖蔬菜水果。努力缩小贫富差距。
马云的今天可能是美团和京东的未来。
互联网思维的本质是什么（互联网思维的三大本质）
运营者为互联网行业从业者，分享内容定位于：新媒体运营、裂变方案、增长黑客、私域流量沉淀以及转化、小程序运营方案、小程序裂变运营案例、社群运营、文案策划、市场营销、全链路营销、生活感悟等，每日一篇互联网运营模式文章，很高兴你能来~~
有没有人问过你有没有互联网思维？
你理解的互联网思维是什么？
互联网思维有什么用？能为你做什么？
你想过这一系列问题吗？这个联盟不会像市面上一些大神一样给你一些奇怪的概念，你听着云里雾里会觉得太无知。
千万不要这样想。你要记住你就是你，世界上只有一个你，你是独一无二的。做事一定要换位思考，不要人云亦云，成为乌合之众。
先说互联网思维。现在很多互联网从业者都有一个误区，尤其是刚接触互联网的小白，他认为互联网思维就是自由思维。你这样想，只能说你的思维太单一了。
互联网思维之所以能够称为是思维，必然是有体系的，我们没有多余的精力去深究它的体系，只需要把成熟的理论拿过来使用就可以。
我们往后推。现在说互联网思维，有没有一种思维不叫互联网思维？没错，那是传统思维。传统思维就是老老实实做事，按部就班做事。互联网是一项新技术，它要求我们重新审视和思考市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态。
我所理解的互联网思维有以下4种：
1、便捷性
万物互联时代已经开启。如果你想创业成功，方便是你首先要注意的。你不能提高用户的便利性和便利性。用户为什么要选择你？你有什么独特的优势吗？现在一些成功的商业模式是以便利为先的，比如各种社区团购平台，各大电商平台，各种新零售布局的企业。
2、效率性
工业时代，每个人的生活节奏都很快，每个人的压力都在日益增大。当你提供一种产品或服务时，它是缓慢而不温不火的。估计用户会崩溃。当你能提供高质量的产品和服务时，一方面要时刻想着为用户节省时间，提高办事效率。
3、回报后置
我为什么要提事后奖励？就像我刚才开头说的，说到互联网思维，很多人首先想到的是免费，这是对的。在各种产品越来越复杂，人们害怕深巷的今天，免费提供产品和服务是用户认识你最快捷的方式之一。用户免费使用后，觉得你的产品或服务不错，就可以成为你的忠实用户。所以互联网思维要有还钱的想法。
4、用户满意度
并不是你得到用户后就一直是你的用户。当用户对使用你的产品感到不舒服时，他们甚至可能不会在离开你时打招呼。创造终极用户服务体验应该伴随您的产品。
一切互联网优势都是效率优势，所有竞争最终都是效率之争
经常被同学问如何看待互联网对传统企业的挑战？
这个问题很大。
我下线的时候有时候会用《润米第一模型：企业价值模型》，要3个小时才能分享。它涉及了互联网20多年的发展。本质上，互联网给商业带来了什么？
因此，我没有在我们的公共账户上系统地分享这个话题。
但是我觉得还是要谈这个模式，这个话题。希望你理解了这个模型之后，不仅对企业价值和互联网有了更深的理解，也对我们如何看待很多商业模式有了额外的视角。
那么，今天，我就把 《润米第一模型：企业价值模型》 毫无保留的分享给你，希望你能认真看完，更希望这个模型能对你有一些启发。
——1——
连接
2013年，是非常特殊的一年。无论是张瑞敏、于还是刘永浩，很多领军人物都说传统企业受到了互联网的挑战。
这时候就诞生了一个很流行的词“降维罢工”。
什么是降维打击？
这个词出自刘的科幻小说《三体》，意思是当高维文明打击你的时候，你的氢弹和原子弹根本没有用。
这就像攻击某人，高维文明的人向你扔一个小纸片，你直接就从三维立体的人一下子变成相片，被挂在了墙上。
这是一种可怕的玩法。
那为什么这些互联网公司开始挑战传统企业？互联网经济和以前的传统经济有什么区别？
— —
先说线下经济，说说互联网这几年给商业带来的变化。
商业的本质是交易。商家可以接触到更多的买家，卖出更多的商品。
在互联网出现之前，线下业务最重要的是什么？
很多。
为什么？
因为好地段会带来更多的人流，而在没有互联网之前，地段和人流是不可分割的，人流是无法脱离地段而单独存在的。
这就是为什么李嘉诚说房地产的黄金法则是“地段，地段，还是地段”。
互联网时代，可以网上购物，然后人流和地段就可以分开了。
同样是为了接触更多的买家，以前是靠地段，现在借助互联网可以实现。
人们在百度上搜索内容、在阿里搜索商品、在腾讯上和朋友社交，这些本质上都是流量。
这时，我们来到了交通经济时代。
— —
然后，2013年。
很多人说这是移动互联网时代。移动互联网时代和过去有什么区别？
在移动互联网时代之前，我们都是用pc上网，也就是笔记本电脑，我们要带着它们去找一个可以坐下来有网络的地方。
但是手机可以上网就不一样了。这意味着我可以随时随地保持与网络的连接。
再进一步想，也意味着有了这个手机的人，随时随地都可以上网。
这是移动互联网和pc互联网最大的不同，人随时随地可以连接网络了。
这时候商家想得到更多买家的关注，但是抢的是流量？
不，这时商家们抢夺的是人们的时间。
这一切正在发生。你可以问问自己，你每天花多少时间在各种应用上？
据统计，我们每个人现在平均每天花60分钟在微信上。
移动互联网时代的竞争，就是抢夺与用户交互“时间”的竞争。
— —
下一个时代呢？
我认为下一个时代可能是可穿戴设备的时代。到那个时候，我们的可穿戴设备，比如手镯、手表、眼镜，甚至鞋子衣服，都可以联网，流量会越来越碎片化。
但在可穿戴设备时代，我不认为这是这一波变革的结束。
未来，我们一定会进入万物互联的时代，也就是说，你使用和看到的几乎所有设备都将能够与互联网连接。
这是一个大变革的时代，互联网的发展还没有结束。
— —
那么这股互联网浪潮背后最本质的驱动力是什么呢？
连接。
没有互联网，我们通过位置连接每个人；有了pc互联网，我们依靠流量连接；说到移动互联网，我们与用户争夺时间连接。
所以马才会说：
我们在搜索业务上与搜狐合作，在电子商务业务上与京东合作，我们回归到最重要的事情就是做一个连接器。
因为连接，就会让距离缩短，距离缩短，就会让信息传递越来越快。
因为信息传递的越来越快，很多新的商业模式诞生了。
——2——
信息对称
诞生了什么新的商业模式？
信息传递越来越快，就会消除更多的信息不对称。
你什么意思？
举个简单的例子，我们线下买衣服，经常要和店员讨价还价。为什么？
因为店员的心理肯定有底价，但你不知道多少。他会努力找出你能出的最高价。
所以你得讨价还价。
但是今天呢？如果你看一件衣服，你会在淘宝等电商平台搜索吗？
如果电商平台上同样的商品更便宜，你会在网上购买吗？
这本质是解就消除了信息不对称。
— —
再比如大众点评和麦当劳。
我以前去美国出差。我通常在吃饭的时候去麦当劳。
为什么？
因为我是陌生人，不知道其他店的菜合不适合我的口味。因为麦当劳是连锁店，所以味道不算太重。
于是我去了麦当劳。
现在，现在你可以告诉我，你为什么不看公众评论？
是的，现在我们都习惯了。如果去陌生的地方订餐，打开评论看看。
为什么？
因为在评论这个软件之前，我不知道其他餐厅的信息和味道如何。
但是审查软件消除了这种信息不对称。
那么，我认为基于信息不对称的商业模式，或早或晚都会被消灭的。
— —
如果你深入思考，你会发现你打开评论后，已经不记得店名了，只记得店名有没有五星。评价如何？
那么，众所周知的加盟和连锁经营模式将面临一些挑战。
所以，一旦距离缩短，信息对称，我们之前知道的很多事情就会完全不同。
换句话说，我们所坚信的一切东西，都是针对某个特殊环境的临时解决方案。
——3——
互联网加减法
在这个千变万化的时代，什么是不变？
让消费者获益，为用户创造价值，这件事永远是不会变的。
在商业中，企业如何为用户创造价值？
我把它分解为价值创造和价值传递。
什么是创造价值？什么是传播价值？
海尔生产了冰箱，苏宁卖了。那么价值是谁创造的呢？海尔。苏宁已经交付了价值。
举个更难的例子。
我们在湖南卫视看综艺节目。湖南卫视是创造价值还是传递价值？
有人说一定是在创造价值。
事实上，综艺节目是为观众创造的。但是它是通过湖南卫视传播给我们观众的，所以它也有传播价值。
那么，互联网来了，哪一部分影响最大？
必须是传输值部分。可以综合看网络。我们不一定用湖南卫视作为传播媒介。我们可以在芒果电视、爱奇艺、优酷上看一些综艺节目。
那么，互联网的到来，首先是对传递价值部分切了一刀。
— —
再比如一家餐厅的大堂。我们说这是一种价值的传递，因为他把厨房做好的菜让食客在大堂里吃。所以外卖软件在这个价值传递部分做了一个裁剪。
现在有很多没有厅吃的店吗？我们称他为外卖。
创造价值部分的厨房呢？随着互联网的出现，一些o2o厨师的上门软件也割刀了。
为什么？
厨房真正创造价值的是谁？厨具？食材？
不，是厨师。
如果有软件，可以叫厨师帮你做一桌。
是创造价值的又一次削减吗？
互联网带来的连接，大幅提高了沟通效率，降低了交易成本，在商业上的传递价值、创造价值环节一刀一刀切下去。
所以传统企业会遇到互联网企业的挑战，甚至有人说这是“降维打击”。
——4——
互联网减
这种“降维攻击”，我们说第一次攻击是传递值部分。
互联网出现之前，商家在转移价值的过程中受益于信息不对称，导致讨价还价等形式。
互联网的连接，越来越消减了这种不对称，这就是互联网减。
如何减少这种信息不对称？
在传递价值环节，我们可以把它解构为三个部分，叫做信息流、资金流和物流。
最简单的就是去商场买衣服。
我看了一件衣服，左右看了看，看了看材质和价格，对比尺寸，觉得不错，可以试穿。
这些实际上是什么？这些其实都是信息流。就是我知道这个产品的信息。
然后我决定下单购买，老板开账单，我刷卡。这就是资金流。
刷卡后柜台工作人员把包包好递给我，我就拿走了。这就是物流。
因为线下的过程很快，你可能不会这样看购物过程。
— —
但是互联网做了什么呢？
它将信息流、资金流和物流分开。
淘宝是做什么的？有人说淘宝什么都做。
是的，他可能什么都卖。但是淘宝做的是信息流，就是展示商品信息。
支付宝是做什么的？支付宝做的是资金流。
菜鸟网呢？菜鸟网是做物流的。
当互联网公司把这三个要素分开之后，它利用连接的优势，就可以大幅提高信息处理的效率。
— —
以物流为例，我们理解物流是否是这样的。我们在淘宝或京东下单。收到订单后，卖家开始发货，最后给你发货。
但其实太慢了。尤其是到了双十一这样的节日。
现在的物流是什么样的？
他们会搭建一个骨干节点仓库，用大数据来估计某个地方需要什么商品，提前把商品储存在你的周围。
当您订购时，它将从您最近的仓库发送给您。
互联网公司在做什么？
一个字，效率。
互联网公司想尽一切办法去提高信息的效率、资金的效率、物流的效率。所以最后所有的竞争都是效率之争。
— —
我们在未来推导出物流在未来是否会变成这样。
互联网公司基于大数据之类的判断你一定要买某个产品，所以已经安排快递了。
如果快递够快，他可能会提前站在你家门口。这时候，快递员的心
我在想，你怎么还不下单？
结果你下单的时候，他就敲门了。
这叫预测购物。
这是否会提高我们的购物效率。
那么，最后所有的竞争都是效率之争，互联网的一切优势，都是效率优势。
——5——
互联网加
互联网切断了商业中的价值传递环节，从而提高了效率。
互联网plus怎么样？
internet plus意味着业务中的价值传递环节一旦减少，用户与企业的距离就缩短了。
也就意味着，我们终于有机会让用户的需求能反馈到企业这边来了，这时，作为企业就能更好的满足用户的需求。
这是互联网 。
具体到用户价值，我们也可以分三个层次，分别是功能、体验、个性。
— —
沙发是用来做的，矿泉水是用来喝的，有功能价值。
什么是体验价值？
我们现在经常听很多互联网公司的产品经理说，要给用户极致的体验。
他们为什么要这么做？
因为他们没有，所以卸载了你的app。
我们现在很难找到新用户，而且成本很高。但是，一旦用户不满意，是不是很容易卸载？
因此，黎万强说了一句话，他说：
用户真正掌握的是主权，不再是我们。这是最大的变化。
当用户掌握了主权，互联网的这些产品经理就不得不尽力给用户以终极体验。
pc互联网时代，不知道大家有没有用过erp、oa等系统。当时的软件是怎么用的？
是不是特别难用？你需要学习和阅读操作手册。
现在的app软件怎么样？是不是比以前简单易用，体验越来越好？
这就是移动互联网带给我们用户的主权。
— —
最后，让我们谈谈个性化，c2b。
海尔，有个工厂没灯。为什么叫无光工厂？因为这家工厂没有生产工人，所以没有必要开灯。
以洗衣机生产线为例。
作为用户，我们现在可以在家里定制自己的洗衣机，总共可能有25个模块。
比如有没有烘干？机械面板还是电子面板？颜色是红色还是白色？等等。
你定制好之后，数据会传到工厂，然后工厂开始生产。
那么这条生产线，生产出来的每一台洗衣机就都是不一样的。
这满足了用户的个性化需求。
这种逆向定制为制造业解决了两个非常重要的问题。
第一个问题解决了现金流问题，因为用户先付款，工厂再生产。
第二个问题是解决库存压力。以前我们每个品类都要生产很多冰箱，等待用户选择。这样肯定有库存，最终会导致浪费。
但是经过定制和再生产，库存问题就解决了。
在解决上面两个问题的基础上，还同时满足了用户的个性化需求。
这是互联网 。在创造价值的过程中，由于互联网的连接，距离缩短了，用户的需求可以反馈到企业，企业就可以在功能、体验、个性化方面更好地满足用户的需求，提高了效率。
所以说到底，一切竞争都是效率之争，互联网的一切优势都是效率优势。
最后的话
这是《润米第一模型：企业价值模型》。
希望这个模型能给你一些启发，让你从另一个角度去看待复杂的商业世界。
现在，让我们回到最初的问题。如何看待互联网对传统企业的挑战？
如果你是一个在传统企业，想向互联网公司学习转型的朋友。
那我希望你明白，你曾经最引以为豪的那些东西，不一定再有价值，不能要死死的抱住不放。那些只是你的感情的寄托，时代在变就必须要找到新的路径。
祝你能拥抱互联网，拥抱变革的时代。
对于其他朋友，我想说，互联网的一切优势，都是效率优势，无论你从事什么行业，最后所有的竞争都是效率之争。
祝你能牢牢把握互联网的效率优势，取得辉煌成就
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