哪个保险公司最靠谱

如果按照2019年各大保险公司保费排名，中国前十大保险公司从高到低依次是中国人寿、平安人寿、太平洋人寿、华夏人寿、太平人寿、新华人寿、泰康人寿、人保寿险、前海人寿、中油人寿。

中国人寿,保险业四大央企之首，相对稳定，这让人更放心。品牌实力雄厚，网点遍布市、县、村。无论是银行保险、团体保险还是养老保险，都比其他保险公司有优势。还有很多资产管理公司和海外投资管理公司完全不用担心钱的问题。

作为保险行业的二胎，平安人寿在品牌实力和培训方面都是出了名的。近年来，保险互联网的生态也取得了很大的成就，线下网点相对较多，服务便捷。是以保险为核心，融合证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元化金融服务的综合金融服务集团。

太平洋人寿建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，拥有5400多家分支机构、6.4万多名员工和22万多名营销人员，为全国3600多万个人客户和220万机构客户提供包括人身保险和财产保险、投资、财务管理和资产管理服务在内的全面风险保障解决方案。

华夏人寿涵盖了广泛的保险类型，包括人寿保险、健康保险和意外保险。流行的产品有常青树、健康生活、幸福等等。

太平人寿是中国大陆全球最大的共同保险计划igp联盟的唯一成员保险公司。它为700多个跨国客户提供高质量的员工福利保障计划，包括超过三分之二的财富500强公司和在中国的分支机构，并将这些计划纳入客户的全球福利管理框架。

新华人寿早就建立了覆盖全国各省、市、自治区的机构网络和多元化销售渠道，一直努力为客户提供便捷、优质的寿险服务。截至2013年底，全国共有35家省级分行、246家地级中心支行、550家分行、774家营销服务部和21家营业部，形成了包括个人代理、银行代理和各种创新渠道在内的多元化销售和服务渠道。

泰康人寿是一家新成立的股份制寿险公司，非常重视防范金融风险，逐步建立了“三位一体”的风险管理体系。坚持“流动性、安全性、盈利性”的原则，下大力气管好用活资金，争取获得最大回报。自开业以来，没有坏账。

人保寿险充分发挥picc在品牌、网络、客户资源、行业经验等方面的突出优势，通过集团的综合管理平台，借鉴国际先进的管理技术和经验，促进企业核心竞争力的形成和持续提升。

前海人寿坚持“为中国人民提供一流的寿险服务，确保中国人民过上体面、有尊严的生活”的使命，努力打造“一流服务、一流价值”的卓越保险品牌。全方位覆盖客户对财富增值、死亡保障、疾病治疗、子女教育、养老规划等需求。

中油人寿充分依托现有邮政网络和资源优势，坚持专业化、专业化原则，实施“低成本、广覆盖、高产出”发展战略，以小额保险为切入点，促进城乡保险业均衡发展。

哪个保险公司最靠谱

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相互宝的保险靠谱吗？会不会拒赔

相信大家都很熟悉互联网互助平台，是小编无意中投资的。但是，这些平台最近好像被“抢”了。轻松互助，美团互助，水滴互助都关闭了。虽然很多朋友没有投资这些平台，但他们开始恐慌，因为他们投资的是互宝，也是一个互助平台。互宝靠谱吗？今天，小编将给你带来对这个平台的深入了解，让我们来看看这个平台是什么样的。

1.互宝互助平台

为什么这么多人投这个平台的票？主要是有一棵大树叫阿里，可信度和互宝本身都很难拒绝，所以一上线就引起了极大的关注。特别是前期，分享共同宝藏的成本很低，低到几毛钱，所以上亿人投入，但没多久负面消息就出现了。很多朋友指责互宝拒绝赔偿，称其为骗局。怎么回事？

2、互宝拒绝付款

其实拒保是很常见的，但作为一个互助平台，就让人纳闷了。事实上，如果我们仔细观察和总结这些相关的新闻，我们会发现没有一个是冤枉的。

(1)健康要求，我们都知道健康保险有健康告知，互保也不例外。很多朋友在投保的时候不符合健康告知，所以脱离危险肯定不会赔付，所以也难怪做了互保。

(2)不适合救援要求。相互保险需要理赔，比如持续使用某些医疗设备。很多朋友认为，互保不仔细看就不理赔。

(3)不遵守协议是很多朋友被拒保的原因。互保对去医院就诊有要求，不去定点医院就医没有赔偿。

相互保险理赔审核非常严格。一般被拒保的大概都是因为以上原因。所以一定要仔细看条款，避免在不知道原因的情况下被拒保。另外，互保靠理赔盈利，互保不理赔不好。所以拒保一定是有原因的。

3.互相分享资金

大家都知道前期只有几毛钱的互宝分享，现在已经到了几块钱，一年高达几百块钱。这和很多朋友最初投入的金额有很大的不同，所以很多朋友都质疑相互珍惜。其实这很正常。前期因为有等待期所以分享少，等待期几乎没有危险，所以大家分享的方式也不一样。很多疾病前期没有出现，很多看不见的疾病后期开始发作，导致危险

可以肯定的是，互宝不是骗局，但不知道会不会被关起来。另外这个互助平台还是很不错的，还是可以考虑的。

1岁宝宝买什么保险划算？这几个非常合适！

宝宝是整个家庭最重要的东西。许多新手父母通过生孩子获得保险。对于刚出生学走路的宝宝来说，非常关心个人健康保险。今天，xi蔡骏将带你分析什么保险对1岁的婴儿有好处，让我们来看看这些保险的用处。

1岁宝宝买什么保险好？

为了保护婴幼儿，xi蔡骏给出了以下建议供您参考：

1、城镇医保：

属于国家福利，以综合作为基本保障。根据当地医保局政策不同，价格不同，性价比高，200-300元左右。

基本指数：

2、少儿综合意外险：

跌倒、烫伤、猫爪、狗咬都可以补偿。一岁宝宝开始走路，不小心受伤是很常见的。有了意外险，他父母更放心了。

选择少儿意外险时，重点是意外门诊和住院金额高，年价格在60-150元左右；

基本指数：

3、百万医疗险：

弥补因重疾如白血病、重症手足口病、重症川崎病等造成的住院损失。并报销住院费用以减轻父母负担。

一岁宝宝买百万医保不便宜，价格在600-1000元左右，但是5岁以后价格下降，在200-300元之间。

基本指数：

4、重疾险：

孩子越早计划，价格就越便宜。建议是补充正规的重疾保险，把孩子买成人。孩子成年后，可以自己买，保护大病一辈子。性价比最高。重疾险一次性赔付，弥补重疾期间父母照顾和孩子后续康复损失的时间。

基本指数：

5、小额医疗险：

可以买婴儿卡，住院门诊提供意外住院津贴。很实用。1岁宝宝，器官发育不成熟，感冒发烧可以通过小额医保报销。当然，如果父母有一定的忍耐力，也可以留在风险中。价格在600-700元左右；

基本指数：

1岁宝宝就该买这种保险。一个宝宝的保险顺序是儿童医疗保险、意外伤害保险、百万医疗保险、重疾保险、小医疗保险。

保险营销员管理办法（保险公司不出勤扣款违法么）

保险业务员是商业保险公司销售保险产品的重要渠道之一。如何加强对业务员的管理，对于提高保险公司的经营效率，保护保险消费者的合法权益有着重要的影响。本文从几个简单的角度阐述了营销人员的管理。

提高营销员队伍稳定性

面对快速增长的寿险销售人员，如何帮助他们成功度过试用期，转正并留在寿险销售岗位，是寿险行业需要面对的重要问题。

保险销售是一个需要很强的专业技能和抗压能力的行业，需要积累一定的人脉和客户群体来支撑，才能在寿险行业取得一定的成绩。如果寿险业务员发现自己不适合这类工作，或者在客户积累过程中没有收入或者只有底薪，无法保证正常的生活需求，就会选择离开寿险行业。保险公司必须不断招聘，以确保公司业务的正常运行。

可见，寿险业务员的稳定性关系到公司整体业务的运营效率和质量。招聘寿险业务员，不能只看数量，更要注重质量。一是严格的招聘选拔标准，从工作经历、性格气质到工作能力，进行全方位的考察，剔除不适合做寿险销售的；二是加强岗前培训，做好寿险业务员的第二道准入门槛，进一步选拔，选择最合适的业务员。三是加强在职人员的学习和培训，提高其专业技能、服务技能等工作能力，培养守法经营意识，鼓励寿险业务员提高业务素质和业务收入；第四，加强寿险业务员的管理，丰富管理方法，提高基本工资收入和福利水平，增加公司的荣誉感和归属感。第五，加强保险业的正面宣传。利用保险业推出《新中国十条》等国家政策文件的有利时机，通过报纸、电视、互联网等渠道，开展立体保险理念宣传，不断提高公众对保险的认知水平，提高保险营销员的社会地位和影响力，提高员工的社会荣誉，激发其就业热情。

增加行业凝聚力

目前寿险业务员的主力年龄构成已经从50后、60后转变为70后、80后。即使在90后，他们也接受了越来越高的教育，更独立、开放、前沿的思维方式，承担了越来越多的社会和家庭责任。大多数寿险公司在寿险业务员的管理上采用代理制度。通过结构化管理，层级分明，工资收入与结构化人力数量有很大关系。绩效收入达到相应职级考核标准的，可以晋升，一定时期内不能维持相应考核的，降职。在这种管理模式下，只有冷冰冰的规则，没有人性化的管理，没有符合时代的推广渠道和发展空间，这也成为保险业务员流失的重要原因。

因此，创新寿险业务员管理模式是加强寿险业务员管理、减少寿险业务员流动的重要举措。首先，试用员工销售系统。可以在部分城市和团队开展员工销售制度试点，探索一系列操作系统。据了解，部分公司试行了员工销售制度，在基本福利保障的前提下，享受与寿险业务员同等的待遇。第二，尝试产销分离。在一些险种和渠道上尽量把保险产品的生产和销售分开管理。比如有的公司成立保险销售公司销售自己的产品，探索新的销售模式，降低销售压力。第三，加强文化建设，营造主人翁意识。通过企业文化教育，增强企业荣誉感，凝聚向心力；采取多种方式让寿险业务员参与公司的经营管理，增强主人翁意识和责任感。第四，提高保险业务员的工资待遇。寿险公司要给他们提供最低生活保障，才能留住人才。第五，利用“互联网”模式，创新销售模式，弱化人为因素在销售过程中的作用，加强电子销售模式，提高销售效率，减少对个体营销人员的依赖，促进寿险销售人员的稳定。

提高寿险营销员综合素质

目前，个人保险公司对营销人员的培训主要有两个方面：岗前培训和业务培训。通过公司组织的内部考试后，颁发保险公司执业证书，取得销售代理资格。但是，关于依法销售、防范销售风险和反洗钱的培训内容很少。因此，保险公司在扩大寿险业务员队伍的同时，应在原有基础培训的基础上，加强其综合教育。一是加强保险专业技能培训，通过培训保险专业知识、销售技能、销售演讲来提高基本销售技能；二是丰富在职培训内容，在对已持证上岗的寿险销售人员进行职业技能培训的同时，开展阶段性继续教育和职业道德教育，提高保险销售人员的职业道德；三是扩大保险教育范围，加强法律法规、反洗钱及监管部门相关要求培训，加强保险与风险、财务管理、教育等相关知识。从而提高他们的综合素质。

维护市场发展秩序

寿险行业寿险业务员的流动，对寿险业务员的管理提出了迫切的要求。

在目前的保险营销体系下，寿险业务员在行业内的流动是必然的。人员的正常流动给新公司带来了原公司的先进经营理念，有利于新公司快速步入正轨，快速占领市场，缩短适应期。人员的非正常流动，尤其是营销团队的流动，一方面会影响离任公司的正常业务运营和管理，增加运营和后期服务的成本，增加新公司的人力资本投入，尤其是团队的注入。因此，寿险公司在增员过程中，要立足于保险业的长远发展，加强增员管理，杜绝恶意挖角。

为营销员流动提供制度保障

作为一个特殊的职业，在目前的营销体系下，寿险业务员的流动是必然的，也是可以理解的。如何规范引导业务员的流动行为，科学合理规范地在行业内流动，是整个寿险行业都要考虑的问题。

目前，一些省市保险协会组织了当地的个人保险公司，研究出台了信用体系建设、流动性公约等管理制度，规范了营销人员的流动性。这些制度的出台，对维持寿险业务员的正常流动和诚实展业起到了一定的作用。

一般来说，引入管理制度是行业发展的过渡措施。随着保险市场的不断发展，国家不断调整相关保险政策，寿险业务员的法律地位逐渐明确，社会地位自然不断提高，福利待遇也逐渐提高；随着新的销售方式的出现，公司对人力的整体需求肯定会降低，保险业务员的整体素质也会不断提高。行业流动性现象将顺应时代潮流，逐渐回归市场发展的本质，这是解决营销人员流动性问题的关键。