都说生意不好做，这家店策划一场年终答谢会

2019年进入倒计时，这是很多中小店家难以生存的一年。电子商务对实体零售的影响越来越大。年轻员工很难管理。如果他们不开心，他们就会离职。房东正在寻找好生意，明年将增加租金。

经过一年的努力，老板们有了一些微薄的收入，到了年底，他们可能都吐出来了。员工年终奖要提前准备，下一年的房租要交。他们还想重新装修店铺，一年内收入可能要被吐槽。老板们真的不好说。

如果我们在年底策划一个年终答谢会，顺便收一千万预存款，岂不是所有问题都迎刃而解？

老板是经营店铺的老手，能够轻松应对复杂的社会关系，与员工打成一片。但是策划年终升值会，提前收几百万甚至几百万的定金，大佬们的富余能力不足。

赏女人花的团队成功策划了几十场年终答谢会，每场答谢会至少收了几百万的预付款，摸索出了一套成熟落地的答谢会活动。

下面是智享女人花策划的喜从天降年终答谢会的活动方案，供各位老板参考。

奖品设置如下：

不同的店有不同的行业，不同的产品/服务。项目、奖品、金额和抽奖次数可根据店铺确定

实际情况进行修改。

《来自天堂的快乐》年终奖，帮助门店消化库存，年底收一波预付金，让所有老板都有个肥年。

对于不清楚“快乐天堂”答谢会详情的老板，点击下面的【了解更多】，或者在评论区留言。

都说生意不好做，这家店策划一场年终答谢会

扩展阅读

不支持7天无理由退货可以退货吗（店家说不支持七天无理由退货）

淘宝7天不合理退货相信大家都很熟悉。淘宝成立之初，为了打消大家网购的顾虑，淘宝平台规定淘宝买家收到商品后7天内可以无理由退货。而且这个规则一直沿用到现在，为买家网购提供了保障。

但是近年来，越来越多的淘宝卖家为了提高售后服务，不得不承担退货的邮费。淘宝卖家通常在销售商品时会购买运输保险，不仅是为了提高买家的用户体验，也是为了对自己的产品有足够的信心。买家发现对内衣不满意也可以选择直接退货，而不用承担退货的邮费。很多卖家会主动投保船舶保险，挺有诚意的。

但是，并不是卖家有交易的诚意，所以没有问题，交易是相互的。因为淘宝现在的商品有运费保险，所以买家不用承担运费，所以越来越多的卖家选择恶意退货。很多卖家说加了运输保险后收到的退货数量增加了，都选择从第四天到第六天退货。

因为平台规定7天内可以无理由退货，卖方除了接受退货什么都不能说，收到的货物往往是买方过几天就退货了，所以质量执行没有问题。买方退货完全是为了占便宜，过几天就退货。

7天内没有理由退货就好，因为另外一种退货会让卖家更加恼火。也就是7天后还。根据平台规定，7天后不允许退货。不是不允许你回去，而是没有理由不允许你回去。在买家看来，没有理由也没关系。买家可自行制作“理由”。如果是衣服，打个洞；如果是别的东西，那它就不见了。退了就是质量问题。

卖家不同意退货也不要紧，

买家扭头就找淘宝小二

张口就是：这东西质量有问题！！

卖家：…………

淘宝小二：质量有问题，卖家你得赔。

多气人啊，钱还了，东西坏了。但买家别无选择，只能认株，人要在屋檐下低头。毕竟淘宝平台是买家的平台，平台的规则偏向买家。卖家只能祈祷退回的物品能卖出去而不被打碎。

菜鸟驿站真的赚钱吗？为什么那么多人说不赚钱？

随着网上购物的蓬勃发展，快递越来越受欢迎，人们日益强烈的网上购物给了快递很大的发展空间。前段时间hive box快递柜收费事件还在肆虐，与之类比的就是菜鸟站。菜鸟驿站，为了解决最后一里的配送问题，越来越多的人看到了这里的商机，于是六七十岁的老人和二十出头的企业家加入了驿站的行列。那么，这个生意呢？今天就来说说。

普通经营状况

第一，成本。

邮局其实是一个小投资业务，10万左右就可以结算，大部分费用属于场地租金。租金在不同城市不同地点不一定，再有就是电脑、货架、扫码终端的保证金，差不多一万块钱，总共不会有太多投资。

第二，收入

邮局有两种收入来源。一方面快递员把件放在邮局，邮局会有0.5元的收入，有的可以达到0.6-0.8元，看具体价格。如果你每天收到500块左右(这里平均一下高低峰)，按照500x0.5=250元，那么收入范围应该在200-300之间。

另一方面，它是邮件服务。有了菜鸟系统，每件需要从成本中扣除0.9元。一般情况下，一件外省的收入6-7元，省内也就2件左右。平均考虑5元。平均每天邮件20封(这里还是取的平均数)，平均20封左右。寄货收入20x5=100。总收入350。月收入10500。

第三、支出

总结就是：如果按照以上数据计算，月收入刚好一万多，然后除去房租等费用，月收入在六千到七千之间。如果岗位快递吞吐量不是太大，500块以内，可以不招其他人，但是工作量很大，常年开放。如果吞吐量超过500块，就需要雇人了。所以，其实平心而论，就是辛苦钱。

以上基本盈利模式简单易懂，但实际经营状况却大相径庭。

以上情况是在你的选址和客户没有问题的情况下，才会有正常收入。但是，还是有人亏损倒闭。原因可能是选址问题。例如，小区入住率低，的快递吞吐量当然很小。另外，如果是老人居多的小区不适合网购，做生意自然会赔钱。

但是，有人输，就有人赚。还有人，当然是经营驿站赚了82万，,他们一起建了三个邮局，都以同样的方式运作。为什么有的人那么优秀？

这个人的基本收支模式并不奇怪。但是，他稍微打理了一下驿站。因为邮局给他带来了流量，不仅可以寄件取件，还附带经营一些米面粮油以及水果的生意。使他的销售业务如火如荼。有人一起开了驿站和便利店，也取得了可观的利润。但是，就这样，少数人成功了。

还有一种情况，是流量齐大无比，那就是大学的各大校区。.然而，这块肥肉不会被你一个人盯着看。如果能在这个地方运营，承包成本是巨大的投资，30-50万的投标成本不是一般人能承受的。

所以，做还是不做，看个人的事情。这篇文章不会一味的停下来，但我希望做好的是努力的心理准备。同时你也会遇到各种精彩的终端客户。邮局只解决最后一公里的投递问题，但是人与人之间的距离超过一公里，所以很多人受不了这种委屈，所以选择离开这个行业。事情是人为的，认真去做，不做就不要诋毁。大家都不是在看人民币的面子。

营销人偏爱的3个营销技法，每一个都是杀手锏，说不定你也中过招

有人说，没有营销专家，能打动消费者，让消费者买单。你同意这种观点吗？

今天想和大家分享一下三位营销人员常用的营销技巧，希望对你有所帮助。

第一：不要让用户从0开始。

你吃过披萨吗？许多比萨饼店都有集邮活动。每次消费后可以免费买一个披萨。

有些店很聪明。第一次给你的时候，你只需要在上面已经盖了3个章，之后收集7张卡片。

但在一些商店，相反，他们让顾客从0开始收集印花。两种不同做法的结果完全不同。后者的顾客会想：我不怎么吃披萨，我也很难把七张邮票都收齐，就这么放弃了。

从这个例子中，我们可以学到一件事：当你给用户设计一个任务并希望他去完成时，不要让他从0开始，这样很没劲，他的行动欲望也不强烈。试图将任务设计成已经开始，这让他觉得任务并不难，而且可以完成。

第二：赠品上不要标价格。

如果你买了一套399的护肤品，他们送你一瓶60ml的爽肤水，上面写着价格30元，你会怎么想？送30块钱的礼物花了我399。是不是太尴尬了？

但是一旦价格被标明，效果就完全不同了。不管你的出价是多少，用户都会赠送礼品本是增加用户黏性的举动，

第三：赠送下次优惠。