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都说生意不好做,这家店策划一场年终答谢会

时间:2023-12-16 21:14:02 浏览:31

2019年进入倒计时,这是很多中小店家难以生存的一年。电子商务对实体零售的影响越来越大。年轻员工很难管理。如果他们不开心,他们就会离职。房东正在寻找好生意,明年将增加租金。

经过一年的努力,老板们有了一些微薄的收入,到了年底,他们可能都吐出来了。员工年终奖要提前准备,下一年的房租要交。他们还想重新装修店铺,一年内收入可能要被吐槽。老板们真的不好说。

如果我们在年底策划一个年终答谢会,顺便收一千万预存款,岂不是所有问题都迎刃而解?

老板是经营店铺的老手,能够轻松应对复杂的社会关系,与员工打成一片。但是策划年终升值会,提前收几百万甚至几百万的定金,大佬们的富余能力不足。

赏女人花的团队成功策划了几十场年终答谢会,每场答谢会至少收了几百万的预付款,摸索出了一套成熟落地的答谢会活动。

下面是智享女人花策划的喜从天降年终答谢会的活动方案,供各位老板参考。

奖品设置如下:

不同的店有不同的行业,不同的产品/服务。项目、奖品、金额和抽奖次数可根据店铺确定

实际情况进行修改。

《来自天堂的快乐》年终奖,帮助门店消化库存,年底收一波预付金,让所有老板都有个肥年。

对于不清楚“快乐天堂”答谢会详情的老板,点击下面的【了解更多】,或者在评论区留言。

都说生意不好做,这家店策划一场年终答谢会

扩展阅读

不支持7天无理由退货可以退货吗(店家说不支持七天无理由退货)

淘宝7天不合理退货相信大家都很熟悉。淘宝成立之初,为了打消大家网购的顾虑,淘宝平台规定淘宝买家收到商品后7天内可以无理由退货。而且这个规则一直沿用到现在,为买家网购提供了保障。

但是近年来,越来越多的淘宝卖家为了提高售后服务,不得不承担退货的邮费。淘宝卖家通常在销售商品时会购买运输保险,不仅是为了提高买家的用户体验,也是为了对自己的产品有足够的信心。买家发现对内衣不满意也可以选择直接退货,而不用承担退货的邮费。很多卖家会主动投保船舶保险,挺有诚意的。

但是,并不是卖家有交易的诚意,所以没有问题,交易是相互的。因为淘宝现在的商品有运费保险,所以买家不用承担运费,所以越来越多的卖家选择恶意退货。很多卖家说加了运输保险后收到的退货数量增加了,都选择从第四天到第六天退货。

因为平台规定7天内可以无理由退货,卖方除了接受退货什么都不能说,收到的货物往往是买方过几天就退货了,所以质量执行没有问题。买方退货完全是为了占便宜,过几天就退货。

7天内没有理由退货就好,因为另外一种退货会让卖家更加恼火。也就是7天后还。根据平台规定,7天后不允许退货。不是不允许你回去,而是没有理由不允许你回去。在买家看来,没有理由也没关系。买家可自行制作“理由”。如果是衣服,打个洞;如果是别的东西,那它就不见了。退了就是质量问题。

卖家不同意退货也不要紧,

买家扭头就找淘宝小二

张口就是:这东西质量有问题!!

卖家:…………

淘宝小二:质量有问题,卖家你得赔。

多气人啊,钱还了,东西坏了。但买家别无选择,只能认株,人要在屋檐下低头。毕竟淘宝平台是买家的平台,平台的规则偏向买家。卖家只能祈祷退回的物品能卖出去而不被打碎。

菜鸟驿站真的赚钱吗?为什么那么多人说不赚钱?

随着网上购物的蓬勃发展,快递越来越受欢迎,人们日益强烈的网上购物给了快递很大的发展空间。前段时间hive box快递柜收费事件还在肆虐,与之类比的就是菜鸟站。菜鸟驿站,为了解决最后一里的配送问题,越来越多的人看到了这里的商机,于是六七十岁的老人和二十出头的企业家加入了驿站的行列。那么,这个生意呢?今天就来说说。

普通经营状况

第一,成本。

邮局其实是一个小投资业务,10万左右就可以结算,大部分费用属于场地租金。租金在不同城市不同地点不一定,再有就是电脑、货架、扫码终端的保证金,差不多一万块钱,总共不会有太多投资。

第二,收入

邮局有两种收入来源。一方面快递员把件放在邮局,邮局会有0.5元的收入,有的可以达到0.6-0.8元,看具体价格。如果你每天收到500块左右(这里平均一下高低峰),按照500x0.5=250元,那么收入范围应该在200-300之间。

另一方面,它是邮件服务。有了菜鸟系统,每件需要从成本中扣除0.9元。一般情况下,一件外省的收入6-7元,省内也就2件左右。平均考虑5元。平均每天邮件20封(这里还是取的平均数),平均20封左右。寄货收入20x5=100。总收入350。月收入10500。

第三、支出

总结就是:如果按照以上数据计算,月收入刚好一万多,然后除去房租等费用,月收入在六千到七千之间。如果岗位快递吞吐量不是太大,500块以内,可以不招其他人,但是工作量很大,常年开放。如果吞吐量超过500块,就需要雇人了。所以,其实平心而论,就是辛苦钱。

以上基本盈利模式简单易懂,但实际经营状况却大相径庭。

以上情况是在你的选址和客户没有问题的情况下,才会有正常收入。但是,还是有人亏损倒闭。原因可能是选址问题。例如,小区入住率低,的快递吞吐量当然很小。另外,如果是老人居多的小区不适合网购,做生意自然会赔钱。

但是,有人输,就有人赚。还有人,当然是经营驿站赚了82万,,他们一起建了三个邮局,都以同样的方式运作。为什么有的人那么优秀?

这个人的基本收支模式并不奇怪。但是,他稍微打理了一下驿站。因为邮局给他带来了流量,不仅可以寄件取件,还附带经营一些米面粮油以及水果的生意。使他的销售业务如火如荼。有人一起开了驿站和便利店,也取得了可观的利润。但是,就这样,少数人成功了。

还有一种情况,是流量齐大无比,那就是大学的各大校区。.然而,这块肥肉不会被你一个人盯着看。如果能在这个地方运营,承包成本是巨大的投资,30-50万的投标成本不是一般人能承受的。

所以,做还是不做,看个人的事情。这篇文章不会一味的停下来,但我希望做好的是努力的心理准备。同时你也会遇到各种精彩的终端客户。邮局只解决最后一公里的投递问题,但是人与人之间的距离超过一公里,所以很多人受不了这种委屈,所以选择离开这个行业。事情是人为的,认真去做,不做就不要诋毁。大家都不是在看人民币的面子。

营销人偏爱的3个营销技法,每一个都是杀手锏,说不定你也中过招

有人说,没有营销专家,能打动消费者,让消费者买单。你同意这种观点吗?

今天想和大家分享一下三位营销人员常用的营销技巧,希望对你有所帮助。

第一:不要让用户从0开始。

你吃过披萨吗?许多比萨饼店都有集邮活动。每次消费后可以免费买一个披萨。

有些店很聪明。第一次给你的时候,你只需要在上面已经盖了3个章,之后收集7张卡片。

但在一些商店,相反,他们让顾客从0开始收集印花。两种不同做法的结果完全不同。后者的顾客会想:我不怎么吃披萨,我也很难把七张邮票都收齐,就这么放弃了。

从这个例子中,我们可以学到一件事:当你给用户设计一个任务并希望他去完成时,不要让他从0开始,这样很没劲,他的行动欲望也不强烈。试图将任务设计成已经开始,这让他觉得任务并不难,而且可以完成。

第二:赠品上不要标价格。

如果你买了一套399的护肤品,他们送你一瓶60ml的爽肤水,上面写着价格30元,你会怎么想?送30块钱的礼物花了我399。是不是太尴尬了?

但是一旦价格被标明,效果就完全不同了。不管你的出价是多少,用户都会赠送礼品本是增加用户黏性的举动,

第三:赠送下次优惠。

我们最常见的套路:手机充值,拿它和同类的产品进行比较,礼物不再是礼物的价值,而仅仅是一个商品。,你可能会发现它很便宜。但实际上,充300送300,给的300往往不够25元一个月的消费,所以你要充值,但因为这个礼物,它成功捆绑了你一年的消费。

是分12个月送的,每个月返25元,.也是如此,这是利用客户的心理来避免损失。每次买东西,让他知道自己有下次消费的折扣,不想浪费就再来,以达到积分换购、直接抵扣现金,.的效果

你学会了吗?

行动清单:结合你的产品,使用“赠送下次折扣”的方法,设计一个提高回购率的方案。

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