辞职理由怎么说合适

在当今紧张的就业形势下，找工作相对困难，但也有很多人变戏法似的离职。

前段时间在一个论坛上，一个程序员爆料自己离职的消息，让一个严肃的话题骤然变成了喜剧。

有网友说要被笑死了。这是怎么回事？

原来，这个程序员找到了一份更令人愉快的工作，所以他想把工作留给老板。但是由于自己的一些原因，无法细说，一时找不到合适的借口，就想着随便编个理由说自己得了抑郁症。

想象力总是美好的。程序员真正和老板面对面的时候，不用先笑，场面一度尴尬。

随着这个另类吐槽帖的发布，也吸引了大量网友的关注，更有热心的人留言评论，分享离职时用过的绝妙理由。

前几年网上有几个辞职的理由，曾经很流行。

一个女人离职，辞职信上写着几个字“世界那么大，我想看看。”

而且因为家里拆迁，我一不小心成了暴发户；或者家里有几百亩地，他们回去种地；

其中，一个杭州女孩的辞职信非常揪心，还列举了七点辞职的原因：

1)工作太忙，没时间谈恋爱

没有时间旅行

加班不收服务费

(4)节假日值班

5没有朋友，职场潜规则太累，学不进去

没有发展前景，没有希望

我不想再混日子了

当你看到这些精彩的理由时，不难找到合适的借口，优雅地提出辞职简直太难了。

其实在高度流动的职场中，离职是正常的，但如何巧妙的提出离职却是一门高深的学问。

当你真的在考虑离职的时候，首先要想一个合适可信的理由；其次，辞职的原因是什么？

委婉地表明自己太累，想借此放个长假好好休息。

俗话说，身体是革命的本钱。即使一个人有最好的工作能力和力量，没有强壮的身体，那也只是在做无用的工作。

一位曾经关系很好的大学同学最近向我透露，他想换工作。据我所知，他是知名企业阿里的程序员，年底工资奖金丰厚。

但他告诉我，他每天要在电脑上工作十几个小时，一两个月的加班是家常便饭，无形中在破坏他的健康。

上个月他突然发高烧，好几天体温都降不下来。他去医院检查才知道身体有问题，于是决定换工作。

当你的身体向你发出“疲惫”的信号时，你必须敲响警钟，重新考虑你目前的工作是否适合你。

直接和领导表明，公司的发展方向和自己的职业规划有冲突。

在选择就业之前，每个人都有一个清晰的未来职业规划。

进入职场后，给自己定一个小目标，比如五年内升任部门主管或者成为项目负责人。有了目标，才能在这个竞争激烈的职场环境中生存。

而且试想一下，如果你整天无所事事，只是混日子，怎么能在这种工作中体现出自己的价值呢？

换句话说，这也是一种“慢性自杀”，在慢慢消耗自己的青春。如果你有那点浪费的时间，不如想想自己喜欢什么，对什么感兴趣。

当你发现你目前的工作与你未来的职业规划冲突时，不要犹豫，要为公司感到遗憾。一旦犹豫不决，只会对不起自己。这时候可以直接跟领导说明原因和态度。

不方便透露的私人原因.

在职场上，比如战场上，人们经常为了一个工作名额而挤破脑袋。

有能力有实力的人总是会发光的，自然会得到hr的关注，收到新的工作邀请。

经过反复权衡，我们不得不做出取舍和最终选择。人在一个环境里呆久了，总会有感情，心里觉得很遗憾。

这个时候，以个人原因披露为借口，委婉地说明自己不得不离职的事实，留下一句“生意不在”。

辞职可能很难，但这是完全正常的。比起离职，辞职的原因更重要。也许不是每个人都能说实话，但至少要拿出诚意，找个合适的借口。

工作生活中有没有提出过辞职？你是基于什么理由辞职的？欢迎大家留下自己的故事与我分享！

辞职理由怎么说合适

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在职场中，什么情况下会选择年底辞职不要年终奖？

成人世界没有对错，只有优劣。我相信绝大多数职场人都不是傻子。他们当然知道年底辞职是没有年终奖的，但如果背后有更大的利益，自然不会在意这个年终奖。

1、工作不顺心，干到年底已经底线了，干掉坏心情回家过年。

很多人在职场上没有一帆风顺的经历，比如同事之间的勾心斗角，与上级的不和谐，工资待遇不理想，上下班时间长，这些都让我们的工作很烦，原因很多。我也想过辞职，但是我觉得很快就快到年底了。年底很难找到新工作。该是年底花钱的时候了。我只能硬着头皮在年底辞职。

这是大多数人的想法。现在是十一月，还有两个月就要过年了。不知道大家有没有这样的心灵之旅。

2、并不是所有的公司都有年终奖，甚至年底了连个礼品安慰奖都没有。

曾经我工作的一家公司也是上市公司，现金流在当时不是问题。其他公司端午节发几百张礼品卡，我们公司发一包粽子，只卖20元。到年底，从第一年11月份开始工作开始，就准备没有年终奖了，所以无所谓。我从来没想过。第二年做好心理建设迎接年终奖，还是什么都没有。我一问，原来我们公司根本没有年终奖。当然，我带着大写的尴尬问前台，“我们公司年底送礼物吗？”，前台一脸不屑地看着我，“滚！”

在我现在工作的公司，去年9月入职，年底还有半个月的工资作为年终奖，惊喜。没有对比就没有伤害。遇到这样的公司，如果真的要辞职，要什么年终奖？

3、年终奖就是个笑话，奖金还不够一顿饭钱。

别说你不信。刚转互联网的时候，我进了一个小的创业公司。第一年，老板说给我发年终奖，我满怀期待的跑了进去。老板给了我一个大红包。打开一看才200块。吃火锅真的是不可能的。虽然我们是小创业公司，但是年终奖不仅仅是200元，所以我记得很清楚。

其实我当时也没抱怨老板小气。创业不容易，现在很理解。只是说明这种现象还存在。年终奖的奖金吸引不了想离职的人，所以根本不在乎年终奖。他们应该辞职或者辞职。

总之，利与弊成年人一定分得清，往往都是被逼到一定程度才做出的选择。当然，另一方面不同的公司对于年终奖的预设也不一样，这样给了很多想要辞职的人做了选择的权衡。

从仓管到掌管600家公司的总经理，却选择辞职创业，他凭什么实现人生逆袭？|静子访谈录

我是瑞珏中国公司的创始人曾益阳。从事服装行业22年，见证了这个行业的蓬勃发展。

从一个小小的仓库经理，到主管600多家公司的总经理，再到创业做服装培训。

毕业后去了广东中山这个轻工业城市，但学的是化工重工业。

虽然我学过市场营销，但是没有一家公司愿意接受我。

手上没钱怎么办？我睡在天桥下，每天带着一瓶水和一条面包到处找工作，度过了艰难的43天。

我后来找到的第一份工作是在一家服装公司做仓库经销商。专业不对，很累。我想过放弃，没想到这份工作是我最想要的。

当我非常困难的时候，我想起了小时候父亲说过的话，要全力以赴，行行出状元.

因为不喜欢国企的工作，所以放弃了，又因为在这里累了，所以又放弃了。我能怎么做呢？当时我咬着牙跺脚。我决定从现在开始，不管哪个领域、不管做什么，都要把它做好，就这样我开始在服装行业里奋斗。,

一个

创业的念头萌发

在接下来的11年里，我从仓库经销商成为仓库主管，从仓库主管成为销售主管，然后是营销经理和运营总监，最后成为一家服装企业的总经理。

在这个过程中，老板发现了我的优点，别人都在努力，但我真的把它当成自己的事情去做，但是我问了太多的理由，就是想把质量做好。

我当上总经理后，最高记录是全国600多家店，年产值4亿元。

11年后，我有了一个非常稳定的职业发展方向和成就。为什么要创业？

我在开订单会，一家零售店的老板问我一个问题：我最好的店长需要请一年的假，要不要付钱？

当时我仔细问了一下情况。服装店的那些员工一年到头都要站着，但这位员工年纪大了，终于有了个好归宿，怀孕了。然后医生警告说，他们身体不好，必须休息。

店长休息一年，生完孩子就回来上班。

当时我在现场进退两难。合理：根据劳动法的规定，员工怀孕后有一定时间的产假，但不能超过固定时间支付工资。

玉清：店长每年为店创造四五百万的业绩，比其他人多一百万以上。她是一个非常努力的人。终于有个好家，怀孕了，是人生的一件幸福的事。不是因为身体原因，她不会休学一年。

在这种情况下，如果你想留住这个优秀的员工，给她一年的基本工资并不过分。

老板挣扎着给钱，其实是不想开的，看起来没人情味。

所以这次订单会议让我想起了一些问题，就是服装老板们的个体户思维如何才能拥有一个老板和企业家一样的格局？

我开始仔细思考当时中国服装行业的经营环境和劳资关系，甚至让我思考，这些一线员工的前途如何？

我觉得有人需要改变。需要有人来找这些服装老板，呼吁更多的人改变主意，给员工更好的服务，让员工和公司共同成长，创造更高的市场份额！

服装领域咨询的王牌

于是我选择了自己创业，进入服装培训行业。创业的过程极其艰难。

首先，我想把自己从职业经理人转型为老板。以前只需要把事情安排好，安排不同部门的同事配合就可以了。

成为自己的老板后，前期需要自己做好一切：租办公室、办理营业执照、注册商标、办税务局等。我独自一人在没有任何帮助的情况下奔跑。

其次，我以前经营的是实体企业，现在要转培训了，这是两个不同的领域。

公司业绩不好的时候，公司发不出工资，压力特别大。当时问我当初为什么创业，最初的意图是什么，只是一点一点的坚持。

瑞珏公司第一单是朋友介绍的服装公司。当时咨询费用48万，在业内算是比较高的费用了。

印象特别深刻。客户以前曾向许多服务机构寻求解决方案，但他们无法满足客户的需求。我帮他做这个服务诊断的时候，我仔细的回顾了他们公司的情况，内外做了详细的调研。

发现他们企业的管理人员和设计生产团队并不了解该店。

他们每年生产几百个款式，但实际门店不需要那么多渠道，200个可能就够了，多出来的款式都是浪费资源。

然后，我小心翼翼地帮他们梳理整个商品结构和渠道，探索他们商品之间的整合度和匹配度，保持现有的理想，同时回归到市场上非常实用的东西。

然后我帮公司的员工整理方案，因为我发现他们整个零售节奏都很紧凑。如果总部的年度计划与实际情况不符，整个流程就会脱节。

最后发现他们企业连监督团队都没有。即使总部有一些所谓的要求和标准，执行力也远远不够，所以终端呈现的品牌和设计理念差距很大。

督导小组不需要太多人。比如你有总代理制度，你的监督团队无非就是六七个人。只要有一个系统监管团队，从总部到终端的通信效率会大大提高。

在之前的每次订单会议中，该公司实际上只实现了50%到60%的订单目标。

我用我原来的商业运营经验去培训他们的经销商。他们把目标定得更明确，买多少货，卖什么模式，加快发货，让经销商有信心把货拿走。在那次订单会议上，他们实现了103%的订单目标。

2008年到2014年，那五年半的时间，瑞爵做了相当多的咨询工作，为了保证咨询案件的质量，每年固定接的咨询案件有限，但是创造出非常好的口碑，我们的客户93%来自转介绍。

三

创造系统培训流程

14年后，我们把更多的精力放在培训上，不仅仅是处理终端员工，更是梳理中层管理团队、高层管理团队乃至企业的更高策略。

从2016年到2017年，君威中国帮助了一个快时尚品牌，在一年半的时间里，在中国各地建立了19家分店。在这19家分店的推广过程中，公司开了1500多家店。

我们帮助他们培训了107名优秀的时尚主管，并分发给不同的店铺指导他们的表现，让整个店铺能够顺利运营。

我们一直在研究整个时尚行业的服务店应该往哪个方向走，最后总结出需要打造第三个空间：

一个

第一个空间是家，那里有爱和温暖；

第二个空间是公司，有钱，赚钱的地方；

三

第三空间指的是如何让自己的企业和自己的公司进入第三空间

有一个学生听了之后很受启发。他回去把自己店的二楼改造成了vip客户可以喝茶聊天拍照的场景。他买了山流水的布局，买了艺术品，把它变成了一个非常时尚的环境。

后来他发现顾客很愿意来他店里玩。在玩的过程中，店铺的人气蒸蒸日上，顺便提一下，店铺的业绩每个月都在提升。

事实上，这个案例告诉我们：

每家企业，或者说每家门店，你做经营的第一立场是什么？是站在消费者需求的立场？还是站在自己的赚钱的立场？从消费者需求出发，最终的结果会回归到能赚钱的状态。

四

利他是我的动力

在过去的11年里，我们通过自己的咨询和培训，研究了服装行业，包括整个市场环境，使得瑞士君威拥有了很多独创的体系和品牌发展框架模式。

比如有品牌框架、创业模式、服装零售价值理论、千万胜价值体系、数字化建立模式、零库存管理模式。

可以说，君威中国已经能够满足服装领域的各种咨询和培训需求。

现在我们在做一件事，就是搭建一个服装平台，让服装的上、中、下游，包括供应链，整个代理商和零售商，都有更高的思想格局，而不是只卖几件衣服，他们真的要做品牌了。

在这个平台上，我们主要做品牌孵化，加入好的新商业模式，优先孵化男装、女装、童装等20个不同风格的品牌；

此外，大学招聘更多的人才，进行专业培训。在从专业教育到技能的过渡阶段，通过培训挖掘出很多高端人才，送到服装公司任职，推动这个行业更上一层楼。

我们想让服装公司更有价值，而员工可以赚更多的钱，消费者可以得到更好的服务质量！

来自景子的信息：他总是带着自己的热情和强大的沟通能力。他做的很出色，随时保持着危机感，紧跟时代的变化，愿意尝试新的平台，录制视频号，分享自己的行业经验。

在过去的20年里，他们专注于服装行业，为大大小小的服装店主带来新的视角，并赋予他们权力。他们最初的意图决定了他们的旅程。相信曾总会做的越来越好。

裸辞的7条理由（七条辞职理由更是条条扎心）

去年，一个杭州女孩在网上发布了她的辞职信《9月，我要辞职了》，引起了网友的关注。她说在公司工作6年，才3500个月。她列举的辞职的七个理由，都是和她的内心绑在一起的，引起了很多网友的共鸣。他们都说和自己很像。工作6年后，他们最终不得不去裸辞，这很令人难过。以下是她选择裸辞的七个原因。

辞职的七个理由

1.我没有时间泡孩子，所以我应该看电影，在下午21点前到达商店。

2.没时间旅游，就去了韩国，订了机票，说退票。

3.没有加班费，上班也没有期限。

4.如果其他人请假，他们应该在假期继续工作。

5.如果你没有朋友，你会通过保护公司利益来得罪人，你也无法跟风。我没有朋友，所以我甚至没有人在街上走来走去。

6.没有未来。开业时营业额70多万，现在才10元左右。我见证了你的辉煌和衰落。没有人管理运营。

7.我不想混日子。很多员工现在都在混日子。我还没到磨蹭的年纪，不能舒服。

从她辞职的七个原因可以看出，她对公司的现状更加不满，对自己的未来更加担忧，这也暴露了很多人的处境。现在，许多年轻人没有勇气去裸辞，因为我们可能有抵押贷款，汽车贷款，有些人可能有孩子。一旦裸辞出现，我们将没有经济收入，但每月的贷款仍然需要偿还。即使有裸辞的心，我们也没有勇气。

有网友说；“勇敢迈出第一步，也许是另一片天空，加油。”确实如此。很多时候，只有你敢放弃，才有可能回头。从以上七个原因可以看出，女生辞职是明智的选择。当公司出现这3种情况时，我们一定要辞职，即便是裸辞也要坚决离开。

1，公司无限制加班，没有加班费。

就像上面那个女生说的三四条，上班没有截止日期，加班没有加班费，假期还要留在岗位上。这样的工作强度月薪只有3500，这样的单位没必要坚持。在网上流行一句话“你的钱不够我给你打工。”

国家规定的工作时间是每天8小时，还有法定节假日。加班必须要有加班费，这是每个单位都应该做的事情。华为和阿里巴巴都有加班费，即使是在工厂工作。网上有报道称，富士康员工抗议是因为不喜欢工作时间太少。他们是不是第一眼就觉得有不喜欢短工作时间的人？其实并不是这样，因为工厂要挣钱只能加班。加班有很好的加班费，不然谁愿意加班？

当这种情况发生在自己的单位时，就连裸辞也必须坚决离开，因为这种公司就像古代的老地主一样，只有剥削才是完全的“剥猴子皮”。况且就其本身而言，除了加班之外并没有什么进步，每天加班占去了他大部分时间，连看电影甚至法定节假日的时间都没有，更别说学习进步了，况且长期高强度的工作也不能被自己的身体吃掉。

如果你正在处于这样的情况，是时候该好好的考虑一下了。

2，公司内部矛盾不断，制度松散

第五条，女生说：“没有朋友，为了保护公司利益，得罪人，不可能跟风，狐媚，两面性。连逛街的朋友都没有。”

这说明公司制度不完善，公司内部矛盾不断。圈内人有左有右，维护公司利益的被打压，溜上马儿的掌权。这种公司没前途。为了自己的未来，最好尽早离开。当然，如果只是想混日子，也许这种公司很合适。

我朋友刘军的单位是做学前教育的。他的主要任务是吸引投资，寻找加盟商。但是最近公司老是出问题，很多代理商反馈很多问题。他告诉了领导，但一直没有解决，这让他很生气。加盟商找他麻烦，公司让他自己解决。他在这家公司工作五年了，一直是个普通的业务员。他的晋升都是有关系的。他问我现在怎么办，我告诉他公司已经腐败了，最好尽快离开。

和后来的刘彻底改变了组织结构，消除了内部不作为，进行了重大改革。

而刘军的公司比这更严重，但公司领导对此充耳不闻，不管不顾，这样的公司不会在这个时候离开。

京东创始人刘强东在年初的内部会上痛斥高管，“人浮于事、拉帮结派……”

这个女孩在公司已经6年了。她说：“我见证了你的辉煌，见证了你的衰落。没人管，没人操作。”

在过去的六年里，一家公司从辉煌走向衰落，甚至没有管理和运营。从开业的时候，营业额70多万，现在才10万左右。可以说衰退的非常快，跟她说的无人管理有很大关系。经营者对这项业务并不热衷，对他来说可能是可有可无的，其他产品可能是别人生产的。但是，对于我们的员工来说，这是他们自己的希望。如果他们想在这项工作中取得一些成绩，他们是无助的。在这种情况下，再多的努力都是徒劳的。

最后一个，她说：“我不想得过且过。许多员工现在混日子。我还没到浑浑噩噩混日子的年纪，过不舒服。”这是关键问题。作为一个年轻人，发展很重要，也不是混日子的时候，所以一定要选择一个适合自己，有前途的平台。

工作六年，最后选择了裸辞，不是冲动而是成熟的考虑。公司没有发展前景，内部腐败，所以经营者只会剥削员工，让一个工作6年的老员工感到冷。在这样的情况下，离开是最好的选择。

3，公司衰落，无人管理经营，自己不想混日子