问问自己这四个问题

新的一年充满了可能性，包括一个新的开始。尽管如此，还是有很多人放弃制定新年决心，以为自己永远都不会工作。今年，留出时间想清楚自己想做什么，怎么做。

通过问自己以下四个问题来开始你最好的一年：

1. 我今天在哪里？

你生活的哪些部分是强大而有活力的？哪些领域经常被忽视？想想你今天生活的方方面面。

事业：专注于你的工作，追求事业成功。

记得平衡好工作和家庭生活。

朋友：花一些时间思考家庭之外有意义的关系。

灵性：专注于赋予生命意义的价值观和信仰。

健康：别忘了好好照顾自己，好好照顾自己的身心。

乐趣：想想能给你带来快乐和欢笑的活动和经历。

不要直接输入你2020年的目标清单，而是考虑那些最需要重新关注的领域或者那些不经意间被忽略的领域。比如人际关系对幸福感的影响可以很大。如果你忙于工作或学习，腾出时间谈恋爱可能会让你觉得奢侈，但哈佛大学最近的一项研究得出结论，那些保持亲密关系的人活得更长、更快乐。

如果你不确定你今天在哪里，问问那些最了解你的人。看看2019年你是怎么度过的。你有没有听到某个领域有什么微妙的信号需要你注意？医生警告，工作停滞，好朋友声称再也见不到你，都是2020年要考虑的重要因素。

2. 重复过去：是什么让我改变了？

你当然想在2019年重新开始！但是想想是什么帮助你改变了过去，再试一次。

你是如何在充满挑战但充满活力的大学课程中取得成功的？你是如何从个人挫折中恢复过来的？是什么帮助你取得进步，实现目标？要非常具体，使用以前对你有效的策略。

我能适应重大决策的唯一方法就是通过过去的反馈。我在网上做了很多研究，但是很重视和专家的对话，专家可以根据我的情况调整自己的知识。创业的时候，我花了很多宝贵的时间和那些走在路上的人交谈，告诉他们我的决定和计划。所有这些信息给了我开始工作所需的信心。

3.心理游戏：我怎样才能不挡路？

思想是一种强大的东西。当我们相信我们能做到的时候，我们就能做大事。

知道自己最害怕的是什么，知道自己是如何在不知不觉中毁掉自己的。我经常问我的客户，“如果有什么阻碍了你，会是什么？”“你自己知道答案吗？”

最近一个客户的回答是：“我没有耐心，想要立竿见影的效果。这个目标需要一些时间。”下一个显而易见的问题是，“如果你没有足够快地得到结果，会发生什么？”你猜对了：“我开始干别的了。”如果眼前的满足是你的克星，把你的梦想打碎成小块，以满足你更快进步的愿望。

研究表明，80%的新年决心会在2月中旬结束。当目标看起来太大，太难，或者太长的时候，我们就会回到老路上去。把你的目标分解成一个月的决心，而不是一个统计数字。一月集中一周。

十几年前，我不敢自己创业咨询。我曾经在一个大行业工作，这个决定是信仰的飞跃。我的大脑黑客告诉我，这只是一年的实验。没什么大事。我有信心在年底的时候，我就知道这条路是否适合我。

4. 目的：我为什么要这么做？

大多数新年决心都是可以预测的。最常见的决心通常是健康和有组织的。关键是要明白为什么这些目标和其他目标在你的生活中真的很重要。

为那些需要你时间和精力的领域设定具体的目标，并且有一个更大的目标。重要的是要知道为什么做出这样的改变很重要，而不仅仅是为了减肥或者收拾办公室。了解你的原因会增加你在困难时期坚持下去的机会。

如果你的“为什么”是为了建立更多的人际关系和乐趣来丰富生活，那就把“为什么”写在纸上，贴在镜子上。从小事做起。降低你的期望，人来了需要什么。打电话给你的朋友，看看你在回家的路上怎么样。成为一个询问者，邀请人们聚在一起，而不仅仅是通过文本交流。十二个月内哪怕是一个小小的改变都会有影响。

找到适合自己的方式。找到生活中重要的事情，然后采取行动。只要一月份开始，就可以开始。

问问自己这四个问题

扩展阅读

与高管的思维差距？学会战略思维，让你站在老板的角度看待问题

最近有读者对我说：他是猎头公司的员工。上周，他在公司高层收到了50万元的收据。他很羡慕，问我高层在想什么。高官总说要加强战略思维，但这是什么战略思维？具体怎么做。

这其实是一个很多人都很困惑的问题。有时候你有高层次的资本，但是思维上有差距。思维其实就是战略思维。为什么？

我们也可以在猎头网站上看到一些招聘信息：

一个叫战略工程师的职业。

他们的工资也很高，那么什么是战略思维呢？怎么培养？

什么是战略思维

战略思维在搜狗百科上的解释为：

面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，运用抽象思维，对几个相关因素形成的量变程度进行连续、动态、全面的测量，找出这些相关因素在量变程度上相互影响、共同变化的规律。在这些发现的规律的基础上，以形成的目标模式为指导，推动现实问题从当前状态向目标状态演化。

在工作场所，一个营销的方案中最核心的部分就是策略的推导,经过层层的推演，客户、竞争、市场的层层分析，最终令结果导向我们所想的结果，这就是战略。

商场就像战场。总的来说，战略思维就是,总览全局和的思维，具体表现在思维的整体性和全面性上。

作为一名专业人员，战略思维是战略思维能够帮助你清楚事情的重点在哪里，枢纽在何处，它会让你知道自己什么时候可以输，什么时候不能输；什么时候可以赢，什么时候不能赢；可以干什么，不能干什么。晋升到高级管理层的必要条件

是让你了解清楚，看全局的策略。

一个公司没有战略，就好比无头苍蝇一样乱撞，战略就是发展的方向，策划的根本。

1、从公司的角度来讲：

战略思维影响着每个部门单位能否实现三个“身份”:

同样的声音

同一方向

同样的操作

在公司里，只有大家的目标达成一致，才能通过这个目标努力工作，从而减少很多无用的工作。这就需要领导者设定战略目标，协调关系，收集数据，不断在战略中发挥作用，引领整体提升。

每个公司都有很多部门，只有各部门相互配合，才能做好工作。

哈佛商学院的罗伯特卡普兰(robert kaplan)和大卫诺顿(david norton)创建平衡计分卡(bsc)时，一个非常重要的步骤就是画一张战略地图：把战略实现的过程向各个部门梳理清楚，让各个部门在地图上看到自己对战略的实现所承担的责任。

公司的战略就是各个部门分工协作，朝着一个方向去努力，从而达成战略目标。

在公司里，一个好的战略可以使公司内部的协调更好，逐渐接近预期目标。

其战略的目的就是实现目标，即目标增长实现。

2、从个人的角度来讲：

个人目的是融入公司单位，发挥作用。同样，战略思维是你能否融入单位，发挥作用的标准。

你在公司的价值评价是：你在多少环节发挥了自己的作用。

处于某个环节，你也是重点。有时候你需要站在公司的角度思考，顾全大局，看到现状，预测可能出现的问题。做到这一点的关键是要对公司有一个清晰的认识，明白公司的战略意义。

尽量站在老板的角度看问题。当你能帮老板解决问题的时候，你已经跨越了思维的鸿沟。

这里要提一个问题，就是“你想在什么岗位上做一件事”或者“先自己思考，自己去做，然后机会就来了”。

这也是很多人疑惑的问题。其实，帮老板思考，帮老板做事，这不是篡权，而是你个人价值的体现。

归根结底，战略思维是你作为管理者必备的素质，你需要学习思维才能成为管理者。

当两个人条件能力相同时，思维的差异就是你判断结果的标准。

思维上的差距让你脱颖而出

有个hr跟我提到了战略思维的重要性。他说他看了太多简历，这些简历往往都是一样的。前天有两个年轻人来面试，简历几乎一模一样。两个人都会做ppt，稿件，营销等。在这种情况下，你需要根据自己的经验来判断哪个更好。最直接的办法就是看谁的思维更好，于是他问了一个问题：公司。

小伙子a说：我会找不好的产品，找需要改进的地方，用质量证明公司的实力，因为在这个信息爆款的时代，谣言满天飞，最直接的解决问题的方法可以挽回失去的声誉。

小伙子b说：“我会把自己想象成一个消费者。我在使用产品的时候，会找出我所想的问题，理解我的想法，用他的坏想法创造有利条件，通过信息成长创造条件，从而化劣势为优势。”。同时，产品要改进，质量要提高。

结果就是这位hr果断选择了b，原因就是他能够注意到这些小细节，从而通过这些小细节来调控全局，有战略思维。

难吗？其实我们几乎所有人都具有战略思维，只不过是理解的深度不同，把握不同。

你玩过英雄联盟吗？或者王者荣耀之类的。在游戏中，你会考虑自己的位置对战局的影响吗？在一个团队中，两个adc的意义肯定不同于一个adc。最后几个adc可以给你赢得竞争的优势。当然，如果你的团队有三个人选择了adc，我相信你是直接不平衡的。

注：adc指的是远程攻击类英雄，在队伍中充当输出位置。

其实每个人都有战略思维，只是你没有注意到，没有把握住，这样你就可以实际运用到工作中，加深对他的理解，提高思维。

这种战略思维是可以通过我们的关注来提升的，在工作上的我们可以通过简单的“4个关注”来培养自己的战略思维。

通过4个关注来提升自己的战略思维

1.专注于战略

如果你想关注战略，你首先要了解你公司的战略是什么。

了解公司背景和发展方向

清楚了解贵公司的优势和劣势

我手头有一份公司的战略规划和年初工作报告，我经常拿出来翻看，把关于我职位的内容拿出来。通过观察这些文件，我们可以知道我们公司的战略是什么，观察公司的发展是否是按照战略进行的。当你清楚的知道自己公司的发展规划，就可以避免工作中的很多失误，充分发挥自己的水平。

在你制定工作计划时，多想想怎样才能帮助战略的推进与落实。

2.关注客户

客户永远是公司的重中之重，你可以换位思考，站在客户的角度去思考产品的缺点和优点，用客户的心理去演绎作品。

在自己的工作中，比如售后或者销售，考虑客户的感受，如何提高客户的满意度，从而总结出自己的想法，加入到工作计划中。

热情接待，真诚服务，耐心解答，小心处理。

客户满意肯定能影响一个公司的发展，公司的发展离不开客户的支持。

关注你的客户，从客户的满意度出发，从而实现组织的目标。

3.注重领导力

所谓对领导的关心，并不是说你要关注他的衣食住行，或者他的性格，而是要关注他的思想和言语。

“领导”这个词的意思是：领导，领导。领导员工朝着战略方向前进是领导者的工作。

既然他是想要带领员工的人，也是最接近战略的人，那么制定、推导、实施战略就是他的责任。有时候，作为一个员工，他可能不明白自己在会议上说了什么，所以他需要写下他说的话，慢慢理解，慢慢学习，学习，接近他的思维。

4.关注其他部门

记住，你的部门不是你的约束，要在部门之外思考，充分考虑公司的整体利益。

你在做事的时候，考虑对其他部门的影响，站在公司的角度思考。坚持自己部门的利益是不可取的，但公司的整体协调才是根本。

当你关注其他部门的时候，也是你观察公司战略的一个标准。

蝴蝶效应总是充满了我们的工作，你所做的工作将对其他部门产生影响。也许你作为一个销售人员，会因为产品介绍不全而增加售后部门的工作量。

战略思维就是你作为一个领导者所必须具备的能力，也是你想要成为一个管理者而首先应该具备的能。

老话说得好，不求大局的找不到领域，不求天下的找不到瞬间

我们离战略并不遥远，关键在于你能否抓住它，并以此来提升自己的实力，提高自己的思想。

最简单解除解析包方法（解析包出现问题如何解决）

使用电视盒的小伙伴在安装带u盘的软件时，经常会看到错误解析包的提示，那么这个时候该怎么办呢？解析包时出现错误，原因如下：例如，安装包不完整；apk版本不兼容；当前设备不支持中文名称或路径，不支持长文件名；安装文件太大，电视/机顶盒配置太低，内存不足。今天我为大家整理了几个可能的原因和解决方法，大家可以参考类似的问题。

电视盒子安装软件提示解析包错误解决方法

如果方法一：安装包不完整，可以重新下载，或者通过电脑下载，然后复制到u盘上安装。

如果方法二：的apk版本不兼容，找到与同类apk程序对应的应用，但版本不高于当前设备。你可以在贝当市场找到它，然后下载并安装它。

方法三：

如果设备不支持中文名称或路径或长文件名，可以对文件进行重命名，名称中只包含英文字母(但要注意的是结尾名称。apk应该保留)，如“abc.apk”，然后在更改完成后再次运行安装程序。

如果方法四：的安装文件太大，清理应用确实不够，只能换一个配置更高的电视或者机顶盒。

以上是对电视盒安装软件提示分析包错误的解决方案，供大家参考。还有其他解决问题的方法，朋友也可以在下面留言

苹果手机进水了怎么办（开不了机充不了点等问题进来啊）

我们都知道，苹果手机长时间使用可能会损坏，但如果处理不当，可能会更加致命。如何看待苹果手机进水？今天大家带了一个解决iphone泛滥的方案，绝对是拯救手机泛滥最有用的招数！让我们在手机被淹的情况下，迅速抢救我们的iphone。

iphone进水解决方法/步骤：

1.从水里快速拿起手机。如果打开了，除了sim卡，会很快关闭。千万不要再开了！

2.把手机拿到附近的苹果售后服务点。苹果只对水入市后能开机的手机负责，不能开机的不负责！